Kaut arī daži darba intervētāji izvēlieties diezgan neparastu pieeju intervēšanas jautājumiem , lielākā daļa darba interviju ir saistītas ar kopīgu intervijas jautājumu un atbilžu apmaiņu (ieskaitot dažus no visbiežāk uzdotie uzvedības intervijas jautājumi ). Šeit ir daži no visbiežāk uzdotajiem intervijas jautājumiem, kā arī labākais veids, kā uz tiem atbildēt.
1. 'Pastāsti man nedaudz par sevi.'
Ja esat intervētājs, daudz kas jums jau būtu jāzina: kandidāta CV un pavadvēstulē jums vajadzētu pateikt daudz, un LinkedIn un Twitter, Facebook un Google var jums pastāstīt vairāk.
Intervijas mērķis ir noteikt, vai kandidāts būs izcils šajā darbā, un tas nozīmē novērtēt šim darbam nepieciešamās prasmes un attieksmi. Vai viņai ir jābūt empātiskai vadītājai? Jautājiet par to. Vai viņai ir jāpublisko jūsu uzņēmums? Jautājiet par to.
Ja esat kandidāts, runājiet par to, kāpēc esat ieņēmis noteiktus darbus. Paskaidrojiet, kāpēc devāties prom. Paskaidrojiet, kāpēc izvēlējāties noteiktu skolu. Padalieties, kāpēc nolēmāt iet gradskolā. Apspriediet, kāpēc paņēmāt gadu brīvai mugursomai caur Eiropu un ko ieguvāt no pieredzes.
Atbildot uz šo jautājumu, savienojiet punktus savā CV, lai intervētājs saprastu ne tikai jūsu paveikto, bet arī kāpēc .
2. 'Kādas ir jūsu lielākās vājās vietas?'
Katrs kandidāts zina, kā atbildēt uz šo jautājumu: vienkārši izvēlieties teorētisku vājumu un maģiski pārveidojiet šo trūkumu par maskētu spēku!
Piemēram: “Mana lielākā vājība ir tik ļoti ieslīgt manā darbā, ka es zaudēju visu laika izjūtu. Katru dienu es uzmeklēju un saprotu, ka visi ir devušies mājās! Es zinu, ka man vajadzētu vairāk zināt par pulksteni, bet, kad es mīlu to, ko daru, es vienkārši nevaru iedomāties neko citu.
Tātad jūsu 'lielākā vājība' ir tā, ka jūs ieguldīsit vairāk stundu nekā visi pārējie? Lieliski.
Labāka pieeja ir izvēlēties faktisko vājumu, bet jūs strādājat, lai uzlabotu. Dalieties ar to, ko darāt, lai pārvarētu šo vājumu. Neviens nav ideāls, bet rāda jūs esat gatavs godīgi sevi novērtēt un pēc tam meklēt veidus, kā uzlabot nāk diezgan darned tuvu.
3. 'Kādas ir jūsu lielākās stiprās puses?'
Es neesmu pārliecināts, kāpēc intervētāji uzdod šo jautājumu; jūsu CV un pieredzei vajadzētu skaidri atklāt jūsu stiprās puses.
Pat ja jums tiek lūgts, sniedziet asu atbildi uz vietas. Esiet skaidri un precīzi. Ja jūs esat lielisks problēmu risinātājs, nesakiet to tikai tā: sniedziet dažus piemērus, kas saistīti ar atvēršanu pierādīt tu esi lielisks problēmu risinātājs. Ja esat emocionāli inteliģents vadītājs, nesakiet to tikai tā: sniedziet dažus piemērus, kas to pierāda jūs zināt, kā atbildēt uz neuzdoto jautājumu .
Īsāk sakot, ne tikai apgalvojiet, ka jums ir noteikti atribūti - pierādīt jums ir šie atribūti.
4. 'Kur jūs redzat sevi pēc pieciem gadiem?'
