Varbūt jūs vēlaties sākt uzņēmējdarbību. Vai varbūt vēlaties paplašināt savu biznesu jaunā jomā. Vai varbūt nevēlaties pamest pilnas slodzes darbu - vismaz pagaidām. Jūs mēģināt atrast sānu grūstīšanos. Vai tev vajadzētu?
Pilnīgi.
Šis ir no Ryan Robinson, satura mārketinga konsultants no pasaules labākajiem ekspertiem un augošajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem.
Šeit ir Raiens:
Ja vēlaties veidot veiksmīgu biznesu, jums ar lāzeru jākoncentrējas uz vienu mērķi, vai ne?
Protams, parastā gudrība saka, ka mēs nevaram veikt daudzuzdevumus un mums jāatturas no spīdīgu objektu sindroma. Bet, veicot pastāvīgu darbu ar blakus projektu veidošanu un uzsākšanu, esmu uzzinājis, ka jaunie uzņēmumi ir tālu no parastajiem. Ja jūs vēlaties gūt panākumus - patiesi veiksmīgi - jūs nevarat iet ceļu, kas jau ir izdarīts.
Padomājiet par inovatīvākajiem, nozares vadošajiem uzņēmumiem: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Cik cilvēku uzskata, ka viņiem tas viss ir izdomāts, kad viņi pirmo reizi sāka darbu?
Patiesība ir tāda, ka viņi visi ir dzimuši no eksperimentiem - idejām, kas tajā laikā šķita trakas, bet tik un tā tās izmēģināja.
Šis piedzīvojumu gars tomēr ļoti trūkst mūsu pašreizējā darba vidē.
Neskatoties uz visu satraukumu par personīgajām blaknēm un hobiju un interešu nozīmi ārpus jūsu darba, uzņēmēji nav tik gatavi likt savu naudu tur, kur atrodas, un finansēt tās trakās idejas, kas varētu notikt no miljoniem vai pat miljardiem. dolāru bizness.
Un tā ir kļūda. Blakus projekti nav tikai traucējoši faktori. Faktiski daži no pasaules veiksmīgākajiem uzņēmumiem sāka darboties kā blakus projekti.
Veiksmīga starta vadīšana nenozīmē sēdēšanu un plānošanu, kamēr viss nav ideāli. Tas ir par nokļūšanu dubļos, roku sasmērēšanu un darbu ar to, kas parādās. Statistiski runājot, 42 procenti no neveiksmīgajiem jaunizveidotajiem norāda uz nepieciešamības trūkumu kā iemeslu, ar kuru viņi nonāca. Tas nozīmē, ka vairāk nekā puse uzņēmumu mirst tāpēc, ka vienkārši nezina, ko vēlas lietotāji. Un viņiem ir bail to uzzināt.
Lai uzzinātu, ko cilvēki patiesībā vēlas, tas var nozīmēt kursa maiņu. Tas var nozīmēt skatīšanos no ārpuses tā, it kā nezinātu, ko darāt. Bet mēs aizmirstam, ka pat visveiksmīgākos uzņēmumus vadīja cilvēki, kuri tikai dzenāja labākās idejas, kuras vien varēja atrast, neatkarīgi no tā, kā tas izskatījās no ārpuses:
'Daudziem cilvēkiem kursa maiņa ir arī vājuma pazīme, kas līdzvērtīga atzīšanai, ka nezināt, ko darāt. Tas man šķiet īpaši dīvaini - personīgi es domāju, ka cilvēks, kurš nespēj mainīt savas domas, ir bīstams. Stīvs Džobs bija pazīstams ar to, ka, ņemot vērā jaunus faktus, uzreiz mainīja savas domas, un es nezinu nevienu, kurš domāja, ka viņš ir vājš. - Ed Catmull Creativity Inc.
