Svētdienas vakarā Facebook Live intervijas laikā ar populārākā televīzijas šova dalībniekiem Robota kungs (USA Networks), izrādes veidotāji tiem, kas noskaņojās uz negaidītu pārsteigumu, sagādāja 2. sezonas pirmizrādes epizodes īslaicīgu maksimumu - veselas trīs dienas pirms plānotā izlaišanas datuma.
Patiesā kunga Robota (izrāde par renegātu datoru hakeru) veidā Q & A sesiju pēkšņi pārtrauca maskēta figūra, kas paziņoja: 'Kāpēc tērēt vairāk laika bezjēdzīgām spekulācijām. Tu esi pelnījis kaut ko jaunu, kaut ko negaidītu, kaut ko tādu, ko vēl nekad nebūsi redzējis. Pēc tam plūsma ritēja epizodes pirmās 40 minūtes.
PR triks turpinājās, kad tīkls tikpat negaidītā digitālā mārketinga radošuma demonstrācijā sūtīja fanus uz mežonīga vajāšana ap tīmekli lai apskatītu atlikušos pirmās epizodes segmentus, galu galā dzēšot visas un visas to pēdas un atstājot līdzjutējus vēlu ballītē, lai gaidītu tās oficiālo izlaišanu trešdien.
Šis televīzijas šova pirmais digitālais izlaidums bija lieliska PR stratēģija, kas radīja buzz pirms faktiskā notikuma, bet tas arī liecināja par nozīmīgu tradicionālo kabeļtīklu attīstību. Izmantojot digitālo, lai atbrīvotu saturu, pirms tas ir pieejams televīzijā, USA Networks pievienojās tādiem kā Netflix, kas pirms dažiem gadiem bija digitālās pirmās stratēģijas aizsācējs, izlaižot visu kārtējo House of Cards pirmo sezonu.
kāda tautība ir Nikole Šercingere
Patiesībā tradicionālās iespējas plašsaziņas līdzekļu un satura, proti, televīzijas un radio, radīšanai un piegādei izzūd - un ātri izzūd. Gan vecāki, gan jaunāki tīkli nonāk konkurencē ar straumēšanas pakalpojumiem un augošajām digitālajām spēkstacijām (piemēram, Netflix). Pat ESPN ir nonākusi satura cīņas vidū ar savu nesen kritiķu novērtēto 10 stundu dokumentālo filmu, O.J .: Ražots Amerikā .
Daudzi izklaides mākslinieki nonāk vienā situācijā. Mūziķi, kuru mākslu ir pārveidojusi digitalizācija, ir vieni no vadošajiem novatoriskajiem prātiem, kuri izgudro paši savu amatu un atrod jaunus veidus, kā pārņemt kontroli pār savu intelektuālo īpašumu un gūt no tā peļņu. Piemēram, Teilora Svifta pagājušajā gadā satricināja viļņus, kad viņa drosmīgi aizsargāja autortiesības uz vairākiem viņas tekstiem un drosmīgi atteicās pievienoties Spotify - vadošajam tiešsaistes mūzikas straumēšanas pakalpojumam.
Ko tad uzņēmumi no tā var mācīties?
Tāpat kā mediju un izklaides industrija, arī bizness attīstās milzīgā ātrumā. Uzņēmējiem un vadītājiem kļūst arvien svarīgāk virzīt inovāciju un pārvaldības robežas, lai saglabātu atbilstību, īpaši ņemot vērā šādas tendences:
- Katru dienu tiek ieviestas jaunas tiešsaistes un mobilās platformas, kas pastāvīgi mazina to cilvēku skaitu (un “acu ābolus”), kuriem uzņēmumiem ir iespēja sasniegt.
- Neskaitāmi jauni produktivitātes rīki, tīmekļa lietojumprogrammas un mobilās lietotnes apgrūtina uzņēmēju šķirošanu, izvēli un saistības.
- No cilvēciskā viedokļa vesela cilvēku paaudze, kas ir audzināta digitālajās ierīcēs un sociālajos medijos, kļūst pilngadīga un sāk darboties, un viņiem ir nepieciešams attīstīties darbavietām un biroja kultūrai.
- Visbeidzot, ātrgaitas internets kļūst vieglāk pieejams visā pasaulē, novēršot informācijas plaisu starp attīstītajām un jaunattīstības valstīm un ļaujot miljardiem ambiciozu darbinieku izmantot darba plūsmu un ienākumu plūsmu, kas tradicionāli pieejama tikai priviliģētām kopienām.
Tāpat kā mākslinieki, izklaidētāji un kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzēji atrod jaunus un novatoriskus veidus, kā izmantot savu radošumu un nopelnīt iztiku, arī biznesa vadītājiem ir iespēja darīt to pašu. Lai paliktu priekšā, lūk, ko mēs varam mācīties no šiem nozares līderiem.
Esiet neērti.
Tāpat kā neviens nevar paredzēt mediju uzņēmumu nākotni, neviens nevar paredzēt biznesa nākotni. Šī iemesla dēļ mums ir jāatsakās no pašreizējā stāvokļa un jāpieņem nenoteiktības stāvoklis. Tikai tad, kad mēs būsim apmierināti ar pārmaiņām, mēs varēsim skatīties tālāk par satraukumu, lai atrastu jaunus risinājumus.
Turpiniet jauninājumus.
Kad Netflix sāka izlaist visas izrādes sezonas, maz prognozēja to ietekme uz visu sabiedrību, ieviešot jaunas kultūras normas un piešķirot jaunu nozīmi jēdzienam “pārmērīga vērošana”. Šī stratēģija bija gan novatoriska, gan drosmīga, jo tā sagrāva paradigmas, kas nozarē pastāvēja gadu desmitiem.
Biznesā nākamās paaudzes veiksmīgi uzņēmumi būs tie, kas arī pārkāpj paradigmas, izaicina tradicionālo domāšanu un galu galā noved pie neizbēgamām izmaiņām, pirms izmaiņas kļūst neizbēgamas.
cik gara ir Ketija Nolana
Piešķirt radošumu.
Lai gan es nekad neesmu bijusi liela kabeļu tīkla sēžu zālē, man jāpieņem destruktīva biznesa frāze: 'Tas nav tā, kā tas tiek darīts', bija izplatīta darbinieku sapulcēs. Mūsdienās radošumam un jaunu ideju ģenerēšanai ir izšķiroša nozīme, lai atšķirtu savu uzņēmumu no citiem un dotu iespēju darbiniekiem un ieinteresētajām personām vienmēr meklēt jaunus veidus, kā paveikt lietas.
Apskauj jaunību un datus.
Tūkstošgades patērē vairāk satura - un jaunos veidos - tie ir nākotnes acu āboli un maki. Netflix to saprot un izmanto neskaitāmus datu punktus, lai analizētu tendences un izveidotu saturu, kas paredzēts konkrētiem skatītājiem. Tāpēc šodien izrādes ir bezgala labākas nekā tikai pirms dažām desmitgadēm (piemērs, A komanda ), kas atspoguļo jauno digitālo patērētāju programmēšanas ietekmi, izmantojot lapu skatījumus un pārskatus.
Mūsdienu uzņēmumi savās stratēģijās var (un tām ir jāietver) arī jaunieši ne tikai tāpēc, ka viņi ir nākamās paaudzes tērētāji, bet arī tāpēc, ka tie ģenerēs datus, kurus uzņēmēji varēs izmantot, lai pieņemtu labākus biznesa lēmumus.
