No visām lietām ka gandrīz kavēja Danielle Applestone dzīves darbu, viņa nekad neiedomājās, ka viens no tiem būs riska kapitāls.
Applestone uzauga Arkanzasas mežā, mājā, kas uzcelta uz koku celmiem. Viņas mamma audzēja dārzeņus un sasmalcināja visu koksni. Viņas tētis, flotes invalīds, veterāns, kurš kopš muguras laušanas ir izmantojis ratiņkrēslu, nodarbojās ar ložu izgatavošanu. Ģimene vienmēr modificēja lietas ap māju, lai viņš varētu tās izmantot vai sasniegt. 'Man tas bija kā svēts blēņas, instrumenti ir spēks,' saka Applestone.
Bet mājas dzīve bija rupja. 'Ir veidi, kā kontrolēt savu ģimeni ar bailēm, kas nenozīmē viņu štancēšanu,' viņa saka. 8 gadu vecumā viņa mēģināja aizbēgt. Sestajā klasē skolotājs novirzīja Applestone - līdz tam pastāvīgu meistaru - uz bezmaksas STEM nometni. 14 gadu vecumā viņa ieguva bezmaksas STEM internātskolu un saprata, ka viņas biļete būs zinātne.
Laikā, kad Applestone 2013. gadā debitēja Othermill, viņa bija vientuļā māte, kurai bija izdevies absolvēt MIT un iegūt doktora grādu materiālu zinātnē. Viņa atteicās no darba Tesla, kur viņa būtu bijusi trešā darbiniece tās akumulatoru nodaļā. Tā vietā viņa uzbūvēja mašīnu, kas, pēc viņas domām, iemācīs amerikāņiem iemaņas, kas nepieciešamas, lai nākamajos desmit gados nepildītu divus miljonus ražošanas vietu.
Izsmalcinātāks nekā gan lāzera griezējs, gan 3D printeris, Othermill ir datorvadāma frēzēšanas mašīna, kas ar neticamu precizitāti var sagriezt alumīnijā, misiņā, kokā un plastmasā. Rūpnieciskās dzirnavas var maksāt simtiem tūkstošu dolāru, un to izmērs ir vismaz viens ledusskapis. Viņas komanda citā mašīnā - tagad saukta par Bantam Tools - bija izveidojusi plug-and-play darbvirsmas versiju augsta tostera izmērā, kas maksāja tikai 2199 USD. Ja trīsdimensiju printeris ļautu cilvēkiem izgatavot plastmasas priekšmetus pēc viņu iegribām, viņas frēzēšanas mašīna varētu dot cilvēkiem iespēju ražot materiālus, no kuriem izgatavo sīkumus - visu, sākot no shēmas plates līdz pārnesumam.
'Ar frēzēšanas mašīnu pasaule ir jūsu Lego,' saka Applestone. Tie, kas atrodas ražotāju revolūcijas priekšgalā, uzskata, ka 'galddatora frēzēšana var būt pat nozīmīgāka nekā patērētāju trīsdimensiju drukāšana,' saka atvērtā koda aparatūras uzņēmuma Adafruit Industries dibinātājs Limors Frīds. Sanfrancisko bāzētā inkubatora Otherlab dibinātājs Sauls Grifits, kurā Applestone pirmo reizi izšķīlušies Othermill, saka, ka jebkurai valstij, kas vēlas palikt priekšā, nākamajai paaudzei ir jāpiešķir prasmes un pieejami rīki. 'Mums ir jādod mūsu bērniem roboti, kas ražo lietas,' saka Grifits. 'Danielle atrodas robotu dāvināšanas frontē bērniem, lai viņi varētu veidot nākotni.'