Apple dibinātājs (un vēl 21 citi, kurus mēs apskatīsim tālāk) nebaidījās no ideju dzīšanas. Pat Y Combinator - visu laiku veiksmīgākais starta inkubators -, piesakoties, lūdz pieteikuma iesniedzējiem blakus projekta ideju (un daudzi galu galā tiek izvēlēti, lai to īstenotu sākotnējās idejas vietā!).
Tātad, ja jūs vēlaties iedvesmoties un mācīties no dažiem top starta uzņēmumiem, kas sākās kā blakus projekti, ienirsim ...
1. ProductHunt
Vai jums ir jābūt tehniskam, lai sāktu tehnoloģiju biznesu? Kā ir ar to, kura pamatā ir jaunāko tehnoloģiju rīku atklāšana? Ryan Hoover, ProductHunt - platformas un kopienas, kas palīdz cilvēkiem atklāt jaunus tehnoloģiju produktus un sadarboties ar savu komandu, dibinātājs un izpilddirektors, tā nekad nebija problēma. Tā vietā, lai satrauktu par blakusprojekta idejas tehniskajiem aspektiem, viņš nolēma darīt visu, ko zināja:
'Es nebiju inženieris, tāpēc jau no paša sākuma negrasījos ieguldīt laiku vai naudu, lai izveidotu visu vietni, taču es patiešām viegli izveidoju e-pasta sarakstu. Es izveidoju vienu un uzaicināju dažus desmitus investorus, dibinātājus un citus savus draugus, kuri, manuprāt, varētu patikt, un kuriem bija iekšēja informācija par to, kādi tehnoloģiju produkti ir forši. '
Dažu gadu laikā kopš darbības uzsākšanas ProductHunt ir izaugusi par simtiem tūkstošu ikmēneša lietotāju kopienu un nesen pārdota AngelList par 20 miljoniem ASV dolāru. Tāpat paturiet prātā, ka pat tad, ja esat inženieris, vislabākā rīcība, izvēloties apzināti pāriet no faktiskās ēkas un tā vietā, lai vadītu izstrādātāju komandu, kas strādā, lai sāktu jūsu blakusprojektu, būtu sava rīcība ierobežoti laika resursi.
2. Groupon
Kā aktīvistu sociālais tīkls pārvēršas par ikdienas darījumu vietni, kas paplašināta līdz 45 valstīm un novērtējums 1 miljarda ASV dolāru vērtībā divu gadu laikā pēc darbības uzsākšanas? Groupon ceļojums uz panākumiem ir sava veida dīvains un savīti ceļš, kas nosaka starta mentalitāti.
Sākotnēji to sauca par sociālo tīklu, kas savienoja lietotājus, kuri vēlējās apvienoties konkrēta iemesla dēļ, sākotnēji saucot par punktu, Groupon sēkla tika iesēta, kad dibinātājs Ēriks Lefkofskis redzēja, ka lietotāji apvienojas, lai vairumā nopirktu priekšmetu un saņemtu atlaidi. 2008. gada ekonomiskā sabrukuma mudināti, viņi nolēma lokāli palaist Groupon Čikāgā, un pārējais ir vēsture.
3. Twitter
Lai arī tagad Twitter ir visuresošs, tas kādreiz bija neliels blakusprojekts, ko uzņēmuma hakatona laikā izveidoja Podcasting platforma Odeo. Tas bija nekas cits kā izeja dažiem darbiniekiem, un, lai gan izpilddirektors Ev Viljamss to atbalstīja, ieguldītājiem un presei tas varēja rūpēties mazāk. Paskatieties uz šo desmit gadus veco TechCrunch pārskatu:
'Ko šis uzņēmums dara, lai viņu pamatpiedāvājums būtu pārliecinošs? Kā viņu akcionāri jūtas par blakus projektiem, piemēram, Twttr, kad viņu galvenā produktu līnija papildus izcilajam dizainam ir arī pilnīga snoozer? '
Izrādās, ko viņi darīja, veidojot pilnīgi jaunu biznesu un mainot veidu, kā mēs sazināmies tiešsaistē, to visu nemaz neapzinoties.
