KĀ TEHNOLOĢIJA IR MAINĪJUSI VEIDU, KĀDĀ JŪS DARĀT SAVU DARBU?

Tehnoloģijas maina biznesu ikvienam, sākot no mediju zvaigznēm līdz vislabāk pārdotajiem autoriem, sākot no mazumtirdzniecības veikalu īpašniekiem līdz riska kapitālistiem. Izredzes ir, ka tas ietekmē arī jūsu biznesu

Piedalieties gandrīz visos lielos vai mazos uzņēmumos, un jūs ātri redzēsiet, kā tehnoloģija ir pārveidojusi mūsu darbu. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmējs, velosipēdu kurjers vai jurists krimināllietā, skaidrs ir viens: mūsu dzīvi ieskauj tehnoloģija, kas tikai pirms pāris gadiem būtu šķitusi neaptverama.

Kā, piemēram, mēs dzīvojām bez faksa aparāta? Faksa aparāts, kuru 1842. gadā faktiski izgudroja skotu fiziķis Aleksandrs Beins, uz skatuves nonāca pagājušā gadsimta sešdesmito gadu vidū, kad tiesas lēmums ļāva ne-telefona kompānijas produktiem piekļūt telefona kompānijas līnijām. 1986. gadā, līdz tam laikam, kad tirgū nonāca zemāku izmaksu un vieglāk lietojami modeļi, tika pārdoti 200 000 faksa aparātu. Šis skaitlis 1991. gadā pieauga līdz 2,2 miljoniem. Paredzams, ka līdz 1995. gada beigām tagad visuresošo mašīnu pārdošanas apjomi sasniegs satriecošus 5 miljonus vienību.

Kā tas un citi tehnoloģiju veidi ir mainījuši biznesu? Tas, kā mēs darām savus darbus? Mēs uzdevām šos jautājumus desmitiem uzņēmumu īpašnieku, tehnologu un slavenību. Atbildes bieži mūs pārsteidza, taču tās nelika vilties. Biežāk nekā nē, viņi mums pastāstīja tikpat daudz par pašiem respondentiem, kā par tehnoloģiju, kas viņu ieaudzinājusi viņu dzīvē.

Es esmu Narasins
Bostonas Prepatory Co izpilddirektors, 12 darbinieku apģērbu dizainers un ražotājs Ņujorkā

Tehnoloģijas ir padarījušas mūs atsaucīgākus, spējīgākus piekļūt informācijai plašākā spektrā. Tas ir izmantojis mūsu informāciju un tā vietā, lai to ievietotu mazos uzņēmuma kubiņos, padarīja to plaši pieejamu. Tehnoloģija būtībā ir tās informācijas vergs, kuru tai sniedzat. Bet tas padara šo informāciju daudz funkcionālāku un dinamiskāku. Kartotēka ir tikai papīra kaste; tā pati informācija, kas iestatīta datorā tīklā, var dot dinamisku izpratni par klientiem. Jūs varat uzzināt vairāk par savu klientu vēsturi - veidu, kādā viņi maksā rēķinus, par ko viņi runā, un jūs jūtaties par viņiem. Tas ir par to, kā maksimāli izmantot to, kas jums jau ir. Tas dod jums vērtību 10 USD vērtībā no katras informācijas 1 USD.

Kad tehnoloģija sabojājas, tā liek saprast, cik efektīva tā ir, kad tā darbojas. Tās vērtība nonāk mājās, kad informācija ir ārpus jūsu spektra, un jūs esat tik saasināts, ka sakāt: 'Es nespēju noticēt, ka man šeit tas ir jāmeklē!' Jūs gandrīz pieņemat, ka visam vajadzētu būt tieši jūsu rokai ar peles klikšķi.

Mičels Kertzmans
Powersoft Corp. 51 miljona dolāru dibinātājs, priekšsēdētājs un izpilddirektors Konkordā, Masačūsetā.

