Visiem valsts ikoniskākajiem zīmoliem ir saglabājusies spēja, taču tikai daži no tiem var izspēlēt piecas paaudzes, piemēram, Carhartt, Amerikā ražotu ģimenes uzņēmumu, kas ir populārs visiem, sākot no kakla līdz Rihannai.
'Daži zīmoli ir spējuši izturēt laika pārbaudi gadu desmitiem ilgā patērētāju uzvedības attīstībā un brīžiem vēl nepastāvīgākā ekonomikā,' saka Krista Korigana, mazumtirdzniecības analītiķe Ņujorkā bāzētajā Edited. 'Karhartam ir izdevies ne tikai palikt nozīmīgam, bet arī pielāgoties un uzplaukt mainīgajā vidē?'
Stāsts par to, kā šim zīmola hameleonam klājās aplēsts 2014. gadā 630 miljonu ASV dolāru ieņēmumi, kas pārvaldīja šo varoņdarbu, ir tikpat liels apliecinājums amatniecības un saglabāšanas vērtībai kā stratēģija un inovācija.
Smieklīga lieta notika 1992. gadā ...
Tajā laikā Carhartt bija nedaudz vairāk nekā 100 gadus vecs zilo apkaklīšu darba apģērbu zīmols, kuru dibināja Detroitas zirgu un vagonu pārdevējs Hamiltons 'Ham' Carhartt. Tās firmas produkts, kas bija vēl populārāks par oriģinālajiem izturīgajiem audekla kombinezoniem, bija jaka: Weathered Duck Detroit. Uzņēmums to pārdeva sinepju vai tumši zilā 12 unces kokvilnas audeklā ar nosaukumu “pīle” ar trīskārši šuvēm un metāla kniedēm. Tas trāpīja jostasvietā, lai 'paturētu prātā savu instrumentu jostu'.
Žakete gadsimtu garumā bija iecienīta mednieku, dzelzceļa darbinieku un eļļas kaltuves. Tad 1992. gadā tas parādījās House of Pain videoklipā “Jump Around”.
Tā bija maiņa, bet ne pilnīgi diametrāla. Jaka jau bija padarījusi izsmalcinātāku ielu pilsētas ielu apģērbā. Narkotiku tirgotāji līdz 80. gadu beigām bija atklājuši tā lietderību un izturību. 'Viņiem bija jāuztur silti, un viņiem vajadzēja pārvadāt daudz mantu,' Stīvens J. Rapiels, Ņujorkas Carhartt pārdevējs, piezīme The New York Times . 'Tad bērni redzēja šos puišus uz ielas, un tas kļuva par gūžas lietu.' Līdz 1990. gadam hiphopa izdevniecība Tommy Boy Records nolēma populāro jaku izmantot kā veicināšanas pasākumu, 800 no tiem piešķirot “garšas veidotājiem”. 'Tas nekavējoties pacēlās,' sacīja Tomija Zēna prezidente Monika Linča Laiki . Pēc neilga laika etiķete parakstīja hiphopa grupu House of Pain, un pēkšņi apkārt lēca lielo dzīvnieku veterinārārstu iecienītie rīki.
kyla pratt neto vrtba 2016. g
Ne tikai narkotiku tirgotāju un reperu piesavināšanās izraisīja kultūras sprādzienu, kas pēc būtības bija kūts jaka. 1989. gadā Šveices džinsa speciālisti un dizaineri Edvins un Salomee Faeh noslēdza licencēšanas līgumu ar Carhartt Amerikas Savienotajās Valstīs, lai klasiskās, izturīgās drēbes pielāgotu racionalizētākai slidotāju estētikai un aizvestu uz Eiropu. Rezultāts bija līnija Carhartt Work in Progress jeb WIP, kas nav tikai pielāgota pilsētas ielām, bet arī redakcijas paketēm visās glancētajās modes un kultūras maģijās.
Atpakaļ Amerikā daži no šī Eiropas spīduma noberzēja zīmolu. Karharts no tā nekautrējās; tā vietā tā strādāja ar modes eliti, veicot sadarbību ar tādiem zīmoliem kā A.P.C. un Ādams Kimmels. Pievilcība nevarētu būt pielāgota, ja Hamiltons Karharts to būtu pats uzšuvis: Līdz 2010. gadam jauns Bruklinas hipsteru vilnis, kuru daži dēvēja par “lumbereksuāļiem”, bija Karhārtas beanie un jakas. Slidotāji un hiphopa galvas no tā nebija atteikušies. Varbūt nav pārsteidzoši, ka tas kļuva liels arī Japānā. Ir arī sieviešu līnija.
