Buckyballs pret Amerikas Savienotajām Valstīm

'Mēs varētu būt Lego! Mēs varētu būt Rubika kubs! '

Tā vietā Kreigs Cukers atrodas koplietojamā darba vietā Bruklinā, Ņujorkā. Tas ir kā slikts sapnis: viņš vairs nepārdod Buckyballs - mazās magnētiskās galda rotaļlietas, kas tikai četru gadu laikā pārdeva 40 miljonus ASV dolāru. Tā vietā 34 gadus vecais vīrietis pārdod Liberty Balls, kastaņa izmēra magnētus, kas ir vājāki, lamer un daudz mazāk ienesīgi. Viņa modernā Manhetenas biroja vairs nav, tāpat kā visi darbinieki, izņemot vienu. Divi no viņiem iznomā šo kubu bijušās noliktavas iekšpusē, kur vestibils ir neapstrādāts betons un lifts meklē cigaretes. Uz stikla sienām ir izvietotas uzlīmes, kas reklamē Liberty Balls un pārdošanas veicināšanas izkārtojumus: tās ir tādas, ar kurām Linkolns būtu spēlējis. Nepilngadīgais? Var būt. Bet Zukeram šie saukļi ir vajadzīgi cīņā pret briesmoni (katram sliktajam sapnim ir briesmonis). Cukera gadījumā tā ir federālā valdība.

Kā Cukers to redz, valdība iznīcināja viņa biznesu - un tagad, iesūdzot viņu personīgi par katra Buckyball atsaukšanas izmaksām, ko viņš jebkad ir pārdevis, ir ļoti svarīgi iznīcināt arī viņu. Zaudējot šo kauju, viņš tiks sabojāts finansiāli. Uzvarēšana, kas varētu būt gadu un miljonu dolāru attālumā, arī viņu varētu sabojāt. 'Tas sākās kā blakus bizness, veids, kā nopelnīt pāris tūkstošus dolāru,' viņš saka. 'Tagad es dzīvoju murgā.'

Apmēram 200 jūdzes uz dienvidiem no Cukera biroja - pāri ielai no vidusskolas, augšā no dienas aprūpes centra - atrodas Patēriņa preču drošības komisijas jeb CPSC galvenā mītne Bethesdā, Merilendā. Iekšpusē komunikācijas vadītājs Skots Volfsons sēž ar ierāmētu dēla fotoattēlu un tēva lenti # 1 uz galda. Bet aiz viņa ir citu bērnu attēli. Tur ir 16 mēnešus vecs Denijs Keisārs, kurš nomira pēc tam, kad viņam uz kakla sabruka gultiņa. Ir 22 mēnešus vecais Kenijs Salds juniors, kurš nomira, apēdis vaļīgas detaļas no vienas no sava brāļa rotaļlietām. Un blakus tiem ir kolāžas jaunākais papildinājums: Braylon Jordan, fotoattēlā tikai 23 mēnešus vecs. Viņam visu mūžu jāēd caur caurulīti, jo viņš norija astoņas mazas magnētiskas bumbiņas, kas kā šāvieni izrāva caur zarnām caurumus. Šie magnēti nebija Buckyballs; tie bija konkurenta zīmols. Volfsonam viņi varētu būt bijuši arī Cukers.

'Tas ir par drošību,' viņš saka. 'Zukers runā tikai par ietekmi uz sevi.'

CPSC cīņa ar Cukeru atklāj, kas notiek, ja uzņēmējs provocē regulatorus. Tas arī parāda, kā šī mazā, ilgstoši nepietiekami finansētā aģentūra ir kļuvusi agresīvāka nekā jebkad agrāk - uzņemoties stingru nostāju ar uzņēmumiem un izmantojot smagu roku taktiku, atbrīvojot Ameriku no produktiem, kurus tā uzskata par bīstamiem. 'Tās ir būtiskas pārmaiņas aģentūras rīcībā pēdējo 20 gadu laikā,' saka Maikls Dž. Gaidings, Bethesdas bāzētais produktu drošības jurists. Aģentūras tiesas process ir kniedējis mazā biznesa aizstāvjus, un viņi ne tikai skatās. Uz to tiek pielīmētas arī patērētāju interešu grupas un juristi par izstrādājumu drošību. Rezultāts varētu ietekmēt ikvienu, kurš pārdod preces Amerikā.

