Bila Džordža klasiskajā grāmatā Īstie ziemeļi , viņš saka, ka autentiskumam jābūt pamatam cilvēka vadības stilam.
Bet šeit tas kļūst skicīgs. Kaut arī tas, kas jūs esat, un sakot to, ko, jūsuprāt, var uzskatīt par autentisku, tas var izraisīt dziļas nepatikšanas, ja “īstais jūs” ir paraut.
'Es vienkārši ripoju,' es bieži dzirdēšu no dažiem saviem klientiem. Kad es viņus pamudinu parādīt autentiskumu - parādīt savu cilvēcību -, es viņiem patiesībā lūdzu darīt, ir izcelt labāko es, kas, iespējams, nenozīmē to, kas viņiem šķiet visdabiskākais
Es izaicinu viņus pārtraukt darīt lietas savā veidā un pieņemt to, kas ir nedabisks un neērts pārmaiņām. Tas liek viņiem ilgi un smagi apskatīt savu “autentisko” es - kas viņi patiesībā ir un ko viņi rada.
Pēteris r. valsts tīrā vērtība
Daudzi sāk saprast, ka viņu dabiskās tieksmes visā krāšņumā nav līdera panākumu formula.
Attīstot pašapziņu, kas ir ārpus jūsu “dabiskajām tieksmēm”, lai būtu autentiska, jūs varat dramatiski pāriet pozitīvā virzienā.
Rezultāti, parādot labāko cilvēka dabu, nevis to, kas jūtas “visdabiskākais”.
1. Attīstīt uzticību: Runājot patiesību, jūs esat patiess. Dariet to konsekventi, un jūs sākat uzticēties saviem lēmumiem, it īpaši kā kādam, kurš interesējas visapkārt apkārtējiem. Tad arī citi cilvēki jums uzticēsies, un jūs viņiem piespiedīsit cieņu.
2. Palielināt integritāti: Parādiet man autentisku personu, es jums parādīšu integritāti. Šī persona nevilcinās rīkoties pareizi (pat tad, ja neviens nemeklē, kā teikts). Strādāt ar šādu cilvēku vai viņa vadībā nozīmē, ka nekad nav jāpārdomā viņu motīvi; kas viņi ir, ko viņi dara un kam tic, visi ir saskaņoti, lai kalpotu visas komandas, organizācijas un misijas interesēm.
3. Atrisiniet problēmas tieši: Autentisks vadītājs ir godīgs. Es nerunāju par darba kolēģa stāstīšanu, ka viņa laima-zaļā kaklasaite ir neglīta. Es saku, ka tad, kad esat emocionāli godīgs pret sevi un citiem, jums ir drosme būt pietiekami atklātam un tiešam, lai ātri tiktu galā ar jautājumiem, nevis atlikt, deleģēt tos vai vienkārši ignorēt problēmu.
4. Izmantojiet viņu potenciālu: Autentiski līderi sasniedz piramīdas virsotni, jo viņi spēj uzticēties sev darīt to, ko viņi zina par pareizu. Sekojot savam iekšējam morālajam kompasam un nepiekāpjoties citu uzskatiem, viņi kontrolē savu likteni. Viņi zina, kas viņi ir; viņi zina, kurp viņi dodas.
5. Palieliniet pašnovērtējumu: Uzticēšanās sev izdarīt pareizo izvēli rada lielāku pašapziņu un pašcieņu; autentiski vadītāji uzskata, ka glāze ir puspiepildīta, kas ceļojuma laikā rada biežu prieku un vitalitāti.
6. Samazināts stress: Ļaujiet man uzdot jums jautājumu: ja jūs dzīvotu sev un savam vārdam uzticīgu dzīvi, runātu to, ko domājāt, un katru dienu paustu savas vērtības un pārliecību (gāju uz sarunu), kā tas liktu jums justies? Iespējams, es mazāk iedomājos, es iedomājos, un varbūt jūs pat iegūtu lielāku pašcieņu. Patiesība ir tāda, ka būt autentiskam ir daudz mazāk stresa nekā būt tādam, kāds tu neesi.
Nesot to mājās.
Lielisks sākumpunkts, lai šeit iegūtu vilces sajūtu, ir uzzināt, kā jūs citiem šķietat. Pajautājiet kādam, kuram varat uzticēties, kas ir grūti darbā, sadarbībā un uzņēmējdarbībā ar jums. Pēc tam klausieties un klausieties vēl, nepārtraucot, neattaisnojot un neaizstāvot. Būs grūti, es zinu! Un es aicinu jūs, lūdzu, nākamreiz, kad izjutīsit impulsu iet uz savu dabisko “autentisko” es, ko jūs darīsit tā vietā?