Visu laiku stabils, klasisks zīmols nekad nezaudēja savu pievilcību. Šādā veidā tas bija ērts politiķiem: visi, sākot no Sāras Palinas līdz Barakam Obamam, Carhartt ir valkājuši pamanāmi, mītiņos un kampaņas pasākumos. Zilās apkakles pievilcība ir tik spēcīga, ka Esquire rakstīja : 'Šīs jakas ir viss, par ko tiecas amerikānis. Viņi ir grūti kā ellē. Viņi ziemā jūs ļoti sasildīs. Viņi izskatās labi, kad ir netīri ... Viņi ir nepretenciozi, vīrišķīgi un pilnīgi nav BS. '
'Godīga vērtība par godīgu dolāru'
Šīs īpašības meklējamas Hamiltonā. Ap 20. gadsimta miju Hams Karharts sāka saņemt kombinezonu ar rokām, saņemot dzelzceļa darbinieku pieprasījumus. Viņš izmantoja pus zirgspēku elektrisko šujmašīnu nelielā Detroitas bēniņos - un līdz 1910. gadam viņš savu uzņēmumu bija izaudzis par biedruvietturisy, kas vadīja kokvilnas rūpnīcas Dienvidkarolīnā un Džordžijas štatā un četras šūšanas iekārtas visā ASV.
Tās dibinātājs visā darbībā iepludināja izteikti strādīgu atmosfēru. 'Godīga vērtība par godīgu dolāru' bija devīze . Bet pēc tam, kad uzņēmums gandrīz sabruka 1929. gada akciju tirgus sabrukuma un sekojošās depresijas laikā, Hamiltona dēls Vilijs 1937. gadā kļuva par prezidentu un debitēja par jaunām āra medību apģērba līnijām. Vailijas Karhartas meita Grētena apprecējās ar Robertu Valādi, kurš 1959. gadā pārņēma uzņēmuma vadību. Viņš modernizēja Karharta ražotnes un uzsāka privātu preču zīmju biznesu, radot produktus tieši universālveikaliem. Zīmols turpināja augt un ieguva popularitāti celtniecības un āra strādnieku vidū, kuri uzskatīja, ka izturīgie virsdrēbes izturēja bargus apstākļus. No mutes mutē tika panākta lielāka pārdošana, izmantojot lielu būvniecības projektu visā Ziemeļamerikā palīdzību, piemēram, Aļaskas cauruļvada būvniecību, kas sākās 1975. gadā.
1996. gadā Hamiltona mazdēls Marks Valade kļuva par Karhartas prezidentu. Pieaugis ģimenes biznesā, viņš nodibināja jaunas darbības Eiropā un globālu e-komercijas biznesu. Viņš pārgāja uz izpilddirektoru 2013. gadā un strauji atvēra desmitiem Carhartt mazumtirdzniecības veikalu un sieviešu līniju - pilnībā ņemot vērā tās spēju šķērsot robežas, demogrāfiju un gaumi. Tā Metjū Makkonaugs 2014. gada filmā iemet smilšu krāsas Duck Detroit jaku Starpzvaigžņu un līdz 2018. gadam Ņujorka žurnāls apdomā : 'Kāpēc es nevaru staigāt piecus kvartālus, neredzot Karhartas beanie?'
Lai pārliecinātos, lielākā daļa ģimenes uzņēmumu cīnās ar pēctecības plānošanu; Saskaņā ar Kornela SC Džonsona Biznesa koledžas Džona un Diana Smita vadības un ģimenes biznesa profesoru Margaritu Tsoutsouru, 70 procenti nepaspēj pat uz otru paaudzi. Tomēr Carhartt, kas tagad ir piektā paaudze - viens ģimenes loceklis ir tīmekļa izstrādātājs, otrs ir mārketings - šķiet, ka katra paaudžu maiņa to padara spēcīgāku, un tas palīdzēja vēl vairāk dažādot savu fanu loku.
ir Džeimss grāfs Džonss gejs
Varbūt daļu spēka rada ilgtermiņa skatījums uz ģimenes vadītiem uzņēmumiem, saka Kerija Hola, kura vada Ernst & Young ģimenes biznesa profesionāļu tīklu. Masveida pētījums par lieliem ģimenes uzņēmumiem, kurus veica grupa, parādīja, ka spēja pieņemt lēmumus, balstoties uz ilgu skatījumu, šādiem uzņēmumiem deva daudz priekšrocību.
'Viņi neuztraucas par analītiķu domām vai koncentrējas uz to, lai padarītu sevi pievilcīgu investoriem,' saka Hols. 'Viņi ir nelokāmi pārliecināti, ka gatavos kaut ko labu pārvaldnieku nodot savu darbu nākamajai paaudzei.'
