Var būt vilinoši paskatīties uz ļoti veiksmīgiem cilvēkiem un iedomāties, ka viņiem ir piedāvātas iespējas, kuras citi nav. Tomēr parasti cilvēki, kuri visvairāk nodarbojas ar savu dzīvi, rada paši savu veiksmi. Neatkarīgi no situācijas, kurā esat dzimis, vai durvīm, kuras atver citi, ir vajadzīga disciplīna un nodoms to patiesi darīt sasniegt lielas lietas . Lūk, ikdienas paradumi, ko vairāk nekā divi desmiti dibinātāju un vadītāju praktizē, lai sasniegtu priekšu pasaulē.
1. Par prioritāti izvirziet izglītību, nevis izklaidi.
'Zināšanas vienmēr būs spēks. Katrs veiksmīgs biznesa cilvēks atzīs, ka zināmā mērā jums ir jāupurē dažas lietas, lai iegūtu citas. Ir svarīgi izgriezt lietas, kas neder jūsu sapnim. Nomainiet pārmērīgu televīzijas skatīšanos ar pārmērīgu to cilvēku / viņu autobiogrāfiju lasīšanu, kuri jūs iedvesmo. Ceļojumu uz bāru nomainiet ar nakšņošanu savas nozares pētniecības konferencēs vai sūtiet e-pastus vai vēstules cilvēkiem, kuri praktizē jūsu amatu. Mācieties no cilvēkiem, kuri ieradās pirms jums, un pavadiet brīvo laiku, darot lietas, kas ir saskaņotas ar jūsu dzīves plāna īstenošanu.
- Amanda Hadsone, kura vada Dallien Realty top-producentu aģentu komandu The Hudson Team, kas specializējas konsultāciju pakalpojumu sniegšanā Ņujorkas namīpašniekiem un izstrādātājiem, kā arī vietējiem un starptautiskiem pircējiem, īrniekiem, pārdevējiem un investoriem, katru gadu noslēdzot vairāk nekā 100 darījumus.
2. Lasīt, sintezēt un dalīties.
'Mans ieradums ir vienkāršs, bet manā karjerā tas ir izrādījies spēcīgs. ES lasu. Es veicu piezīmes par lasīto. Es vajadzības gadījumā sintezēju un dalos ar saviem komandas biedriem un mūsu lietotāju kopienu. Izmantojot šo ieradumu, es ne tikai nemitīgi mācos pats, bet arī palīdzu attīstīt nepārtrauktas mācīšanās kultūru darbā. ”
- Emily Foote, klientu panākumu viceprezidents tehnoloģiju programmatūras kā programmatūras kā pakalpojums (SaaS) uzņēmumā, kas ir savienojis miljoniem pasniedzēju un izglītojamo vairāk nekā 4000 izglītības iestādēs un korporācijās visā pasaulē.
kurš ir Melisa Molinaro vīrs
3. Sāciet katru rītu ar pateicību.
'Pirms mana diena ieslēdzas lielā ātrumā, es atrodu klusu brīdi, lai koncentrētos uz pateicību. Es veicu desmit dziļas elpas un ar katru elpu domāju par vienu lietu, par kuru esmu pateicīga tieši tajā brīdī. Esmu atklājis, ka, iesākot savu dienu šādā veidā, es atveros, lai apzinātos visas dienas sniegtās iespējas. Mans personīgais moto vienmēr ir bijis: 'Dari visu, ko varu, ar to, kas man dots ... šodien.' Pateicība par paveikto ir palīdzējusi man izmantot iespējas, kas ir tieši man priekšā, nevis aizmirst tās, koncentrējoties uz to, kā man trūkst. Dažreiz iespēju radīšana ir tikpat vienkārša kā atvērta pieeja to redzēšanai ikdienā. '
- Judith Nowlin, Babyscripts galvenais izaugsmes virsnieks, Boulder Valley četrdesmit līdz 40 gadu balvas ieguvējs un iBirth līdzdibinātājs un bijušais izpilddirektors, kuru nesen iegādājās Babyscripts, virtuālā dzemdniecības aprūpes platforma, kas nodrošina grūtniecības aprūpi vairāk nekā 120 000 jaunajām mātēm visā pasaulē ASV