no kuras valsts ir Džeisons Stahems

Zukers pasmaida, kad izstāsta stāsta sākumu. Viņš bija 20 gadu vecumā un tikko neizdevās palaist produktu ar nosaukumu Tap'd NY - filtrēts Ņujorkas krāna ūdens, ko viņš pudelēs pildīja un pārdeva ņujorkiešiem kā 'vietējo'. (Neviens ledājs netika nodarīts kaitējums šim ūdenim! Etiķetes lasīja.) Apskatot savu nākamo lietu, viņš bija saskāries ar YouTube videoklipu, kurā tika tirgotas mazas neodīma bumbiņas, kas saplīsa kopā, lai izveidotu foršas formas. Viņš domāja, ka varētu tos labāk pārdot. 2009. gadā viņš un viņa biznesa partneris Džeiks Bronšteins pasūtīja no Ķīnas 2000 dolāru vērtus magnētus, nosauca viņu produktu par Buckyballs (vienkārši tāpēc, ka tas izklausījās pievilcīgi) un piezvanīja viņu uzņēmumam Maxfield & Oberton (tas pats iemesls). Viņi padarīja zīmolu par jautru. Agrās tirdzniecības izstādēs dibinātāji uz vietas izdomāja Buki izcelsmi. ('Viņš bija mans suns!' Viņi teiktu. 'Viņš bija mans dabaszinātņu skolotājs!') Viņiem bija vēl jautrāk ar vārda otro daļu: 'Spēlējies ar mūsu bumbām!' viņi kliegtu.

Pārdošana sākās uzreiz. Katrā jaunajā izstādē dibinātāji parakstīja desmitiem, dažkārt simtiem jaunu mazumtirdzniecības kontu. Līdz Ziemassvētkiem Buckyballs atradās Real Simple svētku dāvanu ceļvedī un Rolling Stone kā gada rotaļlieta. Bet 2010. gada janvārī dāvanu izstādē Atlantā Cukers saņēma draudīgu zvanu no tirdzniecības pārstāvja. Mazumtirdzniecības klienta 2 gadus vecais dēls bija norijis divus magnētus. Zēnam viss bija kārtībā - bumbiņas caur viņa sistēmu izgāja bez kaitējuma -, bet veikals vairs nevēlējās nēsāt Buckyballs. 'Tā bija slikta dūša,' atceras Cukers. Nezinādams, kā rīkoties, viņš atgriezās pie sava stenda un uzrakstīja vēl pasūtījumus.

Dažas nedēļas vēlāk CPSC Ņujorkas Džona Kenedija starptautiskajā lidostā aizturēja Maxfield & Oberton jaunāko Buckyballs sūtījumu. Dīvainā kārtā CPSC izmeklēšana nebija saistīta ar incidentu ar 2 gadus veco bērnu. Tas bija saistīts ar brīdinājuma etiķetēm uz Buckyball iepakojumiem. Toreiz Zukers to neapzinājās, taču magnēti aģentūrai bija sāpīga vieta.

Kad kongress 1972. gadā izveidoja CPSC, tas aģentūrai piešķīra pilnīgas pilnvaras noteikt drošības standartus, aizliegt produktus, pasūtīt atsaukumus un iekasēt soda naudas vairāk nekā 10 000 produktu kategorijās. Bet 1981. gadā Reigana administrācija samazināja savu budžetu un pievienoja apgrūtinošus noteikumus, kas to uzlika rūpniecībai. (Piemēram, lielākās atsaukšanas laikā CPSC bija jāsaņem uzņēmumu atļauja izpaust savu zīmolu.) Ar budžetu, kas ir mazāks nekā Nacionālā mākslas fonda budžets, CPSC bija rūpīgi jāizvēlas cīņas. Tāpēc tas samazināja daudz darījumu. Ja uzņēmums piekrita ātri atsaukt produktu, aģentūra ļāva tam noliegt savu produktu, kas radīja bīstamību - vitāli svarīgas bruņas pret valsts miesas bojājumu juristu ordām.

