Abonējiet Inc. Šorīt - ikdienas ziņu apkopojums tiem, kas aizrauj uzņēmējdarbību.
Man patīk janvāra pirmā nedēļa. Vairāk nekā jebkurā citā gadalaikā es jūtos visvieglāk atpūties, atsvaidzināts un gatavs risināt lielas, krāpnieciskas problēmas.
kas ir Daniela Toša tētis
Ja jūs jūtaties tāpat, es aicinu jūs izlasīt pārdomas rosinoša eseja Medium pagājušajā nedēļā publicēja bijušais Google starptautisko attiecību vadītājs Ross LaJeunesse. Viņš pēta neapšaubāmi divus no vissarežģītākajiem jautājumiem, ar kuriem dibinātāji sastopas, vērojot savu uzņēmumu izaugsmi: vai jūsu bizness joprojām atspoguļo vērtības, ar kurām sākāt 1. dienā? Un vai tā būtu?
Spoilera brīdinājums: LaJeunesse, kurš pievienojās Google 2008. gadā, apgalvo, ka uzņēmums ir nomaldījies ļoti tālu no aizmugures, kad tā devīze joprojām bija “Neesi ļauns”. (2015. gadā, kad Google reorganizējās mātesuzņēmuma Alphabet vadībā, Alfabēts pieņēma jaunu devīzi: “Rīkojieties pareizi.” Ne Google, ne Alfabēts publiski nekomentēja izmaiņas.)
Kaut arī LaJeunesse nav vienīgais, kurš ir lobējis šo kritiku uzņēmumā Google, viņš sniedz detalizētu personīgo izklāstu par to, ko viņš uzskata par šī trīs vārdu moto lēnu samazināšanos - uzņēmuma lēmumu pieņemšanā un darba vietas kultūrā - par prioritāti noteikt peļņu, nevis rīkoties pareizi.
Liekvārdība, pēc viņa domām, notika, kad dibinātāji Lerijs Peidžs un Sergejs Brins atkāpās no ikdienas vadības:
Google Cloud vadībai tika nolīgts jauns izpilddirektors un no Volstrītas - jauns finanšu direktors, un peļņas cerību pārspēšana katru ceturksni kļuva par galveno prioritāti. Katru gadu uzņēmumam pievienojas tūkstošiem jaunu darbinieku, kas pārņem visus, kas cīnījās par uzņēmuma sākotnējo vērtību un kultūras saglabāšanu.
LaJeunesse pameta Google 2019. gada maijā. Ir vērts atzīmēt, ka viņš pašlaik kandidē uz ASV Senātu Meinā, tāpēc viņam ir pamats vēlēties palielināt savu profilu tieši tagad. Tomēr viņa amats man šķiet savlaicīgs mudinājums domāt par jūsu uzņēmuma nākotni, pārskatot tā pagātni.
Ja jūs uzskatāt, ka Google atkāpās no savas devīzes, kad Peidžs un Brins sāka atkāpties, būtu viegli secināt, ka uzņēmuma vērtības paliek spēkā tikai tik ilgi, kamēr dibinātāji ir atbildīgi. Protams, ir audzis daudz veiksmīgu pretpiemēru, vienlaikus saglabājot vai pat nostiprinot viņu iekšējās vērtības. Patagonija ir acīmredzama: uzņēmumam ir bijuši astoņi izpilddirektori, kopš dibinātājs Yvon Chouinard atkāpās no amata, un pašreizējā izpilddirektora Rose Marcario vadībā tas ir kļuvis tikai skaļāks vides ētikas ievērošanā - un tā dēļ tas ir finansiāli veiksmīgāks.
Labprāt dzirdēt no tevis par šo jautājumu: kas ir galvenais, lai paliktu uzticīgs sava uzņēmuma vērtībām? Un kā pārliecināties, ka viņi jūs pārdzīvo?
