Bieži vien, kad strādāju ar vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem, viņi sūdzas, ka jūtas nenovērtēti par ieguldīto smago darbu. Iespējams, viņi ir saņēmuši atsauksmes, ka viņus agrāk vērtē, un viņi var justies paveikti. Bet viņiem ne vienmēr šķiet, ka citi atzīst viņu vērtību uzņēmumam.
Ja tas izklausās pazīstami, jums var rasties kārdinājums vainot apkārtējos cilvēkus. Kāpēc viņi nevar redzēt, cik smagi jūs strādājat? Kāpēc viņi nenovērtē, cik daudz jūs ieguldāt organizācijā? Nu, atbilde var būt tāda, ka jūs neesat spēris soli, lai viņiem to pateiktu.
Ja vēlaties, lai jūs uzskata par vērtīgu, savu organizāciju atbalstošu dalībnieku, jums ir jābūt vārdiem, lai izteiktu savu vērtību. Ja jūs nevarat citiem izskaidrot savu vērtību, viņiem pašiem var būt grūti noteikt vērtību.
Vienkāršs veids, kā to izdarīt, ir ar vienkāršu stratēģiju, kuru es saucu par jūsu Betona izmērāms rezultāts . Zinot savu konkrēto izmērāmo rezultātu, jūs varat kvantitatīvi noteikt, ko tie rada galdā.
Jūsu konkrētais izmērāmais rezultāts ir viena teikuma vērtības paziņojums, kas ilustrē jūsu centienu rezultātus.
Piemēram, varētu teikt: 'Šogad savu mārketinga pasākumu rezultātā es pievienoju 50 000 ASV dolāru jaunu produktu pārdošanai mūsu pēdējai līnijai.'
Vai arī: 'Uzņēmējdarbības attīstības un sadarbības tīklu rezultātā šogad es pievienoju mūsu klientiem trīs jaunus lielus klientus, kuru kopējais vērtība ir 300 000 USD.'
Vai arī: “Cenšoties uzlabot efektivitāti, es līdz minimumam samazināju laika izšķiešanas aktivitātes visā manā komandā un nodaļā, un mēs aprēķinājām, ka mēs ietaupījām 20 procentus sava laika, ko pārdalījām stratēģiskām aktivitātēm, ieskaitot vienu projektu, kas bija vērts 3 miljoni ASV dolāru klientam. ”
Visi šie ir konkrētu izmērāmu rezultātu piemēri, kuros indivīdi ir izteikuši skaitliski savus centienus parādīt savu vērtību.
Ir trīs galvenās daļas, lai izveidotu paziņojumu par konkrētiem izmērāmiem rezultātiem:
Pirmā daļa: aprakstiet savus centienus . Ielieciet pirkstu uz to, kādas bija jūsu pūles, lai izveidotu rezultātu. Vai jūs algojāt jaunu komandu un saņēmāt viņus? Vai jūs ieguldījāt papildu stundas, lai slīpētu kādu darbu? Vai jūs nāca klajā ar izcili jaunu ideju, kas tagad atmaksājas? Šis gabals ir kritisks, jo tas palīdz jūs lai saprastu, kur jūsu centieni ietekmē pārmaiņas, un tādējādi palīdz citi lai to redzētu arī.
Otrā daļa: aprakstiet rezultātu . Sakiet: “Manu pūļu rezultātā es paveicu“ x ”.” Meklējiet kaut ko tādu, kas citādi nebūtu noticis. Piemēram, ja jūs personīgi nebūtu izpētījis ražošanas grīdas karti, uzņēmums nebūtu radījis produktīvu pārprojektēšanu. Vai arī, ja jūs nebūtu uzlabojis klientu kvalifikācijas tehniku, jūsu uzņēmums būtu tērējis daudz laika un naudas neefektīvai reklāmai. Šī ir tā daļa, kurā jūs uzskaitāt rezultātu, parādot nozīmi kādam citam un uzņēmumam kopumā.
Trešā daļa: Rezultāta kvantificēšana. Ja jūs patiešām vēlaties braukt mājās, savu vērtību - gan savam uzņēmumam, gan sev - mēģiniet rezultātos norādīt dažus stingrus skaitļus. Šeit jūs meklējat dolāru skaitļus vai procentuālo pieaugumu vai samazinājumu. Šeit rezultāti kļūst konkrēti un izmērāmi.
cik gadu viņi mīl arii
Tagad, kad jums ir šī informācija, varat to izmantot šādos trīs veidos:
- Jūs varat uzrakstīt paziņojumu pirms laika, norādot konkrēto rezultātu, kuru jūs cerat sasniegt gada sākumā, lai uzstādītu mērķi.
- Vēl viens veids ir izmantot paziņojumu kā refleksiju, projekta beigās novērtējot, vai tas bija tā vērts vai kur vislabāk pavadīt savu laiku.
- Visbeidzot, jūsu konkrētais izmērāmais rezultāts norāda, kas jums ir nepieciešams, lai sazinātos ar citiem. Nelieciet cilvēkiem uzminēt jūsu ietekmi; informējiet viņus par to. Ja jums šķiet, ka strādājat ļoti smagi, bet neesat pārliecināts, vai iegūstat rezultātu, tas varētu būt tāpēc, ka jūs nezināt sevi par to, cik vērtīgs jūs patiesībā esat - spējat identificēt savu vērtību tikai teikums vai divi palīdz to uzzināt un paziņot citiem.
Tagad mums jāatzīmē, ka konkrēti izmērāmi rezultāti nav par lielīšanos vai uzpūtību. Viņi noteikti nav par kredītu ņemšanu tur, kur tas nepienākas, vai aizēno citus. Drīzāk jūsu konkrētie izmērāmie rezultāti ir vienkārši pasākums, ko varat veikt, lai redzētu, kur jums ir vislielākā ietekme uz jūsu uzņēmumu, un lai palīdzētu citiem to redzēt arī.