Atbildes uz šo jautājumu iet vienā no diviem pamata veidiem. Kandidāti cenšas parādīt savu neticamo ambīciju (jo viņi domā, ka jūs to vēlaties), sniedzot ārkārtīgi optimistisku atbildi: 'Es gribu jūsu darbu!' Vai arī viņi cenšas parādīt savu pazemību (jo tas, pēc viņu domām, jūs vēlaties), sniedzot lēnprātīgu, sevi noniecinošu atbildi: “Šeit ir tik daudz talantīgu cilvēku. Es tikai gribu paveikt lielisku darbu un redzēt, kur mani talanti aizved. '
Jebkurā gadījumā jūs neko nezināt, izņemot to, cik labi kandidāti var sevi pārdot.
Intervētājiem šeit ir labāks jautājums: 'Kādu biznesu jūs labprāt sāktu?'
Šis jautājums attiecas uz jebkuru organizāciju, jo ikvienam darbiniekam katrā uzņēmumā jābūt uzņēmēja domām.
Uzņēmums, kuru kandidāts labprāt sāktu, jums stāsta par viņu cerības un sapņi , viņas intereses un kaislības, darbs, kuru viņai patīk darīt, cilvēki, ar kuriem patīk strādāt - tāpēc vienkārši sēdi un klausies.
5. 'Kāpēc no visiem kandidātiem mums vajadzētu jūs pieņemt darbā?'
Tā kā kandidāts nevar salīdzināt sevi ar cilvēkiem, kurus viņš nepazīst, viss, ko viņš var darīt, ir aprakstīt savu neticamo aizraušanos un vēlmi un uzticību un ... labi, būtībā izlūgties darbu. (Pārāk daudz intervētāju uzdod jautājumu un tad apsēžas, rokas salikuši, it kā teiktu: 'Ej uz priekšu. Es klausos. Mēģini mani pārliecināt.')
Un jūs neko nemācaties pēc būtības.
Šeit ir labāks jautājums: 'Kas, jūsuprāt, man ir jāzina, ko mēs neesam apsprieduši?' Vai pat: 'Ja jūs varētu saņemt pārvarēšanu par vienu no maniem jautājumiem, kā jūs tagad uz to atbildētu?'
Reti kandidāti nonāk intervijas beigās, jūtot, ka ir darījuši visu iespējamo. Varbūt saruna pagāja negaidītā virzienā. Varbūt intervētājs koncentrējās uz vienu viņu prasmju aspektu un pilnībā ignorēja citus galvenos atribūtus. Vai varbūt kandidāti sāka interviju nervozi un vilcinājās, un tagad vēlas, lai viņi varētu atgriezties un labāk aprakstīt savu kvalifikāciju un pieredzi.
Turklāt padomājiet par to šādā veidā: Jūsu kā intervētāja mērķis ir uzzināt pēc iespējas vairāk par katru kandidātu, tāpēc vai nevēlaties dot viņiem iespēju pārliecināties, ka jūs to darāt?
Vienkārši pārliecinieties, ka šī intervijas daļa ir pārvērsta par sarunu, nevis par monologu. Ne tikai pasīvi klausieties un tad sakiet: “Paldies. Mēs sazināsimies.' Uzdodiet papildu jautājumus. Uzdodiet piemērus.
Un, protams, ja jums uzdod šo jautājumu, izmantojiet to kā iespēju, lai izceltu lietas, kurām neesat spējis pieskarties.
6. 'Kā jūs uzzinājāt par atvēršanu?'
Darba dēli, vispārīgi sludinājumi, tiešsaistes sludinājumi, darba gadatirgi - lielākā daļa cilvēku šādi atrod savus pirmos darbus, tāpēc tas noteikti nav sarkanais karogs.
Bet kandidāts, kurš turpina atrast katru nākamo darbu no vispārējiem sludinājumiem, iespējams, nav izdomājis, ko viņš vai viņa vēlas darīt - un kur viņš vai viņa to vēlētos darīt.