4. Vizualizējiet un nosakiet skaidrus šīs dienas nodomus.
'Es sāku savu dienu ar treniņu, kam seko meditācija, kurā es vizualizēju savus īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķus. Es izvirzu skaidrus nodomus, ko katru dienu vēlos sasniegt. Tas man palīdz izvairīties no pārāk tālu no manām prioritātēm, kad rodas neizbēgami traucējoši faktori. Tas arī palīdz man justies paveiktam katras dienas beigās. '
- Robs Vebers, MoneySavingPro.com, cenu salīdzināšanas vietnes, kas palīdz patērētājiem ietaupīt naudu par mobilo telefonu, TV un interneta rēķiniem, dibinātājs un izpilddirektors, kā arī Broadband-Expert.co.uk un BroadbandExpert.com dibinātājs, kas abi radīja miljonus dolāru ieņēmumus pirms iegādes attiecīgi 2013. un 2015. gadā
5. Novērtējiet laiku un virtuāli domājiet par darbu.
Esiet nepielūdzams attiecībā uz savu grafiku. Dienā ir tikai tik daudz stundu, tāpēc padomājiet, kuras sapulces un zvani ir absolūti nepieciešami, lai jūs varētu piedalīties un kuras varat izlaist, lai varētu koncentrēties uz citām lietām. Pastāvīgi spēlējot panākumu, ir nogurdinoši. Jūsu grafikam vajadzētu ļaut produktivitātei, nevis to kavēt. Uzturēšanās disciplinēti ar savu laiku arī padara negaidītas problēmas vai pēdējā brīža ugunsgrēkus mazāk saspringtus, jo jūs varēsiet vieglāk pagriezties un par tiem parūpēties. Tāpat neuztraucieties par to, cik daudz laika pavadāt birojā, lidmašīnā vai apmeklējot klientus. Tā vietā padomājiet par to, kā jūs varētu būt visproduktīvākais tur, kur atrodaties vai kur plānojat būt. Ietverot virtuālo domāšanas veidu un ieguldot tehnoloģijās, kas jums un jūsu komandai atvieglo netradicionālu sadarbību, jūs mazāk saspringsit ar savu grafiku un katru dienu skatīsities kā uz citu dienu birojā, nē neatkarīgi no tā, kur atrodaties. '
- Ed O'Brien, eMoney Advisor, bagātības pārvaldības platformas izpilddirektors, kas nodrošina finanšu plānošanas programmatūru konsultantiem, firmām un uzņēmumiem, nodarbinot vairāk nekā 600 cilvēku un apkalpojot vairāk nekā 50 000 finanšu konsultantu
6. Ēd brokastis.
'Mans rīta rituāls ietver domu par jaunām idejām vai nākamo dienu karstā dušā, iesaistītu espresso kafijas pagatavošanas rituālu man un manai sievai un vienmēr ēdot brokastis. Es uzaugu rančo Austrālijas aizmugurē, un brokastu izlaišana nekad nevarētu notikt (pat pulksten 4 no rīta), vai arī jūs vēlāk nokristu no zirga. Brokastis ļauj jums darīt labāko darbu un tikt galā ar stresu. Mūsu rančo nekad nebija pietiekami daudz ūdens rīta dušai, tāpēc tagad es uzskatu, ka tie ir grezni un meditatīvi. Espresso pagatavošanas rituāls iezīmē punktu, kad man patiešām sākas diena. Kopā šie rīta rituāli ir kļuvuši par pamatprincipu, lai palīdzētu man koncentrēties un būt gatavam dienas priekšā gaidāmajam. ”
- Ians O'Rurks, uzņēmuma Adthena dibinātājs un izpilddirektors, meklēšanas inteliģences risinājums, kas izmanto mašīnmācīšanos un kalpo simtiem pasaules lielāko reklāmdevēju