Viens no lielākajiem jautājumiem mūsu biznesā ir elektroniskā klientu atbalsta izmantošana, kurā cilvēki tā vietā, lai zvanītu uz uzticības tālruni, izmantos vai nu tiešsaistes atbalstītos forumus, kurus mēs atbalstām, vai CD-ROM, uz kuriem mēs sniedzam ļoti plašu atbalstu. Mēs kulturāli cenšamies panākt, lai cilvēki tālruņa vietā izmantotu elektronisko atbalstu, līdzīgi kā bankas mēģināja panākt, lai cilvēki vairāk izmantotu bankomātus, nevis kasē. Bankām tas izdevās, jo izrādījās, ka bankomātu patiešām bija ātrāk un vieglāk nekā izmantot skaitītāju. Tāpat cilvēki atklās, ka alternatīvi klientu atbalsta veidi ir arī ātrāki un vienkāršāki.

Harieta Rubina
Izpilddirektors, Valūta / Doubleday, Ņujorka

Cilvēki strādā vairāk un ir vairāk paverdzināti savam darbam nekā iepriekš. Man pazīstami cilvēki staigā apkārt ar pīkstiņiem, ar klēpjdatoriem vai organizatoriem, ar pārnēsājamiem tālruņiem. Viņi kļūst par augsto tehnoloģiju vergiem. Tātad tas nav augsto tehnoloģiju, tas ir sava veida augstie važas vai augstie manekļi. Nav glābšanās.

Tomēr mans lielākais pavadonis ir apakšnotne. Un tehnoloģija ir mainījusi manis redzamo rokrakstu raksturu. Es saņemu radošākas lietas, iespējams, tāpēc, ka šī tehnoloģija atbrīvo autorus no daudzām rakstīšanas grūtībām, lai viņi varētu vairāk iesaistīties idejās un varētu vairāk spēlēt ar vārdiem.

Tehnoloģijas nesaņem pietiekamu kredītu, lai būtu feministu draudzene. Tehnoloģijas ir nogalinājušas hierarhiju. Iekļūstot uzņēmumos, kuros ir e-pasta sistēmas, jums nav jābūt skaļākajam vīrietim vai lieliskākajam. Tas izlīdzina dzimumu atšķirības.

Deivids E. Kellijs
Filmas veidotājs un izpildproducents Pika žogi un Čikāgas cerība un izpilddirektors L.A. likums

Es, iespējams, esmu vismazāk tehniskā persona, kuru jebkad esat saticis. Man pat nepieder dators, vēl jo mazāk to lietoju. Es esmu viens no tiem cilvēkiem, kura videomagnetofons mirgo visu diennakti pulksten 12:00, lai gan man ir izdevies iegūt diezgan labu ar pulti.

Bet es esmu liels tehnoloģiju cienītājs, kad tas tiek izmantots, lai padarītu mūsu dzīvi vienkāršāku, un tas ir izdarīts rediģēšanas telpā pēdējos piecus gadus. Viss ir datorā, tāpēc ainas var mainīt, nospiežot pogu. Jums vairs nav jāizņem filma un jāsagriež tā, un jāgaida stunda, līdz jūs atkal varat redzēt to pašu ainu. Tagad jūs varat redzēt ainu dažu minūšu laikā. Tas ir milzīgs stimuls ikvienam televīzijā, kurš katru nedēļu pārraida izrādes. Vai es varētu paskaidrot, kā darbojas mašīnas? Ne uz mirkli. Vai tie atvieglo manu dzīvi? Vai es esmu atkarīgs no viņiem? Jā, absolūti.

Ar Pika žogi mēs visu šaujamies Losandželosā. Viss redzamais sniegs ir dators. Es nezinu, kā darbojas tehnoloģija. Filma vienkārši nonāk laboratorijā, un, kad tā atgriežas, uz zemes ir sniegs.

Viens no stādiem manā galvā, kad es attīstījos Čikāgas cerība bija tas, kā tehnoloģija maina medicīnas seju. Ārstiem ir jāapgūst jauni procedūru veikšanas veidi. Mēs devāmies ekskursijās pa slimnīcām, kur mēs redzējām ārstus, kuri demonstrēja dažādas procedūras, un viņi, sakot, nedaudz drosmi, teica, ka viņi iemācīsies veikt procedūru, un pēc pieciem gadiem tā būs novecojusi. Tehnoloģija mainīsies. Tātad tā ir daļa no izrādes. Mēs izturamies pret tehnoloģiju kā pret vienu no Čikāgas Hope slimnīcas varoņiem, salīdzinot to ar cilvēka elementu.

cik vecs ir deivids visentins

Džons Džervs
Riska kapitāla uzņēmuma Menlo Ventures galvenais partneris Menlo parkā, Kalifornijā.