4. Kreigslists
Jūs vienkārši nevarat nogalināt Kreigslistu. Lai gan jūs, iespējams, neievietojat to tehnoloģiju uzņēmumu augstākajā līmenī, kaut kas ir sakāms par vairāk nekā 20 gadus veco klasificēto personu spēju pārvarēt laikus.
Bet no kurienes tas viss sākās? Būdams jaunpienācējs Sanfrancisko 90. gadu sākumā, bijušais IBM darbinieks Kreigs Ņūmarks izveidoja e-pasta sarakstu vietējiem notikumiem, lai palīdzētu viņam satikt cilvēkus (Kreiga saraksts, vai to dabūt?). Tas aizķērās, un cilvēki sāka to izmantot ne tikai sapulcēm, galu galā iedvesmojot Kreigu pamest dienas darbu un izveidot Kreigslistu miljardu dolāru kompānijā.
5. Atvienojiet
Ko jūs darāt ar fotoattēliem, kas palikuši no fotosesijas jūsu starta galvenajai lapai? Protams, izveidojiet tīmekļa labāko glabātavu, kurā ir pieejamas fotogrāfijas bez autoratlīdzības. Kad Kanādas jaunuzņēmums Crew uzņēma fotografēšanai profesionālu fotogrāfu, viņi ieguva vairāk, nekā varēja izmantot. Bet tā vietā, lai ļautu šīm fotogrāfijām pazust cietajā diskā, viņi tos iemeta vietnē un atdeva bez maksas. Viens vīrusa HackerNews ziņojums vēlāk tika publicēts, un fotoattēli tika lejupielādēti vairāk nekā 50 000 reižu. Mūsdienās Unsplash satur desmitiem tūkstošu krāšņu fotoattēlu, kurus joprojām var bez maksas lejupielādēt un kuri ir kļuvuši par vietu bezmaksas attēlu iegūšanai.
6. AppSumo
Lai izveidotu blakus projektu, jums nav nepieciešami lieli finansējuma kausi. Ja jūs man neticat, vienkārši apskatiet vietni AppSumo, kas ir digitālo preču un pakalpojumu ikdienas darījumu vietne, kas tika izveidota par nedaudz 50 ASV dolāriem. Dibinātājs Noa Kagans dalījās ar mani ar stāstu par to, kā viņš veic mārketingu Mint.com, kad viņš atzina nepieciešamību pēc atlaižu vietnes tiešsaistes uzņēmumiem. Viņš ieguldīja pats savu auksto un cieto skaidru naudu (plus 20 USD naudas injekcija no mammas), lai izveidotu galveno lapu un vāktu e-pastus. Pirmajā gadā viņi sasniedza 1 miljonu ASV dolāru lielu pārdošanas apjomu un ir veidojuši pārdošanas komandu, kuras uzmanība ir vērsta uz to, lai katru gadu (veiksmīgi) palielinātu šo skaitli.
7. acs
Ir daudz stāstu par slavenām kompānijām, sākot no garāžām: Apple, Google, Amazon, HP. Un Oculus. Pēc garas darba dienas USC Jauktās realitātes laboratorijā dibinātājs Palmers Lukijs aiziet pensijā uz savu garāžu, lai mēģinātu veidot virtuālās realitātes nākotni. Pēc vienas no visu laiku veiksmīgākajām Kickstarter kampaņām Lukkijs pameta darbu, pameta skolu un turpināja pārdot Oculus Facebook par atdzist 2 miljardiem ASV dolāru (pirms viņiem pat nebija patēriņa preču).
8. Houzz
Ja meklējat jebko, kas saistīts ar mājas dekoru vai atjaunošanu, jūs, visticamāk, paklupsiet Houzz sarakstā. Tirgū / kopienā / direktorijā tiek izmantoti vairāk nekā 40 miljoni lietotāju mēnesī un darbinieki, kas pārsniedz 1000 cilvēku. Bet tās pirmsākumi bija vairāk nekā pazemīgi.