7. Izpētiet un dalieties ar padomiem par personīgo izaugsmi.
'Esmu praktizējis katru rītu strādāt pie' Friday Forward '. Piektdiena Uz priekšu ir e-pasts, ko katru piektdienas rītu sasniedzu 40 000 cilvēku, ar vadības tēmu, citātiem un saistītu ieskatu par personīgo izaugsmi. Pieradums katru dienu strādāt pie kādas e-pasta daļas (noformēšana, rediģēšana, attēla atlasīšana, galīgā pārskatīšana) man ir kļuvis par pamatakmens ieradumu, kas ir uzlabojis visus pārējos manus ieradumus. Mans mērķis, nosūtot šos e-pasta ziņojumus, ir palīdzēt cilvēkiem, kad viņi paši veido savas spējas vadīt un izvirzīt mērķus. Daloties ar to, ko esmu iedvesmojis vai ar ko cīnos, es noskaidroju savas domas, vienlaikus palīdzot cilvēkiem mācīties un darīt lietas labāk, kas rada lielāku personīgo laimi. Es uzskatu, ka tas ir neticami izdevīgi, un tas ir radījis neticamas atsauksmes un iespējas sev un savam biznesam. '
-Robert Glazer, globālās veiktspējas mārketinga aģentūras Acceleration Partners dibinātājs un rīkotājdirektors, kas ir saņēmis vairākas uzņēmuma kultūras balvas, tostarp Inc. Labākās darbavietas 2017
8. Skrien.
'Es katru rītu dodos vismaz 20 minūšu skrējienā, lai sagatavotos nākamajai dienai. Ja es ceļoju, tas ir lielisks veids, kā nokratīt jetlagu. Ja esmu mūsu birojā Londonā, Regenta parka cilpa ir lielisks veids, kā sākt dienu. Es uzskatu, ka īss skrējiens ļauj man justies koncentrētākai un enerģiskākai. Es spēju domāt skaidrāk, noteikt prioritātes uzdevumiem un pats galvenais - būt labāks mūsu uzņēmuma vadītājs. '
-James Brown, Smart Communications izpilddirektors, neatkarīgs uzņēmums, kas koncentrējas uz uzņēmuma klientu sarunām un apkalpo vairāk nekā 350 pasaules zīmolus
9. Klausieties aplādi.
'Kad es pamostos no rīta, man patīk sākt dienu ar pozitīvu noti. Es pavadu tik lielu dienas daļu, strādājot, un vienīgais laiks, kad man patiešām ir jākoncentrējas uz sevi, ir no rīta, kad braucu uz darbu vai dodos skriet. Un atslēga, lai sāktu šo pozitīvo piezīmi, ir aizpildīt manu disku un vai palaist ar maniem iecienītākajiem podcast. Es klausos daudz dažādu veidu apraides no tādiem noslēpumiem kā Seriāls uz NPR aplādēm, piemēram, Vispirms augšā . Šis rīta rituāls ir vienkāršs, tomēr, izkopt šo ieradumu, es uzskatu, ka savas brīvās dienas sāku ar labo kāju, ar skaidru prātu. '
- Amitabh Bose (Ambo), CPG, mazumtirdzniecības un viesmīlības nodaļas vadītājs Fractal Analytics, kas apkalpo Fortune 500 uzņēmumus, tostarp Visa, P&G un Unilever
10. Iegūstiet uzdevumus no galvas, tos ierakstot.
'Es esmu liels ticīgais Deivida Alena sistēma “Getting Things Done” . Tas ir lielisks veids, kā noturēt galvu no stresa, ko esmu palaidis garām. Tas arī dod man iespēju būt produktīvam šajos mazajos dienas režīma pārtraukumos - dīkstāvē starp sanāksmēm vai citām ikdienas saistībām, kur man ir saraksts ar uzdevumiem, kurus var paveikt. Tad es atbrīvoju savu dienu, lai pievērstos lielākiem projektiem, kas man ir. '
- Daniels Čaits, talantu iegūšanas komplekta Greenhouse Software izpilddirektors, kas apkalpo vairāk nekā 2600 uzņēmumus, tostarp Warby Parker, Airbnb un Cisco Meraki