Bet 2007. gadā iestājās krīze. Čikāgas Tribune izmeklēšanas reportieris publicēja virkni asu produktu drošības rakstu. Pirmais sākās ar to, ka pirmsskolas vecuma skolotājs lūdza CPSC uzticības tālruņa pārstāvi: Magnēti no ēkas rotaļlietas, kuras nosaukums bija Magnetix, bija atbrīvojušies, piecus gadus vecs zēns tos bija norijis, un viņš gandrīz nomira. Aģentūra paņēma ziņojumu, bet neko nedarīja. Pēc sešiem mēnešiem to pašu rotaļlietu nogalināja mazo Keniju Saldu jaunāko.

Stāsts, kas vēlāk ieguva Pulicera balvu, parādīja ignorētu brīdinājumu, neefektīvu atsaukumu un nāves gadījumu, no kuriem varēja izvairīties, modeli - daudz no tā, jo, kā apgalvoja sērija, CPSC bija “rūpniecības gūsteknis”.

'Kenija Salda nāve simbolizē to, kā novājināta federālā aģentūra savā tuvredzīgajā un paklausīgajā regulējuma pieejā nespēj aizsargāt bērnus,' raksta stāsta autore Patrīcija Kalahana - vārdi, kurus vēlāk kongresa pārraudzībā nolasīja CPSC komisāri. dzirdi.

Vēlāk 2007. gadā miljoniem rotaļlietu tika atsauktas par nelegālu svina līmeni - ziņas, kas dominēja virsrakstos, ņemot vērā, ka tas radīja bažas, ka Amerika ir nodevusi kvalitātes kontroli Ķīnai. Plašsaziņas līdzekļi un Kongress izjauca CPSC par visu to. 2008. gadā Kongress pārliecinoši pieņēma tiesību aktus aģentūras pārveidošanai. Papildus tam, ka gandrīz dubultoja CPSC (joprojām mazo) budžetu līdz vairāk nekā 118 miljoniem ASV dolāru, likums pastiprināja rotaļlietu standartus un palielināja sodus. Atsevišķs noteikums aizliedza bērnu rotaļlietas ar pietiekami maziem neodīma magnētiem, lai tās varētu norīt. Čikāgas Tribune raksts joprojām ir sāpīga atmiņa CPSC darbiniekiem. Blakus bērniem pie Volfsona sienas ir piestiprināta izdruka. Virsraksts: Līdz brīdim, kad nomira zēns.

Cukers nebija saistīts ar šo vēsturi, bet viņš nolīga advokātu, kurš bija. Alans H. Šēms bija produktu drošības jurists un 31 gadu CPSC veterāns. Kopā viņš, Cukers un Bronšteins atraisīja brīdinājuma etiķetes problēmu. (Būtībā uz etiķetēm bija jābūt vecumam 14+, nevis vecumam no 13 gadu vecuma.) Lai būtu īpaši droši, viņi mainīja brīdinājumus uz Sargāt no visiem bērniem! un pārtrauca pārdošanu veikaliem, kuros galvenokārt bija bērnu rotaļlietas. Martā Maxfield & Oberton brīvprātīgi atsauca visus līdz šim pārdotos 175 000 vienību un nomainīja visas etiķetes. (Tika atgriezti tikai 50 komplekti.) Cukers uzskatīja, ka viņš droši atrodas likuma labajā pusē. Bērnu rotaļlietu standarti neattiecās, jo Buckyballs nebija bērnu produkts. Šems piekrita.

