Uzņēmuma kultūras definīcija dažādos vadītājos krasi atšķiras. Daži to uzskata par to, cik lielā mērā darbinieki nodarbojas ar savu darbu. Citi to uzskata par to, cik labi uzņēmums ir definējis - un darbinieki dzīvo saskaņā ar - pamatvērtībām. Vēl citi to raksturo kā sajūtu, kāda rodas, ejot pa ārdurvīm un ieejot vestibilā. Varbūt tas ir visu šo lietu apvienojums. Jebkurā gadījumā visas trīs definīcijas (un jebkuras citas) tieši atspoguļo vadītāja personību.
ralfa tresvanta sieva dzintara serrano
Ja jūs to atpazīstat un izmantojat to sevi , jūs redzēsiet milzīgus rezultātus savā biznesā. Kā vadītājs jūsu uzņēmuma kultūra ir tikpat vērtīga kā jūsu personīgā loma tajā.
Uzņēmuma kultūra ir saistīta ar autentiskumu
Es sākotnēji domāju, ka, nododot kultūras veidošanas atbildību esošajiem darbiniekiem BerylHealth, kuru dibināju, šīs programmas tiks paveiktas. Bet drīz es sapratu, ka šiem darbiniekiem ir vajadzīgs nepārtraukts kultūras virziens no manis, un man jāpiedalās mūsu veidotajā kultūrā, nevis vienkārši jāuzvedas kā apkārtējam. Ja jūs neapņematies institucionalizēt savas kultūras iniciatīvas, kas ir būtiskas jūsu biznesam, un pats ieviešat tradīcijas, jūsu darbinieki domās, ka esat nevēlams.
Šajā nolūkā esmu saģērbies trakos tērpos, veidojis smieklīgus videoklipus, apmeklējis sabiedriskā darba pasākumus, atbalstījis pamatvērtību nozīmi un uzrakstījis tūkstošiem personīgo piezīmju, lai atpazītu atskaites punktus savu darbinieku dzīvē.
Kultūra kļuva par manu konkurences priekšrocību
kas ir brandi burnside vecāki
Gadu gaitā es sapratu, ka uzņēmuma kultūra kļuva par kaut ko tādu, kas bija dziļi saskaņots ar manām vērtībām. Tā kā kultūra bija pamatota ar to, tā kļuva par godalgoto slepeno mērci, kuru izjūt mani klienti un visas ieinteresētās puses.
Tas nenozīmē, ka darbinieki nevar vadīt un izpildīt jūsu kultūras programmas. Tomēr jūs ir jānosaka vīzija un jādod viņiem atļauja izmantot savu radošumu, lai veiktu kultūras veidošanas lietas, par kurām viņi ir kaislīgi.
Tagad, kad esmu pārdevis BerylHealth publiski tirgotam uzņēmumam Stericycle, kurā strādā 13 000 darbinieku, esmu pagodināts, ka savas kultūras pieredzes dēļ loma, kurā es dalīšos, ir Stericycle galvenais kultūras virsnieks. Es priecājos palīdzēt definēt un veidot uzņēmuma kultūru, kas ir izplatīts 12 valstīs, un ieviest programmas, kas uzlabos visu darbinieku dzīvi.
Kultūra paliek priekšnieka darbs
Bet man nav ilūziju, ka mana jaunā loma dod man iespēju noteikt Stericycle toni vai kultūras redzējumu. Šis darbs ir rezervēts Čārlijam Alutto, kurš pēc 15 gadiem uzņēmumā kļuva par izpilddirektoru janvārī. Viņam būs īpaša iespēja un izaicinājums padarīt šo ceļojumu par daļu no sava mantojuma un par daļu no tā, kas ir Stericycle. Es esmu tikai tur, lai izveidotu programmas, pieņemtu darbā kaislīgus brīvprātīgos un mērogotu to, ko es spēju
darīt BerylHealth - tagad daudz lielākam uzņēmumam. Es esmu gatavs izaicinājumam.
Kā vadītājs jūs varat un jums vajadzētu deleģēt lielāko daļu sava uzņēmuma ikdienas operatīvā darba tiem, kam ir talants to darīt. Bet jūs nevarat atturēties no savas atbildības radīt kultūru, kas veicina jūsu uzņēmuma potenciālos panākumus.
ar kuru tiekas Ronija Radke
