16 miljardi USD.
Tas ir skaitlis 16 ar deviņām nullēm, ja jūs domājat. Tas ir tas, ko Facebook maksāja par iegādi WhatsApp 2014. gadā. Tagad es zinu, ka nauda nepērk lojalitāti, bet par 16 miljardiem ASV dolāru jūs sagaidāt tikai nelielu cieņu pret savu iepriekšējo darba devēju.
Braiena Evigana un viņas vīrs
Nu, jūs kļūdāties. Ļoti nepareizi.
WhatsApp līdzdibinātājs Braiens Actons, kurš šā gada sākumā pameta Facebook, lai izveidotu savu fondu, tikko to čivināja:
Ir laiks. #deletefacebook
- Braiens Aktons (@brianacton) 2018. gada 20. marts
Tagad šeit ir darījums.
Es zinu, ka Facebook ir pakļauts lielam spiedienam, un tas viss ir simtprocentīgi pelnīts. Es tam vispār nepiekritīšu.
Bet tas ir pilnīgi nepareizi, ja dibina uzņēmumu, kas, lai vēlreiz atgādinātu, ieguva par 16 miljardiem ASV dolāru, lai to izdarītu tik publiski. Hashtag padara to vēl sliktāku. Sākumā gandrīz neticēju, ka tā ir patiesība.
Lūk, kāpēc.
Jums nav jābūt lojālam bijušajiem darba devējiem, taču jums tie ir jāciena.
Jums nav jābūt lojālam nevienam, kas jums maksā naudu. Tomēr jums ir jāizrāda cieņa pret iepriekšējiem darba devējiem, ja viņi pret jums izturējās pareizi.
Lojalitāte kādu laiku strādā uzņēmumā vai vadītājā, jo jūs darāt to, ko no jums gaidīja. Kad esat izpildījis savus pienākumus, varat darīt to, kas ir jūsu interesēs. Cik zinu, Aktons pirms aiziešanas pildīja savus pienākumus.
Kad esat pametis darīt pats, pastāv nepaziņots noteikums, ka jums nekad nevajadzētu notriekt iepriekšējo darba devēju neatkarīgi no situācijas. To sauc par cieņu.
Ja šis darba devējs izturējās pret jums labi, tas izpelnījās jūsu cieņu - un tas, ko izdarīja Acton, bija diezgan necieņa. Viņš nojauca savu iepriekšējo darba devēju - tādu, kas viņu padarīja par miljardieri - vissliktākajā iespējamajā laikā.
cik garš ir Grečena Rossi
Ejiet uz priekšu un sakiet sliktas lietas privātu vakariņu un sarunu laikā. Nesaki tos publiski, ja vien neesat gatavs, ka tie ietekmēs turpmākās biznesa attiecības
Nekad nededziniet tiltu, ja jums tas nav jādara.
ES saprotu. Dažreiz jums vienkārši apnīk, ka tilta dedzināšana ir labākais iespējamais rezultāts.
Es atceros vadītāju, kuru es ļoti gribēju atdot, pirms aizgāju no uzņēmuma. Bija vajadzīgs viss spēks manā ķermenī, lai teiktu “paldies par visu”, dodoties prom. Viņš nebija pelnījis nevienu jauku lietu, ko viņam teica. Uzticies man.
Nu, pagāja daži gadi, un tagad viņš ir lielisks mans klients. Mēs satiekamies labāk nekā jebkad agrāk, viss tāpēc, ka es nededzināju nevienu tiltu. Izrādās, tieši vide mums lika nesanākt.
Es nekad neesmu tiltu dedzināšanas cienītājs, un Aktons vienkārši nodedzināja dzīves lielāko tiltu. Viņa tvīts ir praktiski nevajadzīgas tilta dedzināšanas definīcija.
Lojalitāte un cieņa malā, Cukerbergam ir bagātība - un viņš tos izmanto, lai ieguldītu humānajā darbībā. Atcerieties, ka Aktons pameta Facebook, lai izveidotu savu fondu. Ja viņš nolemj, ka vēlas kļūt par partneri ieguldījumos nākotnes uzņēmumos vai palīdzēt filantropiskos centienos, ir viena persona, kura noteikti neatbildēs uz zvanu.
Tas īsā un ilgtermiņā nostāda Actonu smagi neizdevīgā stāvoklī. Viņš potenciāli izstumja lielisku partneri turpmākajos centienos.
Ja jūs sadedzināt tiltu, labāk būtu tā vērts. Es neesmu pārliecināts, ka Aktons izvēlējās īsto personu vai laiku, lai to izdarītu.
Ja jūs domājat par publisku necieņu pret uzņēmumu nākotnē, jums tas droši vien nevajadzētu. Pat ja jūs esat līdzīgs Aktonam, kuram, iespējams, ir daudz naudas, tas joprojām nav gudrs solis. Tas ir īstermiņa solis ar ilgtermiņa sekām.
