Burger King jaunais izpilddirektors Daniels Schwartz ir 32 gadus vecs un vada uzņēmumu, kurā viņam vismaz uz papīra nav uzņēmējdarbības. Viņš nāca no Volstrītas un viņam nav restorāna pieredzes. Rezultāti, ko viņš iegūst, tomēr ir iespaidīgi. Šī gada pirmajā ceturksnī uzņēmums, kas pēdējos gados ir cīnījies, vienā un tajā pašā veikalā pārdeva 2 procentus, bet tīrie ienākumi gandrīz dubultojās līdz 60,4 miljoniem ASV dolāru, saskaņā ar Bloomberg biznesa nedēļa .
Tas, ko mēs varam mācīties no Schwartz maz ticams pieauguma stūra birojā, ir tas, ka talants, dažreiz vairāk nekā pieredze, var atrisināt lielu biznesa problēmas. Burger King ir piedzīvojis pilnīgu pārstrukturēšanu Schwartz 13 mēnešu laikā darbā.
'Es nekoncentrējos uz to, cik liela pieredze viņiem ir,' stāsta Toms Garets, GPS viesmīlības izpilddirektors, kurš kopš 2012. gada no uzņēmuma ir iegādājies 61 Burger King franšīzi. Bloomberg biznesa nedēļa . Švarcs un viņa izpilddirektīva “ir ārkārtīgi gudri, kas padara viņus par ļoti, ļoti ātri apgūstamiem”.
kāda ir eimijas robahas alga
Jaunais izpilddirektors uzreiz pievērsās mācībām. 'Švarcs pirmos pāris mēnešus pavadīja apmācībā Burger King restorānos - tīrīja tualetes, gatavoja burgerus un mijiedarbojās ar klientiem,' teikts rakstā Business Insider (izmantojot Yahoo) . Viņa stratēģija bija samazināt izmaksas, pārdodot lielāko daļu Burger King veikalu franšīzes ņēmējiem, sākot no 1339 īpašniekiem 2010. gadā līdz 52 tikai šodien.
Tandēmā stratēģija ir saistīta ar starptautisko veikalu skaita paplašināšanu. 'Švarcs sarunāja līgumus ar restorānu operatoriem un finansistiem Brazīlijā, Ķīnā un Krievijā, kur amerikāņu hamburgeri joprojām ir jaunums,' Bloomberg biznesa nedēļa rakstā teikts. 'Viņi tikko nav iegādājušies restorānus no Burger King; viņi ir uzbūvējuši arī jaunus. Tā rezultātā visā pasaulē Burger Kings skaits 2013. gadā pieauga par 1493, sasniedzot 13 667. '
Apkopojot Schwartz drosmīgos soļus, Bloomberg biznesa nedēļa paziņo: 'Tā ir tāda novirze no konkurentu darbības veida, ka daži cilvēki apšauba uzņēmuma stratēģiju.'
Dažreiz uzņēmējdarbībā jaunas perspektīvas radīšana senām biznesa problēmām var dot novatoriskus rezultātus. Lēmumu pieņemt darbā jaunu un nepieredzējušu cilvēku varēja uzskatīt par risku. Tomēr, tā kā tehnoloģiju attīstība un straujas pārmaiņas kļūst par normu, manuprāt, pieredze kļūst arvien mazāk nepieciešama. Risinājumu veidi, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus, ir saistīti ar jauninājumiem tajā, kas jau ir paveikts, nevis izmantojot procesus, kas ir darbojušies pagātnē. Patiesībā pieredzi gandrīz var uztvert kā negatīvu, jo tas neļauj būt pilnīgi radošam ar risinājumiem. Kā uzņēmējam, kurš pieņem darbā vai meklē iespējas, jums ir svarīgi atcerēties, ka kāda cilvēka stiprās puses, talants un dziņa aizvien vairāk ir svarīgāki pieņemšanas kritēriji.
Švarcs ir pierādījis, ka darīt lietas savādāk var arī. 'Volstrīta ir atbildējusi entuziastiski,' Bloomberg biznesa nedēļa raksts turpinās. 'Burger King atkal kļuva publisks 2012. gada jūnijā, piedāvājot uzņēmumam 4,6 miljardu dolāru lielu vērtību. Sākot ar jūlija sākumu, tā tirgus ierobežojums bija pieaudzis līdz vairāk nekā 9 miljardiem dolāru. Šaubītāji tagad ir mazākumā, un daudzi ieguldījumu sabiedrībā vēlētos, lai McDonald's un Wendy's atdarinātu bērnus Burger King.
Paturot to prātā, šeit ir trīs karjeras mācības, kuras, manuprāt, jūs varat mācīties no nesenajiem Švarca panākumiem:
1. Lai efektīvi vadītu, jums nav nepieciešama pieredze. Tā vietā jums ir jābūt atvērtam mācībām. Švarcs pavadīja laiku, strādājot burgeru ķēdes vietās un mācoties virves, kā darbojas restorāns. Jauna perspektīva var būt augsne radošākiem risinājumiem.
2. Vecumam vairs nav nozīmes. Cilvēki sasniedz varenību visos vecumos. Lielisks darbs nav atkarīgs no vecuma.
3. Koncentrējieties uz stiprajām pusēm, nevis uz akreditācijas datiem. Švarcs strādāja Volstrītā un nekad iepriekš nebija strādājis restorānā. Pārāk bieži mūs attur no kaut kā jauna uzsākšanas vai sadarbības ar uzņēmumu, kas mūs iedvesmo, jo mums nav pareizā grāda vai pilnvaru. Talants ir daudz labāks piemērotības un potenciāla mērs. Ja adatas pārvietošanai nepieciešama prasme, tā ir īstā iespēja.
Švarcs ir lielisks piemērs tam, ka veiksme ir saistīta ar to, kas jūs esat, nevis par to, ko esat izdarījis. Uzslava Burger King par novatorisko attieksmi pret vadību.
