Sākot no Nike līdz Eileen Fisher, Anthropologie, e-komercijas jaunuzņēmumam Zady.com un mazumtirdzniecības gigantiem, piemēram, Bloomingdales un Saks, uzņēmumi, reaģējot uz mērķtiecīga patērētāja pieaugumu, pārceļ savus piegādes un mazumtirdzniecības piedāvājumus uz ētiskiem produktiem. Saskaņā ar a Konusa sakari aptaujā 88 procenti amerikāņu pārtrauks pirkt uzņēmuma produktus, ja uzzinātu par uzņēmuma bezatbildīgu vai maldinošu uzņēmējdarbības praksi. Tūkstošgades ir galvenie virzītājspēki mazumtirgotāju piedāvājumu maiņai, jo šī paaudze vada kustību “meklēt uzticamus, labus zīmolus mazumtirdzniecības terapija kā pārmaiņu aģents”.
Mēs bieži dzirdam par tūkstošgadu paaudzes vēlmi iegādāties apģērbu un preces no ētiskām, daudzstāvu piegādes ķēdēm, taču tikai nesenais notikums ir tas, ka lielie modes nami un mazumtirgotāji saprot, ka tas ir vairāk nekā tendence: tās ir jaunas ieejas izmaksas veiksmīgai Bizness. Piemēram, Nike nesen rīkoja pasākumu, kurā tika sapulcēta ilgtspējīgas modes uzņēmēju un līderu grupa, lai izveidotu Nike mērķi atklāt jaunus ilgtspējīgus materiālus. Šāds notikums nekad nebūtu noticis pirms 5 gadiem. Es uzskatu, ka mēs varam vai nu būt neapmierināti ar lielām korporācijām, jo no sākuma neesam ilgtspējīgāki, vai arī varam atzīt, ka līdz šim resursi, lai to izdarītu, ir bijuši neuzticami un grūti pieejami. Es uzskatu, ka tas ir aizraujoša iespēja kā uzņēmējam izjaukt ražošanas piedāvājuma pusi un sākt nodrošināt konkurētspējīgu resursu materiāliem, kas ir ne tikai ilgtspējīgi, bet arī droši ražoti un pieejami lielos daudzumos. - Shanley Knox
Piegādes ķēdes ir klupšanas akmens. Atsevišķas piegādes ķēdes jaunajos tirgos ir novedušas pie neefektīvas amatnieku izstrādājumu ekonomiskās izaugsmes, kas lielākoties paliek nišas tirgu kompetencē. Uzņēmēji Olīvija Byanima un Šanlija Noks ir gatavi to visu mainīt. Redzot iespēju piedalīties pieaugošajā kustībā, lai piepildītu pieaugošās ētiskās patērētāju bāzes iegādes vēlmes un izveidotu viņu globālajā pasaules skatījumā balstītu uzņēmumu, duets uzsāka Olīvija Noks , ražošanas kolektīvs un celtniecības nozares modelis, kas sastāv no vietējiem materiāliem, kas paredzēti izmantošanai lielākos pasaules tirgos. Un pirmais materiāls, uz kuru viņi pievērsa savas ētiskās uzņēmējdarbības acis, bija govju rags Olīvijas Byanimas dzimtajā valstī Ugandā.
Kāpēc govs rags?
Lielākā daļa Ankoles, kas ir “ķēniņu liellopi”, atrodas Liellopu gaiteņa rietumu daļā Āfrikā - Savannā, kas stiepjas no Āfrikas raga līdz Tanganjikas ezeram Burundi. Ankole ir svēta šķirne, un to laiž tirgū tikai tad, kad liellopu turētājiem vai lopkopjiem ir jāpārvalda buļļu skaits ganāmpulkā. Kamēr zemkopji nezināja, ka viņu lopu rags ir vērtīgs resurss, kautuvēs kautuvēs Ugandas dienvidos, rosīgajā Kampalas pilsētā, starpnieki to darīja. Neapstrādātus ragus (kas radušies kā gaļas tirgus blakusprodukts) kautuves līdz šim vairumā pārdeva Ķīnas pircējiem, kuri tos eksportē atpakaļ uz Āziju, lai ražotu pogas tekstilrūpniecībai.
Turklāt, lai palielinātu piena ražošanu, ekonomiskās attīstības speciālisti ir mudinājuši lauku saimniekus krustot savus Ankole ganāmpulkus ar jersey govīm. Šī prakse, lai gan lauksaimniekiem var dot īstermiņa peļņu, rada lielākus izaicinājumus dabas aizsardzības speciālistiem, kuri strādā, lai aizsargātu bagātīgo Austrumāfrikas bioloģisko daudzveidību.
kas ir Leslijas Džonsas māte
Būdama Bahima cilts (tradicionālo Ankoles liellopu audzētāju) locekle, Olīvija Byanima uzzina par šo neefektīvo ekonomisko modeli, un līdz ar to piedzima jauns biznesa modelis, kas koncentrējās uz raga pēcpārdošanu ārpus masveidā ražotām pogām. Tas ir modelis, kas vērsts uz pievienotās vērtības darbavietu radīšanu, pasaules tirgu atvēršanu un bagātības palielināšanu. Tas ir arī modelis, kas nodrošina ekonomisku stimulu lauksaimniekiem saglabāt Ankole šķirnes tīrību.