Dzirnavu attīstīšana bija sarežģīta. Bet iegūt naudu, lai to izdarītu, bija vēl grūtāk. 2012. gadā Darpa stipendijai bija paredzēts finansēt 8 miljonus ASV dolāru, lai finansētu Applestone uzņēmumu, taču tikai daļa no tā nonāca. Lai uzturētu projektu dzīvu, Applestone un viņas darbinieki, veicot Kickstarter kampaņu, sāka strādāt konsultantos. Panākumi kolektīvajā finansēšanā piesaistīja eņģeļu investorus un riska kapitālistus, no kuriem viņa galu galā piesaistīja 6,5 miljonus ASV dolāru. Līdz līdzekļu vākšanas beigām Applestone, tagad 37 gadus vecs, jutās neiznīcināms. Kā sieviete un kā aparatūras uzņēmēja viņa saka, ka tas bija “murgs. Jūs iznākat no otras puses un esat izturīgs. Tas ir tāds, ka es tagad varu visu. '
Līdz 2017. gadam viņa jau trīs gadus piegādāja produktu un bija sasniegusi rentabilitāti, kas nav mazs aparatūras palaišanas sasniegums. Bet tajā februārī valdes sēdē viņas investori teica, ka ar to nepietiek. Viņi vēlējās redzēt tādu izaugsmes trajektoriju, kas nesīs dramatisku atdevi, un viņi nedomāja, ka Applestone ir šajā ceļā. Viņai bija jādara kaut kas kardināli savādāks, viņi viņai teica, citādi būtu laiks pārdot. Pēkšņi viņas noslēgtais finansējuma darījums viņai kļuva ļoti skaidrs: 'Mēs nevarējām turpināt darīt to, ko darījām, jo bijām paņēmuši riska kapitālu.'
Applestone vajāja potenciālos ieguvējus, taču neviens no viņiem nebija ieinteresēts vadīt aparatūras uzņēmumu. Daži to uzskatīja par potenciālu iegādi; citi viņu vienkārši gribēja. Tad bija tie, kas vēlējās pārvērst citu mašīnu programmatūras uzņēmumā. Applestone neizturēja. Dzirnavas bija par cilvēku pārvēršanu par veidotājiem, nevis par kodētājiem.
Applestone bija izmisis. 'Kā mēs varam teikt saviem klientiem' - inženieriem, pedagogiem, vaļaspriekiem, no kuriem daudzus Applestone bija iepazinis personīgi - 'jūs esat bijis kopā ar mums četrus gadus, un atvainojiet, puiši, bet kāds mūs nopirka un viņi vai jūs mūs slēdzat? viņa domāja. Vienu vakaru sēžot pie sava datora savā Bērklijas, Kalifornijas štata birojā, viņa izsūtīja vēl vienu e-pastu.
cik garš ir phaedra parks
Tad 18:49 viņa redzēja, kā viņas Gčata logā uznāca zaļā gaisma. Tas bija Bre Pettis. Viņa gadiem ilgi Peti pazina garāmejot - dažkārt veidotāju kopiena var šķist satraucoši maza. Un Pettis ar savu preču zīmi un sāls un piparu matu šokiem ir viens no pazīstamākajiem dalībniekiem. Viens no 3-D drukas uzņēmuma MakerBot dibinātājiem Pettis 2013. gadā pārdeva šo uzņēmumu Stratasys par 403 miljoniem USD. Viņš arī pieņēma strīdīgo lēmumu pārvietot MakerBot prom no atvērtā koda, sašutinot atvērtā koda evaņģēlistus. Kad 2016. gadā viņš pameta uzņēmumu bagātu cilvēku, kopā ar viņu iezīmējās arī liela palīdzība sliktai gribai.
Applestone negrasījās visu pastāstīt Petijam. Bet varbūt viņam bija sakari ar potenciālo pircēju, viņa domāja. Petijs viņai jautāja, ko viņa īpaši vēlas pārdot. 'Viss uzņēmums?' viņš ziņoja viņai. 'Jā, viss,' viņa ierakstīja.
Pēc dažām dienām Pettis bija lidmašīnā uz Bērkliju.
Kamēr Applestone jau no mazotnes zināja, ka zinātne ir viņas aicinājums, bija vajadzīgi gadi, līdz Pettis atrada savu. 31 gadu vecumā Petiss bija Sietlas valsts skolas skolotājs un lelles nopelnījis 31 000 USD gadā. Viņš sāka veidot videomākslu un mācību video saviem skolēniem, publicējot tos tiešsaistē, kur tie kopā ar lellēm piesaistīja Filipa Torona, vecākā redaktora, uzmanību. Veidot žurnāls, DIY komplekta Bībele. Torone piedāvāja Petisam darbu Veidot , un viņi abi pārcēlās uz Ņujorku, izveidojot a Veidot birojs Etsy galvenajā mītnē. 'Mēs domājām, ka viņš būs Veidot Rogers kunga versija, ”saka Torone. 'Mums kādu laiku bija taisnība.'