Gandrīz katru gadu notiek dramatiskas izmaiņas, kas ietekmē mūsu uzņēmējdarbības veidu. Galvenā lieta šogad ir internets. Tas ir radikāli mainījis biznesa komunikāciju. Internets eksplodē - es domāju, ka visi šeit esošie partneri to aktīvi izmanto e-pastam ne tikai ar mūsu esošajiem portfeļa uzņēmumiem, bet arī ar potenciālajiem investoriem. Esmu saņēmis biznesa plānus, izmantojot internetu. Esmu nosūtījis terminu lapas pa internetu. Tas ļauj man nosūtīt saturu, kas atrodas manā datorā, uz jūsu datoru. Tik daudz mūsu dzīves šodien notiek mūsu datoros.

Pirmo tīklu mēs uzstādījām apmēram pirms pieciem gadiem. Tad mēs ievietojam visus mūsu serverus, lai koplietotu mūsu uzņēmuma datubāzes, ieguldītu datu bāzes, cilvēku datu bāzes utt. Tālāk mēs iestatījām attālo piekļuvi, lai visi Menlo cilvēki vakaros un brīvdienās varētu strādāt mājās un pieslēgties tieši uzņēmuma tīklam. Pašlaik mūsu attālā piekļuve tiek veikta, izmantojot modema tehnoloģiju. Pēc gada vai diviem tas tiks veikts, izmantojot ISDN [integrēto pakalpojumu digitālais tīkls] tehnoloģiju. Kalifornijā ISDN ir lēts, un tas piedāvā sakaru jaudu, kas ir aptuveni piecas reizes ātrāka nekā ātrākais modems ar saspiešanu. Kad faili kļūst lielāki, neatkarīgi no tā, vai tie ir datu faili, prezentācijas faili vai tādas lietas kā balss un video, šis papildu ātrums ļoti dramatiski ietekmē attālās piekļuves saišu veiktspēju. Kalifornijā mēs esam redzējuši dramatisku ISDN pieaugumu. Uzņēmumi, kas piedāvā ar ISDN saistītus produktus, atklāj, ka viņu bizness tikai plaukst.

Pols Sappho
Nākotnes institūta direktors Menlo parkā, Kalifornijā.

Mēs atrodamies absolūti būtisku pārmaiņu perioda sākumposmā, kas ir vismaz gadsimta mēroga pārmaiņas, taču tas var būt vēl lielāks. Mēs izmetam savus industriālā vecuma modeļus un metaforas savām organizācijām, un mēs aizstājam jaunus modeļus, kuru pamatā ir bioloģiskie modeļi. Tā ir pāreja no organizācijas uz organismu. Un jūs to redzat visur - biznesa komandu pieaugumā un hierarhijas pasvītrošanā. Kādreiz mūsu uzņēmumu organizācijas diagrammas izskatījās kā koki. Tagad mūsu organizācijas diagrammas sāk izskatīties pēc tīkliem, būtiskākās bioloģiskās struktūras.

Problēma ar visu to, ka mums nav vārdu par jaunajām organizācijām, kas top, izņemot tādus ļoti pamatterminus kā virtuālais uzņēmums . Mūsu vārdu krājums ir noplicināts - tāpat kā dažāda veida organizatorisko struktūru vārdu krājums 1880. gados bija ļoti noplicināts, un neviens īsti nesaprata, kas notiek.

Inovācija notiek mazajos uzņēmumos. Ne šīs pasaules IBM izdomā jaunus organizatoriskās efektivitātes modeļus. Tie ir mazi uzņēmumi, cilvēki, kas izveidoti mazo uzņēmumu vadīšanai, un viņiem ir kolēģi citās pilsētās. Viņi izveido mazus virtuālus uzņēmumus vai piesaista telekomunikācijas, lai projicētu klātbūtni, kas ir ievērojami lielāka nekā patiesībā.

