Uzņēmējdarbības plašsaziņas līdzekļos tiek slavēts radošums, un eksperti un vadītāji bieži un skaļi uzstāj, ka inovācijas ir būtiskas uzņēmējdarbības panākumiem. Bet, kad pētnieki rūpīgi pārbauda reālās dzīves priekšnieku uzvedību, viņi atrod kaut ko ļoti atšķirīgu no šīs vispārējās atzinības radošumam.
Vairāki pētījumi ir atklājuši, nevis mudina un veicina radošus cilvēkus un nonkonformistus, bet vadītāji tos regulāri attur un nomāc. (Diemžēl tas attiecas arī uz skolotājiem.) Galu galā domājoši brīvdomātāji ir nedaudz. Ir daudz vieglāk noturēt biznesa riteņus, kad visi uzvedas kā zobs.
Vienīgā problēma, protams, ir tā, ka atbilstība nogalina darbinieku motivāciju un ideju ģenerēšanu, tāpēc jūsu uzņēmums gandrīz noteikti atpaliks no novatoriskākiem, iesaistītiem konkurentiem. Tas nozīmē, ka uzvedība, kas īstermiņā jūtas saprātīga un ērta, ilgākā laika posmā var likt liktenim.
Kā nebūt inovāciju liekulim.
Un ne tikai tas, ka maksā lūpu par inovācijām, kaitē arī tavam uzņēmumam, bet arī liekulību, vadītājiem liekot cilvēkiem domāt ārpus rāmjiem un sodot, ja viņi to tiešām dara (pat ja tas notiek tikai zemapziņā) .
Ja jūs šausmoja ideja, ka jūs varētu netīšām sagraut jauninājumus šādā veidā, iepazīstieties ar Hārvardas Biznesa skolas profesores Frančeskas Džino ierosinājumiem kā vadīt patiesi radošai draudzīgu uzņēmumu iekš Volstrītas žurnāls nesen. Šeit viņi ir īsumā:
- Modeļa neatbilstība. Dalieties neprātīgās idejās, izturieties negaidīti, atzīstiet savas šaubas un neaizsargātību. Pārāk daudz vadītāju rīko sanāksmes, kas smalki apslāpē neatbilstību. Viņi var drosmīgi izteikt savas domas un pat identificēt sevi kā izdomātājus, taču viņi dominē sarunā vai rada vidi, kurā cilvēki nejūtas pietiekami droši, lai parādītu savu perspektīvu, ”brīdina Džino.
- Izsaukt atbilstību. Ja redzat, ka cilvēki refleksīvi aizstāv status quo, nesakiet klusu. Aktīvi norādiet, ka vēlaties vairāk domstarpību un diskusiju.
- Ļaujiet saviem cilvēkiem spēlēt pēc saviem spēkiem. Darbinieki dara visu iespējamo, kad viņi izmanto sev raksturīgās stiprās puses, nevis tad, kad viņi izliekas par to, par kuru viņi domā, ka jūs vēlaties. Tas varētu nozīmēt ļaut darbiniekiem rotēties pa dažādiem departamentiem, lai atklātu šīs stiprās puses, vai pielāgot savu darbu viņu spējām un vēlmēm.
Ieinteresējies? Pārbaudiet Džino WSJ gabals lai iegūtu vairāk informācijas.
Vai jums kādreiz ir bijis priekšnieks, kurš lieliski pārvaldīja nemierniekus? Kas viņu vai viņu padarīja tik efektīvu?