Petijs kļuva par vienu no hakeru telpas NYC Resistor dibinātājiem, kur viņš satika savus MakerBot līdzdibinātājus Zaku Smitu un Adamu Majeru. Līdz tam laikam Pettis bija labi pazīstams veidotāju sabiedrībā, un viņš kļuva par MakerBot izpilddirektoru. Trīsdimensiju druka jau sen bija pastāvējusi rūpnieciski, taču MakerBot to nogādāja uz darbvirsmas ar radikālu solījumu ļaut ikvienam drukāt jebko - sākot ar rezerves daļām un beidzot ar, jā, dinozauru galvām. 2011. gadā uzņēmums no ieguldītājiem piesaistīja 10 miljonus ASV dolāru.
Pusotra gada laikā MakerBot pieauga no 40 darbiniekiem līdz 600. Pa ceļam kaut kas noteikti izputēja. 'MakerBot pirmā kultūra patiešām bija saistīta ar atvērtā koda aparatūru, pasaules maiņu ar 3D printeriem un vīrieša izdrāšanu,' saka Dženija Lovtona, kuru uzņēmums nolīga jau pirmsākumos, galu galā kļūstot par tās galveno stratēģijas vadītāju. . 'Tā nav mērogojama sistēma.'
Līdz 2012. gadam Petiss cīnījās ar desmitiem izslēgšanas spēļu un uzskatīja, ka no atklātā pirmkoda kopienas saņem maz vērtīgu ieguldījumu. Tikpat ideālistiska, kāda bija bijusi MakerBot kultūra, Pettis nevarēja nokļūt MakerBots pasaulē, ja uzņēmumam nebūtu stabilu finansiālu pamatu. 'Viņš sāka savu biznesu un, tiklīdz esat uzņēmies riska kapitālu, darbinieki neapzinās, ka, ja vien neesat precīzi formulēts, ir noslēgts līgums, ir gaidāma atdeve,' saka Lawton, kurš vēlāk kļuva par MakerBot izpilddirektoru un ir tagad Techstars vadītājs.
Lai uzņēmums izdzīvotu, saka Pettis, viņš veica 'patiešām nepopulāru maiņu'. MakerBot ieguva dizaina patentu. Tas pārtrauca koplietot savu aparatūras ID un aizvēra dažas programmatūras daļas, saka Lawton. Rezultāts, saka Pettis: 'Atvērtā koda kopiena mūs izdzina no debesīm.'
kā Treisija Vālberga nomira
Tikmēr MakerBot auga straujāk, nekā Pettis spēja tikt galā, un cieta milzīgu apgrozījumu. Līdz tam vislielākā vadības pieredze, kāda viņam bija, bija klases vadīšana. 'Es darīju daudz viltus, līdz jūs to izdarījāt,' viņš saka. 'Es neuzstādīju infrastruktūru 25 cilvēkiem, kamēr nebiju sasniedzis 100 cilvēku. Kad mums bija 600 gadu, man vēl bija gads prom no kultūras, kas to varētu atbalstīt. ”
Kad Pettis atkāpās no amata 2016. gadā - trīs gadus pēc MakerBot pārdošanas vienam no lielākajiem 3D drukāšanas uzņēmumiem pasaulē par 403 miljoniem ASV dolāru - viņš aizgāja prom ar lielu naudu, bet arī lielu nožēlu. 'Es joprojām raustos, domājot par līderi, kāds biju, un izdarītajām izvēlēm,' viņš saka.
Kad ieradās Petijs Bērklijā, lai tiktos ar Applestone 2017. gada martā, viņš nezināja, ko gaidīt. 'Mans sākotnējais nodoms bija tāds, ka es neļaušu tam nomirt,' viņš saka.