11. Esi pieklājīgs.
'Manieres ietekmē. Esmu pavadījis savu karjeru, ceļojot pa pasauli, veicot uzņēmējdarbību visās pasaules valstīs. Un viena lieta ir universāla: nevienam nepatīk paraut. Iziet no savas puses, lai būtu pieklājīgs, pieklājīgs un laipns cilvēkiem. Tas nenozīmē, ka jūs nevarat izturēt savu vietu vai noteikt augstus standartus tam, ko jūs sagaidāt no cilvēkiem. Tas vienkārši nozīmē, ka pat to darot, jūs varat būt pieklājīgs. Tas nav tikai tas, ko mamma jums atgādināja bērnībā. Tas faktiski var palīdzēt nopelnīt vairāk naudas. '
- Džefs Huds, BlockSquared.com līdzdibinātājs, BlockChain nozares eksperts, kurš visā pasaulē ir runājis vairāk nekā 40 000 cilvēku par Blockchain un kriptonauda priekšrocībām
12. Koncentrējieties uz vienu uzdevumu vienlaikus.
'Ir viegli nokļūt slazdā, uzskatot, ka daudzuzdevumu veikšana padara jūs efektīvāku vai pierāda pasaulei, cik daudz jūs varat tikt galā. Tā nav. Pētījumi rāda, ka daudzuzdevumu veikšana rada pārslēgšanās izmaksas starp projektiem, kas kompensē visus ieguvumus, ko jūs domājat, ka veicat produktivitātē. Tā vietā ziniet, kādas ir trīs līdz piecas lietas, kas jums šodien jāpaveic, un uzmanīgi koncentrējieties uz to, lai katra no tām tiktu notriekta pa vienam. Netraucē. Neļaujiet prātam klīst. Neļaujiet kādam citam kļūt par jūsu prioritāti, ja jūs varat no tā izvairīties. Kad esat pabeidzis vienu uzdevumu, veiciet ātru pārtraukumu un pēc tam pārejiet pie nākamā.
- Džefs Somerss, tiešsaistes mazo uzņēmumu apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēja Insureon prezidents, kurš nosaukts par Crain's Chicago Business Fast 50 and Inc. 5000 balvas ieguvēju; un iepriekš bijis Ticketmaster produktu vadītājs un vadošais amats Amazon, Microsoft, eBay un Zillow
13. Kaut ko iemācīties un kaut ko iemācīt.
'Es ļoti ticu šai filozofijai, un tā attiecas uz manu personīgo un profesionālo dzīvi. Ja mēs esam gatavi mācīties, mēs nekad neapstājamies augt. Ja mēs esam gatavi mācīt, citi apkārtējie kļūs labāki. ”
- Kurts Heikinens, uzņēmuma Montage prezidents un izpilddirektors, personāla atlases tehnoloģiju piegādātājs, kas 100 organizācijām Fortune 500 palīdz integrēt augsto tehnoloģiju risinājumus, lai pieņemtu darbā un pieņemtu darbā augstākos kandidātus.
14. Dalieties vairāk, nekā jūs domājat, ka jums vajag.
Padariet to tā, lai jūsu komanda visu zinātu, un izmantojiet sadarbības rīkus, lai to atvieglotu. Sarunājieties visu priekšā. Kad visi var dzirdēt notiekošo, pat ja tas ietekmē viņu lomu, cilvēki attīsta kontekstu. Dalieties savā komandā par to, kas notiek augstākā līmenī. Dariet to tāpēc, ka cilvēki saprot, kāpēc lēmumi tiek pieņemti tādi, kādi tie ir. Tas padara darbinieku sanāksmes īsākas, jo ikvienam ir pārziņa, ko dara pārējā komanda. '
- Adam Hatch, FPX TKO, uzņēmums, kas vienkāršo B2B uzņēmumu pirkšanas un pārdošanas pieredzi, strādājot ar klientiem, tostarp Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus un Fujitsu, katru gadu saglabājot 98 procentus klientu
15. Katru dienu izlasiet kaut ko, kas nav saistīts ar uzņēmējdarbību.
'Es domāju, ka stāstu stāstīšana ir vadošā loma, un plašāka attieksme pret stāstiem ārpus jūsu kompetences jomas ir lielisks veids, kā saglabāt ideju svaigumu.'
