Pēc pagājušā gada jūs, iespējams, piedzīvojat izdegšanu kopā ar savu komandu, kad cilvēki prasa vairāk laika, lai paveiktu darbus, pievērstos zemākas kvalitātes darbam vai vienkārši justies mazāk klāt. Heck, jūs, iespējams, to jūtat sevī ar smadzeņu miglu un izsīkumu, kuru jūs vienkārši nevarat satricināt.
Aptauja no konsultāciju firmas Korn Ferry no vairāk nekā 7000 amerikāņu profesionāļiem pagājušā gada maijā parādīja, ka 73 procenti no viņiem jau jūtas izdeguši - un tas notika vēl pirms 10 pandēmijas mēnešiem - ziemas, ko nomocīja vēlēšanu stress un pasliktinājās lietu skaits, un turpināja nezināt, kad tas patiesībā visiem jābūt “pāri”.
Protams, jūs varētu mēģināt pastiprināt savu komandu, lai kompensētu zaudēto produktivitāti. Bet pats esmu dibinātājs, iespējams, pretinstitucionāli, ka, atvieglojot jūsu komandas darba dienas, tas ir labāks veids, kā palīdzēt viņiem sākt dziedēt no izdegšanas un atgriezties pēc iespējas labāk. Šeit ir dažas idejas, kā sākt darbu.
1. Izņemiet priekšmetus no ikviena uzdevumu saraksta
Pēc Galupa ziņojums , divi no galvenajiem darbinieku izdegšanas cēloņiem ir tas, ka darbiniekiem ir pārāk daudz darāmā un viņi nejūtas, ka viņiem ir pietiekami daudz laika, lai to izdarītu. Īpaši tagad, kad pandēmijas dēļ jūsu komanda var būt samazināta un daudzi cilvēki līdzsvaro darbu ar bērnu aprūpi, jūsu darbinieki var justies pārņemti ar to, kas atrodas viņu šķīvī. Palīdzība viņiem justies mazāk zem ūdens varētu būt nopietns balzams.
Tāpēc atvieglojiet viņu slodzi. Šī varētu būt lieliska iespēja jums kā vadītājam izpētīt, ko dara jūsu uzņēmums, un nodrošināt, ka jums ir pamatotas cerības un jūs strādājat pie pareizajām prioritātēm. Varbūt veiciet komandas mēroga darbību, izmantojot Eizenhauera matricu, lai noteiktu, kas nav steidzams vai svarīgs, un pēc tam dodiet visiem atļauju pilnībā atbrīvoties no šiem uzdevumiem.
2. Izveidojiet brīvdienas brīvdienu politiku “Nav uzdoti jautājumi”
Nebūtu jābrīnās, ka darbinieki pandēmijas dēļ mazāk atvaļina ( viena aptauja no Zapjē konstatēja, ka gandrīz 40 procenti zināšanu darbinieku pagājušajā gadā ir atcēluši vai saīsinājuši brīvo laiku). Ja viņi nav slimi un viņi nevar īsti atpūsties, kāpēc viņiem vajadzētu atvaļinājumu?
Atbilde, protams, ir vienkārši tāpēc, ka pārtraukumi ir svarīgi garīgajai veselībai. Daži uzņēmumi nonāk tik tālu, ka piespiež darbiniekus izmantot atvaļinājumu. Es domāju, ka labāka pieeja ir radīt vairāk normu savā politikā un kultūrā, kas ļauj bez īpaša iemesla pavadīt laiku.
Nelieciet darbiniekiem izskaidrot, kāpēc viņiem vajadzīgs brīvais laiks, vai pievienojiet dienu kopu savai jūgvārpstas politikai tieši garīgās veselības dienām. Samaziniet dienu skaitu iepriekš, kad darbiniekiem jāpaziņo par pārtraukumu, lai viņi varētu pavadīt laiku, kad tas visvairāk nepieciešams. Vēl labāk - laiku pa laikam dodiet visai komandai pārsteiguma brīvdienu, lai neviens nejustu, ka cilvēki no viņiem gaida kaut ko vai ka viņi 'iznieko' kādu no savām jūgvārpstas dienām.
3. Veiciniet dīkstāves laiku darba dienas laikā
Protams, neregulāra brīvdiena nenovērsīs izdegšanu - it īpaši tāpēc, ka darbinieki strādā ilgāku laiku, pateicoties attālam darbam. Jūs arī vēlaties padomāt par savu darba dienu pārstrukturēšanu, lai darbiniekiem dotu konsekventākas pauzes (vai pat nedaudz laika jautrībai).
Mudināt savus darbiniekus veltīt laiku savam laikam, lai spēlētu tādas spēles kā Word With Friends, šķiet neproduktīvi, taču tas darbojas. Mūsu komanda bieži spēlē dienas pasjansu, un pēc tam mēs salīdzinām komandas draudzības rādītājus. Pētījumi ir parādījuši darbiniekiem, kuri veic pārtraukumus, ir mazāks izdegšanas līmenis, lielāks apmierinātība ar darbu un mazāk no visām šīm fiziskajām bēdām mūsdienās dod mums, piemēram, acu sasprindzinājums un muguras sāpes.
Tāpēc iekļaujiet to savā kultūrā un kalendārā. Bloķējiet noteiktos laikos no katras dienas, kad sapulces nevar rezervēt, un ir normāli atkāpties. Tad veiciniet izklaidi šajos laikos. Varbūt jūs organizējat uzņēmuma pasākumus, sniedzat privilēģijas, kas ļauj cilvēkiem tērēt naudu vaļaspriekiem, vai izveidojat savas komandas iecienītākās tiešsaistes spēles līderu tabulu, lai veicinātu veselīgu draudzību.
4. Runājiet par neveiksmēm (pat sviniet tās)
Viena no galvenajām lietām, kas jādomā, kad jāsamazina izdegšana, ir mazināt spiedienu uz savu komandu - un neveiksmes spiediens var būt viens no vissliktākajiem.
Tāpēc centieties radīt kultūru, kurā par neveiksmēm netiek sodīts, bet tās tiek saprastas vai pat svinētas. Varbūt, kad darbinieks nokavē termiņu, tā vietā, lai dusmotos, jūs izpētāt, kāpēc tas notika. Varbūt viņi izmantoja šo laiku, lai nedaudz atpūstos - kas varētu būt kaut kas svinīgs. Tas var nozīmēt arī kļūt neaizsargātam, kad pats nometat bumbu, tāpēc komandas locekļi saprot, ka tas ir labi.
Tas viss nenozīmē tikai ļaut darbiniekiem atslābināties bez sekām, bet gan palīdzēt saprast, ka tad, kad grūtības gūst, pasaules svars nav viss viņu plecos - un jūs būsiet tur, lai viņus atbalstītu to.
ar kuru Mollija Ringvalda ir precējusies
Inc. palīdz uzņēmējiem mainīt pasauli. Saņemiet nepieciešamo padomu, lai šodien sāktu, attīstītu un vadītu savu biznesu. Abonējiet šeit, lai iegūtu neierobežotu piekļuvi.
2021. gada 22. martsInc.com komentētāju šeit paustie viedokļi ir viņu pašu, nevis Inc.com viedokļi.