Kopš aiziešanas no Stratasys Pettis bija nodevies terapijas veidam, kuru varēja turpināt tikai ražotājs ar dziļām kabatām. Viņš uzsāka Bre & Co, darbnīcu Bruklinas Jūras flotes sētā, lai iegūtu augstas klases izstrādājumus, piemēram, pulksteņus un keramiku. Nākamo divu gadu laikā Pettis bija iztīrījis lielāko daļu savas klātbūtnes sociālajos tīklos un sapakojis visus keramikas piederumus un 3D printerus un ievietojis tos noliktavā.
Applestone birojā Pettis atklāja 'komandu, kas varētu uzbūvēt absurdu mašīnu', un Applestone - līderi, kas 'spēj uzbūvēt produktu ar nulles atdevi, laimīgiem klientiem un precizitāti'. Tādi klienti kā Raiens Silva, ASV Gaisa spēku majors un Draperas laboratorijas inženierzinātņu kolēģis, ļāva ieskatīties Applestone dzirnavu pārveidojošajā un formālajā spējā. Silva bija izstrādājis jauna veida medicīniskas ierīces, taču katru reizi, kad viņam vajadzēja izgatavot jaunu prototipu, tas viņam izmaksāja 2000 USD, un nedēļu viņš pavadīja ārpakalpojumu ražošanai uz datoru kontrolētām dzirnavām. Kad viņš iegādājās Othermill, viņš savā laboratorijā varēja saražot simtiem prototipu nedēļā, par daļu no izmaksām. Lai laboratorija, kas nav mikrofluidīta, publicētu darbu prestižajā akadēmiskajā žurnālā Laboratorija mikroshēmā izmantot CNC dzirnavas, kas atrodas pie plaukta, bija traka ideja, ”stāsta Silva. 'Mana laboratorija ar šo dzirnavu tikko ielauzās sintētiskās bioloģijas telpā.'
Bet Pettis arī saprata, ka Applestone nebija pārliecināta, ka vēlas palikt uzņēmumā. Viņas komandai savulaik bija 26, taču, pateicoties nolaistībai, atlaišanai un zināšanai, ka uzņēmums varētu neizdzīvot, tā tika samazināta līdz astoņiem. Applestonei bija vajadzīga palīdzība pārdošanas un mārketinga jomā, un viņai bija jābūt tīrām attiecībām ar ikvienu, kas varētu būt uzņēmuma jaunais īpašnieks. Ja viņa to nevarēja iegūt, viņa bija gatava ļaut uzņēmumam dzīvot bez viņas.
Pettis nevēlējās vadīt uzņēmējdarbību katru dienu, un viņam bija aizdomas, ka viņi un Applestone varētu reāli strādāt labi. Abi nebija tuvu, bet gadu gaitā viņš bija viņas gadījuma atbalstītājs. Kad Applestone tika lūgts pievienoties Henrija Kronas stipendiju programmai Aspen institūtā 2016. gadā, tieši Pettis - iepriekšējā gada stipendiātu klases loceklis - aizpildīja viņu par to, kas gaidāms. Kad viņai bija radušās problēmas ar ražošanu, viņš to ieteica.
Applestone ieteica viņiem tikties ar Džo Hadsonu, viņas izpilddirektoru, lai noskaidrotu, vai viņi varētu būt saderīgi kā potenciālie partneri. Toreiz Hadsons jau labi saprata, kas licis Applestone atzīmēt. 'Ja paskatās uz viņas agrīno dzīvi un to, kā viņa izkļuva no savas situācijas, ir dziļa vēlme dot cilvēkiem iespēju,' saka Hadsone. 'Viņa mēģina radīt bēgšanas ceļu desmitiem tūkstošu citu bērnu.' Parasti, kā novēroja Hadsons, biznesa partneri domā par savām attiecībām, kad ir par vēlu. Viņš bija pārsteigts, ka Pettis - pat pirms apņemšanās iegādāties uzņēmumu - piekrita tikties ar viņiem vaļsirdīgā sesijā. 'Man nekad neviens nav licis to darīt,' saka Hadsons.