Līdz 2011. gada beigām Maxfield & Oberton katru gadu tiešsaistē un ar nacionālo mazumtirgotāju, tostarp Urban Outfitters un Brookstone, pārdeva Buckyballs 18 miljonu dolāru vērtībā. (Bronšteins pameta uzņēmumu pēc nesaskaņām ar Cukeru, bet paturēja 50% akciju.) Bija vairāk norīšanas gadījumu, bet Zukers palika šī jautājuma priekšā, piedaloties CPSC paziņojumā presei, kas brīdināja vecākus. Viņam labās ziņas atsvēra sliktās: Buckyball komplekti kļuva par karstu svētku dāvanu, padarot žurnāla People par gada karstākajām tendencēm. Tajā Ziemassvētku sezonā simtiem tūkstošu Buckyball komplektu izlidoja no plauktiem. Diemžēl daži likvidējās bērnu zeķēs. Pēc brīvdienām uzņemšanas gadījumu skaits pieauga. 2012. gada pirmajā pusē tika ziņots par 25 gadījumiem - vairāk nekā visu gadu iepriekš.

Lietu shēmā to skaits bija mazs (2012. gadā bija 265 000 traumu, kas saistītas ar rotaļlietām, kā rezultātā tika apmeklēti neatliekamās palīdzības numuri). Bet Buckyballs kā karstā jaunā produkta statuss kopā ar traumu šaušalīgo raksturu radīja sensacionālu ziņu sižetu. The Washington Post pirmajā lapā parādījās raksts par Meredith DelPrete, 10 gadus vecu meiteni no Virdžīnijas, kura tika hospitalizēta pēc divu Buckyballs norīšanas. (Viņa bija mēģinājusi tos izmantot, lai atdarinātu mēles gredzenu.)

Gan Labrīt Amerikā, gan šodienas izstādē piedalījās Payton Bushnell, 3 gadus veca meitene no Portlendas, Oregonas. Bērns devās uz slimnīcu ar, pēc viņas vecāku domām, kuņģa gripu. Rentgenstūris atklāja, ka viņa ir apēdusi 37 Buckyballs, iesitot trīs caurumus apakšējā zarnā un vienu vēderā.

Luiziānā ārsts R. Adams Noels, bērnu gastroenterologs, pavadīja klusu vakaru mājās, kad viņam piezvanīja no neatliekamās palīdzības nodaļas. Zēna vēderā bija kaut kāda kaklarota. Izrādījās, ka viņa zarnās ir 39 Buckyballs. Noels lika zēnam steigties uz Ņūorleānas bērnu slimnīcu, kur divu stundu laikā viņš noņēma magnētus.

Turpmākajos mēnešos Noels slimnīcā bija liecinieks vēl diviem gadījumiem. Viens bija Braylon Jordan, kurš bija norijis astoņus magnētus (nevis Buckyballs). Kaitējums bija tik nopietns, ka zēnam bija noņemtas visas tievās zarnas, izņemot apmēram 5 collas, un viņam visu mūžu bija jāēd caur krūšu cauruli un jālieto kolostomijas maisiņš. Satraukts, Noels nosūtīja e-pastu citiem bērnu gastroenterologiem, vaicājot, vai viņi redz līdzīgus gadījumus. Vairāk nekā 30 citi ārsti teica, ka viņiem ir. Kaut kas šajā ziņā bija jādara. 2012. gada jūnijā 14 ārstu grupa devās uz Bethesdu, lai mudinātu CPSC pārtraukt šo magnētu pārdošanu, un pēc tam uz Kapitolija kalnu, lai lobētu viņu pārstāvjus. Sauja senatoru, tostarp Roberts Menendess no Ņūdžersijas, Šerrods Brauns no Ohaio un Kirstens Gillibrands no Ņujorkas, rakstīja vēstules CPSC, aicinot aģentūru rīkoties.

CPSC darbinieki bija apņēmības pilni kaut ko darīt. Tas negaidītu, kamēr bērns nomirtu - ne šoreiz. CPSC problēma bija tāda, ka nebija noteikumu, kurus tieši Maksfīlds un Obertons pārkāpa. Magnēta standarti attiecās tikai uz bērnu izstrādājumiem. Nebija nekādu incidentu, kas būtu saistīti ar produkta paredzēto auditoriju, pieaugušajiem.

