Tas, ka atrodaties padomdevēju spēlē, nav viss, kas tam ir paredzēts. Nav tā, ka jums jāsēž uz kalna virsotnes un vienkārši līst klientiem gudrības pērles. Runājot par vadītājiem un uzņēmumu vadītājiem, tas gandrīz nekad nav tik melns un balts.
Nukaaka Coster Waldau Miss Universe
Tiesa, ir gadījumi, kad cilvēki ir patiesi atvērti pieredzes balsij un, iespējams, nelielai objektivitātei. Tad ir pretēja galējība: dziļa noliegšana. Kur viņi nevēlas dzirdēt patiesību neatkarīgi no tā, ko jūs sakāt vai kā jūs to sakāt.
Un starp šīm melnajām un baltajām virsotnēm atrodas milzīga pelēkā krāsa, kur cilvēki dziļi dziļi zina, kas viņiem jādara, bet kaut kas viņiem traucē to darīt. Ka kaut kas gandrīz vienmēr atrodas zem virsmas, tas nozīmē, ka pie tā nokļūt nav viegli, un ļaudis bieži sajauks, kavēs vai tieši pretosies pūlēm.
Patiesība ir tāda, ka cilvēkiem ir daudz ceļu, lai izvairītos no konfrontācijas ar to, ko viņi nevēlas. Un šie ceļi var izraisīt karjeras pazušanu vai biznesa iznīcināšanu. Bez jokiem.
Šeit ir septiņas pazīmes, kuras, iespējams, dodaties pa pēdējo ceļu.
cik garš ir Brendons Roulends
Tu esi kauslis. Ja tev nebūtu emociju, tu nebūtu cilvēks. Jūtas ir svarīgi vadības mehānismi. Dusmas un agresija neatšķiras. Tās liecina, ka jūs jūtaties apdraudēts vai nobijies. Jūs dodaties uzbrukumā un huligāniski, lai aizsargātu kaut ko dziļi sevī, kaut ko tādu, ko nevēlaties, lai cilvēki redz, bieži vien vājuma un neaizsargātības sajūtu. Ironiski, vai ne?
Jūs esat aizsargājošs. Kad galvenie vadītāji pretojas konsultantam vai izpilddirektoram, kurš vēlas tikties ar saviem darbiniekiem vai ārējiem direktoriem viens pret vienu, kad patiesa un objektīva atgriezeniskā saite viņus satrauc vai pat dusmojas, tā ir droša zīme. Es pat neesmu pārliecināts, kāpēc viņi to sauc par “aizsardzību”, jo aizsardzības cilvēki gandrīz vienmēr novirzās, dodoties uzbrukumā.
Jūs kontrolējat. Kad jūs izturaties kontrolējošā veidā - kad veicat mikropārvaldību, izvēlieties mazās lietas - tas parasti nozīmē, ka jūs nenodarbojaties ar lielu lietu, kas jūs patiešām maldina. Tas nozīmē, ka jūs nepievēršat uzmanību kaut kam patiešām svarīgam. Ja tas netiek pārbaudīts, tas noteikti var novest jūs pa tumšo ceļu.
Jūs esat pasīvs agresīvs. Kad jūs sakāt: “Protams, nav problēmu”, tad pagriezieties un rīkojieties tieši pretēji, tas nozīmē, ka jūs nevēlaties stāties pretī citiem vai saskarties ar viņiem. Tas ir novirzīšanās, mēģinājums tos izmest no smaržas, lai jums nebūtu jārisina kaut kas, kas jūs dziļi ietekmē. Atkal, tas parasti ir kaut kas, par ko jūs apzināti nezināt, kaut kas liek justies neaizsargātam vai apmulsis.
Jūsu uzvedība mainās. Kad jūsu uzvedība mainās līdz vietai, kur tā ir pamanāma citiem, kuri zina vai strādā ar jums, tas noteikti ir zīme, ka jūs kaut kas patiešām traucē un nezināt, kā tas ietekmē jūsu garastāvokli. Ja kāds to pievērš jūsu uzmanībai un jūs esat aizsargājošs, tā ir vēl lielāka zīme.
cik veca ir blac youngsta
Tu esi grandiozs. Kad mēs veicam pārspīlējumus par to, cik pārliecināti esam par savām idejām, plāniem, biznesu, kad mūsu stratēģijas neievēro objektīvus argumentus vai mūsu mērķi neiztur smaržas testu, tā ir zīme, ka mēs patiesi esam pāri mūsu galvas un pārmērīgi kompensē parādīšanos, it kā mēs visu kontrolētu. Esmu redzējis un strādājis ar diezgan daudziem vadītājiem grandiozā režīmā. Ja viņi ar to nesamierinās, tas nekad nebeidzas labi.
Jūs aizbildināties. Attaisnojumi, jebkura veida attaisnojumi, ir veidi, kā izvairīties no negatīvas uzmanības vai novērst to. Rādīt ar pirkstiem un vainot citus ir izplatītas metodes, kas ļauj izvairīties no atbildības. Tāpēc vainīgās spēles spēlēšana ir tik caurspīdīga disfunkcionālas vadības vai vadības pazīme. Un tomēr mēs to redzam pārāk bieži, vai ne?