Džims Makkans
800 ziedu mazumtirdzniecības uzņēmuma, kas atrodas Vestberijā, Ņujorkā, prezidents ar vairāk nekā 100 miljonu ASV dolāru lielu pārdošanas apjomu

Kad es uzaugu, 1950. un 1960. gados, mēs mēdzām iepirkties galvenajā ielā. Tirgotāji zināja, kas mēs esam. Tad mēs sākām ceļot uz piepilsētas rajoniem, kur bija atvērti atlaižu veikali. Cilvēki kļuva gatavi tirgot vietējā kopienas veikala ērtības par izdevīgāku cenu, kādu varētu piedāvāt atlaide.

Tehnoloģijas ir ļāvušas šiem progresīvajiem mazumtirgotājiem piedāvāt ne tikai labāku cenu, bet arī kvalitatīvus pakalpojumus. Tehnoloģijas izslēdz neefektivitāti visos mazumtirdzniecības ķēdes procesos, sākot no ražošanas līdz izplatīšanai.

Mūsu uzņēmums spēj nodrošināt ļoti siltu, pielāgotu personisko apkalpošanu, tādu, kādu jūs sagaidāt no vietējās kopienas florista. Mēs to varam darīt visā pasaulē, pateicoties mūsu datu bāzu, sakaru iespējām un efektīvai tehnoloģiju izmantošanai, lai izspiestu mūsu sistēmu un procesu neefektivitāti. Tātad mēs varam piedāvāt izcilu vērtību un izcilu servisu pasaules patērētāju kopienai.

Personīgā līmenī man kādreiz bija īsts slogs, paņemot nedēļu brīvu, taču pagājušajā vasarā mēs ar ģimeni īrējām vietu Longailendā. Es varēju no rīta vingrot kopā ar bērniem, doties uz pludmali un atgriezties pulksten 11:00. No pulksten 11 līdz 2:30 man bija pievienota pārnēsājamā ierīce un es atgriezos tālruņa zvanos pa savu mobilo tālruni. Es atbildētu uz e-pastu. Es sazinātos ar savu sekretāru, kurš tiešsaistē būtu atjauninājis manu kalendāru. Tāpēc es strādātu trīs ar pusi koncentrētu stundu. Pēcpusdienā es spēlēju golfu ar savu dēlu, un, kad es saņēmu lapu, es izmantoju mobilo tālruni, lai atbildētu uz zvanu. Es atgrieztos pēcpusdienā, apskatītu savu e-pastu un atbildētu uz visu. Bērni gulēja ap pulksten 10, un es 45 minūtes pavadīju, vienkārši pārdzīvojot lietas savā datorā, pat sarunājot pāris tikšanās nākamajai dienai.

Ebija Margalita
Kustīgo uzņēmumu San Diego bada studentu prezidents

Kopš Romas impērijas mājsaimniecību pārvietošanas bizness būtībā nav mainījies. Cilvēkiem joprojām ir jāparādās mājā, jārīkojas ar sadzīves lietām, jāiekrauj tās transportlīdzeklī un jāpārvadā uz jauno dzīvesvietu, kur viņi tiek fiziski izkrauti.

Patiesais tehnoloģiskais progress ir sasniegts sakaru jomā. Bet pat sakaru jomā nav skaidrs, vai ātruma un precizitātes pieaugums atsver papildu izmaksas. Risks, ka mani tur aizdomās par lūdīti, es teiktu, ka tehnoloģijai kustīgajā nozarē ir izdevies tikai palielināt varas birokrātiju, kas var darboties pār sagrūstošo biznesa sabiedrību. Nākamajam lielajam tehnoloģiskajam progresam manā biznesā ir jāgaida Zvaigžņu pārgājiens vecums, kad jūsu mājsaimniecības preces tiks atbrīvotas no jauna un samontētas jūsu jaunajā dzīvesvietā.

Sems Donaldsons
Līdzdalībnieks PrimeTime Live, atrodas Vašingtonā, D.C.

