Kad hercogs Zilais velns laukumā nonāks kā NCAA turnīra pirmais numurs, skatītāji tiks pielīmēti koledžas basketbola elektrificējošākajam spēlētājam Zionam Viljamsonam.
Tomēr pārējie četri spēlētāji nav kā atbalstītāji. Viņi ir arī nākotnes superzvaigznes. Kopā kā komanda viņi jūtas neapturami - un tas ir pēc konstrukcijas.
Galvenā trenera Maika Kžiževska skaitļi ir satriecoši: vairāk nekā 1027 uzvaras viņa 38 sezonās hercogā un piecu nacionālo čempionātu uzvarētājs. Kā ilggadējs trenera K vadības filozofijas students esmu identificējis vienu no komunikācijas taktikām, ko viņš izmanto, lai izglītotu, motivētu un iedvesmotu savas komandas.
Pats labākais, ka tā ir tāda taktika, kuru jebkurš līderis var iemācīties pārliecināt: treneris K ir meistars, kurš izmanto spilgtas analoģijas, lai aizsūtītu savu vēstījumu mājās.
Analogijas abstraktas idejas salīdzina ar kaut ko konkrētu. Viņi strādā, lai motivētu visas komandas - īpaši mazo uzņēmumu grupas -, jo tās darbojas kā garīgās saīsnes. Tie var aizstāt ar saturu pilnu saistvielu un tā vietā komandas spēlētājiem sniegt tūlītēju priekšstatu par to, ko jūs vēlaties, lai viņi paveic.
Šeit ir dažas trenera K analoģijas un metaforas:
Dūri
Komandas darbs ir trenera K panākumu pamats. Tēma ir kaut kas, ko viņš ir rūpīgi pētījis, sākot ar izglītību Vestpointā. Nav nejaušība, ka viņš analoģijas veidā sniedz vienu no savām slavenākajām stratēģijām.
'Es skatos uz mūsu komandas biedriem kā uz pieciem rokas pirkstiem. Atsevišķi pirksti nav tik spēcīgi, kā visi kopā sanāk dūrē. Kryzyzewski savā grāmatā raksta: Vadīšana ar sirdi (vadības metafora). Fakts, ka basketbola komandā laukumā ir pieci spēlētāji, padara līdzību vēl perfektāku.
Treneris K paplašina līdzību vēl vairāk: “Katru komandu padara izcilu piecas pamatīpašības: komunikācija, uzticēšanās, kolektīva atbildība, gādība un lepnums. Man patīk domāt par katru kā par atsevišķu pirkstu uz dūres. Jebkurš individuāli ir svarīgs. Bet viņi visi kopā ir nepārspējami. '
Dūri ir spēcīga līdzība mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri nevar atļauties nelielai personu grupai rīkoties pēc savām savtīgajām interesēm uz komandas rēķina.
Rumbas
Lai komandai gūtu ilgstošus panākumus, starp katru komandas dalībnieku ir jāveido saites, kuru centrā ir līderis, saka treneris K. Savā grāmatā viņš raksta:
Vizualizējiet vagona riteni kā pilnīgu komandu. Līderis var būt riteņa rumbas centrā. Tagad pieņemsim, ka spieķi ir savienojošās attiecības, kuras līderis veido ar cilvēkiem uz riteņa loka. Ja rumbu noņem, tad viss ritenis sabrūk.
Bet, kad visiem komandas locekļiem ir viens otra mugura un viņi saprot visu citu komandas darbu aspektus, viņi var uzplaukt pat tad, ja līderis nav klāt. Mazajā biznesā komandas vadītājs ne vienmēr ir grupas priekšā. Daudzi darbinieki var strādāt uz līguma pamata vai dzīvot ārpus teritorijas. Šī līdzība palīdz grupai redzēt, kā viņu darbs ir saistīts.
Ģimene
Treneris K izsaka atzinību savai stiprajai ģimenei par viņu labāku un stiprāku. Viņš saka, ka līderiem vajadzētu vadīt komandas kā ģimeni: “Sākumā mēs sakām saviem spēlētājiem, ka viņi ir ne tikai basketbola komandas biedri, bet arī pievienojas basketbola saimei. Ģimenē jūs nekad neesat viens ... ja ir kāda neveiksme, kāds nāk jums glābt. '
Tāpat kā dūru analoģija, ģimenes padara cilvēkus par daļu no kaut kā lielāka. Cilvēki, protams, pievienojas biznesam, lai nopelnītu iztiku, taču viņi meklē arī mērķi un saikni. Ja jūsu zvaigžņu spēlētāji nejūtas kā daļa no ģimenes, viņiem ir vieglāk aiziet.
Autobuss
Jaunībā Krzyzewski sāka darboties pirms iestāšanās vidusskolā. Viņš atceras sarunu, kuru viņa māte piedzīvoja ar viņu, mācību analoģijas veidā, kuru viņš izmanto ar saviem spēlētājiem. Savā hercoga 2016. gada sākuma runā treneris K atgādināja par līdzību, ko mamma viņam sniedza:
cik vecs ir Elisona Svīnija vīrs
Rīt es vēlos pārliecināties, ka esat iekāpis pareizajā autobusā. Jūs iepazīsities ar jauniem cilvēkiem un dosieties citā ceļojumā. Pārliecinieties, vai autobuss, ar kuru braucat, ir pareizs. Pārliecinieties, ka jūs to atļaujat tikai labiem cilvēkiem. Un, iekāpjot kāda cita autobusā, pārliecinieties, vai tas ir kopā ar kādu labu.
Treneris K saka, ka, ja jums ir augsti standarti, sekos panākumi. Tas attiecas uz mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuriem jāapņemas ar cilvēkiem, kuri ir līdzīgi domājoši, cenšoties sasniegt izcilību.
Pirmais pirksts trenera K dūrē nozīmē efektīvu saziņu. Lieliskas komandas startē ar izciliem līderiem, kuri saprot līdzības spēku, lai viņus satuvinātu.
