Intervijas jautājumi: tie ir ikvienam.
Un visi vēlas, lai viņiem būtu labāki.
Tāpēc es prasīju gudriem cilvēkiem no dažādām jomām viņu iecienītāko intervijas jautājumu un vēl svarīgāk, kāpēc tas ir viņu mīļākais un ko tas viņiem saka par kandidātu.
1. Ja mēs sēžam šeit pēc gada un atzīmējam, cik lielisks gads jums ir bijis šajā lomā, ko mēs kopā panācām?
'Man vissvarīgākais intervijās ir tas, ka intervējamie intervē mums . Man jāzina, ka kāds ir izpildījis mājasdarbu, patiesi saprot mūsu uzņēmumu un lomu un tiešām to vēlas.
'Kandidātam vajadzētu būt pietiekamam stratēģiskam redzējumam, lai viņš ne tikai runātu par to, cik labs ir bijis gads, bet arī atbildētu ar aci pret šo plašāku uzņēmuma izpratni - un kāpēc viņš vai viņa vēlas būt šeit.'
Rendijs Garutti , Krata Shack Izpilddirektors
2. Kad savā dzīvē esat bijis visapmierinātākais?
'Es pieņemu, ka saprātīgas prasmes un intelekts ir pieņemams darbā ar sākuma līmeņa kandidātiem. Turklāt es uzskatu, ka gudri cilvēki ar atbilstošu pieredzi ātri pielāgojas un izceļas jaunās vidēs, kur kultūra viņiem iederas un iedvesmo.
Džoja un Rorija tīrā vērtība
'Tātad es koncentrējos uz raksturu un to, cik labi kāds atbilst manas organizācijas raksturam.
'Šis jautājums paver durvis cita veida sarunām, kurās es cenšos redzēt atbilstību starp dzīvi manā uzņēmumā un to, kādiem cilvēkiem manā uzņēmumā jābūt vislabākajiem un labākajiem, nekā viņi varētu būt jebkur citur.'
Diks Kross , Pārrobežu partnerība dibinātājs un izpilddirektors
3. Ja jūs pieņemtu darbā, mīlētu visu, kas saistīts ar šo darbu, un jums tiktu maksāta alga, kuru jūs prasījāt, kādu piedāvājumu no cita uzņēmuma jūs apsvērtu?
'Man patīk uzzināt, cik daudz kandidātus virza nauda, salīdzinot ar darbu iecienītā vietā.
'Vai personu var nopirkt?
'Jūs pārsteigtu dažas atbildes.'
Iļja Pozins , Ciplex dibinātājs
4. Kas ir jūsu paraugs un kāpēc?
'Jautājums var atklāt, cik kandidāts ir introspektīvs attiecībā uz personīgo un profesionālo attīstību, kas man ir raksturīga īpašība, kas ir cieši saistīta ar panākumiem un ambīcijām.
'Turklāt tas var parādīt, uz kādām īpašībām un uzvedību kandidāts tiecas.'
Klāra Ših , Hearsay Social līdzdibinātājs un izpilddirektors
5. Kādas lietas tu dari nē patīk darīt?
'Mēs mēdzam pieņemt, ka cilvēki, kuriem ir bijusi loma, izbauda visus šīs lomas aspektus, bet es atklāju, ka tas tā notiek reti.
'Lai gūtu godīgu atbildi uz jautājumu, ir nepieciešama neatlaidība. Man tas parasti ir jājautā pāris reizes dažādos veidos, taču atbildes vienmēr ir pūļu vērts. Piemēram, es intervēju pārdošanas kandidātu, kurš teica, ka viņai nepatīk iepazīties ar jauniem cilvēkiem.
'Mans mīļākais bija finanšu kandidāts, kurš man teica, ka viņš ienīst ikdienišķas detaļas un darba pārbaudi. Nākamais!'
Papas Art , Bullhorn dibinātājs un izpilddirektors
6. Pastāstiet man par projektu vai paveikto, kuru jūs uzskatāt par visnozīmīgāko savā karjerā.
'Es uzskatu, ka šis jautājums paver iespējas citiem jautājumiem un ļauj kādam sevi izcelt specifiskā, neģeneratīvā veidā.