- Harijs Kemko, Elastic Path līdzdibinātājs un izpilddirektors, kas ir API pirmās komercijas programmatūras piegādātājs, palīdz zīmoliem tādās nozarēs kā telekomunikācijas, izdevējdarbība, programmatūra, ceļojumi un patērētāju mazumtirdzniecība izvietot vietnes 170 valstīs un gūt miljardiem pasaules ieņēmumu
16. Esi klāt, esi personīgs un esi pateicīgs.
'Dariet visu iespējamo, lai izveidotu sakarus ar apkārtējiem cilvēkiem: ar savu ģimeni, klientiem un līdzstrādniekiem. Ar ģimeni es cenšos būt klāt, izslēdzot tālruni, kad esmu mājās, lai labāk sazinātos ar savu dēlu. Es cenšos arī tikties ar klientiem tik bieži, cik vien iespējams, lai uzzinātu vairāk par viņu idejām, izaicinājumiem un kaislībām. Tikšanās ar klientiem klātienē sniedz patiesu sajūtu par to, kas viņi ir, un ļauj saprast, kā viņiem labāk palīdzēt. Runājot par savu komandu, es veltu laiku, lai atpazītu viņu darbu un darītu zināmu, ka viņi tiek novērtēti. Lai būtu veiksmīga mājas un darba dzīve, izšķiroša nozīme ir klātbūtnei, personiskumam un pateicībai. ”
cik veca ir Kimberlija Elise
- Deivs Feinleibs, “Content Analytics” dibinātājs un izpilddirektors, kas strādā ar tādiem pasaules zīmoliem kā Starbucks, Walmart un Mattel, redzot, ka gada atkārtotie ieņēmumi pēdējos desmit ceturkšņos ir palielinājušies par 700 procentiem; un grāmatas “Bricks to Clicks: Kāpēc daži zīmoli uzplauks e-komercijā un citi nedarbosies” autore
17. Vispirms strādājiet, pēc tam spēlējiet.
'Man patiešām patīk ielēkt tieši manā dienā, pārbaudīt un atbildēt uz e-pastu, kārtot ziņu brīdinājumus un apstiprināt savu dienas grafiku pat pirms dušas vai kafijas. Piecpadsmit minūtes produktīva laika pašā sākumā man palīdz veidot to, kas man jādara, lai paliktu priekšā visām neizbēgamajām ugunsdzēsībām, kas aizpilda atlikušo dienas daļu. Tas arī ļauj man atpūsties, braucot uz biroju. Tajā brīdī es jau esmu pievērsies aktuālajiem jautājumiem, lai es varētu pārbaudīt, lasīt grāmatu, klausīties aplādi - visu, kas 35 minūtes nav saistīts, lai es varētu nokļūt birojā, kas ir garīgi gatavs roll. '
- Scott Webb, Avionos prezidents, kurš izstrādā un īsteno digitālās komercijas un mārketinga risinājumus klientiem, piemēram, Kellogg's, Sysco un Ulta Beauty, un tika ierindots Crain 2018. gada labākajās darba vietās
18. Ietver komandas spēlētāja pieredzi.
'Dalība komandā ir kaut kas patiešām īpašs, un es stingri uzskatu, ka strādāt ar vairākiem prātiem, lai attīstītu jaunas idejas, ir labāk nekā strādāt vienam ... Kā komandas spēlētājs jūs varat redzēt unikālās īpašības, kurās piedalās visi pārējie. komandu, un nepārtraukti mācīties un augt no viņiem. To sakot, es lieku uzsvērt, ka veiksmīga komanda ir saistīta ar vēlmi un spēju mācīties, nevis īpašām prasmēm. Izmantojot šo pastāvīgi mainīgo vidi, ir svarīgi, lai katrs prāts būtu orientēts uz “mācīties mācīties” pieeju un spētu mācīties ātri un labi. Es strādāju ar šiem pastāvīgajiem izglītojamajiem ik dienas, lai būtu bagātināts ar dažādām perspektīvām un spētu pastāvīgi augt un palīdzēt citiem darīt to pašu.
