Uzņēmuma kultūras veidošana ir viena no vissvarīgākajām lietām, ko varat darīt kā uzņēmuma īpašnieks. Tā ir neredzamā vadošā roka, kas varētu mainīt to, vai jūs sasniedzat savus mērķus vai trūkst atzīmes. Un daudziem uzņēmumu īpašniekiem viņi cīnās ar uzņēmuma kultūru, ko viņi iedomājas savā galvā, salīdzinot ar viņu ikdienas kultūras realitāti.
Tāpēc šodien es vēlos runāt par trim veidiem, kā jūs personīgi sabotējat sava uzņēmuma kultūru, un par to, kā nākotnē novērst šīs kļūdas.
1. Atsauksmes nav ieteicamas.
Daudzi uzņēmumu īpašnieki cieš no kontroles jautājumiem un baidās, ka neviens nevarēs paveikt šo darbu tāpat kā viņi. Tāpēc viņi instinktīvi mikropārvalda cilvēkus savā komandā. Šī rīcība var ietekmēt jūsu spēju pieņemt darbā un iegūt komandas locekļus, kā arī var liegt paplašināt un paplašināt savu biznesu. Komandas locekļi, kuri nejūtas spējīgi veikt savu darbu bez pastāvīgas uzraudzības, bieži baidās sniegt atsauksmes vai piedāvāt priekšlikumus. Tas nozīmē, ka uz galda var būt palicis daudz labu ideju.
Ir svarīgi veikt pasākumus, lai jūsu mikropārvaldības tendences netiktu kontrolētas. Ļaujiet savas komandas locekļiem piederēt projektiem vai uzdevumiem atbilstoši viņu prasmju kopai, un lūdziet un uzklausiet jebkādas atsauksmes, kas viņiem varētu būt ceļā. Ja ievērojat darbā pieņemšanas zelta standartu, varat būt pārliecināts, ka jums ir komandas locekļi, kuriem ir pieredze viņu amatā un kuri var piedāvāt ieskatu ārpus jūsu pašu.
2. Jūs nekad neesat laimīgs.
Vēl viena problēma, ar kuru saskaras daudzi uzņēmumu īpašnieki, ir saistīta ar komandas locekļiem sniegtajām atsauksmēm. Vai jūs domājat par uzvarām un panākumiem un koncentrējaties uz trūkumiem un kļūdām? Tam var būt milzīga ietekme uz jūsu uzņēmuma kultūru vairākos veidos, nekā jūs domājat. Ja jūsu komanda pastāvīgi uztraucas, vai viņi var paveikt labu darbu, tas var izraisīt vilcināšanos jūsu komandas locekļu vidū. Viņi tik ļoti baidās rīkoties nepareizi vai prezentēt prezentāciju vai ziņojumu, kas neatbilst jūsu standartiem, ka neapzināti turēsies līdz pēdējai minūtei.
Lai novērstu šo problēmu, dodiet darbiniekiem iespēju kļūdīties. Pieprasiet viņiem melnrakstu. Dodiet viņiem iespēju augt un pieļaut kļūdas, kā arī strādājiet ar viņiem, kā uzlabot lietas nākotnē. Šajā pašā sfērā, ja jūs pieļaujat kļūdu, piederiet tai un dodiet sev žēlastību, lai nākamajā reizē veiktu labāk.
3. Jūs neēdat savu ēdienu gatavošanu.
Pēdējais veids, kā jūs sabotāžojat uzņēmuma kultūru, ir saistīts ar nespēju ēst pats. Vai jūs sakāt savai komandai, lai būtu savlaicīgi sapulcēm, bet konsekvence parādās piecas minūtes vēlāk? Vai jūs lūdzat viņus pabeigt ceturkšņa rīcības plānu līdz nākamajai piektdienai, bet neizdodas iesniegt savu? Jūsu komanda skatās un visu, ko jūs lūdzat komandai darīt, jums vajadzētu sevi modelēt, kad vien iespējams.
Uzņēmuma kultūra ir pastāvīgs uzdevums. Katru dienu jums ir iespēja palīdzēt veidot jūsu biznesa nākotni. Mainot šos trīs uzvedības veidus, jums būs labs veids, kā veidot uzņēmuma kultūru, ar kuru jūs varat lepoties.
