Kādas ir vērtības, kas virza jūsu darbu? Vai tie ietver apņemšanos ievērot godīgumu? Vēlme ieviest jauninājumus?
Kā ir ar uzņēmumiem, kuros esat daļa? Vai šie uzņēmumi vai organizācijas pieturas pie noteikta vērtību un principu kopuma? Vai šīs vērtības ir paziņotas, ja tās vispār ir noteiktas?
Spēcīga vērtību kopa var pavērt ceļu uz panākumiem. Ļoti veiksmīgajai Amazon ir un tā darbojas, vadoties pēc saviem vadības principiem - principu kopuma, uz kuru atsaucas uzņēmuma lēmumu pieņemšanas, problēmu risināšanas, vienkāršas ideju vētras un pat pieņemšanas laikā laikā.
Man personīgi ir paveicies strādāt ar vairākiem Amazon vadītājiem, un es varu apliecināt, ka viņi ievēro šos principus katru nedēļas dienu. Šie līderi lika augstu latiņu, un tad viņi to pastāvīgi paaugstina.
Neatkarīgi no tā, vai intervējat darbu Amazon, vai izveidojat sava biznesa vērtību sarakstu, pārbaudiet 14 vadības principus, uz kuriem ikdienā atsaucas Amazon darbinieki:
1. Klienta apsēstība.
Līderi sāk strādāt ar klientu un strādā atpakaļ. Viņi enerģiski strādā, lai nopelnītu un saglabātu klientu uzticību. Lai arī līderi pievērš uzmanību konkurentiem, viņi aizrauj klientus.
cik vecs ir Dans Akroids
2. Īpašumtiesības.
Līderi ir īpašnieki. Viņi domā ilgtermiņā un neziedo ilgtermiņa vērtību īstermiņa rezultātu sasniegšanai. Viņi darbojas visa uzņēmuma vārdā, ne tikai savas komandas vārdā. Viņi nekad nesaka 'tas nav mans darbs'.
3. Izdomājiet un vienkāršojiet.
Līderi sagaida un prasa no savas komandas inovācijas un izgudrojumus, un vienmēr atrod veidus, kā vienkāršot. Viņi apzinās ārēji, meklē jaunas idejas no jebkuras vietas, un viņus neierobežo “šeit nav izgudrots”. Veicot jaunas lietas, mēs pieņemam, ka mūs ilgstoši var pārprast.
cik garš ir booboo Stjuarts
4. Ir taisnība, daudz.
Līderiem ir daudz taisnības. Viņiem ir spēcīgs spriedums un labi instinkti. Viņi meklē dažādas perspektīvas un strādā, lai apstiprinātu savu pārliecību.
5. Mācies un esi ziņkārīgs.
Līderi nekad nav mācījušies un vienmēr cenšas sevi pilnveidot. Viņi interesējas par jaunām iespējām un rīkojas, lai tās izpētītu.
6. Nomājiet un attīstiet labākos.
Līderi paaugstina veiktspējas latiņu ar katru nomu un paaugstinājumu. Viņi atzīst ārkārtas talantus un labprāt piesaista tos visā organizācijā. Līderi attīsta līderus un nopietni uztver viņu lomu citu apmācībā. Mēs strādājam savu cilvēku vārdā, lai izgudrotu tādus attīstības mehānismus kā Karjeras izvēle.
7. Uzstājieties uz visaugstākajiem standartiem.
Līderiem ir nepielūdzami augsti standarti; daudzi cilvēki var domāt, ka šie standarti ir nepamatoti augsti. Līderi pastāvīgi paaugstina latiņu un mudina savas komandas piegādāt augstas kvalitātes produktus, pakalpojumus un procesus. Līderi nodrošina, ka defekti netiek nosūtīti pa līniju un ka problēmas tiek novērstas, lai tās paliktu novērstas.
8. Domā liels.
Domāšana par mazu ir sevi piepildošs pareģojums. Līderi veido un paziņo drosmīgu virzienu, kas iedvesmo rezultātus. Viņi domā savādāk un meklē veidus, kā apkalpot klientus.
9. Aizspriedumi darbībai.
Ātrumam ir nozīme biznesā. Daudzi lēmumi un darbības ir atgriezeniskas un nav nepieciešamas plašas izpētes. Mēs novērtējam aprēķināto risku uzņemšanos.
10. Taupība.
Veikt vairāk ar mazāk. Ierobežojumi rada atjautību, pašpietiekamību un izgudrojumu. Lai palielinātu darbinieku skaitu, budžeta lielumu vai fiksētus izdevumus, netiek piešķirti papildu punkti.
11. Nopelniet uzticību.
Līderi uzmanīgi klausās, runā vaļsirdīgi un izturas ar cieņu pret citiem. Viņi ir vokāli paškritiski, pat ja tas ir neērti vai neērti. Līderi netic, ka viņu vai viņu komandas ķermeņa smarža smaržo pēc smaržām. Viņi salīdzina sevi un savas komandas ar labākajiem.
12. Nirt dziļi.
Līderi darbojas visos līmeņos, uztur savienojumu ar detaļām, bieži veic revīziju un ir skeptiski, ja metrika un anekdote atšķiras. Zem viņiem nav neviena uzdevuma.
lapsu ziņas Harisa Folknera vecums
13. Ir mugurkauls; Nepiekrītu un apņemies.
Līderiem ir pienākums ar cieņu apstrīdēt lēmumus, ja tie nepiekrīt, pat ja tas ir neērti vai nogurdinoši. Līderiem ir pārliecība un viņi ir izturīgi. Tie nepieļauj kompromisu sociālās kohēzijas labā. Kad lēmums ir noteikts, viņi pilnībā apņemas.
14. Sniedziet rezultātus.
Līderi koncentrējas uz galvenajiem sava biznesa ieguldījumiem un tos piegādā pareizā kvalitātē un savlaicīgi. Neskatoties uz neveiksmēm, viņi izmanto šo gadījumu un nekad nenokļūst.