Viņš vai viņa tikai meklē darbu; bieži, jebkurš darbs.
Tāpēc nepaskaidrojiet tikai to, kā dzirdējāt par atvēršanu. Parādiet, ka dzirdējāt par darbu caur kolēģi, pašreizējo darba devēju, sekojot uzņēmumam - parādiet, ka zināt par šo darbu jo gribi tur strādāt .
Darba devēji nevēlas pieņemt darbā cilvēkus, kuri vēlas tikai darbu; viņi vēlas pieņemt darbā cilvēkus, pie kuriem vēlas darbu viņu uzņēmums.
7. 'Kāpēc tu gribi šo darbs? '
Tagad ej dziļāk. Nerunājiet tikai par to, kāpēc uzņēmumam būtu lieliski strādāt; runājiet par to, kā amats ir lieliski piemērots tam, ko jūs cerat sasniegt gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.
Un, ja jūs nezināt, kāpēc stāvoklis ir ideāli piemērots, meklējiet kaut kur citur. Dzīve ir pārāk īsa.
Candace Parker neto vērtība 2019
8. 'Ko jūs uzskatāt par savu lielāko profesionālo sasniegumu?'
Lūk, intervijas jautājums, kuram noteikti nepieciešama atbilde, kas atbilst darbam. Ja jūs sakāt, ka jūsu lielākais sasniegums bija apgrozījuma uzlabošana par 18 procentiem sešu mēnešu laikā, bet jūs intervējat vadošo lomu cilvēkresursos, šī atbilde ir interesanta, bet galu galā nav nozīmes.
Tā vietā runājiet par slikti strādājošiem darbiniekiem, kurus esat “izglābis”, vai par to, kā pārvarējāt cīņas starp departamentiem, vai par to, kā tik daudz jūsu tiešo ziņojumu ir reklamēts.
Mērķis ir dalīties ar sasniegumiem, kas ļauj intervētājam iedomāties tevi šajā amatā - un redzēt, kā tev veicas.
9. 'Pastāsti par pēdējo reizi, kad kolēģis vai klients dusmojās uz tevi. Kas notika?'
Konflikts ir neizbēgams, ja uzņēmums smagi strādā, lai paveiktu lietas. Notiek kļūdas. Protams, stiprās puses izvirzās priekšplānā, bet vājās vietas arī pakļauj galvu. Un tas ir labi. Neviens nav ideāls.
Bet persona, kurai ir tendence pārmest vainu - un atbildību par situācijas labošanu - kādam citam, ir kandidāts, no kura jāizvairās. Pieņemot darbā vadītājus, daudz labāk izvēlētos kandidātus, kuri koncentrējas nevis uz vainu, bet gan uz problēmas risināšanu un novēršanu.
Katram biznesam ir vajadzīgi darbinieki, kuri labprāt atzīst, kad ir kļūdījušies, uzņemas atbildību par problēmas novēršanu un, pats galvenais, mācās no pieredzes.
10. 'Aprakstiet savu sapņu darbu.'
Trīs vārdi raksturo, kā jums jāatbild uz šo jautājumu: atbilstība, atbilstība, atbilstība.
Bet tas nenozīmē, ka jums ir jāizdomā atbilde. Jūs varat kaut ko iemācīties no katra darba. Jūs varat attīstīt prasmes katrā darbā. Atpakaļ: nosakiet lietas par intervējamo darbu, kas jums palīdzēs, ja kādreiz veicat sapņu darbu, un pēc tam aprakstiet, kā šīs lietas attiecas uz to, ko jūs cerat kādreiz darīt.
Un nebaidieties atzīt, ka jūs kādreiz varētu pāriet uz priekšu, vai pievienoties citam uzņēmumam vai - labāk - pievienoties dibināt savu biznesu . Darba devēji vairs negaida „mūžīgi” darbiniekus.
11. 'Kāpēc jūs vēlaties pamest pašreizējo darbu?'