Applestone bija pārliecināts, ka Pettis, kuru joprojām daudzi uzskata par varoni, var aizpildīt nepilnības. Viņš bija meistars stāstu stāstīšanā un vārda atklāšanā, kas bija tieši tas, kas vajadzīgs viņas uzņēmumam un visai galda frēzēšanai. Bet viņam bija arī bagāža, un viņai bija jāuzsāk dažas neērtas sarunas. Viņa jautāja Petijam, kāpēc par viņu ir 'viss šis negatīvais materiāls'. Viņa gribēja skatīties Izdrukājiet leģendu , 2014. gada Netflix dokumentālā filma, kurā Pettis tiek attēlots kā trīsdimensiju drukas kustības Stīvs Džobss. Tajā bijušie MakerBot darbinieki saka, ka Peti, kurš savulaik tika uzskatīts par nākamās industriālās revolūcijas vizionāru līderi, vara mainīja, kļūstot tirānisks un necilvēcīgs, naudas vadīts uz apkārtējo rēķina.
Petijs viņai paskaidroja izaicinājumus, ar kuriem viņš tajā laikā bija sastapies - izslēgšanas spēles, viņa vienotā misija panākt MakerBots iznākšanu pasaulē. Bet viņš arī teica Applestone, ka daži prāti nekad nemainīsies. 'Šī filma daudziem cilvēkiem, kurus es izšāvu, deva iespēju pateikt daudz nepatīkamu lietu par mani, un es neteikšu neko sliktu par viņiem,' saka Pettis, kurš ir atklāts par savām kļūdām.
Kā dibinātājs Applestone varēja just līdzi. Arī viņa bija pieņēmusi daļu strīdīgu lēmumu, tostarp par līdzdibinātāja atcelšanu izmaksu samazināšanas vārdā. Tajā laikā viņa jutās, ka atrodas “glābt uzņēmumu” brīdī, taču saprot, ka visi iesaistītie, iespējams, nav vienojušies. 'Es biju apmierināts ar viņa atbildi,' saka Applestone. 'Es pilnībā saprotu, ka es nezināšu visu aizmuguri.'
Applestone bija vajadzīgs finanšu partneris, kurš būtu izaudzējis zīmolu un uzņēmumu globālā mērogā. Viņa nolēma, ka gatavojas uzticēties Petijam. 2017. gada 1. maijā par neatklātu summu uzņēmējs, kas vislabāk pazīstams ar MakerBot, kļuva par citu Machine īpašnieku.
Applestone uzņēmumā Pettis tagad iegūst otro iespēju. 'Man nav jāatgriežas laikā,' viņš saka. 'Bet šajā gadījumā es uzskatu, ka man jāatrisina virkne lietu par to, kā augt.'
Oktobrī, pusgadu pēc tam, kad viņš iegādājās citu mašīnu, Pettis un Applestone atrodas viņu birojā, kas atrodas zemu slīpā ķieģeļu ēkā, kuru apspīdēja logi visas sienas augstumā. Pettis joprojām dzīvo Bruklinā, bet katru mēnesi pāris dienas lido uz Berkeliju, parasti apmetoties Airbnb. Applestone joprojām mācās, kā ir būt priekšniekam, un Pettis mācās, kā būt priekšniekam, nebūdams izpilddirektors. Viņi redz aci pret aci sava uzņēmuma misijā, taču, kad runa ir par uzņēmuma vadīšanu, viņi bieži nonāk dejā starp Petisa cinismu un Applestones ideālismu - viņa savā ziņā ir Petija jaunākā es versija.
Vienā brīdī manas vizītes laikā Applestone sāk ar mani apspriest piegādātājus - līdz Pettis viņai saka, ka viņai, iespējams, nevajadzētu atklāt patentētu informāciju.
'Es esmu atvērta grāmata,' saka Applestone. 'Šis ir mazs uzņēmums. Ikviens zina daudzus mūsu pieņemtos lēmumus un kāpēc. '
Viņš viņai atgādina, ka liela daļa viņu attīstības personāla ir uz līguma pamata. Viņš var viegli ievietot sevi konkurentu kurpēs un domāt: Nu, programmatūras komanda ir noslēgta uz līguma - es vienkārši nomāšu viņus visus. 'Man nācās saskarties ar lielu spiegošanu, tāpēc esmu jūtīgs,' saka Petiss. 'Tas viss ir kārtībā, kamēr jums nav 200 ķīniešu izslēgšanas spēļu.'
