Ideālā pasaulē jūs patiešām labi spētu visu, kas jums nepieciešams veiksmīgai uzņēmējdarbībai un veiksmīgai dzīvei. Tad atkal ideālā pasaulē jums kabatā būtu arī fantastiski mati, tērauda abs un laimēta loterijas biļete.
Šeit, šajā nepilnīgajā pasaulē, mums visiem ir jāsaskaras ar faktu, ka mums labi padodas dažas lietas, citas ir vienkārši izturamas, un dažām ir patiesi slikti, kas ir patiešām svarīgas. Ja jūs esat uzņēmējs , tas var būt nomākta, jo jūs vēlaties būt labs visās lietās. Vēl sliktāk, jūs varat ticēt jums ir būt labam visā, jo tikai jūs varat panākt, lai jūsu uzņēmums būtu veiksmīgs. Nu, uzmini ko? Jums nav viss, un neviens cits arī nav labs.
Tātad, ko jūs varat darīt? Atrodiet veidus, kā pārvērst savas lielākās vājās puses stiprās pusēs. Lūk, kā:
1. Atpazīsti un pieņem savas vājās puses.
Jūs nevarat pārvērst vājumu par stiprumu, ja esat aizņemts, noliedzot, ka vājums pastāv. Tātad jūsu pirmais uzdevums ir atzīt, ka jums ir vājās vietas, un noteikt, kas tie ir.
Paņem mani. Es neesmu labs konfrontācijā. Pareizāk sakot, es esmu ļoti labs izvairoties konfrontācija. Tas man dažreiz ir bijis labā stāvoklī, bet citi gadījumi sagādāja nevajadzīgas nepatikšanas. Pārāk daudz reižu esmu ļāvies sliktai situācijai pārāk ilgi, jo es nevēlos sastapties ar nepatīkamu situāciju. Es ar to nelepojos, bet atzīšana sev ir noderīga. Tas nozīmē, ka es varu ņemt vērā šo tendenci, pieņemot lēmumus par to, ko darīt.
2. Saņemiet padomu no kāda cilvēka, kuram uzticaties.
Apmēram pirms gada es uzzināju, ka divi cilvēki, kuriem uzticos, aktīvi strādā, lai mani iedragātu. Es jutos ievainots un nodots, un, kamēr es ar viņiem privāti apspriedu šo jautājumu, es sekoju savai ilgstošajai - konfliktu novēršanas - praksei turēt strīdu.
Bet es arī lūdzu padomu ļoti gudram draugam, kurš daudz mazāk baidās no nepatīkamībām nekā es. Viņa man stingri ieteica pievērst šo jautājumu atklātai diskusijai. Zinot, ka mana nevēlēšanās sākt konfrontāciju varētu darboties pret mani, es to pārdomāju un pēc tam sekoju viņas padomam.
cik veca ir Kimberlija vilna
Tas bija pareizs lēmums. Konflikta atklāšana izbeidza darījumus aizmugurē un palīdzēja man kontrolēt situāciju. Es vēlētos, lai es būtu redzējis šo nepieciešamību pats. Bet, zinot, ka man nepieciešama vadība, un saņemt to no kāda gudrāka par mani strādāja tikpat labi.
3. Esi ļoti gatavs.
Dažreiz vislabākā aizsardzība pret vājumu ir pārkompensācija ar lielisku sagatavošanos. Piemēram, man ir ļoti slikta virzības izjūta, un es mēdzu apmaldīties, pat ja ceļa atrašana būtu vienkārša lieta jebkuram citam. Tas ir neveiksmīgs vājums kādam, kuram patīk ceļot tikpat daudz kā man. Tāpēc es izmantoju tehnoloģiju, lai mani glābtu, ar GPS automašīnā, vēl vienu tālrunī un trešo planšetdatorā, kur es arī lejupielādēju vietējās kartes lietošanai bezsaistē. Dažās vietās es nēsāju arī detalizētu papīra karti.
Līdzīgas metodes var pielietot arī citās situācijās. Vai gatavojaties sarunāt līgumu ar nepazīstamiem noteikumiem? Izlasiet pirms laika. Nepieciešams pirmo reizi piesaistīt klientu vai investoru? Uzziniet visu, ko varat, par personu, kuru esat iecēlis, un pēc tam dažas reizes vingriniet savu kolēģu vai draugu lokā.
4. Nomājiet prasmes, kuru jums trūkst.
Tā vietā, lai darītu kaut ko tādu, kas jums padodas, jūs labāk pieņemat darbā kādu, kurš var izpildīt jums pietrūkstošās prasmes vai nu kā darbuzņēmēju, vai pilnu slodzi. Papildus jūsu nespēka kompensēšanai tas palīdzēs jums izveidot svarīgu prasmi - atrast darbiniekus, kuriem varat uzticēties, un pēc tam viņiem uzticēties. Nav lielāka uzticības pārbaude nekā dot kādam uzdevumu, kuru jūs līdz galam nesaprotat, un pēc tam izkļūt no ceļa. Un nav labāks veids, kā dot iespēju cilvēkiem, kuri strādā jūsu labā.
5. Iegūstiet tikai pietiekami labu.
Lai arī jūs nekad nevarat būt izcils visos uzdevumos, daži no tiem ir pietiekami svarīgi, lai būtu vērts pielikt papildu pūles, lai uzzinātu vairāk, praktizētu un sasniegtu minimālu kompetenci. Ļoti gudrs uzņēmējs, kuru es kādreiz zināju, vadīja interneta uzņēmumu, kaut arī viņam pašam nebija tehnoloģiju prasmju. Lai gan viņš uzticējās savai komandai, viņš vēlējās uzzināt pietiekami daudz par to, ko viņi darīja, lai varētu pateikt, kad viņi var ievērot termiņus un kad viņi patiešām to nevarēja, kas patiešām bija iespējams un kas nebija. Kā viņš izteicās, viņš iemācījās 'tieši tik daudz, lai būtu biedējošs'.
Tā ir gudra pieeja. Ir daudzas lietas, kuras mums visiem kaut kādā mērā būtu jāspēj izdarīt. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad jūs nolīgsiet un vadīsit cilvēkus, kuri veic šos darbus.
6. Meklējiet veidus, kā kalpot citiem ar to pašu problēmu.
'Paasinājums ir izgudrojuma māte,' man reiz teica uzņēmējs. Ja jums nav vajadzīgo prasmju, jūs varat būt drošs, ka tā ir problēma arī citiem. Daudzi veiksmīgi tiek laisti klajā tāpēc, ka dibinātājam pašam ir vajadzīgs šis produkts vai pakalpojums. Tāpēc padomājiet par veidiem, kā jūs varat palīdzēt sev un citiem kompensēt trūkumu. Jūsu vājums var novest jūs līdz veiksmīgai jaunai uzņēmējdarbībai.
