Ikreiz, kad sāku strādāt ar jaunu uzņēmumu, lai palīdzētu tam uzlabot tā vadību, man vispirms patīk pētīt vadītājus darbībā un saņemt atsauksmes par to, kā viņu komandas uztver viņus.
Līderība var būt sarežģīta, taču mani vienmēr pārsteidz to cilvēku skaits, kuri to apgrūtina, nekā vajag, aizmirstot dažus vienkāršus pamatus.
Šeit ir deviņas lietas, kas jāatceras par vadību, kas neļaus jums to apgrūtināt sev, nekā vajadzētu, un jums palīdzēs kļūt par labāku vadītāju.
cik garš ir dons Diamonts
1. Tā kā jūs neveicat daudz faktiskā darba, koncentrējieties uz to, lai jūsu komandām būtu vieglāk, nevis grūtāk.
Līdera loma ir palielināt uzņēmuma komandu efektivitāti un efektivitāti, lai veicinātu uzlabojumus. Bet nevajadzīgas birokrātijas pievienošana, garu un garlaicīgu sanāksmju rīkošana, īpaši to, kuras varētu aizstāt ar informatīvu e-pastu, vai pieprasīšana reaģēt un reaģēt uz ziņojumiem, kurus neviens nelasīs, neietilpst šajā kategorijā.
Viens no maniem bijušajiem priekšniekiem mēdza uzstāt, lai pēcpusdienas sanāksmes sāktos pulksten 14:00. un tie bieži darbojās līdz krietni pāri 8. Šie bija tikai runājoši veikali, bieži vien ar viņu runājot daudz. Bija ļoti maz virziena noteikšanas, lēmumu pieņemšanas vai gaidāmā atbalsta. Vēl trakāk, viņš aizliedza izmantot klēpjdatorus, jo vēlējās, lai visi būtu pilnībā klāt, kas nozīmēja, ka daudziem bija jāstrādā ilgi līdz vakaram, lai panāktu nokavēto darbu un saņemtos e-pastus.
2. Jūsu ekspertu komanda, iespējams, zina vairāk par savu darbu nekā jūs, tāpēc pārtrauciet viņiem pateikt, kā to darīt.
Kā vadītājam nav paredzēts, ka jūs būsiet visa lietpratējs. Faktiski no jums tiek sagaidīts eksperts vadībā un labāko rezultātu gūšana no komandām. Viens no labākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir pateikt komandām, ko vēlaties un kādus rezultātus meklējat, un pēc tam atstāt viņus, lai noteiktu labāko veidu, kā sasniegt mērķi.
Dažas lietas vairāk atsaista komandas, nekā vērtības un pašvērtības samazināšanās, jo priekšnieks ierobežo viņu ieguldījumu tikai instrukciju izpildē.
3. Nav svarīgi, cik ilgi tu stāvi aiz cilvēkiem; tas neliks viņiem strādāt ātrāk.
Mikropārvaldība ir produktivitātes slepkava. Ne tikai to, bet, kad jūs tam izveidosit reputāciju, cilvēki nevēlēsies nākt un strādāt pie jums, un daudzi no jūsu esošajiem darbiniekiem vēlēsies aiziet.
Lai komandām gūtu panākumus, jums jāpiešķir vieta un brīvība. Ir labi pārbaudīt, kā viņiem klājas, taču nedariet to ik pēc 15 minūtēm.
4. Ja jūs dodat darbu cilvēkiem, kuriem nav prasmju, laika vai instrumentu, lai to pareizi veiktu, tad jūs esat vainīgs, ja viņi neizdodas.