- Martin Migoya, digitāli dzimtā, publiski tirgotu tehnoloģiju pakalpojumu uzņēmuma Globant līdzdibinātājs un izpilddirektors ar 7200 lietotājiem 12 valstīs
19. Esi ziņkārīgs.
'Vienmēr vērojiet apkārtni un jautājiet, kāpēc. Kāpēc šī līnija pārvietojas tik lēni? Kāpēc cilvēki rindā ir laimīgi vai neapmierināti? Kāpēc gan neuzdot vienkāršu jautājumu personai rindas beigās un atkal, kad esat nākamais rindā? Tas ir pateicoties ziņkārībai, kas ļauj pastāvēt. Mūsu skolas sistēma ir paredzēta, lai izglītotu bērnus tādā mērā, lai viņi vairs neuzdotu jautājumus. Varbūt tāpēc mūsu laikmeta lielākie uzņēmēji ir pametēji. ”
- Džons Jangs, uzņēmuma kaņepju mazumtirdzniecības pārvaldības programmatūras sistēmas Treez izpilddirektors, katru gadu veicot darījumus gandrīz ar miljardu dolāru, vienlaikus nodrošinot mazumtirgotājiem atbilstošus, uz datiem balstītus programmatūras risinājumus
20. Esi pateicīgs un optimistisks.
'Es ikdienā pieradu atcerēties, ka' mana glāze ir pa pusei pilna 'un ka pat tad, kad es sastopos ar grūtībām, no tā var nākt kaut kas labs. Es iebraucu Silīcija ielejā no Argentīnas, jo vēlējos palīdzēt uzņēmējiem attīstīt savu biznesu, iesaistoties riska kapitāla nozarē. Jau sākumā man to teica, jo es biju latīņu valoda, ka man neveiksmīgi izdosies. Tajā laikā man bija jāizlemj, kā man rīkoties kalnu cīņā. Tā vietā, lai justos noraidīta, es ieguldīju laiku tīklu veidošanā, un man bija iespēja satikt plašu ļoti gudru un interesantu cilvēku loku, kā rezultātā mana loma riska kapitālā bija Emergence. Tagad man ir karjera, kuru mīlu, un strādāju ar uzņēmējiem, kurus uzskatu par tuvāko draugu loku. Es gribētu domāt, ka mana vēlme redzēt pusi pilnas glāzes man palīdzēja šeit nokļūt. '
--Santi Subotovsky, riska kapitāla firmas Emergence Capital galvenais partneris, kas kopš tā dibināšanas 2003. gadā koncentrējās uz agrīnās stadijas uzņēmumu uzņēmumiem ar sešiem IPO vai vairāk nekā 500 miljoniem ASV dolāru.
21. Nežēlīgi katru dienu prioritāti piešķir trim lietām.
'Pieaugot savā karjerā, es atklāju, ka izņēmuma līderus augstāk par visiem pārējiem ir spēja nežēlīgi, ļaunprātīgi noteikt savu darbu. Ir grūti pārvietot adatu vairāk nekā trīs lietās dienā, it īpaši, ja katrs no mums katru dienu žonglē ar desmitiem lietu. Tāpēc ir tik svarīgi, lai būtu top trīs saraksts. Katru rītu, kad pamostos, es fiziski pierakstu trīs lietas, kas man tajā dienā absolūti jādara, neatkarīgi no tā, kas vēl uznirst. Tad es ievietoju šo sarakstu kaut kur, lai to nevarētu palaist garām. Tā vietā, lai apmaldītos e-pasta vai slaistu ziņojumu pārplūšanā, es precīzi zinu, kas man jādara, lai izdarītu pēc iespējas lielāku ietekmi. '
- Scott Holden, meklēšanas un mākslīgā intelekta analīzes uzņēmuma ThoughtSpot TKO, kas palīdz simtiem pasaules uzņēmumu biznesa lietotājiem atbildēt uz miljoniem datu jautājumu
