Dažu pēdējo gadu laikā uzmanības pievēršana biznesa pasaulē ir pieaugusi. Kad sāka parādīties šīs austrumu domāšanas priekšrocības, visi uzņēmumi, piemēram, Google, General Mills, Target un Aetna, ir izmantojuši visas priekšrocības. Šie uzņēmumi ir ieviesuši mindfulness institūtus, kursus un programmas; iedrošināja un veicināja meditāciju darba vietā; un piedāvāja darbiniekiem piekļūt rekolekcijām.
Izklausās lieliski, bet kas īsti ir uzmanība? Vai tā ir meditācija? Vai tā ir tikai jūsu pašreizējās apkārtnes apzināšanās? Uz šiem jautājumiem ir dažādas atbildes, taču es uzskatu, ka tās visas ir nedaudz pretrunīgas.
Kopumā apzināšanās praksē ir kaut kas iedzimts paradoksāls. Tas ir par pilnīgu dzīvošanu tagadnē un domu, jūtu un emociju vadības pārņemšanu, bet arī par prāta iztukšošanu. Es uzskatu, ka japāņu termins un prakse “mushin”, kas angļu valodā tiek tulkots kā “no mind”, šo paradoksu lieliski apkopo.
Prāts bez prāta
Mušins ir domājamais psihiskais stāvoklis, kurā kaujas laikā nonāk apmācīti cīņas mākslinieki. Šajā stāvoklī prātu neaizņem doma vai emocijas, un tas ļauj cīnītājam būt atvērtam visām iespējām gan tagadnē, gan nākotnē.
Kā tas pārvēršas mūsu ikdienā? Nu, vispārējā prāta apzinātas iztukšošanas prakse ļauj jūsu zemapziņai inkubēt jaunas idejas. Tāpēc mēs bieži piedzīvojam izrāvienu jeb “ahā!” mirkļus mazgājot traukus vai mazgājoties dušā. Šīs aktivitātes ir gandrīz meditatīvas - tās liek mūsu apzinātajām smadzenēm uz autopilotu un ļauj zemapziņai izvilināt novatoriskas domas.
Un es uzskatu, ka šī uzmanības paradoksālā daba jeb “mushin” ir tā, kas biznesa līderiem var palīdzēt dzīvot tagadnē, gatavojoties nākotnei. Patiesībā tas ir veids, kā es līdzsvaroju savu profesionālo dzīvi kā izpilddirektors - es domāju, ka tas ir ilgtermiņa, bet es reaģēju arī katru dienu. Ar šo teikto es nevaru atļauties pārāk ieslīgt ilgtermiņa domāšanā, jo tas ir uzmanības novēršana. Ja esmu pārāk aizņemts visu iespējamo rezultātu apzināšanā, tad es dodu savam konkurentam iespēju streikot tagad.
Par laimi biznesa līderiem šodien ir vairāki veidi, kā līdzsvarot gan dzīvi tagadnē, gan prognozēt nākotni.
Izmantojiet datu un prognozēšanas modelēšanas priekšrocības
Mūsu šķietami bezgalīgā piekļuve datiem ir tas, kas biznesa līderiem var palīdzēt dzīvot brīdī, vienlaikus izpētot iespējamos rezultātus. Mazākiem uzņēmumiem tas nozīmē datu izsekošanu, glabāšanu un kontekstualizēšanu gan ārēji, gan iekšēji. Lielākām korporācijām tas nozīmē informācijas paneļu ieviešanu, kas jūsu rīcībā esošos datus kontekstualizē sagremojamā informācijā. Šie informācijas paneļi ļauj reāllaikā novērtēt pašreizējās tendences jūsu uzņēmumā.
cik vecs ir Terri Clark
Turpmāk jums vajadzētu izmantot arī prognozēšanas modelēšanas priekšrocības. Šis ir process, kurā datu ieguve tiek izmantota potenciālo rezultātu prognozēšanai vai 'prognozēšanai'. Jo lielāka ir datu kopa, jo spēcīgākas būs jūsu prognozes, tāpēc ir obligāti jāpārliecinās, ka jūsu uzņēmums uztver pēc iespējas vairāk informācijas.
