Priekšējās līnijas vadītāja Samanta bija neapmierināta. Viņa uzskatīja, ka viņa labi strādā kā vadītāja, taču tikai pēdējā gada laikā četrdesmit procenti viņas tiešo ziņojumu labprātīgi aizgāja no uzņēmuma, un, šķiet, viņai bija arvien mazāk labi izpildītāji . Samanta bija izsmēlusi visas idejas un kā vadītāja bija zaudējusi.
Cīņas, ar kurām saskārās Samanta, ir pārāk izplatītas. Lielākā daļa vadītāju neizbēgami jūt, ka vada savu komandu pareizajā virzienā, bet, kad parādās simptomi, kas pierāda pretējo, viņi to nosaka atbilstoši nozares vidējiem rādītājiem vai mīkstinošiem apstākļiem, kurus viņi nevar kontrolēt. Lai gan ir gadījumi, kad tie biežāk var būt simptomu cēlonis, vadītājs vienkārši nav uz pareizā ceļa.
Ja jums trūkst atzīmes kā vadītājam un vēlaties iestatīt savu komandu uz pareizā ceļa, atsaucieties uz šīm mācībām, kuras pasniedzu no LearnLoft's Galīgā līderu akadēmija :
Uzstādiet sasniedzamu komandas mērķi.
Viena no lielākajām līderu pieļautajām kļūdām ir komandas un individuālo mērķu noteikšana, kas nav sasniedzami. Tiekšanās mērķi ir lieliski, bet, ja dinamika ir sasniedzama tikai “perfektā pasaulē”, jūs krasi samazināsiet panākumu izredzes. Lai gan tā ir taisnība, jums ir jāņem vērā arī pārāk viegli sasniedzama mērķa sekas.
cik garš ir Markuss Alens
Līdz ar 2019. gadu nosakiet savam komandai īstermiņa mērķi sasniegt nākamajā kalendārajā gadā, kuru ir grūti, bet iespējams sasniegt. Dariet visu iespējamo, lai noraidītu uzskatu, ka šī nedēļa vai pat šis ceturksnis ir visu laiku vissvarīgākās dienas. Tā vietā koncentrējieties uz to, kur vēlaties, lai jūsu komanda būtu gada beigās. Uzsveriet mērķi, kuru komanda sajūsminās par to, ka sasniegsiet nevis kaut ko tādu, kas nāks tikai par labu jums.
Precizējiet savas prioritātes.
Komandas, uzņēmuma vai individuālu mērķu sasniegšana ir blakusprodukts spējai uzmanīgi koncentrēties un izpildīt procesu. Labākie līderi katram solim piešķir tikpat lielu nozīmi, cik viņi zina, ka tas palielina viņu izredzes gūt ilgtermiņa panākumus eksponenciāli.
Tas ir līdzīgi kā svara zaudēšanas mērķa noteikšana. Nosakot zaudējumus 20 mārciņas, jums jākoncentrējas uz prioritārajām jomām, lai to sasniegtu. Vingrojumi, uzturs, izglītība un motivācija ir četras prioritātes, kas paātrina izaugsmi jūsu mērķa sasniegšanai. Tie ir lielie kausi, kuros ietilpst jūsu ikdienas izvēle un uzvedība. Bez šīm prioritātēm kļūst ārkārtīgi grūti atbilstoši saskaņot savu uzvedību ar mērķi.
Veltiet laiku, lai noteiktu trīs līdz septiņas prioritātes, kurām būs galvenā uzmanība, lai vislabāk sasniegtu jūsu komandas mērķi.
Nodrošiniet pareizās iniciatīvas.
“Uzdevumu saraksta” izveides process ir ierasts. Cilvēki visi bieži pārbauda preces ārpus saraksta, tomēr jūtas kā dienas beigās neko nepaveikuši. Tas ir tāpēc, ka jūsu uzdevumu saraksts netika izveidots atbilstoši prioritātēm, kas palīdz sasniegt mērķi, nevis pašu mērķi.
Šī sajūta nevajadzētu atturēt jūs un jūsu komandu. Ikdienas iniciatīvām visai komandai jābūt saskaņā ar iepriekš definētajām galvenajām prioritātēm. Katru dienu pārliecinieties, ka jūsu darāmo darbu saraksts to atspoguļo. Tā vietā, lai izveidotu uzdevumu sarakstu, lai jūsu komanda katru nedēļu paziņotu galvenās prioritātes un ļautu viņiem izveidot savus uzdevumu sarakstus, lai tie atbilstu šīm prioritātēm.
Lai arī kā līderim ir viegli izkļūt no sliedēm, tikpat vienkārši ir atjaunot savu uzmanību. Mērķa izstrāde kopā ar prioritātēm un iniciatīvām, kas palīdzēs jums to sasniegt, uzmanīs balvu un virzīs komandu pareizajā virzienā.
