Mans draugs vada virkni ražošanas rūpnīcu. Pēdējā gada laikā daudzi no viņa 3000 darbiniekiem nekad neapstājās apmeklēt fizisku darba vietu, taču ievērojama daļa strādāja mājās. Tagad viņš cenšas noteikt vai un kā atgriezt cilvēkus birojs.'
Viņš nav viens. Kā jūs izlemjat, kur strādās pašreizējie darbinieki - un tikpat svarīgi, kur nākotnē strādās jauni darbinieki? Tas ir grūts jautājums, uz kuru jāatbild mazam uzņēmumam ar nedaudziem darbiniekiem.
Tagad iedomājieties, ka vadāt tādu uzņēmumu kā General Motors, un jums ir vairāk nekā 150 000 darbinieku.
Kaut arī ražošanas iekārtās acīmredzami jāatrodas aptuveni 87 000 darbinieku, lēmumi par 70 000 neražojošo darbinieku reintegrāciju šķiet neticami sarežģīti.
Vai nē.
GM izpilddirektores Mērijas Barras atgriešanās darbā politika ir tikai divi vārdi.
Strādājiet atbilstoši
Bārs rakstīja LinkedIn :
Pagājušā gada mācības un panākumi lika mums iepazīstināt ar to, kā mēs vadīsim GM nākotnes darbu ar nosaukumu “Darbs atbilstoši”.
Tas nozīmē, ka tur, kur darbs atļauj, darbiniekiem ir elastība strādāt tur, kur viņiem ir vislielākā ietekme uz mūsu mērķu sasniegšanu. Šīs pieejas jēdziens - ka mūsu darbinieki ir spējīgi pieņemt gudrus lēmumus bez pārāk stingriem norādījumiem [mans treknrakstā] - tas pats jēdziens aiz mūsu apģērba koda “Apģērbies atbilstoši”.
GM veica vairākas aptaujas par to, kā un kur darbinieki vēlētos strādāt nākotnē. Ievade, kā jūs varētu sagaidīt, bija ļoti atšķirīga.
Daži vēlējās pastāvīgi strādāt mājās. Citi, lai atgrieztos birojā. Citi hibrīds grafiks. Dažādi darbinieki, dažādas nodaļas, dažādi rezultāti un komandas struktūra - viens izmērs nederēja visiem.
Tāpat kā vairumā vadības aspektu, viena izmēra nevajadzētu der visiem.
Tāpēc Barra nolēma ļaut atsevišķiem vadītājiem uzņemties atbildību par saviem departamentiem un darbiniekiem: Katram ir pienākums un pilnvaras strādāt kopā ar saviem darbiniekiem, lai noteiktu atbilstošu darba grafiku.
Bez pārāk stingriem norādījumiem.
Es zinu, ko jūs domājat: neskaidra politika rada haosu.
Skaidra politika padara vadību vienkāršāku. Un, teorētiski, taisnīgāk. Ja mēs visi strādājam pēc hibrīda grafika, neviens nevar sūdzēties par negodīgu attieksmi. Bet, ja Sāra trīs dienas nedēļā sāk strādāt no mājām, bet Mārčija to nedara, tad jūs un Mārsija, visticamāk, sarīkosiet jautras sarunas.
Par ko patiesībā ir runa.
Ja jūs nevarat loģiski un saprātīgi izskaidrot, kāpēc jūs nolēmāt, ka noteiktiem grafikiem jābūt atšķirīgiem dažādām lomām un dažādiem darbiniekiem, tad neesat pārdomājis šos lēmumus.
Un jūs neesat domājis par nākotni.
GM uzskata, ka tā politika palīdzēs uzņēmumam paplašināt jauno darbinieku talantu kopu, īpaši tos, kuri labprāt strādātu GM - ja vien viņi var strādāt elastīgi vai dažos gadījumos nav nepieciešams pakot darbu un pāriet uz ĢM iekārta.
Saskaņā ar pasaules talantu iegūšanas direktora Sirila Džordža teikto , ka elastība ir 'ievērojami pavērusi mums talantu kopu' un radījusi 'patiesi atbrīvojošu aspektu' darbā pieņemšanai. Iekšvispirms2021. gada ceturksnī aptuveni 20 procenti no 3300 jaunajiem darba piedāvājumiem bija paredzēti pilnīgi attālām vietām.
'Mēs zinām, ka darba nākotne nav vienota pieeja visiem,' rakstīja Barra, 'un mūsu vērtības un izturēšanās palīdzēs mūs vadīt.'
Un tā jādara arī jūsu.
It īpaši, ja jūs vērtējat tādas darba vietas izveidi, kas to vērtē kas tiek darīts, un cik labi.
basketbola sievas jackie christie age
Ļaujiet tai - un jūsu darbinieku individuālajām vēlmēm un vajadzībām - palīdzēt jums pieņemt gudrus lēmumus par to, kur un pat tad, kad darbs tiek paveikts.
Tad visi uzvar.