Tehnoloģija ir radikāla sakaru biznesā. Satelīti, protams, dod mums iespēju raidīt tiešraidē jebkur. Mēs esam pārgājuši no ziņojuma par stāstu pēc fakta, lai to faktiski skatītos, kad tas attīstās. Tu esi tur! Tas ir mainījis ziņu stāžu derīguma termiņu. Senākos laikos - pirms 10, 15, 20 gadiem - pārraides laika un stāsta apkopošanas laika dēļ stāstu patiesai attīstībai vajadzēja vairākas dienas vai nedēļas. Šodien visi vēro vajāšanu. Visi. Ar satelītiem, ciktāl tas attiecas uz kādu konkrētu incidentu vai darbību, tūlītējas informācijas pārplūdes ir tik daudz, ka cilvēkiem nav jāgaida.

Personīgā līmenī man un sievai ir platība Ņūmeksikā, kurā audzējam liellopus un aitas, dažas kazas. Es, protams, glabāju uzskaiti un grāmatas, izmantojot datoru. Rancho pārbaudes veicu, izmantojot vārdu procesoru Quicken un punktmatricas printeri.

Pārraidē es turpināju izmantot rakstāmmašīnu apmēram līdz 1991. gadam, kad beidzot iemetu dvieli. Senākos laikos, kad Vašingtonā es atspoguļoju smagas ziņas, mēs pusotru minūti ierakstījām skaņas kodumos. Bet šodien, veicot šos 15 minūšu un ilgākus žurnālu pārskatus, ir daudz darāmā, daudz labojumu un daudz labojumu. Nu, ja jūs mēģināt to izdarīt ar rakstāmmašīnu, tas ir vienkārši neiespējami.

Mans darbs ir kļuvis daudz grūtāks. Kad biju grūti ziņu reportieris un atspoguļoju notikumus ar smagām ziņām, es zināju, kā to izdarīt. Es zināju, ka jums jānoskaidro, kurš ko ar ko dara. Un tur tas bija. Jūs gājāt pēc tā, strādājāt ar avotiem un stāvējāt pie durvīm un gaidījāt, kad cilvēki iznāks un ar jums runās. Šodien man jādomā par kādu papildu leņķi, kas nav acīmredzams. Un, puisīt, domāšana ir visgrūtākā lieta pasaulē.

Ļaujiet man atgriezties diapazonā. Līdz šim gadam mums nebija mobilo sakaru Hondo ielejā, Ņūmeksikā, tāpēc nebija iespējas sazināties ar nevienu no diapazona, ja vien jums nebija kāda no šīm ļoti dārgajām radio sistēmām. Tagad mums ir ļoti lēti mobilo sakaru pakalpojumi, tāpēc es varu paņemt tālruni, piezvanīt fermas brigadierim un atrast viņu 16 000 akru ganības vidū - turpretī iepriekš man būtu jāgaida līdz dienas beigām . Tas ietaupa man laiku. Tas ietaupa man naudu. Bet tas ir arī jautri! Tas ir jautri!

Stjuarts Brends
Izdevējs un programmas dibinātājs Visas zemes katalogs un CoEvolution reizi ceturksnī (tagad Pārskats par visu Zemi), un autors Mediju laboratorija: nākotnes izdomāšana MIT. Zīmols atrodas Sanfrancisko līcī, Kalifornijā.

Es tikko pabeidzu rakstīt grāmatu ar nosaukumu Kā mācās ēkas. Tajā gandrīz katrā izplatībā ir 350 fotogrāfijas un pieci teksta līmeņi. Es pats detalizēti izliku grāmatu datorā un uzrakstīju leģendas parakstus un kredītus katrā izplatībā. To bija viegli izdarīt ar PageMaker un Quark. Tāpēc es pats varu izveidot grāmatu.

Daži kritiķi jau saka, ka tā ir cieši integrēta, skaista grāmata, blā, blā, blā. Nu, ko viņi reaģē, ir grāmata, kuru autors ir sīki izstrādājis! Līdz šim tas nebija iespējams.