Neapmierināti ar pieejamo tiešsaistes resursu trūkumu, kamēr viņi remontēja savu māju, dibinātāji - vīrs un sieva Adi Tatarko un Aļons Koens - uzbūvēja paši ar 20 vecākiem no Adi un Alona bērnu skolas, kā arī ar dažiem arhitektiem un dizaineriem no Bay Area kā pirmie lietotāji. Šodien? To vērtība ir 4 miljardi USD.
9. Khana akadēmija
Apmācot savus brālēnus, Khan Academy dibinātājs Sal Khan ieguva mazliet komplimentu: viņi izvēlējās redzēt viņu tiešsaistē, nevis tikties ar viņu personīgi. Tas, kas varēja būt viegli izdzēsts komentārs, palika pie Khana, un tāpēc viņš sāka veidot 10 minūšu YouTube klipus par tēmām, sākot no bioloģijas līdz mākslai, vienlaikus strādājot par riska ieguldījumu fondu analītiķi. Kad viss sāka rosīties, Khan pameta darbu un tagad nodarbina vairāk nekā 100 cilvēku.
10. Gumroad
Kā jūs zināt, ka jums ir slepkavas projekta ideja? Kad esat pametis koledžu, kurš kaut kādā veidā kļuvis par Pinterest 4. darbinieku un nolēmis atmest, lai to turpinātu. Tas attiecās uz Sahilu Lavingiju. Vēl strādājot Pinterest kā dizainers, viņš saprata, ka ir nevajadzīgi grūti pārdot digitālos produktus tiešsaistē. Viņš tvītoja savā idejā iegūt apstiprinājumu un pēc tam nedēļas nogalē uzcēla savu blakusprojektu - Gumroad. Tagad to izmanto visi, sākot ar Eminemu un beidzot ar Timu Ferrisu.
11. GitHub
'Viss sākās ar domēnu, lētu Slicehost šķēli un kādu akciju mākslu,' saka dibinātāji. Pirms GitHub kļuva par miljardu dolāru uzņēmumu, kāds tas ir šodien, dibinātāji Kriss Vanstrāts un PJ Hjets veidoja vietnes CNET, tehnoloģiju ziņu un pārskatu vietnei. Viņi bija satraukti par to, cik grūti bija mainīt atvērtā pirmkoda kodu, tāpēc viņi uzcēla savu krātuvi, strādājot naktīs un nedēļas nogalēs. Tagad ar gandrīz 20 miljoniem lietotāju un simtiem miljonu riska kapitālu viņu blakus projekts ir priekšā un centrā.
12. WeWork
Viens no vērtīgākajiem pasaules jaunajiem uzņēmumiem gandrīz nenotika. Pirms WeWork uzsākšanas dibinātājs Ādams Neimans no nelielas ēkas Bruklinā pārdeva bērnu drēbes ar polsterētiem ceļiem, kurus sauca Krawlers - lēmumu, kuru viņš tagad raksturo kā “nepareizu un ieliek manu enerģiju visās nepareizajās vietās”.
Lai ienestu nedaudz papildu naudas, Neimans un viņa līdzdibinātājs iznomāja vietu ēkā, no kura abi lēti strādāja, un atvēra 'zaļo' kopdarbības telpu. Kamēr viņi pārdeva savu daļu Green Desk (sākotnējā sadarbības uzņēmums), viņi izmantoja naudu, lai izveidotu citu, atšķirīgu kopdarba telpu - WeWork, kuras vērtība tagad ir 20 miljardi ASV dolāru.
