Mēs esam daudz dzirdējuši par pārbaudīto un patieso amerikāņu novatoru, piemēram, Apple, uzņēmējdarbības praksi Google un Facebook. Bet arī ārpus Silīcija ielejas notiek daudz inovāciju, nemaz nerunājot par ASV. Un no tā visa mēs varam mācīties.
Tātad, kur jūs skatāties?
Ārons Floress un Adrienna Beilons
Dažas no progresīvākajām sociālajām politikām ir radušās Skandināvijā - īpaši Dānijā, Zviedrijā un Norvēģijā. Piemēram, Zviedrija katram bērnam piešķir līdz 480 atvaļinājuma dienas, kuras var izmantot uzreiz vai arī sadalīt vecākiem pa laikam kā apmaksātu brīvo laiku līdz bērna 8 gadu vecumam. Valsts arī sedz ievērojamu bērnu aprūpes izmaksu daļu, lai nodrošinātu, ka strādājošie vecāki saņem nepieciešamo atbalstu, lai saglabātu produktivitāti. Šie Ziemeļvalstu apgabali arī pastāvīgi ieņem augstāko vietu Pasaules laimes ziņojums (Norvēģija šogad bija 1. vietā).
Ir jēga ņemt vērā, kad daži simti Ziemeļvalstu uzņēmumu, tostarp Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk un Maersk, apvienojas ar vienīgo mērķi - “hakeru pārvaldība” - tieši to viņi darīja pagājušajā mēnesī.
Mērķis? Nosakiet īpašus veidus, kā izgudrot lielo uzņēmumu vadības praksi, lai padarītu to aktuālāku un atbilstošāku mūsdienu straujajā un uz inovācijām balstītajā pasaulē.
Sponsorēja Ziemeļvalstu inovācijas iniciatīva ar nosaukumu Trausls veikls simtiem novatoru no visprogresīvākajiem uzņēmumiem reģionā identificēja īpašas iespējas vadīt vadību jaunā līmenī - un dažos gadījumos to pavisam uzspridzināt. Šeit ir daži no viņu interesantākajiem hacks:
cik garš ir Džons Grīns
- Izvēlieties pats savu vadītāju. Ļaujiet katram darbiniekam izlemt, kam viņš vēlas ziņot.
- Radiet radikālu pārredzamību. Izmantojiet iekšējo “Trip Advisor” vērtēšanas sistēmu, kas, pamatojoties uz darbinieku atsauksmēm, novērtē konkrētu departamentu un biroju iesaistīšanās līmeni un mērķi.
- Kļūsti par vadītāju uz nedēļu. Pēc rotācijas principa ļaujiet darbiniekiem apmainīties ar lomām ar savu vadītāju, lai palīdzētu palielināt izpratni par darba funkcijām, lomām un izaicinājumiem abos virzienos.
- Noteikt vadīšanas termiņu ierobežojumus. Lai izvairītos no silo un fiefdoms radīšanas, definējiet noteiktu laika periodu, kurā jebkurš vadītājs var būt viņu īpašajā lomā. Pēc šī laika viņiem jāpārvietojas uz citu nodaļu vai grupu, kas arī veicina talantu un ideju savstarpēju apaugļošanu.
Protams, šīs idejas var nebūt reālas katram uzņēmumam. Bet šodienas laikmetā viena lieta ir skaidra: Datorurķēšanas uzlaušana pati par sevi, iespējams, ir vislielākā vadības prasība - ja vēlaties jauninājumus.