Aģentūrai bija viena kodolenerģijas iespēja, kas bija rezervēta kopš 70. gadiem: tā varēja paziņot par “nenovēršamu apdraudējumu” un iesniegt rīkojumu pārtraukt tirdzniecību. Tas gandrīz nekad nebija izmantojis šo spēku, un, ņemot vērā tik maz Buckyball starpgadījumu, varētu būt grūti tiesā pierādīt, kāpēc tas tagad ir vajadzīgs. Viena lieta bija droša: jebkurai efektīvai rīcībai pret magnētiem bija jāietver Maxfield & Oberton, kam bija 70% tirgus daļa.

Līdz 2012. gada jūlijam CPSC darbinieki bija izstrādājuši plānu: tas būtu paredzēts Buckyballs brīdinājuma etiķetēm. Neraugoties uz Cukera pastiprinātajiem brīdinājumiem, incidentu skaits bija pieaudzis. Kad pieaugušie noņēma magnētus no kastes, brīdinājumi vairs nebija redzami. Un spīdīgās bumbiņas bija neticami pievilcīgas maziem bērniem un vecākiem bērniem. Tāpēc brīdinājumi bija nepilnīgi, apgalvoja aģentūras juristi. Tā kā nebija iespējas uzlikt brīdinājumus pašām mazajām metāla bumbiņām, Zukeram vajadzētu pilnībā atsaukt produktu.

Aģentūra nosūtīja vēstules Maxfield & Oberton un ducim tās konkurentu, sakot, ka tā ir noteikusi, ka mazi magnēti var radīt 'būtisku produkta bīstamību' (pāris pakāpes zemāk par 'nenovēršamu'), un pieprasīja plānu tos noņemt no tirgū. Divas dienas vēlāk Schoem uzrakstīja detalizētu atbildi, nepiekrītot novērtējumam. Nākamajā dienā viņš saņēma e-pastu no aģentūras. Tātad, vai Maksfīlds un Obertons gatavojās pārtraukt Buckyballs pārdošanu vai nē? Nē, Schoem atbildēja.

CPSC nekavējoties uzsāka nākamo sava uzbrukuma fāzi: tā rakstīja vairākiem mazumtirgotājiem, kas pārdeva Buckyballs, pieprasot, lai viņi brīvprātīgi pārtrauc mazo magnētu pārdošanu. Vēstules bija ietvertas kā informācijas pieprasījumi, un tās uzmanīgi nenorādīja ražotāju vai zīmolu (tā darīšana būtu pārkāpusi noteikumus). Bet mazumtirgotāji vienkārši bija lielākie Maxfield & Oberton klienti. Un Buckyballs bija vienīgais magnētu zīmols, ko daudzi no viņiem pārdeva.

Maksfīlda un Obertona tālruņi sāka zvanīt no āķa. 'Mazumtirgotāji bija nobijušies,' saka Bethel Costello, kurš pārvaldīja uzņēmuma mazumtirdzniecības kontus. Daudzi domāja, ka vēstule nozīmē, ka magnētu pārdošana vairs nav likumīga. (Pēc Maksfīlda un Obertona pieprasījuma CPSC nosūtīja papildu vēstuli, kurā paskaidrots, ka magnētisko bumbiņu pārdošana joprojām ir tehniski likumīga - 'kaut arī jūsu vēlme pārtraukt tirdzniecību brīvprātīgi, kamēr tiek atrisināts jautājums, palīdz mums aizsargāt bērnus', teikts. ) 25. jūlijā CPSC iesniedza prasību pret Maxfield & Oberton. Aģentūra iesūdzēja arī mazāku konkurentu Zen Magnets. Pārējie 11 uzņēmumi vienojās pārtraukt magnētu pārdošanu.