13. Udemy
Cik laimīgus IT konsultantus jūs zināt? Iespējams, jūs vai nu nezināt nevienu, vai arī nezināt nevienu laimīgu. Tātad, kad Udemy līdzdibinātājs Gagans Biyani meklēja veidu, kā izkļūt no amata konsultāciju firmā Accenture, viņš pievērsās savai sānu grūstībai Udemy - platformai, kurā ikviens var izveidot un pārdot tiešsaistes kursus. Šodien viņš, iespējams, ir diezgan laimīgs, jo Udemy lepojas ar 42 000 kursiem un līdz šim ir savācis vairāk nekā 170 miljonus ASV dolāru.
14. Instagram
Vai esat dzirdējuši par Burbn, uz vietas balstītu lietotni viskija mīļotājiem? Jā, es arī ne. Bet iespējams, ka esat izmantojis vienu no funkcijām, kas no tā radušās. Kamēr cilvēki neplūda uz viskija lietotni, lai ievietotu savu atrašanās vietu, viņi tajā kopīgoja fotoattēlus. Un ne tikai no viskija. Ar to apstiprināšanu dibinātāji nolēma mierīgi sākt tikai fotoattēlu koplietošanas lietotnes blakusprojektu. Pirmajā dienā reģistrējās aptuveni 25 000 cilvēku, un tagad Instagram, kā zināms, apkalpo aptuveni 800 miljonus lietotāju mēnesī. Ak, un viņi pārdeva Facebook par 1 miljardu dolāru.
15. Buferis
Kad Buffer dibinātājs Joel Gascoigne nāca klajā ar ideju par Buffer - sociālo mediju plānošanas rīku - viņš nebija gatavs ienirt ar abām kājām. Viņš agrāk tika sadedzināts, pārāk ātri dibinot uzņēmumu, un viņa pašreizējais jaunais uzņēmums netika piesaistīts. Tā vietā viņš izveidoja vietni, kurā paskaidroja, kas varētu būt Buferis, un dalījās tajā ar saviem sekotājiem. Daži no viņiem reģistrējās, kas Gascoigne deva pārliecību par tā izveidi, un tagad Buffer palīdz miljoniem lietotāju kopīgot savus tvītus un atjauninājumus.
16. Imgur
Strādājot ar datorzinātņu grādu Ohaio štata universitātē, Alanu Šafu kaitināja tas, ka Reddit nav labu resursu attēlu izvietošanai. Tāpēc viņš izveidoja pats savu, palaižot to ar tagad slaveno ierakstu ar nosaukumu “Mana dāvana Reddit: es izveidoju attēlu mitināšanas pakalpojumu, kas nepieredz. Ko tu domā?' Var droši teikt, ka Redditors patika Schaaf papildprojekts, jo Imgur nesen savāca 40 miljonus ASV dolāru un katru dienu apmeklē miljardiem dienu.
17. HubSpot
Kāds ir vienkāršākais veids, kā apstiprināt blakus projekta ideju? Kāpēc gan par to nerakstīt? Pēc pirmā starta pārdošanas HubSpot dibinātājs Dharmesh Shah izveidoja nelielu emuāru, kamēr viņš vajāja citas iespējas. Bet viņa blakusprojekts pārsteidza akordu un sāka spridzināt. Pēc viņa vārdiem, 'mazs emuārs bez budžeta radīja lielāku datplūsmu nekā uzņēmumi ar profesionālām mārketinga komandām'.
Šodien HubSpot ir publiski tirgots un tā vērtība ir aptuveni 2 miljardi USD.
18. Skry (agrāk Coinalytics, ieguvis bloq)
Veiksmīgas blakusprojektu idejas ir visu iespēju apzināšana un “kāpēc ne?” Tas ir tieši tas, ko izdarīja Skry dibinātājs Fabio Federici. Studējot MBA Šveicē un naktī mācoties kodēt, viņš uzdūrās Bitcoin. Tā vietā, lai to aplūkotu no pētniecības viedokļa, Federici nolēma ienirt un izveidot starta uzņēmumu, kas cilvēkiem sniedza analīzi un informāciju par kriptonauda. Trīs gadu laikā kopš tā laika Federici izgāja miljonu dolāru finansēšanas kārtu, mainīja vārdu un iegādājās.
