Būt pazemīgam nav tikai tikums, tā ir svarīga līdera prakse. Ja jūs pārāk reklamējaties un vadāt savu komandu ar vienmēr pareizo attieksmi, iespējams, ka jūsu darbinieki jutīsies atsvešināti, aizvainoti un nevēlas iet jums vēl vairāk.
Jaunākie pētījumi parāda nesavtīgas vadības ietekmi. In aptauja ko veica Catalyst Research Center for Leader Effectivity, kas savāca 1500 atbildes no darba ņēmējiem visā pasaulē, rezultāti bija skaidri:
'Darbinieki, kuri uztvēra savu vadītāju altruistisku uzvedību, arī ziņoja, ka ir novatoriskāki, piedāvājot jaunas produktu idejas un veidus, kā labāk strādāt,' raksta Catalyst Jeanine Prime un Elizabeth Salib Hārvardas biznesa apskatā . 'Turklāt viņi, visticamāk, ziņoja, ka ir iesaistījušies komandas pilsonības uzvedībā, pārsniedzot pienākuma pildīšanas pienākumus, atbrīvojoties no prombūtnes esošā kolēģa - visas netiešās sekas ir tas, ka viņi jūtas vairāk iekļauti viņu darba grupās.'
Zemāk lasiet, kā jūs varat padarīt savu vadības stilu nesavtīgāku un pazemīgāku.
Dalieties savās kļūdās
Ja izmantosiet savas kļūdas kā iemācāmus mirkļus saviem darbiniekiem, jūs ne tikai darīsit kaut ko pazemīgu, bet arī palīdzēsit veidot vidi, kas veicina pašpilnveidošanos. Kad līderi demonstrē savu personīgo izaugsmi, viņi leģitimē citu izaugsmi un mācīšanos; atzīstot savas nepilnības, viņi dara arī citus kļūdainus, ”raksta Prime un Salib. 'Mums ir arī tendence sazināties ar cilvēkiem, kuriem ir kopīgas nepilnības un trūkumi - viņi šķiet vairāk' cilvēki ', vairāk līdzīgi mums. Pazemības izrādīšana, īpaši dažādās darba grupās, var palīdzēt grupas locekļiem atgādināt par viņu kopīgo cilvēcību un kopīgajiem mērķiem. ”
Brandon Mychal Smith neto vērtība
Uzturiet dialogu, nevis debates
Būt pazemīgam vadītājam nozīmē, ka jums jāatbrīvojas no attieksmes, ka jūs esat priekšnieks un jums vienmēr ir taisnība. 'Pārāk bieži līderi koncentrējas uz citu šūpošanu un argumentu' uzvarēšanu '. Kad cilvēki šādā veidā debatē, viņi tik ļoti koncentrējas uz savu viedokļu pamatotības pierādīšanu, ka palaiž garām iespēju uzzināt par citiem viedokļiem, ”raksta pētnieki. 'Iekļaujošie līderi ir pietiekami pazemīgi, lai apturētu savu darba kārtību un uzskatus. To darot, viņi ne tikai uzlabo paši mācīšanos, bet arī apstiprina sekotāju unikālās perspektīvas.
Pieņemiet savu nenoteiktību
Atzīstot savu zināšanu un prasmju robežas, jūs saviem darbiniekiem nodrošināsiet iespējas celt labākas idejas pie galda. 'Neskaidrība un nenoteiktība ir tāda pati kā mūsdienu biznesa vidē. Tad kāpēc gan viņus neapņemt? Kad līderi pazemīgi atzīst, ka viņiem nav visu atbilžu, viņi rada iespēju citiem spert soli uz priekšu un piedāvāt risinājumus, ”HBR raksta Prime un Salib. 'Viņi arī rada savstarpējās atkarības sajūtu. Sekotāji saprot, ka labākais veids ir paļauties uz otru, lai pārvarētu sarežģītas, nepietiekami definētas problēmas. '
Esi sekotājs
Lai gan sākotnēji tas var šķist apšaubāms padoms, izmēģiniet to. 'Iekļaujošie līderi pilnvaro citus vadīt. Mainot lomas, vadītāji ne tikai atvieglo darbinieku attīstību, bet arī modelē citu perspektīvu, kas ir tik svarīgi, lai efektīvi strādātu dažādās komandās.
