Šajā Kovida krīzē līderi saskaras ar mainīgiem apstākļiem kā nekad agrāk. Sociāla distancēšanās, sejas masku nēsāšana, bāru, restorānu, sporta zāļu apmeklēšana, (ārzemju) ceļojumi un daudz kas cits.
Tātad dabiski, ka darbinieki un sekotāji pārbauda, vai viņu vadītāji arī staigā pa runu un rāda ceļu. Pirms divām nedēļām Nīderlandes valdība noteica stingrus ierobežojumus ārvalstu ceļojumiem. Tajā pašā laikā karalis Vilems-Aleksandrs devās atvaļinājumā Grieķijā. A sekoja milzīgs sašutums un ķēniņš bija spiests atgriezties nākamajā dienā pēc ierašanās.
Tas ilustrē, ka krīzes laikā cilvēki vairāk nekā jebkad agrāk savos līderos meklē autentiskumu; viņiem jārāda piemērs saviem sekotājiem attieksmē un uzvedībā.
Jan-Benedict Steenkamp, jaunās grāmatas autors Laiks vadīt: mācības mūsdienu līderiem no drosmīgiem lēmumiem, kas mainīja vēsturi , paskaidro, ka 'patiesi izcilai autentiskai vadībai - nevis' normāla 'integritātes un godīguma līmeņa demonstrēšanai savā uzvedībā - nepieciešamas īpašas īpašības, kas var nebūt visiem.'
Steenkamps savā grāmatā aplūko dažus no vēstures izcilākajiem līderiem. Zemāk viņš paskaidro, kā divi no viņiem - Džordžs Vašingtons un Dienvidāfrikas prezidents Nelsons Mandela - izcili demonstrēja autentisku vadību.
Autentiskiem līderiem ir stingras vērtības attiecībā uz pareizo rīcību.
Daudzi dibinātāji dibina savu biznesu, lai kalpotu augstākam mērķim vai mērķim. Viņi darbojas, izmantojot apzinātu kapitālismu - lēmumus vada viņu personiskās un organizatoriskās vērtības, no kurām dažas nav apspriežamas. Steenkamps saka, ka gan Vašingtona, gan Mandela uzsvēra, ka svarīgs ir cēlonis - neatkarība un demokrātija. Ņemot vērā viņu pielūgšanu un uzslavas, patiešām ir vajadzīgas spēcīgas vērtības, lai tās netiktu samaitātas, tāpat kā ar uzņēmējdarbību vai vadītāju.
Autentiski līderi izrāda konsekventu integritāti visās dzīves jomās.
Steenkamps raksta, ka Vašingtonu un Mandelu nevarēja uzpirkt, sabojāt vai kompromitēt, neskatoties uz atkārtotiem viņu pretinieku mēģinājumiem. Viņi izrādīja nelokāmu integritāti tieši līdz beigām un nesa lielos upurus, kurus mūsdienās daudziem vadītājiem ir tik grūti izdarīt.
Autentiski līderi īsteno pašdisciplīnu.
Tā kā autentiska vadība ir piemērs, viss, ko vadītājs dara vai saka, ir svarīgs. Gan Vašingtonai, gan Mandelai piemita dzelžaina pašdisciplīna, ieskaitot stingru kontroli pār emocijām.
Autentiski līderi ir gatavi maksāt cenu.
Kā biznesa līderus mēs bieži vēršamies ar piedāvājumiem un partnerattiecībām, kas mums slikti kalpo un bieži apdraud mūsu misiju. Mandela trīs reizes atteicās no piedāvājuma atbrīvot viņu no mūža ieslodzījuma, jo tam bija apstākļi, kurus viņš uzskatīja par tādu, kas aizskāra melnādaino dienvidāfrikāņu brīvības cēloni.
Autentiski līderi nodibina jēgpilnas attiecības ar sekotājiem.
Nav šaubu, ka efektīva vadība ir saistīta ar lieliskām attiecībām. Tas pilnībā attiecas uz Mandelu, taču Vašingtona patiesībā nenodibināja dziļas personiskas attiecības ar saviem sekotājiem. Tas parāda, ka pat vislielākajiem līderiem tas viss nevar būt.
cik gara ir Džodija Vitekere
5 uzdotie jautājumi
Lai novērtētu, vai autentiska vadība ir jums piemērots stils, Steenkamp iesaka pārdomāt šādus jautājumus.
1. Vai citi tevi parasti uzskata par cilvēku ar augstu integritāti, vai arī šī nav viena no iezīmēm, kas vispirms ienāk prātā, domājot par tevi?
2. Vai jums ir ērti rādīt piemēru, aptverot visas savas dzīves sfēras? Citiem vārdiem sakot, vai jūsu publiskā persona ir saskaņota ar privāto personu vai atšķiras no tās?
3. Vai jūs stingri satverat savas emocijas?
4. Vai jūsu profesionālajā dzīvē jums ir spēcīgs, ilgtermiņa orientējošs mērķis, kas aizstāj pašlabumu, par kuru esat gatavs maksāt augstu cenu, ja nepieciešams?
5. Kādas ir jūsu prasmes veidot attiecības?