19. Planio
Papildu projekta uzsākšanai nav labāka iemesla, nekā būvēt kaut ko nepieciešamu savam biznesam. Tātad, kad izstrādātājiem un dizaina veikalam Launch bija nepieciešams labāks veids, kā rīkoties ar sarežģītiem klientu projektiem, viņi nolēma izveidot paši, izmantojot Redmine atvērtā pirmkoda programmatūras pielāgotu versiju.
Tas ne tikai palīdzēja viņu aģentūrai palikt uz pareizā ceļa, bet arī viņu klienti sajutās darba plūsmā. 'Daudzos gadījumos klienti pie mums ieradās projekta beigās un vēlējās' saglabāt 'projekta vadības rīku,' skaidro dibinātājs Jans Šulcs-Hofens. 'Viņi bija iemācījušies to izmantot no mums un vēlējās to izmantot arī iekšēji.' Mūsdienās šo rīku sauc par Planio, un tas apkalpo vairāk nekā 1500 klientus, vienlaikus ir arī lielākais institucionālais ieguldītājs Redmine atvērtā pirmkoda projektā.
20. Rāviens
Atcerieties, ko mēs teicām iepriekš par vajāšanu šķietami traks idejām? Pirms Amazon miljardu dolāru nopirkšanas, spēlētāju sociālā video platforma Twitch tika saukta par Justin.tv. Un ko tas darīja? Vienkārši sakot, tas ļauj jums tiešraides dibinātāja Džastina Kan dzīvi visu diennakti.
Tomēr, kad viņi to atvēra un ļāva ikvienam sākt tiešraidē, tad notika burvība. Twitch tika atvērts ar vairākām kategorijām, un 'spēle' ir mazs blakus aspekts. Bet, kad tas uzsprāga, Kan zināja, ka tas ir tas, kur uzņēmums virzās.
21. Slinkums
Visbeidzot, mēs nevaram runāt par veiksmīgiem blakus projektiem, nerunājot par Slack. Miljardu dolāru uzņēmuma un biznesa komunikācijas rīkam sākums bija ļoti nesaistīts ar uzņēmējdarbību.
Dibinātājs Stewart Butterfield vēlējās izveidot spēli. Viņš to vēlējās desmit gadus un bija nonācis malā, kad viņa pēdējais blakusprojekts Flickr kļuva par vienas nakts sensāciju un pārdots Yahoo. Bet, kad bija skaidrs, ka viņa spēle nekad neredzēs dienasgaismu, viņš nolēma izmēģināt mazo saziņas rīku, ko viņa komanda bija izveidojusi iekšēji. Šis mazais rīks kļuva par ātrāko starta uzņēmumu, kas jebkad sasniedzis miljardu dolāru vērtējumu (tikai 1,25 gados!).
Komunikācijas rīki, emuāru vietnes, spēļu straumēšana tiešsaistē, virtuālā realitāte. Kas, iespējams, var sasaistīt visus šos dažādos sānu projektus, kas kļuvuši par jauniem uzņēmumiem? Lai arī viņi varētu šķist raiba ekipāža, katrs viņu dibinātājs šķietami sliktā idejā saskatīja kaut ko tādu, kas skāra viņu kopienu.
Apskatīsim dažus no galvenajiem izņemšanas veidiem:
1. Veidojiet kaut ko tādu, ko jūs izmantotu
'Labākais veids, kā nākt klajā ar starta idejām, ir uzdot sev jautājumu: ko jūs vēlētos, lai kāds jums radītu?' Y Combinator dibinātājs un uzņēmējs Pols Greiems rakstīja vēl 2010. gadā.
Vēl viens, biežāk dzirdēts veids, kā pateikt, ir “ieskrambāt savu niezi”.
