Organizācijas dzīvē ir viens patiesums: dominē inerce. Jūsu idejas, neatkarīgi no tā, cik izcilas, vienmēr saskarsies ar zināmu pretestību. Tas nav vērtējošs apgalvojums. Tas ir fakts. Ja vēlaties kļūt par inovāciju čempionu, jums jāattīsta īpašas prasmes, kas palīdzēs pārvarēt neizbēgamo organizatorisko pretestību. Jā, pat ja šī opozīcija nāk tikai no cilvēkiem, kurus pats esat pieņēmis darbā.
Nikola Mērfija tīrā vērtība 2014
Jums jāiemācās būt politiski kompetentam (jā, politiskam!) Un jāiemācās, kā un kad atbalstīt ideju.
Kā līderim vai uzņēmējam ideju atbalstīšana nav viegls uzdevums. Jūsu ceļā būs daudz atgrūšanas, domāšanas un šķēršļu. Šīs ir mikropolitiskās prasmes, kas jums nepieciešamas, lai būtu jaunu, novatorisku ideju čempions.
1. Izveidojiet laika izjūtu
Ir svarīgi izvēlēties laiku, lai publiski atbalstītu jaunu ideju. Kad esat sniedzis oficiālu paziņojumu vai piedāvājāt vismazāko mājienu par apstiprinājumu, tas neatbalsta. Jūs nevarat turēt rokas pretestības priekšā un teikt, ka jokojāt. Tā nav laba vadība.
Jums ir jāpārliecinās, ka nenododat savas idejas pie galda, kamēr tās nav pagatavotas, it īpaši, ja neesat pārliecināts, vai jūsu ideja ir kaut kas, ko jūs gatavojaties sasniegt visu ceļu. Drošs veids, kā sabojāt uzticamību, ir jāmarķē kā tāds, kurš to neievēro.
Perfekcionisms šeit ir viens no jūsu galvenajiem ienaidniekiem. Tas jo īpaši attiecas uz tādām jomām kā produktu izstrāde. Kamēr jūs strādājat, lai pilnveidotu savu prototipu, jūsu konkurents, iespējams, gatavojas doties tirgū. Pārdomājiet savu ideju pilnībā, pārliecinieties, vai esat gatavs sākt savu kampaņu, taču neturpiniet gaidīt ideālo laiku. Varbūt tādu nekad nebūs.
2. Ziniet savus sabiedrotos un rezistorus
Organizācijās, tāpat kā politikā, ir būtiska neliela grupa uzticīgu atbalstītāju. Jūsu uzdevums ir atrast šo galveno grupu, paplašināt to un piegādāt tai ierobežotu laiku un resursus. Kaut arī sabiedrotie ir galvenie atbalstītāji, kuriem patīk jūsu jaunā ideja, nav garantijas, ka viņi paliks uz kuģa. Rezistori var cīnīties ar jūsu jauno priekšlikumu, bet ar pareizajiem kompromisiem tie var kļūt par jūsu spēcīgākajiem atbalstītājiem. Inovāciju čempions katru dienu veic aptauju par to, kurš atrodas viņu stūrī, un neatlaidīgi strādā, lai saglabātu un saglabātu savu koalīciju.
3. Nostipriniet savu uzticamību
Nomācošā realitāte ir tāda, ka daudz labu ideju tiek sagrautas organizācijās, jo personai, kas izvirza idejas, trūkst ticamības būt veiksmīgam sponsoram. Kā pragmatiskam vadītājam jums jābūt uzticamam. Citiem ir jātic, ka jūs varat paveikt darbu. Jūs vienkārši nevarat teikt: Hei, es esmu puisis šim darbam.
Jums jābūt gudram un jāapliecina sava kompetence, jāpierāda, ka ir iespēja rīkoties, jābalstās uz savu pozīciju autoritāti un jāpierāda sava godaprāts. Ja jūs izšausities uz šiem četriem cilindriem, citi ticēs, ka jūs varat piegādāt.
4. Zini argumentus pret savu ideju
Kādreiz Aristotelis teica: Kritika ir kaut kas, no kā mēs varam viegli izvairīties, neko neteicot, neko nedarot un neesot nekas. Bez cieņas pret Aristoteli izvairīšanās no darbības ne vienmēr ir aizsargs pret kritiku. Faktiski jūs, visticamāk, kritizēsit par to, ka nerīkojāties. Kritika ir viena no vadības realitātēm, un nekas cits nav jādara, kā to pieņemt. Tā vietā, lai ļautu kritiķiem jūs pārsteigt, iemācieties paredzēt, ko viņi teiks, un atbildiet uz kritiku, nezaudējot galvu.
Pirms idejas izvirzīšanas izdomājiet visus iespējamos pretestības argumentus un sagatavojiet atspēkojumus pat tiem argumentiem, kas, jūsuprāt, ir nepiedienīgi. Jums jābūt gatavam.
5. Pamatojiet savu ideju
Jums ir sava ideja un jūs zināt, ka ir nepieciešams rīkoties. Jums jāpanāk, lai citi iet kopā ar jums, lai jūsu ideju īstenotu. Kā jūs pārdodat savu ideju? Kā jūs formulējat savu ideju tā, lai cilvēki vēlētos nākt uz kuģa?
Varat izmantot četras pieejas:
- Lai atbalstītu argumentus, izmantojiet analīzi, skaitļus un projekcijas.
- Sakiet, ka jūsu konkurenti pieņem tādas idejas kā jūs un ka jūsu uzņēmumam jāpaliek līknes priekšā.
- Apgalvojiet, ka cilvēki to gaida no jums vai jūsu komandas.
- Norādiet, ka noteikumi vai turpmākie protokoli prasīs jūsu idejas akceptēšanu.
Pat kā uzņēmējs vai izpilddirektors jūs nevarat vienkārši ieviest ideju un sagaidīt, ka cilvēki tūlīt iepirks. Jūs varētu pārliecināt savus darbiniekus, bet tad viņiem būs nepieciešami daži labi argumenti, lai jūsu klienti būtu apmierināti. Izmantojiet šos piecus soļus kā tramplīnu, lai palīdzētu maksimāli izmantot inovatīvās idejas.