Tomēr, pat ja jūsu prognozējošā analīze norāda, ka pārdošanas apjomi drīz samazināsies, nekrītiet panikā. Šeit mēs atgriezīsimies pie apzinātības jēdziena. Ir svarīgi zināt pašreizējo uzņēmējdarbības stāvokli un nākotnes iespējas, taču jums jānovērš tendence pieņemt reaktīvus, uz bailēm balstītus lēmumus. Kas mani noved pie mana nākamā punkta ...
kurš ir delfa zigglera tēvs
Pārbaudiet savu zarnu
Rūpīga datu un pašreizējo tendenču uzraudzība ir svarīga jūsu biznesam, taču kā īpašniekam, izpilddirektoram, prezidentam vai dibinātājam jums ir jāpārbauda jūsu iekšējā darbība.
Martina Lindstrēma teicama anekdote Mazie dati: sīkās norādes, kas atklāj milzīgas tendences kas uzsver šo reģistrēšanās nepieciešamību. 2002. gadā Lego cīnījās ar pārdošanas apjomu samazināšanos. Mēģinot noskaidrot, kāda ir problēma, viņi savāca datus no klientu pētījuma, un tas atklāja, ka līdz ar pārdošanas apjomiem klientu uzmanības diapazons samazinājās.
Lego reaģēja uz datiem, izveidojot lielākus blokus, lai nomierinātu tūlītējas apmierināšanas demogrāfisko stāvokli. Bet pārdošanas apjomi turpināja samazināties. Visbeidzot, Lego veica individuālu pētījumu ar lojālu klientu un saprata, ka, neskatoties uz uzmanības samazināšanos, bērni pavadīs smieklīgi daudz laika savām kaislībām, kad jutīsies kā kontrolējuši sevi. Tātad, uzņēmums nolēma likvidēt lielākos blokus un veica uzlabojumus savai stratēģijai, kas klientu ievietoja vadītāja sēdeklī.
Bet mans jautājums ir šāds: kas būtu noticis, ja Lego būtu veltījis laiku, lai apsvērtu, vai lielāku bloku izveide patiešām būtu īstais solis viņu biznesam? Vai būtu bijis iespējams apiet produkta maiņu un ietaupīt uzņēmuma naudu? Vai to varētu atrisināt vienkārša zarnu pārbaude? Kaut arī nav skaidras atbildes, ir svarīgi pārliecināties, ka jūs to darāt savā biznesā, lai novērstu iespējamu lēcienu uz bandwagon tendenci vai mainītu visu jūsu uzņēmuma misiju, pamatojoties uz nepatīkamiem datiem.
Tāpēc, pirms reaģējat uz jebkādiem datiem, prognozēm vai tendencēm, veltiet laiku sev un pajautājiet sev:
- Vai tas ir pareizs solis biznesam?
- Vai šīs izmaiņas sasaucas ar mūsu misiju, mērķiem un vērtībām?
- Vai mēs šo lēmumu pieņemam tikai aiz bailēm vai lēciena uz vagonu?
Veicot šīs periodiskās zarnu pārbaudes, jūs varētu ietaupīt laiku, naudu un pūles.
Pēdējais vārds
Šeit, digitālajā laikmetā, pārmaiņas notiek ar vienu acu skatienu. Mēģinājumi sekot līdzi jaunākajām tehnoloģijām un tendencēm ir nogurdinoši. Bet, tik liela haosa apstākļos, kā jūs varat attaisnot izlēkšanu no sacensībām un apzinātības praktizēšanu? Nu, ir kāds slavens Ghandi citāts, kas kaut ko izsaka šādi: 'Man šodien ir tik daudz jāpaveic, ka man jā meditē divas stundas, nevis vienu.'
Lai gan es burtiski nemudinu jūs iet un meditēt divas stundas dienā, šeit ir tas, ka tad, kad mēs esam visnepatīkamākie, ir svarīgi spert soli atpakaļ. Izmantojiet datus, lai zinātu, kas pašlaik notiek jūsu biznesā, uzraugiet prognozējošo analīzi, lai redzētu, kur lietas virzās, bet veiciet uzmanības pārbaudes, lai nodrošinātu, ka potenciālās iespējas atbilst jūsu uzņēmuma mērķim vai vīzijai. Šādi biznesa līderi var dzīvot tagadnē, mēģinot paredzēt nākotni.