Kāda problēma lika jums domāt, ka jūsu blakusprojekts ir laba ideja sev? Vai ir citi tādi cilvēki kā jūs?
Padomājiet par Slack piemēru, kur komanda izveidoja savu saziņas rīku iekšpusē, jo tirgū nebija nekā, kas viņiem noderētu. Vai arī Houzz vīru un sievu duets, kurš sāka veidot savu tīklu, jo nevarēja atrast nepieciešamos resursus, lai pabeigtu atjaunošanu. Vai arī Planio, kas sākās tikai kā iekšējs rīks un kļuva par produktu tikai tad, kad lietotāji sāka aktīvi lūgt to izmantot.
Neatkarīgi no niezes, ko jūs skrāpējat, vairāk nekā iespējams, tur ir vēl daži cilvēki, kas jūtas tāpat. Nenolaižiet savu blakus projekta ideju tikai tāpēc, ka domājat, ka jūs esat tikai viens kasītājs.
2. Klausieties tirgū
'Dodiet cilvēkiem to, ko viņi vēlas, un viņi nāks.' Tas ir vecs šovbiznesa plats, kas ir daudzu veiksmīgu blakus projektu slepenā mērce.
Kad jūs vadāt uzņēmumu, tuneļa redzamību var būt viegli iegūt. Jūs esat tik pārliecināts par to, kas notiek ar cilvēkiem, un ka veidojat viņiem kaut ko tādu, ko aizmirstat atkāpties un klausīties. Bet daži no visveiksmīgākajiem blakus projektiem radās, klausoties, ko vēlas lietotāji un tirgus, un pēc tam uzbūvējot kaut ko tieši viņiem.
Kad Twitch pirmo reizi sāka savu darbību, spēļu sabiedrība nekad nebija viņu prioritāšu sarakstā. Bet, kad viņi sāka redzēt arvien vairāk cilvēku, kas vietnē straumē spēles, viņi zināja, ka cilvēki to vēlas. Kad Groupon sāka darboties kā The Point, tas nemēģināja nopelnīt naudu, bet drīzāk atbalstīja sociālos cēloņus. Bet, kad lietotāju grupa apvienojās, lai nopirktu priekšmetu vairumā, viņi redzēja potenciālu, kāds tas varētu būt.
3. Netīras rokas
'Nebaidieties nokost to, ko nezināt, ka varat košļāt. Jūs iemācīsities to košļāt. ' Tā bija gudrība, kas lika pamest 19 gadus veco universitāti un Gumroad dibinātāju Sahilu Lavingiju atstāt savu pirmo dizainera amatu Pinterest darbā, lai izveidotu savu blakusprojektu pilna laika.
Šajā sarakstā jūs redzēsiet, kā šī mentalitāte tiek spēlēta. No WeWork līdz Buffer līdz HubSpot, Imgur un Oculus viņus visus uzsāka dibinātāji, kuri nebija simtprocentīgi pārliecināti par to, ko viņi dara, bet tomēr nolēma to darīt.
Patiesība ir tāda, ka katru lielāko starta kļūdu var novērst, vienkārši mēģinot. Izmēģiniet savu ideju mazā mērogā un pārliecinieties, vai tā darbojas. Izveidojiet galveno lapu vai dažus emuāra ziņojumus, nosūtiet aukstu e-pastu 100 potenciālajiem pircējiem jūsu mērķa tirgū un noskaidrojiet, vai tie ir saistīti ar jūsu ideju. Ja jums ir jāiziet pitstopā un uzziniet vairāk par pareizo veidu, kā ideju piesaistīt savām izredzēm, paņemiet pārdošanas grāmatu, apmeklējiet tiešsaistes kursus vai atrodiet mentoru, kurš var palīdzēt paātrināt jūsu zināšanas un novest jūs līdz pirmajam pārdošana.
Blakus projekti ir galvenais veids, kā izmēģināt, pirms jūs nododat savu dzīvi nākamajai idejai.