'Turklāt var viegli sekot papildu jautājumiem: kādu amatu jūs ieņēmāt, sasniedzot šo sasniegumu? Kā tas ietekmēja jūsu izaugsmi uzņēmumā? Kas vēl bija iesaistīts, un kā paveiktais ietekmēja jūsu komandu?
'Vienu sasniegumu apspriešana ir vienkāršs veids, kā atvērt papildu informāciju un ieskatu par personu, viņa darba paradumiem un to, kā persona strādā ar citiem.'
Debora Svinija , MyCorporation īpašnieks un izpilddirektors
7. Pastāsti man, kā ...
'Man nav viena iecienītākā jautājuma, jo es uzskatu, ka lieliska intervija iegūst savu dzīvi, kļūstot vairāk par sarunu nekā par formālu procesu.
'Galu galā mēs meklējam cilvēkus, kuri ir motivēti, disciplinēti un labsirdīgi, ar prasmēm un aizraušanos, tāpēc es uzdodu netiešus jautājumus par radošo procesu, par lieliskas pārtikas un lieliska servisa radīšanas procesa formulēšanu un demistifikāciju.
'Tad es uzticos saviem instinktiem. Kandidāta acu lasīšana ir pēdējais pārbaudījums, uz kuru esmu ticis paļauties - jo acis nekad nemelo. '
Ēriks Riperts , Bernardīns šefpavārs un līdzīpašnieks
8. Kāda ir jūsu lielvara vai kāds ir jūsu dzīvnieks?
'Viņas intervijas laikā es pajautāju savam pašreizējam izpilddirektora palīgam, kurš bija viņas mīļākais dzīvnieks. Viņa man teica, ka tā bija pīle, jo pīles ir mierīgas virspusē un grūstās kā trakas, veicot lietas zem virsmas.
'Es domāju, ka tā bija pārsteidzoša atbilde un ideāls apraksts par EA lomu. Atzīstam, ka viņa strādā ar mums vairāk nekā gadu un ir pārsteidzoša savā darbā. '
Raiens Holmss , HootSuite Izpilddirektors
9. Kāpēc tev ir bijis x darba vietu skaits Jā gadus?
'Šis jautājums man palīdz iegūt pilnīgu priekšstatu par kandidāta darba vēsturi. Kas uztur cilvēku motivētu? Kāpēc, ja cilvēkam ir, cilvēks lēca no darba uz darbu? Un kas ir galvenais faktors, kad viņš vai viņa aiziet?
'Atbilde man parāda personas lojalitāti un spriešanas procesu. Vai cilvēks uzskata, ka kāds viņu vienmēr tur (vadītāji, priekšnieki utt.)? Vai cilvēkam ir viegli garlaicīgi?
kur dzīvo Toms Bredbijs
'Pārcelšanās no darba uz citu nav nekas nepareizs - svarīgi ir iemesli.'
Šama Kabani , Mārketinga Zen grupa dibinātājs un izpilddirektors
10. Mēs pastāvīgi darām lietas labākas, ātrākas, gudrākas vai lētākas. Mēs izmantojam tehnoloģiju vai uzlabojam procesus. Citiem vārdiem sakot, mēs cenšamies darīt vairāk - ar mazāk. Pastāstiet man par neseno projektu vai problēmas risinājumu, kuru esat izveidojis labāk, ātrāk, gudrāk, efektīvāk vai lētāk.
Labiem kandidātiem būs daudz atbilžu uz šo jautājumu. Lieliski kandidāti būs sajūsmā, kad viņi dalīsies savās atbildēs.
'13 gadu laikā mēs saviem klientiem esam nodevuši tikai vienu cenu pieaugumu. Tas nav tāpēc, ka mūsu izmaksas būtu samazinājušās - tieši otrādi. Mēs esam spējuši saglabāt savas cenas, jo mēs esam kļuvuši labāki par to, ko mēs darām. Mūsu komandai visos līmeņos ir ausis līdz zemei, meklējot risināmas problēmas.
'Tas jādara arī katram jaunam darbiniekam.'
