Jūs droši vien esat dzirdējuši par Amazon divu picu komandas likums : Nevienai komandai nevajadzētu būt lielākai par to cilvēku skaitu, kurus var pietiekami pabarot ar divām lielām picām.
Ko jūs, iespējams, nezināt, ir tas, ka, neskatoties uz pieejas sākotnējiem panākumiem, daži cilvēki Amazon iekšienē faktiski runā par divu picu komandām.
Tā vietā modelis tika pakāpeniski pilnveidots un galu galā aizstāts ar daudz spējīgāku komandas modeli, kas joprojām tiek izmantots.
Kā Kolins Braiers un Bils Kerrs tos raksturo savā aizraujošajā jaunajā grāmatā Darbs atpakaļ: ieskati, stāsti un noslēpumi no Amazon iekšpuses , divu picu komandas bija mazas. Autonoms. Mēra pēc precīzi definētas metrikas kopas. Atbildība par visiem viņu darbības jomas aspektiem: dizains, tehnoloģija, biznesa rezultāti utt.
kas ir karrueche tran
Tas viss teorētiski izklausās lieliski.
Tomēr dažreiz ar divām picām tiešām nepietika.
Turklāt divu picu komandas veiksmīgi pildīja tikai tādus uzdevumus kā produktu izstrāde - apgabals, kurā samezglotās atkarības vēsturiski bija palēninājušas inovāciju un ieviešanas ātrumu. Ir grūti kaut ko paveikt, ja kāda cita funkcionālā zona pretojas, daudz mazāk aktīvi darbojas pret jums.
Vissliktākais ir tas, ka Amazon atklāja, ka lielākais komandas panākumu prognozētājs ir tas, vai tas ir mazs, bet vai tam ir līderis ar atbilstošām prasmēm, autoritāti un pieredzi personālam un vadīt komandu, kuras zole [mans kursīvs] uzmanības centrā bija paveikt darbu. '
Vai arī, kā teica Amazon ierīces SVP, Deivs Limps: 'Labākais veids, kā neizdoties kaut ko izgudrot, ir padarīt to par nepilnu darba laiku.'
Tāpēc ar laiku divu picu komandas pārtapa par viena pavediena līderu (STL) komandām - termins, kas aizgūts no datorzinātnēm, nozīmē vienlaikus strādāt tikai pie vienas lietas.
Amazon piepildījums
Viena pavediena ir termins, kas aizgūts no datorzinātnēm, un tas nozīmē, ka vienlaikus strādāt tikai ar vienu lietu.
Viens piemērs tam, kā viena pavediena līderu komandai guva panākumus tur, kur neveicās divu picu komandas? Ideja, kas kļuva par Amazon (FBA) izpildi.
FBA ideja bija vienkārša: dot trešo pušu pārdevējiem piekļuvi Amazon noliktavas un nosūtīšanas pakalpojumiem.
Trešo pušu pārdevēju priekšrocības bija skaidras: tirgotāji nosūtīs produktus uz Amazon Amazon, lai viņu vārdā tos uzglabātu, salasītu, iepakotu un nosūtītu, ne tikai novēršot trešās puses pārdevēja loģistikas galvassāpes, bet padarot noliktavas izmaksas mainīgas, nevis fiksētas. .
Tirdzniecības un operāciju komandu vadītāji uzskatīja, ka FBA ir lieliska ideja, taču krietni vairāk nekā gadu nekas nenotika. Viņi visi bija 'ārkārtīgi spējīgi cilvēki, taču viņiem nebija joslas platuma, lai pārvaldītu neskaitāmās FBA radītās detaļas', raksta autori.
Tad Tomam Teiloram, tā laika VP, tika lūgts atteikties no visiem citiem pienākumiem, un viņam tika piešķirtas pilnas pilnvaras pieņemt darbā un apkalpot komandu. Būtiski, ka šai komandai tika dota arī pietiekama autonomija, lai izveidotu un izpildītu uzticēto uzdevumu - nesaskaņojot ar citām komandām un nemeklējot to apstiprinājumu.
Īsāk sakot, viens augsti kvalificēts cilvēks tika nodots vadībā - un viņam bija ne tikai pilnvaras redzēt projektu cauri, bet arī ļauts koncentrēties tikai par projekta redzēšanu.
Kā raksta Braiers un Karrs:
Viena pavediena vadītājs var vadīt nelielu komandu, bet viņi var arī vadīt kaut ko tik lielu kā Amazon Echo vai Digital Music.
Amazon Echo un Alexa viena pavediena vadītājam bija brīvība un autonomija novērtēt jauno produktu problēmas, kuras bija jāatrisina, izlemt, kas un cik komandu viņiem vajadzīgs, kā pienākumi jāsadala starp komandām un cik lieli katrai komandai jābūt.
kyra sedgwick dzimšanas datums
Rezultāts?
Asāks fokuss. Lielāka radošums. Ātrāka inovācija. Skaidrāka autoritāte un atbildība. Palielināts komandas locekļu īpašumtiesību un iesaistīšanās līmenis.
'Kaut arī šie pozitīvie rezultāti bija iespējami, pirms tika izveidota pirmā autonomā viena pavediena komanda,' raksta Bryar un Carr, 'tagad tie ir kļuvuši par dabiskām un gaidāmām sekām šim pašam Amazones inovāciju modelim.'
STL darbība
Nākamreiz, kad saliksit komandu, izmēģiniet STL pieeju.
Tā kā jūsu organizācija, visticamāk, ir mazāka nekā Amazon, jūs, iespējams, nevarēsit pilnībā atbrīvot komandas vadītāju.
Bet jūs varat nodrošināt, ka viņam vai viņai ir pietiekami daudz laika, ko veltīt projekta vadīšanai, uz laiku piešķirot noteiktus uzdevumus, noteiktus pienākumus utt.
Tādā veidā (daļēji) vienvītņotais komandas vadītājs iegūst nepieciešamo joslas platumu, lai uzņemtos projektu, un citi jūsu organizācijas locekļi saņem iespēju iesaistīties, pastiprināt un tālāk attīstīt un paplašināt savu prasmju kopumu.
cik garš ir Maiks Napoli
Win-win.
Tad izlemiet, cik cilvēku vajadzētu būt komandā. Ja jūs varat turēt divas picas, labi.
Viena pica? Vēl labāk. Jo mazāka komanda, jo vadāmāka un veiklāka. Jo vērtīgāk jūtas katrs indivīds. Un jo vairāk viņi iegulda kopējo rezultātu.
Vienkārši pārliecinieties, ka vairāk koncentrējaties uz komandas vadītāja izvēli ar prasmēm un pieredzi, lai veiktu darbu, nevis uz komandas lielumu.
Un ka jūs piešķirat šai personai gan laiku, gan pilnvaras faktiski paveikt darbu.