4. Komandas biedri un partneri var apstiprināt idejas, cik vien lietotāji to spēj
Daudzi ieteikumi par startēšanu ir atkarīgi no jūsu idejas apstiprināšanas ar reāliem lietotājiem. Kas ir svarīgi. Bet, kad jūs meklējat blakus projektu idejas vai vienkārši vēlaties uzzināt, vai tas, ko jūs darāt, ir uz pareizā ceļa, ir labi arī ieskatīties iekšā. Runājiet ar savu komandu, darbiniekiem un partneriem par problēmām, ar kurām viņi saskaras, pat ja tas nav saistīts ar jūsu uzņēmumu.
Noaham Kaganam AppSumo ideja radās, runājot ar lietotājiem citā viņa starta brīdī - sociālo spēļu norēķinu uzņēmumā KickFlip:
'Es sāku lietotni AppSumo, jo katrs spēļu uzņēmums pastāvīgi pieminēja, ka viņiem vajag mazāk monetizācijas rīku un vairāk klientu. Mēs vēlējāmies to atrisināt lietotņu tirgū. '
Tas pats attiecas uz Planio komandu. Kā projektu vadības rīks viņi ir apsēsti ar veidiem, kā būt produktīvākiem un efektīvākiem. Kas varētu atvieglot pārvarēšanu ar funkcijām. Tā vietā viņi noteica likumu meklēt iekšēju validāciju pirms jaunu funkciju veidošanas un izlaišanas. Kā saka Jans Šulcs-Hofens:
'Kad mums pašiem nav kaut kā reāla izmantošana, mēs to droši vien neuzbūvēsim.'
5. Laiks ir svarīgs
Vislabākais blakus projektos ir tas, ka jūs parasti neuzspiežat tos iegūt. Tas nenozīmē, ka jūs vēlaties, lai viņi sēž apkārt un pulcē putekļus, kamēr jūs 'gaidāt īsto laiku', bet gan vienkārši to, ka jūs varat pārliecināties, ka jūs koncentrējat enerģiju uz savu ideju, kad tai ir vislabākās izredzes gūt panākumus.
Blakus projekti ir iespēja izpētīt nākotni - izmantot visatbilstošākos mūsdienu rīkus, lai izveidotu lietotnes, izveidotu produktus un līdz galam pārvaldītu projektus, par kuriem cilvēki, iespējams, pat nezina, ka viņiem vēl ir nepieciešams. Vienkārši apskatiet Instagram, kas sākās satraukuma dēļ par uz atrašanās vietu balstītiem pakalpojumiem, piemēram, Foursquare, bet pēc tam pagriezās sociālajā fotogrāfijā, tiklīdz telpa eksplodēja.
Vai arī Unsplash, kas iznāca tieši tad, kad cilvēki beidzot bija nobrieduši ar krājuma fotogrāfijām.
Vai pat Oculus, kas piesaistīja cilvēku iztēli, kā arī tehnoloģiju atjauninājumus, lai izveidotu jaunu veidu, kā izjust saturu, un no jauna uzsāka visu nozari.
cik vecs ir Robijam Montgomerijam
Tas viss notika tāpēc, ka viņu dibinātāji gaidīja uz priekšu, vienlaikus turot ausis pret zemi un pārliecinoties, ka, ieguldot enerģiju blakus projektā, tā netiks izniekota.
Blakus esošie projekti ir neticami iedvesmas avots, veids, kā eksperimentēt, un daudzos gadījumos labākas biznesa idejas nekā tās, kuras jūs šobrīd izmantojat. Tad kāpēc gan nedot viņiem iespēju?
Nenovietojiet savas idejas tikai kā traucēkļus, bet paskatieties, kas tās izmanto, kāpēc jūs domājat, ka tās ir labas idejas, kāds ir tirgus tagad un kāds tas varētu būt nākotnē.
Kas zina, kādu dienu jūsu blakus projekta ideja varētu būt šajā sarakstā.
