Lielu, veiksmīgu uzņēmumu mūžs nekad nav bijis īsāks.
Tas ir saskaņā ar jauns S&P 500 apgrozījuma pētījums , ko veic izaugsmes stratēģijas konsultāciju firma Innosight.
Šeit ir divas no ziņojuma vissvarīgākajām atziņām:
- 1965. gadā vidējais uzņēmumu darbības laiks S&P 500 bija 33 gadi. Līdz 1990. gadam bija 20 gadi. Tiek prognozēts, ka līdz 2026. gadam tas saruks līdz 14 gadiem.
- Aptuveni 50 procenti no S&P 500 nākamajos 10 gados tiks aizstāti, ja Innosight prognozētā apaļuma likme saglabāsies.
Tikai pēdējo septiņu gadu laikā no S&P saraksta tika izmesti daudzi slaveni uzņēmumi: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell un New York Times. Jauni uzņēmumi šajā sarakstā ir Facebook, PayPal, 3. līmeņa sakari, Under Armour, Seagate Technology un Netflix.
Izsekojot visas S&P 500 atnākšanas un norises pēdējos 50 gados, pētījums parāda, ka ilgums, ko uzņēmumi pavada sarakstā, svārstās ciklos, atspoguļojot ekonomikas vispārējo stāvokli un traucējumus no jaunajām tehnoloģijām, tostarp biotehnoloģiju sasniegumiem, sociālajiem medijiem. un mākoņdatošana.
Bet vispārējā tendence ir tāda, ka vidējā amata vieta sarakstā ir lejupejoša.
Protams, ir vairāki iemesli, kāpēc uzņēmumi izstājas no saraksta. Daži iesniegt bankrotu vai zaudēt tirgus daļu konkurences dēļ. Citus iegūst. Šis pēdējais iemesls ir bijis īpaši nozīmīgs novēloti, 2015. gadā uzstādot darījumu rekordus, apvienojoties un pārņemot vairāk nekā 5 triljonus USD.
ar kuru Ves Brauns ir precējies
Uzņēmējdarbības pasaule ir arī S&P 500 turbulences faktors. Innosight ziņojumā atzīmēts, ka starta uzņēmumi ar vairāku miljardu dolāru vērtējumu, visticamāk, ir kandidāti gaidāmajiem IPO un līdz ar to arī S&P 500 atbilstībai. Ziņojumā īpaši minēti vienradži, piemēram, Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify un Snapchat. Kad tie būs publiski, viņi varētu kļūt par nākamo uzņēmumu vilni, kas slaucīs veco S&P 500 apsardzi. Tad ir jaunāki valsts uzņēmumi, piemēram, Tesla Motors. Ziņojumā teikts, ka tādi uzņēmumi kā Tesla “viegli sasniedz iekļaušanas vērtēšanas slieksni un tiks pievienoti S&P 500, tiklīdz tie izpildīs noteiktus likviditātes kritērijus”.
Ko tas viss nozīmē vadītājiem un organizācijas lēmumu pieņēmējiem? Pirmkārt, tas ir atgādinājums par vispārēju principu: Uzņēmums nevar izturēt ilgtermiņā, neizgudrojot sevi no jauna. Tas nozīmē, ka vadītājiem ir jābūt modriem attiecībā uz to, ko ziņojums sauc par “vainas līnijām” - jūsu biznesa modeļa pamatu vājināšanos vai mainīgajām klientu bāzes vajadzībām.
Kā jūs varat uzzināt vairāk par savām vainas līnijām? Ziņojumā ieteicams izlasīt a Hārvardas biznesa apskats raksts no 2015. gada decembra, zvanīts 'Zinot, kad vajadzētu no jauna izgudrot.' Rakstā ir divi Innosight vecākie partneri un Aetna izpilddirektors Marks Bertolīni, un tajā ir sniegts ietvars piecu iespējamo kļūdu noteikšanai: jūsu biznesa modelis, klientu vajadzības, veiktspējas rādītāji, nozares stāvoklis un iekšējie talanti / iespējas. Tas ietver reālus piemērus no Aetna, Nestle, Adobe, Xerox un Netflix.
Vēl viens svarīgs solis ir apzinīgi izvairīties no iekļūšanas mūsdienu pienākumos. Aptaujājot 91 uzņēmuma vadītājus, kuru ieņēmumi pārsniedz 20 miljardus ASV dolāru vairāk nekā 20 nozarēs, Innosight jautāja: 'Kāds ir jūsu organizācijas lielākais šķērslis, ko pārveidot, reaģējot uz tirgus izmaiņām un traucējumiem?' Četrdesmit procenti aptaujāto respondentu vainoja “ikdienas lēmumus”, kas būtībā apmaksā rēķinu, bet grauj mūsu noteikto stratēģiju pārmaiņām. ” Tā bija neapšaubāmi visizplatītākā atbilde. Nākamā vispopulārākā atbilde ar 24 procentiem bija “saskaņotas nākotnes vīzijas trūkums”.
Citiem vārdiem sakot, aptaujas rezultāti uzsver, cik grūti vadītājiem ir atbrīvoties no organizācijas inerces - esošās domāšanas un procesu lielajās organizācijās. Tomēr tas ir jādara, ja vēlaties izveidot izturīgu uzņēmumu.