Sāksim ar to, ko jūs nevajadzētu sakiet (vai, ja esat intervētājs, kādi ir noteikti sarkanie karogi).
Nerunājiet par to, kā jūsu priekšniekam ir grūti. Nerunājiet par to, kā jūs nevarat saprasties ar citiem darbiniekiem. Vai nav slikta mute jūsu uzņēmumam.
Tā vietā koncentrējieties uz pozitīvajiem, ko dos solis. Runājiet par to, ko vēlaties sasniegt. Runājiet par to, ko vēlaties iemācīties. Runājiet par veidiem, kā vēlaties augt, par lietām, kuras vēlaties paveikt; paskaidrojiet, kā kustība jums būs lieliska un savam jaunajam uzņēmumam.
Sūdzība par pašreizējo darba devēju nedaudz līdzinās cilvēkiem, kuri tenkas: ja jūs esat gatavs slikti runāt par kādu citu, jūs, iespējams, darīsit to pašu arī man.
12. 'Kāda darba vide jums patīk vislabāk?'
Varbūt jums patīk strādāt vienam, bet, ja darbs, kuru jūs intervējat, atrodas zvanu centrā, šī atbilde nedos jums neko labu.
Tāpēc speriet soli atpakaļ un padomājiet par darbu, uz kuru piesakāties, un uzņēmuma kultūru (jo katram uzņēmumam tāds ir, gan tīšs, gan neapzināts). Ja jums ir svarīgs elastīgs grafiks, bet uzņēmums to nepiedāvā, koncentrējieties uz kaut ko citu. Ja jums patīk pastāvīgs virziens un atbalsts un uzņēmums sagaida, ka darbinieki paši pārvaldīs sevi, koncentrējieties uz kaut ko citu.
Atrodiet veidus, kā uzsvērt, kā uzņēmuma vide jums darbosies labi, un, ja jūs nevarat atrast veidus, neuzņemieties darbu, jo jums būs nožēlojami.
13. 'Pastāstiet man par vissmagāko lēmumu, kas jums bija jāpieņem pēdējo sešu mēnešu laikā.'
Šī jautājuma mērķis ir novērtēt kandidāta spriešanas spējas, problēmu risināšanas prasmes, spriestspēju un, iespējams, pat vēlmi riskēt prātīgi.
Ja jums nav atbildes, tā ir noteikta brīdinājuma zīme. Visi pieņem smagus lēmumus neatkarīgi no viņu stāvokļa. Mana meita nepilnu slodzi strādāja par serveri vietējā restorānā un visu laiku pieņēma sarežģītus lēmumus, piemēram, labāko veidu, kā tikt galā ar pastāvīgu klientu, kura uzvedība bija uzmākšanās robežlīnijās.
Laba atbilde pierāda, ka jūs varat pieņemt grūtu analītisku vai pamatotu lēmumu - piemēram, brienot ar datu kopām, lai noteiktu labāko problēmas risinājumu.
Lieliska atbilde pierāda, ka jūs varat pieņemt sarežģītu starppersonu lēmumu vai vēl labāk sarežģītu ar datiem pamatotu lēmumu, kas ietver starppersonu apsvērumus un atzarus.
Lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz datiem, ir svarīga, taču gandrīz katrs lēmums ietekmē arī cilvēkus. Labākie kandidāti, protams, izsver visas jautājuma puses, ne tikai biznesa vai cilvēku pusi.
14. 'Kāds ir jūsu vadības stils?'
Šis ir grūts jautājums, uz kuru jāatbild, nenogrimstot platumos. Tā vietā mēģiniet dalīties ar līderības piemēriem. Sakiet: 'Labākais veids, kā man atbildēt, ir sniegt jums dažus piemērus par līderības izaicinājumiem, ar kuriem esmu saskāries', un pēc tam dalieties situācijās, kad jūs risinājāt problēmu, motivējāt komandu, pārdzīvojāt krīzi. Paskaidrojiet kas jūs to izdarījāt, un tas intervētājam ļaus lieliski saprast, kā jūs vadāt.