Frenks Vrens
Maiami galvenās līgas beisbola komandas Floridas 'Marlins' ģenerālmenedžera palīgs

Kad mēs sākām franšīzi, 1991. gada rudenī viena no pirmajām lietām, ko uzņēmāmies, bija uzrakstīt skautu programmu, lai dotu mūsu skautiem iespēju visus savus ziņojumus iesniegt, izmantojot modemu.

Es varētu sēdēt viesnīcā Sinsinati un caur savu klēpjdatoru piekļūt ikvienam ziņojumam, kas mūsu franšīzes vēsturē ir bijis par katru profesionālu beisbola spēlētāju. Tātad, ja mēs esam starp dažām tirdzniecības sarunām un man ir jāveic daži pētījumi par konkrētu organizāciju, es varu kārtot šo datu bāzi, kurā tagad ir vairāk nekā 18 000 profesionālo ziņojumu ierakstu, un teikt: 'Labi, dodiet man visu galvenās izredzes konkrētā organizācijā. ' Un tad es to varu filtrēt un izvēlēties tos, kas atbilst mūsu kritērijiem, lai kāda arī būtu tirdzniecība. Šis pētījums man parasti prasīja pusi dienas, pārdzīvojot rakstiskus ziņojumus. Tagad es to varu izdarīt mazāk nekā stundas laikā.

Balss pasts ir bijis milzīgs laika vadības rīks beisbolā. Kas zina mūsu biznesā, kur būs skauts? Bet es zinu, ka ar vienu zvanu es varu sasniegt mūsu cilvēkus piecu stundu laikā, jo viņi regulāri reģistrējas.

Seimūrs Paperts
MIT LEGO mācību pētījumu profesors, kas atrodas Kembridžā, Masačūsetā. Viņš ir grāmatas autors Prāta vētras un bērniem paredzētas programmēšanas valodas Logo radītājs

1964. gadā es nonācu MIT no Ženēvas, Šveices. Tā bija pirmā vieta, kur jūs varat izmantot datoru rakstīšanai un patiešām sēdēt ar to un pavadīt daudz laika ar to. Tā bija milzīga atklāsme; tas pieļāva milzīgu radošuma eksploziju. Tas radikāli mainīja manu dzīvi. Es sāku darīt lietas, ko iepriekš nevarēju. Es domāju: 'Vai nebūtu brīnišķīgi, ja bērniem varētu būt tāda pati pieredze kā man? Vai pāriet no projekta iztēlošanās uz spēju to realizēt? Vai nebūtu brīnišķīgi, ja bērns varētu atrast ne tikai pildspalvu draugu, bet arī kādu, kam ir īpaša interese? Un viņi abi varēja dalīties idejās un darīt lietas kopā? ' Tātad tas mani iesāka misijā.

Kad skolas mēģina sniegt bērniem informāciju par tehnoloģijām, kuras bērni tajā laikā nevar izmantot, bet varbūt izmantos pēc 10 gadiem, tas ir tā, it kā šie bērni mācītos mirušās valodas formu. Jūs kaut ko iemācāties un pēc tam glabājat prom. Lielākās izmaiņas tehnoloģijā ir tādas, ka tagad bērni var iegūt zināšanas saistībā ar tūlītēju interesi un tūlītēju projektu. Dažiem bērniem dators sāk piedāvāt individuālu radošuma brīvību.

Liza Mangano Berglunda
Ambrosia līdzdibinātājs Napa Valley, Kalifornijā. Uzņēmums, kas pārdod augstākās kvalitātes Napa un Sonoma vīnus pa tiešo pastu

Mēs esam mazs bizness, un tehnoloģija ļauj mums parādīties lielākiem. Mēs vadām vīna pasūtīšanu pa pastu, taču mēs radām atmosfēru būt jūsu apkārtnes pazinējam, kurš var jums palīdzēt orientēties tur esošo vīnu purvā.

Mēs turam ļoti ierobežotu inventāru. Vīns jāuzglabā ideālos apstākļos, tāpēc mēs to atstājam vīna darītavā, kur tiek stingri uzraudzīta temperatūra un mitrums. Kad mēs pieņemam pasūtījumu, viss tiek ievietots mūsu datorā. Mēs varam pastāstīt cilvēkiem, kas ir noliktavā, kas ir karsts un kam ir augsti vērtējumi, kā arī varam meklēt klienta pirkumu vēsturi un sniegt ieteikumus.

