Kad mēs tuvojamies tam, ko mēs visi ceram, ka pandēmija beigsies, uzņēmumi saskaras ar jaunu izaicinājumu: kā atgriezt cilvēkus darbā. Nav mazsvarīgi apsvērt, kad un kā droši atgūt komandu birojā - vai tas vispār ir kaut kas jums jādara.
Tieši šo jautājumu Google risina ar jaunu politiku kopu, kas šonedēļ tika ieviesta a uzņēmuma izpilddirektora emuāra ziņojums, Sundars Pičai. Kopš pandēmijas sākuma Google darbaspēks ir bijis gandrīz pilnīgi nomaļš, un uzņēmums jau iepriekš bija teicis, ka plāno, lai darbinieki atgrieztos birojā septembrī.
Tomēr tagad uzņēmums ir mainījis savu nostāju un ļaus darbiniekiem izvēlēties, kur viņi vēlas strādāt. Ja viņi vēlas atgriezties birojā, viņi to var. Ja viņi vēlas pārcelties uz citu biroju, viņi to var. Vai arī, kamēr viņu loma to atļauj, viņi var turpināt strādāt attālināti - mūžīgi. Tas nozīmē, ka, ja vēlaties uz gadu dzīvot kotedžā pludmalē, tā nav problēma.
Google saka, ka tā sagaida, ka aptuveni 20 procenti darbaspēka pastāvīgi paliks attālināti. Pārējā laikā uzņēmums plāno strādāt “aptuveni trīs dienas birojā un divas dienas, kur viņi strādā vislabāk”.
'Daudzi no mums arī izbaudīs elastību, strādājot mājās pāris dienas [nedēļā], gada laikā pavadot laiku citā pilsētā vai pat pastāvīgi pārceļoties uz turieni,' rakstīja Pičai. 'Google nākotnes darbavietā būs vietas visām šīm iespējām.'
Es izvirzu Google pieeju, jo, manuprāt, ir vērts uzsvērt, ka pareizais šīs problēmas risinājums atsevišķiem komandas locekļiem var izskatīties atšķirīgs. Vecais “viena izmēra der visiem” modelis ne tikai kļūst, labi, vecs - es domāju, ka pagājušais gads ir parādījis, ka daudzos gadījumos ir daudz labāki darba veidi.
Tas mūs noved pie tā, kas, manuprāt, ir uzņēmuma jaunā plāna virzošais princips: 'Visi šie centieni mums palīdzēs strādāt ar lielāku elastību un izvēli, tiklīdz mēs varēsim atgriezties mūsu birojos visā pasaulē,' raksta Pičai.
cik gara ir mamma
Elastīgums un izvēle
Šajā pieejā ir kaut kas izcili vienkāršs, apkopots šajos trīs vārdos. Google plāns ir būt elastīgs darba struktūru izveidē, lai darbiniekiem a izvēle . Protams, apkārt ir daudz detaļu, kas izskatās, bet plāns ir vienkāršs. Dodiet cilvēkiem elastību un izvēles iespējas.
Ja godīgi, tas ir reti pat starp uzņēmumiem, kas lepojas ar to, ka viņiem ir uz cilvēkiem orientēta kultūra. Bezmaksas pusdienas un jogas studija ir daudz savādāka nekā teikt darbiniekiem, ka viņi var brīvi strādāt visur, kur, viņuprāt, var strādāt vislabāk. Viņi daudz atšķiras no tā, kā decentralizēt veidu, kādā cilvēki sadarbojas, un ļaut viņiem elastīgi pieņemt viņiem vislabāko lēmumu - ne tikai ērti uzņēmumam.
Es nekad neesmu kautrējies kritizēt Google par jebkuru tā politiku, taču šajā gadījumā man ir jāpiešķir uzņēmuma kredīts.
Kaut arī lielākā daļa uzņēmumu cenšas noskaidrot ātrāko veidu, kā atgriezties pie tā, kā bija pirms Covid-19, Google meklē nākotni un atzīst, ka atgriezties tiešām nav pamata. Tā vietā Google savā kultūrā iestrādā pilnīgi citu domāšanas veidu par to, kā tās komandas strādās kopā.
'Darba nākotne ir elastība,' raksta Pičai. 'Iepriekš minētās izmaiņas ir sākumpunkts, lai palīdzētu mums paveikt mūsu labāko darbu un izklaidēties to darot.'
Tam galu galā vajadzētu būt mērķim - izdomāt, kā “paveikt mūsu labāko darbu”. Turklāt izklaide, kamēr jūs to darāt, ir arī jauks bonuss.