Pēc Šanlijas Noksas teiktā, Ankoles rags bija ideāls resurss, lai izmēģinātu viņu biznesa teorijas. Ankole rags ir izturīgs, padarot to par ideālu materiālu cieta dizaina griešanai, briļļu rāmju griešanai vai caurumu urbšanai pasūtījuma skapja piederumiem. Nepilnu divu gadu laikā kopš darbības uzsākšanas, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, kopā ar Ugandas valdības atbalstu un partnerību ar vadošajiem zīmoliem Olīvija Noksa ir sākusi mainīt reģiona uztveri no neuzticama piegādātāja uz galveno galamērķi, lai iegūtu kvalitatīvus, ētiski iegūtus produktus. materiāli un amatnieku izstrādājumi. Viņi izveidoja kvalitātes standartus četrās dažādās telpās 60 ragu amatniekiem. Pirmajā gadā Olīvija Noks ieguva vairāk nekā 130 000 ASV dolāru pārdošanas apjomu, ieskaitot kontus ar Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's un TD Tom Davie.
Betas Čepmenas dēls Dominiks Smits
Uzņēmējiem, kuri vēlas veidot savu biznesu, balstoties uz ilgtspējīgu misiju, kā arī koncentrējoties uz ētisko pamatprincipu, šeit ir mācības no Olīvijas Noksas pirmajiem 2 darbības gadiem:
Novietojiet piekļuvi krietni pirms sava ego, saka Šanlija Noks.
Daudzus uzņēmējus, kas veido amatnieku nozari, vada vēlme izveidot savu zīmolu. Tajā nav nekā nepareiza, bet konsultants jau agri man teica, ka man būtu daudz lielāks tirgus, ja es atstātu savu ego malā un palīdzētu citiem zīmoliem sasniegt piekļuvi. Tas ārkārtīgi palielina uzņēmējdarbības iespējas: daudziem uzņēmumiem, uz kuriem vērsti ētiski un amatnieciski zīmoli, regulāri ir vajadzīgi ražošanas partneri, un tikai dažos gadījumos viņi piegādā citus zīmolus.
Pielietojiet uzņēmumam vienkāršus starta principus: atkārtojiet un praktizējiet zema riska prototipus.
Kā Šanlija un Olīvija ātri atklāja, pirmais ražošanas ceļš nebija labākais risinājums viņu biznesa modeļa mērogošanai:
Kad mēs sākām darbu, mums paveicās, ka mums tika dota vieta, kur strādāt, izmantojot partnerību ar Ugandas valdību. Mēs domājām, ka ir pareizais virziens to izmantot, lai iegādātos tehniku un sāktu pieņemt darbā talantus. Bet mums neizdevās vēl un vēl un vēl. Tātad, mēs atteicāmies no savas telpas un sākām izplatīt lielus pasūtījumus vairākās esošajās iekārtās, kas kopā saražoja daudz vairāk nekā mēs paši varētu iegūt. Šī sistēma ļāva mums domāt par dažāda veida mašīnām, procesiem un talantiem, neriskējot ar pieskaitāmām izmaksām, un izveidoja attiecības mums visā nozarē, kā tas ir mūsu biznesa modeļa dzimis.
Esi tilts starp frakcijām un pagātnes atšķirībām.
ar kuru Jen Selter ir precējusies
Sākot iepirkties no vairākām dažādām iekārtām, mēs ātri uzzinājām, ka lielākā daļa ragu strādājošo pazīst viens otru un ir mēģinājuši vienā vai otrā brīdī strādāt kopā, taču neizdevās pārpratumu vai atšķirīgu darba metožu dēļ. Tā vietā, lai dusmotos par to, ka strādājam ar viņu konkurentiem, viņi mūs uzskatīja par kopīgu tiltu uz biznesa izaugsmi, izglītību un labākām darba sistēmām visā Ugandā - un tas viņiem palīdzēja mūsu sapnī par plaukstošu nozari, kas veidota ap piekļuvi, kuru mēs varētu nodrošināt.
Uzaiciniet domāt un pastāvīgi esiet atvērts jauninājumiem ar iegūto materiālu.
Šobrīd mums ir vācu uzņēmums, kas domā par ragu kā celtniecības materiālu - par to mēs nekad nebūtu domājuši. Mums mācība ir bijusi tāda, ka, tuvojoties jaunam materiālam, mums jāpielāgo tā īpašības, nevis tā iepriekšējās izmantošanas. Tas ļauj mūsu klientiem iedomāties lietojumprogrammas ārpus jau esošās.
Izstāstiet savu stāstu un piesaistiet klientus būvniecības procesā.
Sākumā mēs vilcinājāmies piesaistīt potenciālos klientus, līdz mums bija pabeigta piegādes ķēde. Bet mēs ātri uzzinājām, ka mūsu klienti jau ir mēģinājuši (un neizdevās) iegūt avotus no pasaules apgabala, kurā mēs strādājām, un ļoti vēlējās dalīties ar savām iepriekšējām kļūdām, lai mēs varētu no tām balstīties, nododot piegādes ķēdi kopā. Mūsu stratēģija virzījās uz to, lai būtu sava veida atklāta sadarbība ar viņiem, jo mēs bijām godīgi par savas pieredzes trūkumu un cerējām uz viņiem, lai viņi sniegtu mums padomu un palīdzību, kas nepieciešama, lai mēs būtu viņu labākais piegādātājs. Daudzas saņemtās atbildes kļuva par mūsu darbības pamatu.