Un, protams, tas ļauj izcelt dažus no jūsu panākumiem.
15. 'Pastāsti man par laiku, kad nepiekrīti lēmumam. Ko tu izdarīji?'
Katram lēmumam neviens nepiekrīt. Nesaskaņas ir labas; svarīgi ir tas, ko jūs darāt, kad nepiekrītat. (Mēs visi zinām cilvēkus, kuriem patīk rīkot “sapulci pēc sapulces”, kur viņi atbalstīja lēmumu sapulcē, bet pēc tam iziet un grauj to.)
Parādiet, ka bijāt profesionāls. Parādiet, ka produktīvi paudāt savas bažas. Ja jums ir piemērs, kas pierāda, ka jūs varat panākt pārmaiņas, lieliski - un, ja jums tā nav, parādiet, ka varat atbalstīt lēmumu, lai arī uzskatāt, ka tas ir nepareizs (ja vien tas nav neētiski, amorāli utt.).
Katrs uzņēmums vēlas, lai darbinieki būtu gatavi būt godīgi un tūlītēji, dalīties bažās un jautājumos, bet arī aizstāvēt lēmumu un atbalstīt to it kā vienotos, pat ja viņi to nedarītu.
16. 'Pastāsti man, kā tu domā, kā citi cilvēki tevi raksturotu.'
Es ienīstu šo jautājumu. Tas ir pilnīgs izmetiens. Bet es to vienreiz pajautāju un saņēmu atbildi, kas man ļoti patika.
'Es domāju, ka cilvēki teiktu, ka tas, ko jūs redzat, ir tas, ko jūs saņemat,' sacīja kandidāts. 'Ja es saku, ka kaut ko darīšu, es to arī daru. Ja es saku, ka es palīdzēšu, es palīdzu. Es neesmu pārliecināts, ka es visiem patīk, bet viņi visi zina, ka var paļauties uz to, ko es saku un cik es smagi strādāju.
Nevar to pārspēt.
17. 'Ko mēs varam gaidīt no jums pirmajos trīs mēnešos?'
Ideālā gadījumā atbilde uz to būtu jāsaņem no darba devēja: viņiem vajadzētu būt ar jums plāniem un cerībām.
Bet, ja jums tiek lūgts, izmantojiet šo vispārīgo sistēmu:
- Jūs cītīgi strādāsit, lai noteiktu, kā jūsu darbs rada vērtību - jūs ne tikai paliksit aizņemts, bet arī aizņemts, darot pareizās lietas.
- Jūs uzzināsiet, kā kalpot visiem vēlētājiem - priekšniekam, darbiniekiem, vienaudžiem, klientiem un piegādātājiem un pārdevējiem.
- Jūs koncentrēsieties uz to, lai darītu to, kas jums vislabāk padodas - jūs tiksiet pieņemts darbā, jo jums ir noteiktas prasmes, un jūs šīs prasmes izmantosit, lai viss notiktu.
- Jums būs atšķirība - ar klientiem, ar citiem darbiniekiem, lai radītu entuziasmu un mērķtiecību, kā arī apņemšanos un komandas darbu.
Tad vienkārši kārtojiet specifiku, kas piemērota jums un darbam.
18. 'Ko jums patīk darīt ārpus darba?'
Daudzi uzņēmumi uzskata, ka kultūra ir ļoti svarīga, un viņi izmanto ārējas intereses kā veidu, kā noteikt, kā jūs iekļaujat komandā.
Pat ja tā, neņemiet kārdinājumu šķībi un apgalvojiet, ka izbaudāt hobijus, kas jums nepatīk. Koncentrējieties uz aktivitātēm, kas norāda uz kaut kādu izaugsmi: prasmēm, kuras mēģināt iemācīties, mērķiem, kurus mēģināt sasniegt. Aust tos, kuriem ir personas dati. Piemēram, 'Es veidoju ģimeni, tāpēc liela daļa laika ir veltīta tam, taču es izmantoju savu darba laiku, lai apgūtu spāņu valodu.'