'Programmatūra nav izslēgta tāpat kā MakerBot,' atbild Applestone. 'Tas ir paredzēts darbam tikai ar mūsu mašīnu. Ja lietošanas ērtums ir viens no iemesliem, kāpēc cilvēki to izmanto, jums tas jādara pie mums. ”
'Viņi lejupielādēja jūsu programmatūru klonā un pēc tam nāca pie mums, lai saņemtu atbalstu,' saka Pettis. Viņi runā vēl par izslēgšanas spēlēm. 'Cik daudz laika jūs pavadāt, domājot par to?' saka Pettis. 'Piemēram, man ir bažas par to.'
'Diez vai kādreiz,' viņa saka. Tad, it kā iedomājoties, ka viņa vairs nav atbildīga, viņa samazinās: 'Tas arī nav atkarīgs no manis.'
'Tas ir atkarīgs no jums,' saka Pettis. Parasti viņš ar lepnumu raugās uz Applestone, bet tagad vīlušies izliek viņai mēli. 'Dažreiz jūs to pavelkat, un es nezinu, kāpēc jūs to darāt. Es nejūtos, ka tas ir atkarīgs no manis. Ja rodas domstarpības, mums tas ir jāpārvar. '
Viens no pirmajiem lielajiem lēmumiem, ko pāris pieņēma kopā, bija uzņēmuma pārdēvēšana par Bantam Tools. (Vajadzīga tikai viena saruna pēc līnijas “Tātad, vai jūs izmantojat šo mašīnu vai citu mašīnu?”, Lai izjustu zīmola atšķaidīšanu.) Pettis arī pārliecināja Applestone pārcelt uzņēmumu šopavasar uz austrumiem uz neseksuālo pilsētu Peeks & shy; kill, Ņujorka, dažas stundas no Itakas, kur uzauga Petiss. Par to, ko Bantam bija maksājis īrē Bērklijā, tas varēja nopirkt veselas ēkas, un tā ražotāji varēja atļauties pirkt mājas.
Bet kas visvairāk uzmundrina gan Applestone, gan Pettis, ir brīvība, kurai viņiem jābūt pacietīgiem tagad, kad viņi ir atkāpušies no riska kapitāla skrejceļa. Janvāra Patērētāju elektronikas izstādē Applestone un Pettis bija plānojuši atklāt nākamās paaudzes dzirnavas. Dažus mēnešus agrāk viņi saprata, ka, ja viņi patiešām vēlas, lai viņu dzirnavas izlauztu jaunu ceļu, viņiem būtu vajadzīgs vairāk laika, lai to attīstītu. Izmantojot riska kapitālistus, viņi būtu izjutuši spiedienu uz lielo šļakatām ātrāk, pat ja produkts būtu zemāks. Bet ar jauno kārtību viņi atteicās no CES, tā vietā ļaujot sev vēl deviņus mēnešus pareizi uzbūvēt, viņuprāt, vēl vairāk transformācijas dzirnavas.
Vakariņās Comal, gūžas meksikāņu locītava Berkeley galvenajā vilcienā, Applestone un Pettis apspriež hakeru telpu izveidi skolās un bibliotēkās, lai bērni varētu iesaistīties fizisku priekšmetu izgatavošanā. Tad saruna pievēršas VC naudai - un neviens no viņiem nekad nevēlas atgriezties tajā tumšajā vietā. 'Mūsu kultūras nākotni nosaka riska kapitālisti, kuri nedomā par mūsu kultūras nākotni,' saka Pettis. 'Novērtētā kultūra ir starta uzņēmums. Svētki vai bads. Ja jūs esat starta iesācējs un neesat hokejs, jūs nomirstat.