Kā līderim jūsu pienākums ir likt komandām gūt panākumus. Ja viņiem trūkst kāda galvenā komponenta, jums tas jārisina. Cilvēki nepieņems atbildību, ja neuzskata, ka var paveikt šo darbu, vai ja viņiem nav visa nepieciešamā, lai to izdarītu. Ja tādā situācijā viņi nonāk, tad jūs neesat paveicis savu darbu.
kurš satiekas Džastins Bleiks
5. Notiek kļūdas - tā cilvēki mācās. Ja jūs sodīsit visus, kas pieļāvuši kļūdu, cilvēki pārtrauks mēģināt.
Notiek kļūdas, un mums jāspēj atšķirt, vai tās izdarītas nolaidības dēļ vai kāda cita iemesla dēļ. Ja tā ir nolaidība, tad varbūt jums ir jārīkojas. Pēc manas pieredzes, šo gadījumu ir maz, un jums ir jāizveido droša vide, kurā cilvēki var izmēģināt jaunas lietas, nebaidoties no atriebības. Pretējā gadījumā jūs apslāpēsiet jauninājumus un risku uzņemšanos, kas abi ir izaugsmes atslēga.
6. Labs darba un privātās dzīves līdzsvars attiecas gan uz darbiniekiem, gan uz vadību.
Jums jārūpējas par savu komandu veselību un labsajūtu, tāpēc uzmaniet pārmērīgas darba stundas un nedēļas nogales darbu.
Neveidojiet plānus, kuri paļaujas uz nedēļas nogales un vakara darbu, jo, kad viss sāk šķist greizi, un nostrādātās stundas var kļūt trakas. Ir labi arī mudināt cilvēkus doties mājās, ja ir vēls, it īpaši, ja jūs dodaties prom. Nekas neizraisa aizvainojumu komandā, piemēram, priekšniekam, kurš aiziet pulksten 5 vai 6, un komandai jāstrādā vēlu, lai izpildītu grafiku.
Cilvēki novērtēs tevi vairāk, ja jūs rūpēsieties par viņu darba un privātās dzīves līdzsvaru, nevis vienkārši uztversiet tos kā pašsaprotamus.
7. Jums nekas nemaksā, ja sakāt “labs darbs, labi padarīts”, un tas varētu mudināt cilvēkus to darīt vēlreiz.
Atzīšana ir viens no labākajiem instrumentiem līdera arsenālā. Pirmkārt, tas jums neko nemaksā; otrkārt, to faktiski ir viegli izdarīt; un, treškārt, tas motivēs cilvēkus strādāt vairāk. Mums visiem jāsajūt, ka esam paveikuši labu darbu, un atzinība ļauj mums to uzzināt. Negaidiet, kamēr cilvēki būs paveikuši neticamu darbu, pirms jūs viņus slavējat. Sāciet ar viņu centienu atzīšanu, jo, to darot, nebūs ilgi jāzina lielāki un labāki sasniegumi.
ar kuru Blērs Andervuds ir precējies
8. Jūsu darbs nebeidzas, kad tiek doti pasūtījumi; tas faktiski ir tad, kad tas sākas.
Līderība nav tikai pasūtījumu došana. Tas ir par to, lai jūsu komandas būtu veiksmīgas, atbalstītu viņus ceļā, novēršot visus šķēršļus, ar kuriem viņi saskaras, un pēc tam atzīstot viņus par panākumiem.
9. Ja jūs neveicat lauvas darbu, jūs nesaņemat lauvas daļu no kredīta.
Ir ļoti maz lietu, kas nogalina attiecības starp līderiem un viņu komandu, nekā zagšana par labu labi padarītu darbu. Es apzināti lietoju vārdu “zagt”, jo tieši tā to redzēs jūsu komanda, un tam būs kaitīgas sekas jūsu attiecībās ar viņiem.
Atcerieties, ka jūs esat līderis, nevis pirāts - jums nav tiesību uz lielāko kredīta daļu.
Patiesībā es aicinātu jūs piešķirt komandai visu atzinību, kas liks viņiem vairāk novērtēt un cienīt jūs kā vadītāju.
Nepadariet vadību grūtāku, nekā tai jābūt. Šie vienkāršie atgādinājumi ir ne tikai viegli īstenojami, bet arī ļoti pozitīvi ietekmēs gan rezultātus, gan jūsu reputāciju.