19. 'Kāda bija jūsu alga jūsu pēdējā darbā?'
Tas ir grūts. Jūs vēlaties būt atklāts un godīgs, bet, atklāti sakot, daži uzņēmumi uzdod šo jautājumu kā atvēršanas soli algu sarunās.
Izmēģiniet pieeju, ko ieteica Liza Raiena. Kad jautā, sakiet: “Es koncentrējos uz darbiem 50 000 ASV dolāru diapazonā. Vai šī pozīcija ir šajā diapazonā? ' (Atklāti sakot, jums jau vajadzētu zināt - bet tas ir labs veids, kā novirzīties.)
Varbūt intervētājs atbildēs; varbūt viņa to nedarīs. Ja viņa tevi nospiedīs, lai saņemtu atbildi, jums būs jāizlemj, vai vēlaties kopīgot vai nepievienoties. Galu galā jūsu atbildei nebūs pārāk lielas nozīmes, jo jūs vai nu pieņemat piedāvāto algu, vai arī nepieņemsit, atkarībā no tā, ko jūs domājat par taisnīgu.
20. 'Gliemezis atrodas 30 pēdu akas apakšā. Katru dienu viņš uzkāpj trīs pēdas, bet naktī noslīd divas pēdas. Cik dienas viņam būs vajadzīgs, lai viņš varētu izrāpties no akas? '
Šādi jautājumi pēdējos gados ir kļuvuši daudz populārāki (paldies, Google). Intervētājs ne vienmēr meklē pareizo atbildi, bet gan nelielu ieskatu jūsu spriešanas spējās.
Viss, ko jūs varat darīt, ir runāt, izmantojot savu loģiku, mēģinot atrisināt problēmu. Nebaidieties pasmieties par sevi, ja kļūdāties - dažreiz intervētājs tikai cenšas novērtēt, kā jūs tiekat galā ar neveiksmēm.
21. 'Kādi jautājumi man man ir?'
Netērējiet šo iespēju. Uzdodiet gudrus jautājumus ne tikai kā veidu, kā parādīt, ka esat lielisks kandidāts, bet arī lai pārliecinātos, vai uzņēmums jums ir piemērots - galu galā jūs intervē, bet jūs arī intervējat uzņēmumu.
Šeit iet:
22. 'Ko jūs domājat, ka es paveikšu pirmajās 90 dienās?'
Ja jums šis jautājums netika uzdots, uzdodiet to pats. Kāpēc? Lieliski kandidāti vēlas iet pa zemi. Viņi nevēlas pavadīt nedēļas vai mēnešus, lai iepazītos ar organizāciju. Viņi nevēlas pavadīt milzīgus laika gabalus orientējoties, trenējoties vai veltīgi cenšoties saslapināt kājas.
Viņi vēlas panākt pārmaiņas - un viņi vēlas to mainīt tieši tagad .
23. 'Kādas ir trīs iezīmes, kas ir kopīgas jūsu labākajiem izpildītājiem?'
Lieliski kandidāti vēlas būt arī lieliski darbinieki. Viņi zina, ka katra organizācija ir atšķirīga - tāpat kā šo organizāciju labāko izpildītāju galvenās īpašības. Varbūt jūsu labākie izpildītāji strādā ilgākas stundas. Varbūt radošums ir svarīgāks par metodiku. Varbūt pastāvīga jaunu klientu nolaišanās jaunos tirgos ir svarīgāka par ilgtermiņa klientu attiecību veidošanu. Varbūt galvenais ir vēlme pavadīt tikpat daudz laika, lai izglītotu sākuma līmeņa klientu, kā palīdzēt entuziastam, kurš vēlas augstas klases aprīkojumu.
Lieliski kandidāti vēlas zināt, jo 1) viņi vēlas zināt, vai viņi iekļausies, un 2) ja viņi tomēr iekļaujas, viņi vēlas uzzināt, kā viņi var būt labākie izpildītāji.
