Starp mērķi un redzējumu ir milzīga atšķirība. Mērķis ir vienkārši mērs: jūs to vai nu sasniedzat, vai arī ne. Bet vīzija ir kultūra, nepārtraukta ikdienas prakse no visiem iesaistītajiem. Diemžēl lielākā daļa uzņēmumu nepareizi lieto vārdu “vīzija” tikai mērķa sasniegšanai. Viņi rīko komandas sapulces un izsaka panākumus uzņēmumam, vienlaikus izlaižot patieso redzējumu, kas kādu aizrauj katru dienu parādīties darbā un ieliet jūsu biznesā astoņas stundas (vai parasti vairāk) ikdienas.
Iemesls tam, kāpēc lielākā daļa darbinieku darba vietā kļūst nemotivēti, nav tāpēc, ka uzņēmumam neizdodas, viņiem nepatīk darbs, ko viņi dara, vai pat tas, ar ko viņi to dara.
Šeit ir trīs kritiski iemesli, kāpēc darbinieki kļūst nemotivēti - un, ja jūs spējat atrisināt šos jautājumus, jūs galu galā izveidosit labāku kultūru un labāku biznesu.
cik vērts ir Džons Heidžs
1. Viņi nejūtas saistīti ar uzņēmuma panākumiem.
Ja jūs rīkojat komandas sapulces un sakāt: 'Mēs parakstījām vēl vienu lielu klientu! Tas ir liels ieguvums visiem šeit esošajiem, un tomēr visi, kas sēž šajā sanāksmē, pat nestrādās pie šī klienta, viņiem ir vienalga. Es zinu, ka jūs vēlaties, lai viņi rūpētos, un jūs domājat, ka viņiem vajadzētu rūpēties, bet viņi to nedara. Viņu ikdienas darbs nav saistīts ar to, tāpēc viņiem ir problēmas ar to saistīties un to saprast.
Cilvēki kļūst nemotivēti, kad tiek apstiprinātas citas lietas, nevis viņu darbs, tikmēr viņu faktiskais darbs tiek reti atzīts. It īpaši, ja esat liels uzņēmums, jums ir smagi jāstrādā, lai izglītotu pat savus sākuma līmeņa darbiniekus, kāpēc viņu veiktais darbs ir izšķiroša biznesa sastāvdaļa, un palīdzētu viņiem saprast viņu ietekmi uzņēmumā. Tas runā tieši ar visiem darba devējiem, kuri nesaprot, kāpēc viņi nevar motivēt savus tūkstošgadu darbiniekus, kuri burtiski saka: 'Mēs jūtamies tā, ka mums nav ietekmes.'
chitra sukhu van peebles bērni
2. Viņiem nav dota iespēja atklāt.
Vai zināt, kāpēc bērni ienīst skolu? Jo skola patiesībā neļauj jums pašam atklāt atbildes. Tajā ir paskaidrots, kā lietas būtu jādara, un pēc tam tiek prasīts, lai jūs papagaiļotu šo metodi, lai saņemtu atlīdzību par augstu burtu pakāpi un apstiprinoši pamātu.
Darbinieki vienādi reaģē uz uzdevumiem, kas neko daudz neatklāj. Ir iemesls, kāpēc novatoriski uzņēmumi, piemēram, Google, izmanto laiku, lai darbinieki varētu strādāt blakus projektos. Viņi vēlas kopt domāšanas paradumu, pētnieku kultūru.
Es saprotu, ka ne katram uzņēmumam ir jābūt vai pat tam jābūt “inovācijas” uzņēmumam. Bet ir jābūt arī līdzsvaram. Jūs nevarat gaidīt, ka cilvēks, kurš sastāv no emocijām, parādīsies katru dienu un atkal un atkal veiks to pašu vienmuļo uzdevumu kā robots. Vismaz ne tad, ja vēlaties veidot patiesi veiksmīgu kultūru un uzņēmumu.
cik veca ir Tianna Gregorija
3. Viņi neredz vērtību.
Katrs cilvēks, kurš strādā pie jums, ir jūsu uzņēmuma, jūsu produkta un / vai jūsu pakalpojuma pārstāvis. Neatkarīgi no tā, vai viņi strādā pārdošanas, HR vai IT jomā, vai vadībā, tas nav svarīgi. Viņi parādās jūsu birojā. Cilvēki viņu dzīvē zina par tevi, uzņēmumu un par ko tu stāvi. Viņi valkā jūsu tagu savā LinkedIn profilā, savā Facebook profilā. Viņi pārstāv visu, kas jūs esat un ko darāt.
Jūs nevarat pārdot kaut ko tādu, kam jūs neticat. Un šajā pašā piezīmē jūs nevarat gaidīt, ka kāds ielien jūsu sirdi un dvēseli jūsu uzņēmumā, ja viņš personīgi neredz vērtību. Tas ir īstais piemērotība, kas darba devējam būtu jāmeklē. Runa nav par kāda atrašanu ar iespaidīgu VPS vai ilgu pēcskolas aktivitāšu atsākšanu. Runa nav par nozares veterāna atrašanu, kurš pēdējos desmit gadus tikko staigājis pa kustībām. Runa ir par tādu cilvēku atrašanu, kuri patiesi redz jūsu uzņēmuma piedāvātā vērtību un ir priecīgi par tā dalību. Šis uztraukums vienmēr ilgs ilgāk un sniegs lielāku vērtību nekā jebkad iespaidīgs atsākums.
Kā darba devējs jūsu uzdevums ir vadīt ienesīgu biznesu. Un, lai to izdarītu, jums ir stingri jāapzinās, kas ilgtermiņā motivēs jūsu darbiniekus. Pretējā gadījumā jūs pavadīsit vairāk laika, dzēšot iekšējos ugunsgrēkus, nekā varēsiet kvalitatīvi pavadīt laiku sava biznesa veidošanai.