Edvards Vimmers , Ceļa ID līdzdibinātājs un līdzīpašnieks
11. Apspriediet kādu konkrētu savu paveikto iepriekšējā amatā, kas norāda, ka jūs uzplauksit šo pozīciju.
'Iepriekšējie rezultāti parasti ir labākais rādītājs nākotnes panākumiem.
'Ja kandidāti nevar norādīt uz iepriekšēju paveikto, maz ticams, ka viņi varēs daudz paveikt mūsu vai jūsu organizācijā.'
Deivs Lavinskis , Izaugsme līdzdibinātājs un prezidents
12. Tātad, (ievietojiet vārdu), kāds ir jūsu stāsts?
'Šis neprātīgais jautājums nekavējoties nostāda intervējamo aizsardzībā, jo nav pareizas vai nepareizas atbildes. Bet ir atbilde.
'Tas ir jautājums, kas prasa radošu atbildi. Tas ir uzaicinājums kandidātam spēlēt spēli un redzēt, kur tā notiek, neuztraucoties par pareizo atbildi. Spēlējot līdzi, tas man daudz stāsta par personas raksturu, iztēli un izdomu.
'Jautājums, cik negaidīts tas varētu izklausīties intervējamajam, ir stāsta sākums, un mūsdienu pārdodot sevi vai savu uzņēmumu, tā ir spēja pastāstīt stāstu un radīt sajūtu, kas pārdod zīmolu - vai tas ir produkts, vai cilvēks.
'Tas, kā kandidāts skatās uz mani, kad tiek uzdots jautājums, man arī kaut ko stāsta par personas simpātiju. Ja kāds rīkojas aizsargājoši, izskatās neērti un apstājas ilgāk par dažām sekundēm, tas man saka, ka cilvēks, iespējams, uztver lietas pārāk burtiski un nav plaši domājošs. Mūsu biznesā mums ir vajadzīgi plaši domātāji. ”
Ričards Funess , Atrodiet partnerus vadošais partneris
13. Kādi jautājumi man ir man?
kāds ir yammy xox īstais vārds
'Man patīk uzdot šo jautājumu patiešām intervijas sākumā - tas man parāda, vai kandidāts var ātri domāt uz savām kājām, kā arī atklāj personas sagatavotības līmeni un stratēģisko domāšanu.
'Es bieži uzskatu, ka jūs varat uzzināt vairāk par cilvēkiem no viņu uzdotajiem jautājumiem un viņu sniegtajām atbildēm.'
Skots Dorsija , ExactTarget līdzdibinātājs un izpilddirektors
14. Pastāstiet mums par laiku, kad viss noritēja ne tā, kā jūs gribējāt - piemēram, par paaugstinājumu, kuru vēlējāties un nesaņēmāt, vai par projektu, kas neizdevās tā, kā cerējāt.
'Tas ir vienkāršs jautājums, kas saka tik daudz. Kandidāti var teikt, ka viņi saprot, cik svarīgi ir strādāt komandā, taču tas nenozīmē, ka viņi faktiski zina, kā strādāt komandā. Mums ir vajadzīgi pašiniciatori, kas savu pozīciju vērtēs kā partnerību.
“Atbildes mēdz iedalīt trīs pamatkategorijās: 1) vainošana, 2) sevis noniecināšana vai 3) izaugsmes iespēja.
'Mūsu uzņēmumam ir vajadzīgi koncentrēti darbinieki, kuri vēlas valkāt daudzas cepures un dažkārt iet arī virs amata apraksta, tāpēc es vēlos, lai komandas spēlētāji būtu ar pareizu attieksmi un pieeju. Kad kandidāti rāda pirkstus, vaino, negatīvi vērtē bijušos darba devējus, sazinās ar tiesībām uz priekšu vai runā par savu indivīda lomu pretstatā viņu kā partnerības pozīcijai, viņiem šeit neveicas.
'Bet, ja kāds uzņemas atbildību un vēlas izmantot to, ko iemācījies, tas darbosies mūsu meritokrātijā.'
Tonijs Knops , Uzmanības centrā biļešu pārvaldība līdzdibinātājs un izpilddirektors