24. 'Ko tiešām vada rezultātus šajā darbā? '
Darbinieki ir ieguldījumi, un jūs sagaidāt, ka katrs darbinieks gūs pozitīvu atdevi no savas algas. (Pretējā gadījumā kāpēc jums tie ir algas sarakstā?)
Katrā darbā dažām darbībām ir lielāka atšķirība nekā citām. Jums ir nepieciešama personāla komanda, lai aizpildītu darba piedāvājumus, bet tas, ko jūs patiešām vēlaties, ir tas, lai viņi atrastu īstos kandidātus, jo tas rada augstākus saglabāšanas rādītājus, zemākas apmācības izmaksas un labāku kopējo produktivitāti.
Lai veiktu efektīvu remontu, jums ir nepieciešami tehniskās apkopes tehniķi, taču tas, ko jūs patiešām vēlaties, ir tas, lai šie tehnikas darbinieki identificētu problēmu risināšanas veidus un sniegtu citas priekšrocības - īsāk sakot, lai izveidotu attiecības ar klientiem un pat radītu papildu pārdošanu.
Lieliski kandidāti vēlas uzzināt, kas patiešām rada pārmaiņas un veicina rezultātus, jo viņi zina, ka palīdzība uzņēmumam gūt panākumus nozīmē arī to, ka gūs panākumus.
25. 'Kādi ir uzņēmuma prioritārie mērķi šajā gadā, un kā mana loma veicinātu?'
Vai kandidāta aizpildītais darbs ir svarīgs? Veic šo darbu jautājums ?
Lieliski kandidāti vēlas darbu ar nozīmi, ar lielāku mērķi - un viņi vēlas strādāt ar cilvēkiem, kuri tāpat tuvojas savam darbam.
Pretējā gadījumā darbs ir tikai darbs.
26. 'Cik procentus darbinieku ieveda pašreizējie darbinieki?'
Darbinieki, kas mīl savu darbu, protams, iesaka savu uzņēmumu saviem draugiem un vienaudžiem. Tas pats attiecas uz cilvēkiem vadošos amatos - cilvēki, protams, cenšas uzņemt talantīgus cilvēkus, ar kuriem viņi iepriekš strādāja. Viņi ir izveidojuši attiecības, attīstījuši uzticību un parādījuši kompetences līmeni, kas lika kādam darīt visu iespējamo, lai sekotu viņiem jaunā organizācijā.
Un tas viss neticami labi runā par darba vietas un kultūras kvalitāti.
27. 'Ko jūs plānojat darīt, ja ...?'
Katram biznesam jāsaskaras ar lielu izaicinājumu: tehnoloģiskas izmaiņas, konkurentu ienākšana tirgū, mainīgas ekonomikas tendences. Retos gadījumos kāds no Vorena Bafeta grāvjiem aizsargā mazo biznesu.
Tāpēc, lai gan daži kandidāti var uzskatīt jūsu uzņēmumu par atspēriena punktu, viņi tomēr cer uz izaugsmi un virzību uz priekšu. Ja viņi galu galā aiziet, viņi vēlas, lai tas notiek saskaņā ar viņu noteikumiem, nevis tāpēc, ka jūs būtu spiesti iziet no uzņēmējdarbības.
Sakiet, ka es intervēju, lai iegūtu vietu jūsu slēpošanas veikalā. Cits veikals tiek atvērts mazāk nekā jūdzes attālumā: kā jūs plānojat tikt galā ar konkurenci? Vai arī jūs vadāt putnu fermu (milzīga nozare manā reģionā): Ko jūs darīsit, lai tiktu galā ar pieaugošajām barības izmaksām?
Lieliski kandidāti vēlas ne tikai uzzināt, ko jūs domājat; viņi vēlas uzzināt, ko jūs plānojat darīt - un kā viņi iekļausies šajos plānos.
