Saraksti ir visur - pat galvenie ziņu izdevumi, kas savulaik balstījās uz garākiem stāstījumiem un intervijām, pievēršas šim saīsinātajam, modulārajam stāsta formātam. Turklāt tādas lietotnes kā Spdr mūs mudina uz ātras lasīšanas efektivitāti, savukārt Blinkist 15 minūšu laikā sniedz mums visu grāmatu kopsavilkumus. Tas viss, šķiet, ir ideāli piemērots vienmēr pakļautajam izpilddirektoram, taču ir viena lieta, ko šī ātruma alkstošā metode atstāj aiz muguras, kas galu galā apdraud jūsu apakšējo līniju: jūsu emocionālais koeficients jeb EQ.
2018. gadā Inc. kolonists Džesika Stillmana rakstīja par iespējamām vājo lasīšanas kļūmēm, pamatojot savus novērojumus galvenokārt ar Merannas Vulfas pētījumiem un rakstīšanu, kura atklāja prakses vājās vietas Sargs . Bet Stillmana novērojumi galvenokārt koncentrējās uz mūsu smadzeņu elektroinstalācijas bīstamību - starp citiem kaitīgiem blakusproduktiem. Tas viss noteikti ir taisnība, taču Vilks norāda uz vēl vienu galveno mūsu attīstības elementu, kas tiek atstāts novārtā, kad mēs vājprātīgi lasām vai balstāmies uz garāku darbu kopsavilkumiem ar aizzīmēm. Vilks raksta:
al rokera augstums pēdās
'Kad lasošās smadzenes noslīd, tas samazina laiku, kas atvēlēts dziļiem lasīšanas procesiem. Citiem vārdiem sakot, mums nav laika ... saprast cita jūtas, uztvert skaistumu un radīt paša lasītāja domas. ”
Šī iejūtīgā izpratne ir mūsu attiecību centrā, kas ļauj mums izveidot saites ar citiem. Jā, tas noteikti ir mūsu personisko attiecību pamatelements, bet tas ir arī mūsu biznesa attiecību atslēga. Kā cilvēkresursu eksperti jau sen esam apliecinājuši, ka EQ ir mūsu spēja sazināties, risināt problēmas un palīgpersonālu. Tas ir arī pamats, lai izveidotu savienojumu ar jauniem un ilggadējiem klientiem. Bez šiem elementiem stingri uz vietas, mūsu bizness sabrūk; vai nu mēs zaudējam personālu, kas padara mūsu darbu iespējamu, vai arī atsvešinām potenciālos klientus, ar kuriem mēs nevaram būt saistīti.
Tas ir īsts, bet taisnība: cilvēki neveic uzņēmējdarbību ar uzņēmumiem; viņi veic darījumus ar cilvēkiem. Tāpēc EQ ir atslēga jūsu apakšējā rindā un kāpēc, savukārt, dziļa lasīšana ir tik svarīga jūsu EQ.
Lai būtu skaidrs: atklātu faktu vai datu lasīšanu noteikti var paātrināt, izmantojot pārbaudītas ātrlasīšanas metodes. Bet tam jābūt līdzsvarotam ar dziļu lasīšanu, lai vispusīgāk izprastu grāmatas priekšmetus, apstākļus un emocionālās sarežģītības. Tas paplašina mūsu skatījumu uz cilvēka emocionālajiem stāvokļiem un to, kā tos vislabāk risināt - atslēgas jūsu kā vadītāja darbam.
Tāpēc tā vietā, lai visu iesāktu ātrlasīšanas programmās, skiminga paņēmienos vai tikai ziņu apkopojumos, ņemiet vērā ievērojamās priekšrocības ieguldījumiem dziļā lasīšanā. Pēc tam apņemieties mēnesī izlasīt vienu rakstzīmju vadītu grāmatu. Tas var būt daiļliteratūra vai daiļliteratūra, taču tai vajadzētu būt ilgstošai rakstura attīstībai un mijiedarbībai.
Ak, arī nepierakstiet piezīmes. Par to nav runa. Vienkārši iemērciet to un ļaujiet, lai jūsu 'novērošana' un reakcija uz rakstzīmēm informētu jūsu notiekošo komunikāciju, problēmu risināšanu un emocionālo attīstību kā vadītājam. Jūs redzēsiet, kā mainās jūsu perspektīva, atbildes un novērojumi, iesaistoties vairāk šajā dziļajā lasījumā. Tas laika gaitā pierādīs jūsu uzņēmuma izaugsmi, reputāciju un, jā, arī jūsu zemāko pozīciju.
cik garš ir Korbins Bernsens
