Neatkarīgi no tā, vai vadāt praktikantu vai vadāt visu biznesu, no tā ir atkarīgi jūsu darbinieku panākumi (un jūsu pašu āda) jūsu vadība.
Par laimi, risinājums savas komandas motivēšanai un visu problēmu sagraušanai ir tieši mēles galā. Viss sākas ar komunikāciju - prasmi eksperti norāda kā veiksmīgas līderības veidošanas vai pārtraukšanas faktors.
Šeit ir astoņas lietas, kuras ārkārtas priekšnieki katru dienu stāsta saviem darbiniekiem. Sāciet tos lietot katru dienu (vai sāciet meklēt priekšnieku, kurš to dara) un skatieties, kā jūsu panākumi strauji pieaug:
1. 'Es pilnībā uzticos jums.'
Nav nekā, kas atturētu no priekšnieka, kurš netic cilvēka spējām un katrā solī mēģina tās vadīt ar mikropārvaldību. Pat ļoti pārliecināti cilvēki redzēs, kā viņu pašpārliecinātība krīt, ja pret viņiem izturas kā pret mazu bērnu.
Kā Prezidents Teodors Rūzvelts sacīja 'Labākais līderis ir tas, kuram ir pietiekami daudz saprāta, lai izvēlētos labus vīriešus, lai viņi darītu to, ko viņš vēlas, un pietiekamu savaldību, lai atturētos no viņiem iejaukšanās, kamēr viņi to dara.'
Sākumā varētu būt grūti atlaist grožus, bet, ja jūs dodat komandai iespējas uz augšu, jūs atradīsit laimīgāku un motivētāku biroja vidi.
2. 'To es vēlos, lai mēs paveiktu ...'
Lockheed Martin izpilddirektors un prezidents Merilina Hevsone uzskatīja, ka šī ir lielākā panākumu atslēga viņas karjerā: 'Lieliski līderi motivē un iedvesmo cilvēkus, kāpēc viņi to dara,' viņa saka. 'Tas ir mērķis. Un tas ir atslēga, lai sasniegtu kaut ko patiesi pārveidojošu. ”
Izņēmuma līderus no viduvējiem priekšniekiem šķir viņu spēja paziņot savus plānus un ikdienas drupu sasaistīt ar lieliem mērķiem. Skaidrs kurss savai komandai veicina darba stabilitātes sajūtu un braukšanu darbā - tāpēc vienmēr veltiet laiku, lai paskaidrotu 'kāpēc', nevis tikai pavirzot pasūtījumus.
3. 'Ko mēs nākamreiz varam darīt labāk?'
Kā Arianna Huffington sagely iesaka , kļūdas ir labākie skolotāji. 'Mums jāpieņem, ka mēs ne vienmēr pieņemsim pareizos lēmumus, un ka mēs dažreiz to darīsim karaliski,' viņa saka. 'Izpratne par to, ka neveiksme nav pretējs panākumiem, tā ir veiksmes daļa.'
Katrs cilvēks uz Zemes ir vismaz vienu reizi sajaucis savu darbu (pat es ... labi, varbūt vairāk nekā vienu reizi). Notiek kļūdas, it īpaši, ja mēģināt kaut ko jaunu.
Kamēr tā nav neapdomīga vai neuzmanīga kļūda, pārvērsiet šo kļūdu par mācību pieredzi. Mācīt kādam nākamreiz rīkoties, lai izvairītos no kļūdām, ir daudz produktīvāk nekā aizrādīt.
4. 'Es gribu spēlēt jūsu stiprās puses.'
Warren Bennis, slavens autors un zinātnieks vadībā atklāja, ka “Pārāk daudzi uzņēmumi uzskata, ka cilvēki ir savstarpēji aizvietojami. Patiesi apdāvināti cilvēki nekad nav. Viņiem ir unikāli talanti. ' Viņš saka: 'Šādus cilvēkus nevar piespiest lomās, kurām viņi nav piemēroti, kā arī nevajadzētu. Efektīvi vadītāji ļauj lieliem cilvēkiem darīt darbu, par kuru viņi ir dzimuši. ”
Katram cilvēkam jūsu komandā ir īpašas prasmes - tāpēc es uztveru unikalitāti manā uzņēmumā , un jums arī vajadzētu. Tas runā par ideju uzskatīt cilvēkus par indivīdiem pasaulē, kur darbinieki pārāk bieži tiek uzskatīti par iztērējamiem. Meklējot varenību visos, ar kuriem mēs strādājam, var panākt tikai lielas lietas.
5. 'Kāds ir jūsu viedoklis?'
Augstākā līmeņa priekšnieki neļauj ego traucēt jauninājumiem - viņi lūdz padomu visiem, neatkarīgi no tā, kur atrodas totēma stabā.
Jautājums saviem darbiniekiem, viņuprāt, ir vēl viens lielisks veids, kā parādīt, ka jūs viņiem ticat un novērtējat viņu ieguldījumu. Turklāt es atklāju, ka labākās atziņas nāk no negaidītākajām vietām.
6. 'Kā es varu tevi labāk atbalstīt?'
Lielisks veids, kā samazināt darbinieku mainību, ir preventīva pieeja. Veltiet laiku, lai reģistrētos savā komandā. Pajautājiet viņiem, kas ir viņu šķīvī un ko jūs varat darīt, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus.
Kā Šerila Sandberga, saka Facebook vadītājs , 'Līderība ir padarīt citus labākus jūsu klātbūtnes rezultātā un pārliecināties, ka ietekme saglabājas arī jūsu prombūtnes laikā.'
Ja jūs kalpojat un iespējojat savu komandu, viņi vēlēsies darīt to pašu arī jums un jūsu uzņēmumam.
7. 'Informējiet mani, ja jums ir kādi jautājumi.'
Daudziem cilvēkiem ir bijis vismaz viens biedējošs priekšnieks, pie kura viņi nejuta, ka varētu vērsties pēc palīdzības. Atvērto durvju politika parāda, ka jūs esat pieejams savai komandai un rūpat par atklātu komunikāciju un viņu produktivitāti. Jo ātrāk tiek atbildēts uz viņu jautājumiem, jo ātrāk viņi var atgriezties pie paveiktā uzdevuma izpildes.
Kristians Leblāns apprecējās reālajā dzīvē
8. 'Labs darbs'.
Piešķirt atpazīšanu ir daudz lētāk nekā uzstādīt Ping-Pong galdus vai nap pākstis, un tas ir daudz efektīvāk. Neatkarīgi no tā, cik darbiniekiem maksā algu un cik ērti ir viņu privilēģijas, viņi vēlēsies uzzināt, ka kādam rūp viņu darbs. Tāpēc veltiet dažas minūtes laika, lai ieguldītu pelnītās uzslavas - jūsu komanda vienmēr to novērtēs.
Vai jums ir kādi padomi, kā būt lieliskam priekšniekam? Es labprāt tos dzirdētu - uzdāvini man čivināt!