Problēma, iesūdzot tiesā vīrieti, kurš, izmantojot bumbu jokus, izveidoja daudzmiljonu dolāru biznesu, ir tas, ka viņš arī cīnās kā gudrs dupsis. Cukers un viņa astoņi darbinieki ātri uzsāka reklāmas kampaņu ar nosaukumu Save Our Balls. Viņi nopirka pilnas lapas sludinājumu laikrakstā The Washington Post. Viņi tiešsaistē ievietoja dumjš komisāru un Skota Volfsona karikatūras, kā arī savus tālruņa numurus un e-pasta adreses. Viņi uzsāka vietni Ban This Next, mudinot CPSC aizliegt tādas lietas, kas katru gadu nogalināja vairāk amerikāņu nekā Buckyballs, piemēram, hotdogus (“garšīgi, bet nāvīgi”) un krītošus kokosriekstus (“garšīgi augļi vai nāvējošu debesu ballistika?”). Cukers piedāvāja ziedot 10 000 dolāru Sarkanajam Krustam, ja Skots Vulfsons viņu debatēs CNN. Pēc tam viņš piedāvāja ziedot 10 000 ASV dolāru, ja Vulfsons viņu vienkārši cīkstētu ar rokām. Triki uzņēmumam ieguva daudz preses izdevumu - CNBC, Fox News, The New York Times, un šajā žurnālā bija visi stāsti.

Visu laiku Maksfīlds un Obertons mēģināja pārdot pēc iespējas vairāk Buckyballs. Svētku sezonā tam bija krājumi - aptuveni 300 000 vienību -, un kopš CPSC vēstulēm gandrīz neviens mazumtirgotājs to nepārdeva. Tātad, tuvojoties Ziemassvētku dienai, Maxfield & Oberton rīkoja izpārdošanu, lai izbeigtu visus pārdošanas darījumus: BUCKYPOCALYPSE! lasiet reklāmkarogu savā vietnē kopā ar atpakaļskaitīšanas pulksteni.

Piedāvājot atlaides un akcijas, Maxfield & Oberton izdevās gandrīz visu pārdot līdz Ziemassvētkiem, un Cukers slēdza veikalu. Viņš maksāja darbiniekiem prēmijas un viņu pēdējās algas un oficiāli likvidēja uzņēmumu. Dienas vēlāk viņa advokāti iesniedza priekšlikumu izstāties no CPSC tiesas procesa, jo Maksfīlds un Obertons vairs nepastāvēja. Tad Zukers ar draudzeni devās ceļā uz sešu nedēļu atvaļinājumu Taizemē.

Zukers saka, ka viņa kampaņa atbilda zīmolam Buckyball - tas ir jautrs veids, kā iestāties par sava uzņēmuma tiesībām. Citiem tas izskatījās kā neapdomīgs uzņēmējs, kurš tirgu pārpludina ar bīstamiem produktiem, joko par to un pēc tam izlaiž pilsētu. Pēc tam, kad Zukers februārī atgriezās no atvaļinājuma, viņš tika personīgi pievienots CPSC tiesas procesam.

VPSP pārstāvis Volfsons saka, ka lēmums par Zukera pievienošanu nebija atriebīgs, bet gan nepieciešams nākamais solis. 'Viņš izšķīdināja Maksfīldu un Obertonu,' saka Vulfsons, un tāpēc valdībai bija jāuztur kāds, kurš būtu atbildīgs par atsaukšanu. 'Mēs skatāmies uz domino efektu, uz to, kurš vēl stāvēja,' viņš saka. 'Mēs kā aģentūra pieņēmām lēmumu neiet prom no šīs lietas.'

Bet produktu drošības juristi redz acīmredzamas problēmas CPSC lietā, kas tagad ir atklājumu vidū. Pirmkārt, varētu būt grūti pierādīt, ka Buckyballs brīdinājuma etiķetes bija nepietiekamas - galu galā daudziem pieaugušajiem paredzētajiem produktiem tiek izmantotas brīdinājuma etiķetes, un pati aģentūra 2010. gadā apstiprināja Buckyballs brīdinājumus. Turklāt, pievienojot Zucker personīgi piemēram, tas bija neparasts, ja pat nebijis. Varbūt tas pat nav bijis likumīgi, ņemot vērā, ka nebija komisijas balsojuma.

