Savā jaunajā grāmatā Darbā tam nav jābūt traks (Harper Business, 2018), Džeisons Frīds un Deivids Heinemeiers apspriež izmisīgās, reaktīvās darba vietas īpašības, kas ir neproduktīvas visiem iesaistītajiem . Šajā rediģētajā fragmentā viņi atspoguļo divas mentalitātes, kas tikai rada vilšanos darba devējos.
1. Saprotiet, ka neviens neskrien pa zemi
“Mēs vienkārši vēlamies, lai kāds, kurš var gūt virsroku, ir kopīgs atturēšanās uzņēmumiem, kuri meklē vecāka līmeņa amata kandidātus. Pastāv dabisks pieņēmums, ka kāds, kurš, teiksim, bija galvenais programmētājs vai dizainers iepriekšējā darbā, varēs ieiet tieši šajā lomā jebkurā vietā un nekavējoties darboties. Tas tā vienkārši nav. Organizācijas ļoti atšķiras. Prasmes un pieredze, kas vajadzīga, lai iegūtu saķeri vienā vietā, bieži vien ir pilnīgi atšķirīgas kaut kur citur.
Piemēram, vadieties vadībā. Basecamp mēs esam izstrādājuši organizāciju, kas lielā mērā ir bez vadītājiem. Tas nozīmē, ka cilvēki parasti ir atbildīgi par sava īstermiņa un vidēja termiņa virziena noteikšanu un saņems tikai augstākā līmeņa direktīvas.
cik vecs ir Džess Bauers
Tas var būt neērts iestatījums, kad kāds ir pieradis, ka viņam būs vairāk praktisku un ikdienas norādījumu par to, ar ko strādāt. Jo vairāk kāds ir pieradis pie šāda veida virzīta darba, jo vairāk būs jāmācās. Šāda veida nemācīšanās var būt tikpat grūta kā uzņemt pilnīgi jaunas prasmes - un dažreiz pat grūtāk.
Tas pats attiecas arī uz gadījumiem, kad viņi ir vecāka gadagājuma cilvēki, kuri pieraduši darīt lietas galvenokārt, liekot citiem to darīt. Basecamp mēs visi darām darbu, tāpēc visefektīvāk ietekme tiek veikta, vadot darbu, nevis aicinot uz to.
Visas šīs briesmas tiek pavairotas, ja jums ir vecāka gadagājuma cilvēki, kuri pāriet no lomas lielā uzņēmumā uz mazu uzņēmumu vai otrādi. Īpaši vilinoši ir domāt, ka, ja jūs strādājat mazā uzņēmumā, jūs patiešām varētu gūt labumu no tā, ka kāds, kuram ir liela uzņēmuma pieredze, palīdzēs jums “izaugt”. Bet mēģinājumi iemācīt mazam uzņēmumam rīkoties kā lielam reti kādam dod labu. Jums parasti labāk atrast kādu, kurš ir pazīstams ar izaicinājumiem jūsu uzņēmuma lielumā vai apkārtnē.
Fakts ir tāds, ka, ja vien jūs nenomājat kādu tieši no identiskas lomas identiskā uzņēmumā, ļoti maz ticams, ka viņi uzreiz sasniegs ātrumu un varēs piegādāt uzreiz. Tas nenozīmē, ka konkrēta atvēršana varētu nebūt vispiemērotākā vecāka līmeņa personai, taču lēmumam nevajadzētu būt balstītam uz nepareizu priekšstatu par tūlītējiem rezultātiem.
2. Ignorējiet talantu karu
Ātrākais vilšanās veids ir nepamatotu cerību izvirzīšana.
Talanta dēļ nav vērts cīnīties. Tas nav fiksēts, ierobežots resurss, kas jums ir vai nav. Tas reti pat tik labi pārstāda. Kāds, kurš ir superzvaigzne vienā uzņēmumā, citā bieži izrādās pilnīgi neefektīvs. Neejiet karā par talantu.
Džeisona Greja-Stenforda tīrā vērtība
Patiesībā iznīciniet visu talantu karu metaforu. Pārtrauciet domāt par talantu kā par kaut ko izlaupāmu un sāciet domāt par to kā par kaut ko audzējamu un kopjamu, kura sēklas ir viegli pieejamas visā pasaulē uzņēmumiem, kuri vēlas veikt šo darbu.
Jebkurā gadījumā darbs galvenokārt attiecas uz vidi. Pat ja jūsu dārzā būtu iestādīta visdārgākā orhideja, tā ātri nomirt bez pienācīgas aprūpes. Un, ja jūs pievēršat uzmanību tam, lai būtu vislabākā vide, jūs varat pacietīgi audzēt savas skaistās orhidejas. Nevajag tos zagt no kaimiņa!
Basecamp jūs neatradīsit nevienu augsta līmeņa superzvaigzni, kuru mēs pievilinātu prom no citiem uzņēmumiem. Bet jūs atradīsit daudz talantīgu cilvēku, no kuriem lielākā daļa ir bijuši uzņēmumā daudzus gadus un dažos gadījumos vairāk nekā desmit gadus.
Diez vai neviens no talantiem nāca no tradicionālajām kara zonām mūsu nozarē, piemēram, Sanfrancisko, lielākajā līča apgabalā vai pat Sietlā vai Ņujorkā. Ne tāpēc, ka tur nav daudz izcilu cilvēku, bet gan tāpēc, ka visur ir daudz lielisku cilvēku.
Piemēram, mēs atradām brīnišķīgu dizaineru Oklahomā, kurš strādā avīzē, lielisku programmētāju Toronto lauku nomalē, kas strādā nelielā tīmekļa dizaina veikalā, un izcilu klientu apkalpošanas personu Tenesī, kas strādā delikatesē. Papildus tam, ka neņemam vērā izcelsmi vai atrašanās vietu, mēs neuzskatām arī par formālo izglītību. Mēs skatāmies uz cilvēku reālo darbu, nevis uz viņu diplomu vai grādu.
Mēs esam noskaidrojuši, ka neizmantotā potenciāla kopšana ir daudz uzmundrinošāka nekā atrast kādu, kurš jau ir sasniegts maksimumu. Mēs pieņēmām darbā daudzus mūsu labākos cilvēkus nevis to dēļ, kas viņi bija, bet tāpēc, ka viņi varētu kļūt.
Lai audzētu un izkoptu savu talantu, ir nepieciešama pacietība. Bet darbs, kas vajadzīgs - kopšana ar mierīgu kultūru - ir tas pats darbs, kas uzlabo uzņēmumu visiem. Nokļūstiet pie tā.
Piezīme: Šis raksts satur saistītās saites, kas var nopelnīt Inc.com nelielu maksu par pirkumiem, kuru izcelsme ir no tiem. Tie neietekmē Inc.com redakcionālos lēmumus šajā rakstā iekļaut kādu produktu vai pakalpojumu pieminēšanu.