22. Pievērsiet uzmanību komentāriem.
'Man ir paradums lasīt to, ko cilvēki saka par mani, manu uzņēmumu un mūsu projektiem, piemēram, Reddit un ziņojumu dēļos. Daži cilvēki to uztver kā neatbilstošu un laika izšķiešanu, bet es tiešām esmu stingri pārliecināts, ka tam ir vērtība. Cilvēki patiešām runās, kad domās, ka jūs neklausāties, un es domāju, ka tas ir ļoti labs veids, kā iegūt informāciju par to, ko cilvēki patiesībā domā. Tas, kā es to redzu, es nevaru zaudēt - neko pozitīvu, ko varu uztvert kā komplimentu, visu negatīvo un bezjēdzīgo, ko es vienkārši varu ignorēt, un viss negatīvais un jēgpilnais ir atgriezeniskā saite, ko saņemu bez maksas. Tātad tas būtībā ir brīvā tirgus izpēte ar izklaides pusi. Pilnīgi vērts katru dienu pavadīt dažas minūtes. '
- Shidan Gouran, otrais visvairāk finansētais valsts bloku ķēdes tehnoloģiju uzņēmuma Global Blockchain Technologies Corp prezidents un izpilddirektors Kanādā; un uzņēmuma Home Jinni dibinātājs, uzņēmums, kurš izveidoja produktu ar nosaukumu ConnecTV, kas šodien kļuva par visu viedo televizoru dizaina atsauci.
23. Dariet visas lietas caur analītisko objektīvu.
'Kā klientu veiksmes vadītājam ir svarīgi saprast, ko klienti vēlas un kas viņiem ir nepieciešams, lai gūtu panākumus, izmantojot mana uzņēmuma produktu. Tam nepieciešama ļoti analītiska pieeja un dziļas zināšanas par klientu uzvedību, darbinieku ieskatiem un iekšējiem resursiem. Analītiski pavadot savu dienu, es nepārtraukti varu identificēt iespējamos riskus, pirms tie rodas, kā arī potenciālās iespējas. '
--Marina de le Torre, klientu panākumu viceprezidente SaaS uzņēmumā FastSpring, kas nodrošina digitālo ekonomiku tūkstošiem uzņēmumu visā pasaulē
24. Izveidojiet svarīgāko metriku pārbaudes dzinēju pārskatus.
'Daudzi uzņēmumi dzīvo un mirst līdz ceturksnim un daži pat mēnesim. Tomēr, ja esat uz izaugsmi orientēts uzņēmums, jūs zināt, ka nevarat gaidīt nākamo pārskatu ciklu, lai saprastu, kas darbojas vai nē. Izveidojiet pārskatus, kas parāda mēneša un dienas progresu jūsu galvenajos rādītājos: ieņēmumi, klientu apmierinātība, vietnes trafika vai pat kļūdu pārskati. Tad vai nu pierodiet to pārbaudīt katru dienu, vai izveidojiet darbplūsmu, lai tā jebkurā laikā nosūtītu jums brīdinājumu, ka metrika, iespējams, ir nepareiza pa e-pastu vai Slack. Labākie līderi negaida, kad zina, kad ir kāda problēma. Viņi zina, tiklīdz tas notiek. '
- Rebecca Corliss, Owl Labs mārketinga viceprezidente, kas no Playground Ventures un Matrix Partners piesaistīja riska kapitālu 7,3 miljonu ASV dolāru apmērā un ir viedās konferenču kameras Meeting Owl radītāja.