'To ir patiešām grūti pierādīt,' saka Gidings, produktu drošības jurists. 'Ja jūs sakāt, ka pieaugušajiem paredzēts produkts var kaitēt bērniem, jo ​​tas viņiem ir pārāk pievilcīgs, ar ko tas beidzas? Vai aģentūra tagad saka, ka brīdinājumi nav nekas labs?

Kopš tā laika Cukers ir kļuvis par cēloni libertāristu un konservatīvo aprindās. Un vairāk nekā 2000 vēstules ir izlietas CPSC, kas atbalsta Buckyballs un tā konkurentus. Pagājušā gada rudenī valdības atbildības bezpeļņas rīcības cēlonis palīdzēja Cukeram pretoties CPSC Merilendas federālajā tiesā. Cukers sāka pārdot šīs kastaņa izmēra Liberty Balls kā ienākumu gūšanas veidu, lai atbalstītu viņa juridiskās nodevas. Viņš pozicionē bumbiņu pirkšanu (kuras ir pārāk lielas, lai tās norītu) kā veidu, kā apliecināt Amerikas brīvību. Līdz šim viņš ir pārdevis 250 000 USD vērtībā, kas ir tikai 10 procenti no tā, ko viņš jau ir iztērējis juridiskajām nodevām, viņš saka. Un cik daudz viņš nopelnīja no Buckyballs? Cukers apgalvo, ka viņam un Bronšteinam katram beidzās mazāk nekā 5 miljoni dolāru pirms nodokļu nomaksas. 'Jūs zināt, kurš guva vislielāko labumu no Buckyballs?' saka Zukers. 'Federālā valdība.'

Pa to laiku CPSC ir ierosinājis likumu aizliegt visus mazos, jaudīgos magnētus. Un aģentūra turpina agresīvāku pieeju produktu drošībai. Priekšsēdētāja pienākumu izpildītājs Roberts Adlers ir mudinājis darbiniekus nomedīt produktus, kuri, viņuprāt, ir bīstami, pirms incidenti krājas. 'Aktīvāks ir termins, ko es lietoju,' saka Adlers. 'Ja jums ir produkts, kas tirgū ir jauns, mums vajadzētu būt iespējai teikt, ka tas ir kaut kas mums jārisina.' Arī aģentūra kļūst arvien konkurējošāka attiecībā uz uzņēmējdarbību. Novembrī komisija ierosināja jaunas stingras pamatnostādnes brīvprātīgai atsaukšanai, kas padarītu nolīgumus juridiski saistošus un dažkārt pieprasītu uzņēmumiem pēc tam īstenot federāli uzraudzītas drošības programmas. Pats sliktākais uzņēmumiem, ja tas noņemtu dažus ilgstošus atbildības aizsardzības pasākumus uzņēmumiem, kas piedalās. Aģentūra joprojām nevarēs minēt zīmolus pēc nosaukuma bez atļaujas vai tiesas procesa, taču arī tas ir kaut kas, no kā Adlers vēlas atbrīvoties.

Adlers atteicās komentēt Buckyballs. Bet runājot vispārīgi, viņš savu filozofiju par tiesas procesiem novāra līdz satraucošai frāzei: “Pat ja mēs uzvarēsim, mēs zaudēsim. Un pat tad, ja mēs zaudējam, mēs uzvaram. ' Pirmais teikums nozīmē, ka CPSC iztiesā kā pēdējo iespēju, jo tiesas prāvas ir dārgas un laikietilpīgas. Otrais teikums ir nedaudz ļaunāks: 'Mēs uzvaram,' viņš saka, 'jo šis uzņēmums gadiem ilgi cietīs šausmīgi nelabvēlīgu publicitāti. Viņi novērtēs ne tikai attiecīgo produktu, bet arī kopējo produktu līniju. ” Citiem vārdiem sakot, nepiekrītiet CPSC un saskarieties ar sekām.