Visa mūsu sistēma ir sasaistīta, tāpēc, tiešsaistē ievadot pasūtījumu, teiksim, vīna gadījumam, pirkuma pasūtījums tiek izdrukāts automātiski, un mēs to faksējam tieši vīna darītavai. Vīns pie mums nonāk dienā, un mēs aizpildām pasūtījumu.

Mēs pievienojam tehnoloģiju dimensiju nozarei, kurā tādas nav bijis. Tā ir nozare, kas ir bijusi praktiska un klātienē, un mēs cenšamies saglabāt šo personalizēto sajūtu, taču speram to soli tālāk.

Skots Turovs
Čikāgā dzīvojošs krimināltiesību aizstāvis un daudzu grāmatu autors, tostarp Pieņemtais Nevainīgais un Pierādīšanas pienākums

Es valkāju divas cepures, un tehnoloģija ir ārkārtīgi ietekmējusi katru no tām. Manā advokāta dzīvē tam bija milzīgi pieteikumi, sākot ar laiku, kad es sāku. Es strādāju pie milzīga gadījuma federālajai valdībai, kurai bija agrīna datoru izpētes sistēma. Es burtiski varēju veikt pētījumu par trim vai četriem juristiem, jo to darīju ar datoru, un otrai pusei nebija šīs priekšrocības. Acīmredzot šāda veida sistēma tagad ir ikviena cilvēka prakse.

Datori, faksa aparāti un e-pasts labā vai sliktā stāvoklī ir ikdienas praktizējošo juristu ikdienas rīki. Man tehnoloģija ir īpaši nozīmīga, jo es savu laiku dalu starp rakstīšanu un tiesību praktizēšanu. Tā kā ar modemu es varu piekļūt firmas datu bāzei un dokumentiem, es varu būt mājās un joprojām apspriest dokumentus un melnrakstus ar klientiem un kolēģiem. Es esmu izglābts no šīs drausmīgās parādības “Ja tev to nav portfelī, tu vienkārši esi ieskrējies”.

Un es nezinu, vai es būtu rakstnieks, ja tas nebūtu paredzēts datoram. Pēdējo 20 gadu laikā vissvarīgākās izmaiņas manā dzīvē bija dators. Es rakstu savdabīgā „pulcēšanās” veidā; man sākotnējie grāmatas uzmetumi vienkārši nenotiek taisnā līnijā. Es burtiski rakstu fragmentus no visas grāmatas visur un tad sastopos ar dažkārt monumentālo uzdevumu tos sašūt. Es nedomāju, ka es būtu varējis dot savām grāmatām tik sarežģītus sižetus, ja man nebūtu bijusi iespēja vēlreiz atgriezties pie sava darba, lai kārtotu mērkaķus, eksperimentētu, lāpītu sīkās detaļās.

INC. FAKSOLS

Kā tehnoloģija ir mainījusi veidu, kādā jūs darāt savu darbu? Vai arī tas ir?

kāda rase ir terrence Hovards

Cilvēki, kas strādā visos līmeņos, sākot no veikala līdz pat Ovālajam birojam, vēsta par patiešām interaktīvu, tehnoloģiski zinošu darbaspēka atnākšanu, kas ar informācijas lielceļa palīdzību var pārvietoties uz un no darba vietas. Vai tā ir tikai biļete ekonomiskā pārākuma uzturēšanai? Vai arī mēs skatāmies uz maģistrāli, kurā ir daudz bezjēdzīgu datu un kuru piesārņo informācijas pārslodze? Ko tu domā? Fakss mums savas domas.

1. Vai tehnoloģija ir padarījusi jūs produktīvāku?

Jā

Nē, apmēram tāpat

Nē, mazāk produktīvs

2. Vai tehnoloģija ir padarījusi jūsu darbu sarežģītāku?

Jā

Nē, apmēram tāpat

Nē, mazāk sarežģīts

3. Kur jūs veicat lielāko daļu sava darba?

Uzņēmumā

Manā mājā

Uz ceļa