Tā vietā viņš ir apņēmies vadīt ilgtspējīgu mazo biznesu, kas var ietekmēt pasauli un būt uzticams partneris saviem klientiem. Viņš paredz izaugsmi, bet ne traku izaugsmi. Pēc pieciem gadiem Bantam Tools var būt 50 cilvēki. Vai varbūt divi saistīti uzņēmumi, katrā ir daži desmiti darbinieku. Viņš un Applestone to joprojām izdomā.
Lielos un mazos veidos jaunie partneri ir apgriezti viens otram. Applestone ir visu savu dzīvi strādājusi, un viņai ir 37 gadi; tas ir vecums, kurā Pettis pirmo reizi nodibināja MakerBot. Viņi pārdēvēja jauno uzņēmumu Bantam par cieņu mazai vistu šķirnei, kas pazīstama ar savu nesamērīgo izturību. Applestone uzauga vistas audzējot Arkanzasā; Petijam tās bija koledžas laikā Olimpijā, Vašingtonā. Pettis šķiet enerģisks katru reizi, kad viņš saka 'izdrāzt' vai 'nenozīmīgu', ko viņš daudz dara. Šķiet, ka Applestone ir gan iedvesmots, gan nogurdināts ar domu pārveidot inženiertehnisko izglītību visai paaudzei. Uzņēmumam Applestone Bantam Tools ir iespēja iegūt savu produktu pasaulē; Petijam tas ir tas un iespēja profesionālai izpirkšanai.
Vakaram beidzoties, Applestone sāk runāt par uzņēmuma pirmajām dienām - kā to vajadzēja finansēt no šīs Darpa dotācijas, kas nekad tā arī nenotika. Šī ir pirmā reize, kad Pettis dzird detaļas. Pēkšņi viņš saprot, ka viņiem ir vēl viena dīvaina pārklāšanās: viņš bija pieteicies tieši šai pašai dotācijai MakerBot.
Viņi mēģina saprast, kāpēc Applestone to uzvarēja pār viņu. 'Tas ir tāpēc, ka jums ir doktora grāds materiālu zinātnē,' ķircina Petiss, kurš pēc tam savu partneri dēvē par ārstu Danielu Aplestoni. Bet viņi nekad netiek līdz galam.
Armando Montelongo tīrā vērtība 2016
Līdz vakariņu beigām Petijs savā tālrunī ir atradis savu Airbnb. Tas atrodas Berlija kalnos, apmēram trīs jūdžu attālumā. Viņa bagāža sastāv tikai no mazas mugursomas, un viņš ir satraukti ejot tur, lai gan izskatās, ka drīzāk izlaidīs. Tekilas lidojums ir pabeigts, taču neviens nav pieskāries ar kesadillu pasūtījumu. Applestone lūdz viesmīli tos sakravāt un aizved mājās pie dēla.
Nākamais 3D printeris?
Lētāk, mazāk, visur
Vēl pirms dažiem gadiem ar datoru vadītas dzirnavas bija vismaz viena ledusskapja izmēra, tās varēja maksāt simtiem tūkstošu dolāru un bija grūti izmantojamas. Bantam Tools dzirnavas ir daļa no demokratizētu augsto tehnoloģiju aparatūras viļņa, kas inženieriem, pedagogiem un hobijiem dod piekļuvi mazākām, vieglāk lietojamām dzirnavām par pieņemamām cenām. Bantam jaunākais ir liela tostera izmērs, maksā 3199 USD un tagad konkurē ar vairākām citām galddatoru dzirnavām, tostarp Carvey, ko ražo Čikāgas uzņēmums Inventables, un Nomad, kuru piedāvā Torance, Kalifornijas uzņēmums Carbide 3D.
Inženierzinātnes kā tēlnieks
Kamēr 3D printēšanu parasti dēvē par piedevu ražošanu, dzirnavas veic subtraktīvo ražošanu. Tā vietā, lai sakrātu secīgus plastmasas slāņus, piemēram, MakerBot printeri, process ir vairāk līdzīgs tēlnieka procesam. Tas sākas ar materiāla bloku vai loksni, piemēram, alumīniju, misiņu, koku vai plastmasu, un pēc tam tajā urbjas, lai izveidotu galaproduktu.