25. Nosaki savu nodomu.
'Nodoms ir visspēcīgākais spēks Visumā. Mēs iedomājamies savus sasniegumus, pirms veicam darbības, lai tie notiktu. Pirmais, ko es katru rītu redzu savā kalendārā, ir atgādinājums, kurā teikts: 'Nospiediet savas dienas nodomu.' Tas man liek pārbaudīt sevi un sakārtot galvu šai dienai. Psihiskā un emocionālā uzmanības novēršana - personiskas problēmas, pārvietošanās grūtības, biznesa galvassāpes - iztvaiko, kad es aktīvi novirzu savu apziņu uz sasniegumiem, kurus vēlos īstenot. Kad esmu birojā, esmu izlicis sev priekšā deviņas konkrētas lietas, kuras es plānoju notikt [uzņēmumam]. Laika gaitā daudzi no šiem nodomiem ir realizēti ... '
- Peter Micciche, uzņēmuma Fortune 1000 uzņēmuma pasākumu automatizācijas programmatūras nodrošinātāja Certain izpilddirektors, tostarp Microsoft, Oracle, CA Technologies un Disney
26. Praktizējiet pārredzamu, starppersonu komunikāciju ar savu komandu.
'Uzņēmējdarbības panākumus lielā mērā veicina sadarbības kultūra gan iesācējiem, gan lielām organizācijām - un ir svarīgi, lai šīs komandas veidošanas vērtības būtu arī ārpus cilvēku ikdienas komandām un nodaļām. Ikdienas, caurspīdīga saziņa ar kolēģiem individuālas mijiedarbības veidā, kas pārsniedz e-pastus un citus virtuālos ziņojumus, izrādās veiksmīga, ja jāpārsniedz cerības birojā un ārpus tā. Ar šo ieradumu tiek izveidota spēcīga komandas kā komandas komanda, kas noved pie panākumiem klientu sanāksmēs, komandas ekskursijās un vispārējā klientu pieredzē. Man patīk domāt par to šādā veidā: labāka darbinieku pieredze ir vienāda ar labāku klientu pieredzi, kas ir vienāda ar strauji augošām inovācijām un pārdošanas apjomiem. '
- Kolins Holmss, vietējā meklēšanas mārketinga un reputācijas pārvaldības pakalpojumu sniedzēja Chatmeter dibinātājs un izpilddirektors, analizējot un uzlabojot vairāk nekā 1 500 000 veikalu skatus viņu atsauksmēm, klasifikācijai un sarakstiem
27. Cītīgi strādājiet, lai sasniegtu mērķus.
'Lielākajā daļā organizāciju ir daudz kustīgu daļu, kurām jāsadarbojas, lai sasniegtu iecerētos biznesa mērķus. Lai nodrošinātu, ka jūs un jūsu komandas sniedz organizācijai vislielāko vērtību, ir svarīgi asimilēt idejas un katrā komandā veikto darbu saistīt ar vispārējiem stratēģiskajiem mērķiem. Es uzskatu, ka laika pavadīšana kopā ar komandām, jautājumu uzdošana un ieskatu uzklausīšana palīdz man virzīt labas idejas uz izpildvaras līmeni. Tas arī sniedz izstrādātājiem un inženieriem redzesloku, kā viņu centieni veicina organizācijas panākumus. Katrai personai jāspēj saistīt ikdienas darbu ar uzņēmējdarbības vispārējo stratēģiju. Ja komandas dalībnieki nespēj paveikt savu darbu vienkāršā un efektīvā veidā, ņemiet vērā šķērsli un novērsiet to. Jo vairāk jūs varat veltīt viņu laiku svarīgāko mērķu sasniegšanai, jo ātrāk un efektīvāk kļūs jūsu organizācija. Novēršot šķēršļus un izdarot pareizo izvēli organizācijai, jūsu komanda var gūt lielus panākumus. '
- Džefs Gils, Neustar, Inc. direktors, neitrāls reāllaika informācijas pakalpojumu sniedzējs, kurš vada komandas APAC, EMEA, ASV, Centrālamerikā un kuriem daži no pasaules lielākajiem zīmoliem uzticas pieņemt kritiskus lēmumus aptuveni 20 miljardu reižu dienā