'Man tā ir sava veida tirānija,' saka Anne Northup, republikāņu komisāre CPSC līdz 2013. gadam. 'Tas ir līdzīgs:' Ak, jā, jums var būt šie tiesiskās aizsardzības līdzekļi vai tiesības, bet Dievs, ja jūs izmantojat ' em, tu maksāsi sodu, 'viņa saka. Vēl 2012. gadā Nortups nobalsoja par Maxfield & Oberton iesūdzēšanu tiesā - viņa uzskatīja, ka Buckyballs ir pietiekami bīstams, ka lieta būtu jāizskata tiesā. Bet viņa saka, ka viņa neapstiprina to, kā aģentūra kopš tā laika vajāja Cukeru.

Tas notiek šādi: katru reizi, kad nonāk jauns produkts, piemēram, Buckyballs, jāpieņem lēmums. Vai mēs paturam šo jauno lietu un brīdinām par briesmām - tāpat kā ar baloniem, batutiem un plastmasas maisiņiem? Vai arī mēs to izraidām? CPSC pastāv, lai pieņemtu šo lēmumu. Bet kā šis spriedums būtu jāizpilda? Un kā būtu jānotiek uzņēmējam, kurš ieviesa jauno lietu?

Pēdējo 2013. gada nedēļu laikā advokāti, kas pārstāvēja Cukeru un CPSC, tikās, lai apspriestu izlīgumu, taču sarunas izjuka. Cukers atteicās īpaši komentēt sarunas, bet saka, ka nepiekritīs nevienam izlīgumam, kas “neietver valodu, kas respektē korporatīvo formu un personu ierobežotu atbildību” - citiem vārdiem sakot, tas neatbrīvo viņu no personiskās atbildības . Viņam tas vajadzīgs, lai izvairītos no uzvalkiem, kas nodara miesas bojājumus. (Ir jau gaidāms viens uzvalks.) Tomēr Adlers ir teicis, ka aģentūra šādos gadījumos pieprasa atbildību pret kādu personu (viņš atkal atteicās komentēt Buckyballs): 'Ja mēs tiesājamies tiesā, tiesa gatavojas atrast atbildību. Tas ir viens no pamudinājumiem uzņēmumiem panākt brīvprātīgas atsaukšanas ar mums. '

Faktiski CPSC nepiekritīs izlīgumam, ja vien tas neizpostīs Cukeru un nerādīs viņa piemēru citiem uzņēmējiem.

kas notika ar kimmi pasmaida

Vai tas ir tas, ko viņš ir pelnījis? Nu, taisnība ir šāda: Kreigs Cukers guva labumu no produktiem, kas kaitē bērniem. Kad regulatori lūdza viņu apstāties, viņš viņus ņirgājās un pārdeva vairāk. Viņš ir izrādījis maz izdomu vai līdzjūtību pret bērniem, kurus ievainojis Buckyballs. Drīzāk viņš ātri sevi žēl.

Bet šīs lietas ir arī patiesas: Kreigs Cukers ievēroja likumu. Viņš pārdeva produktu, kuru mīlēja pieaugušie, un viņš meklēja veidus, kā bērnus pasargāt - vispirms izmantojot brīdinājumus, pēc tam ierobežotu pārdošanu, pat tīmekļa vietni ar magnētu drošību. Viņš meklēja vadību un ievēroja CPSC - tas ir, līdz aģentūra uzbruka viņa biznesam. Tad viņš mēģināja aizstāvēties tiesā un ar vārda brīvību.

Tagad katru dienu Cukers pamostas, un redzeslokā nav neviena Buckyballs. Tomēr viņš joprojām ir ieslodzīts savā sliktajā sapnī. Tas ir nepatīkams atgādinājums uzņēmējiem, kuri cer pārdot nākamo lielo lietu.

Atjauninājums: 2014. gada 9. maijā Kreigs Cukers norēķinājās ar CPSC. Zukers samaksās 375 000 USD, lai finansētu atsaukšanu, un ir atbrīvots no personiskās atbildības par Buckyballs izraisītajām traumām. Noklikšķiniet šeit, lai iegūtu sīkāku informāciju par norēķinu.