Kopš 23andMe līdzdibināšanas 2006. gadā Anne Wojcicki ir pārvarējusi skeptiķus un regulējošās struktūras un ir spējusi savākt 786 miljonus ASV dolāru. Pagājušajā gadā viņas uzņēmums Mountain View, Kalifornijas štatā, kļuva par pirmo, kurš saņēma FDA apstiprinājumu tieša patērētāja ģenētiskā vēža riska testam. Inc. lūdza vairākus uzņēmējus, piemēram, Vojcicki, dalīties agrīnā karjeras (vai dzīves) padomā, kas visu mainīja. Lūk, ko viņa teica. --Kā teicis Kevinam Dž. Raienam
Mani uzaudzināja šī ģimenes kultūra, kur pastāvēja pieņēmums, ka jūs nekad neesat darījis - jūs vienmēr varat kaut ko padarīt labāku. Es uzrakstīju referātu un tad to uzdāvināju savai mammai, un tas atgrieztos sarkanā krāsā, un viņa būtu tāda: “Jūs varat vai nu to ieslēgt, un jūs saņemsiet C vai D jūs to varat pārrakstīt. ' Un tad jūs to pārrakstāt. 'Nu, tagad ir labāk. Tagad tas ir B. Un jūs vēlaties to pārrakstīt vēlreiz.
cik garš ir Rufus Sevels
Es ļoti apbrīnoju, kā mana mamma māca bērnus. Viņa neizmanto sodu. Tas ir: 'Jūs to ieslēdzāt, un tas bija slikti. Mācies. ' Es to daru ar cilvēkiem šeit. Kāds varētu patiešām slikti izpildīt projektu, un es viņiem sniedzu atsauksmes. Viņi ir, piemēram, “Labi. Ļaujiet man to izmēģināt vēlreiz. ' Man patīk: 'Tas ir lieliski. Pilnīgi. Atkārtosim. Izmēģināsim citādi. '
Kā biznesa vadītājam jums jābūt ļoti ērtai, ja tiek kritizēts, un jāatzīst, ka tas nav par jums. Tas ir par to, kā iemācīties būt vēl labākam. Un kurš vēlas būt statiskā stāvoklī?Kad mēs šeit izmēģinām jaunus produktus, es saku saviem darbiniekiem, ka viņiem jāpieņem, ka dažas lietas atsauksies uz cilvēkiem, bet dažas nē. Un lietas, kas nav, nav neveiksmes. Viņi ir tikai kaut kas, no kā jūs mācāties. Jums vajadzētu būt pastāvīgai mācību mašīnai. Pilnīgi aptveriet, kad kaut kas nav kārtībā. Tas nav kaut kas apkaunojams. Lielākā daļa lietu dzīvē nedarbojas, un, ja jūs no tām nemācāties, kā jūs kādreiz izdomājat, kas darbojas?
Ir patiešām grūti kaut ko iegūt pareizi. Kā biznesa vadītājam jums jābūt ļoti ērtai, ja tiek kritizēts, un jāatzīst, ka tas nav par jums. Tas ir par to, kā iemācīties būt vēl labākam. Un kurš vēlas būt statiskā stāvoklī? Cilvēki mēdz uzlūkot panākumus un neveiksmes kā melnbaltus. Man tas ir tā, it kā tu vienmēr kustētos. Es nāku no zinātnes pasaules. Tu esi kā atoms. Jūs pastāvīgi vibrējat.
Tieši tad, kad es beidzu koledžu, mana māsa strādāja Intel, un es atceros, kā viņai jautāju par kultūru. Viņa bija līdzīga: 'Anne, es tev došu šo grāmatu ar nosaukumu Izdzīvo tikai paranojas [bijušais Intel izpilddirektors Endrjū Grovs]. ” Tas man atsaucās - šī mentalitāte ir tāda, ka jūs nekad nesēžat un nedomājat: 'Es esmu tik izcila.' Realitāte ir tāda, ka visiem ir daudz veiksmes. Jebkurā laikā jūs varat novākt, un lieliskas idejas var rasties no jebkuras vietas.
Man patiešām paveicās, jo es savu karjeru sāku strādājot Volenbergu ģimenē Zviedrijā. Viņi bija patiesi brīnišķīgi. Viņi rūpējas par tevi, kad esi slims. Viņi izturas pret jums tā, it kā viņi ieguldītu jūs ilgtermiņā. Viņi būtībā nolīgst uz mūžu.
Es skatos uz 23andMe darbiniekiem ar tādu pašu attieksmi. Tie ir cilvēki. Ja jūs izveidojat lielisku kultūru, šie cilvēki acīmredzami ir laimīgāki. Bet tas maksā arī atlīdzību par kopējiem uzņēmuma panākumiem. Produktivitāte ir augstāka. Pieņemšana darbā ir vienkāršāka; vairāk cilvēku vēlas pievienoties. Esmu mācījies, strādājot dažās patiešām šausmīgās vidēs Volstrītā. Kad mēs rīkojam mūsu jauno darbinieku apmācību, man patīk jautāt: 'Kuram šeit ir [bijušais] boss cietumā?' Tāpēc, ka es to daru. Es zinu, kā tas ir strādāt cilvēkiem, kuri uz tevi skatās kā uz vienreizēju.
ar ko iepazīsies Vestons Kourijs
Es domāju, ka vissvarīgākās lietas, ko es varu darīt kā vadītājs, ir būt pieejamai un reālai. Tiek saukts 1970. gadu bērnu albums Brīvi būt ... Tu un Es autors Marlo Tomass. Man tas ir manā tālrunī. Viens no tajā esošajiem stāstiem ir par to, kad esat bērns un televizorā skatāties sludinājumu, kurā redzams kāds, kurš patiešām priecājas par mājas tīrīšanu. Un tas jums saka: viņi melo. Viņi ir apmaksāta aktrise; nevienam nepatīk mājas tīrīšana. Tas lika man patiesi apzināties, kāds ir tēls un kas ir reāls. Man ir šī problēma, piemēram, es ļoti ienīstu koka finieri. Ienīstu to. Jūs to padarījāt īstu. Tā ir tikai koka sloksne virs skaidu plātnes. Nav nekas slikts, ja esi lēts, taču neizliecies, ka esi izveicīgs un zemāk esi lēts.
Tas ir tulkots. Strādājot es neveikšu kosmētiku. Es nemēdzu īsti saģērbties. Es izvēlējos biroju grīdas vidū ar stiklu abās pusēs, jo man patīk redzēt, ko cilvēki dara, un man patīk, ja mani redz. Es domāju, ka mani darbinieki mani daļēji uzskata par pieejamu, jo es nemēģinu uzlikt tēlu. Manī nav mārketinga. Es ne vienmēr esmu ļoti slīpēts, bet esmu ļoti autentisks. Es cenšos panākt, lai cilvēki aptvertu patiesību un pārredzamību. Tas uzlabo jūsu uzņēmuma komunikāciju un liek darbiniekiem jums uzticēties.
Dzīve ir daudz vieglāka, ja nav jāatgriežas laikā un jāmēģina atcerēties: “Ko es teicu? Kāds bija šīs preses relīzes grieziens? ' To es iemācījos arī savās dienās Volstrītā. Neliecieties, ka esat šī labi izveidotā kompānija, kad jums patiešām ir daudz darba. Galu galā ir pieejama pietiekama informācija par jums. Cilvēki maksā cenu par izlikšanos par kaut ko tādu, kas viņi nav.
