Volstrītas vilks bija hitu filma. Cilvēki slavēja pašu filmu un arī Džordanu Belfortu, galveno varoni. Stāsts un sižets bija ekstravagants, mežonīgs un jautrs. Viena no trakākajām šīs filmas daļām ir tā, ka stāsts ir patiess.
Viņam ir arī hitu grāmata Vilka ceļš , kas vēl vairāk ilustrē to, kā uzņēmēji var gūt panākumus pārliecināšanas, ietekmēšanas un panākumu gūšanā.
cik garš ir kit hoover
Neatkarīgi no tā, vai esat redzējis filmu vai lasījis viņa grāmatu, ir daži galvenie aizņēmumi (gan labiem, gan sliktiem). To pamatā ir tas, kas notika ar Belfortu un viņa ieguldījumu sabiedrību Stratton Oakmont. Šeit ir septiņas mācības, kuras esmu iemācījies un kuras varat izņemt no viņa stāsta:
1. Labi draugi ar saviem darbiniekiem nozīmē, ka viņi darīs visu jūsu uzņēmuma labā.
Filmā cilvēki, kas strādā Džordana Belforta labā, ir gatavi praktiski upurēt savu dzīvi viņa labā. Viens no iemesliem ir tas, ka viņu radītā kultūra birojā bija ārkārtīgi brālīga.
Tam noteikti bija sekas, taču viens ieguvums bija tas, ka cilvēki darīs visu viņa labā. Uzņēmums jutās kā ārkārtīgi cieša kopiena. Belfortam bija stipras individuālas attiecības ar darbiniekiem, ārpus darba konteksta. Tas izraisīja lielāku cieņu pret viņu un lielāku darbinieku vēlmi nest upurus uzņēmuma labā.
2. Neizslēdziet kādu iepriekšējo problēmu dēļ.
Džordans Belforts izmantoja iespēju nedaudziem darbiniekiem, kuri nonāca smagās situācijās. Neskatoties uz iepriekšējo pārkāpumu vai pieredzes trūkumu, viņš, pieņemot lēmumus, skatījās uz personību un darba ētiku.
Rezultātā viņš pieņēma darbā daudzus “nepareizos” tipus. Šie cilvēki darīja lielu darbu viņa labā un jutās parādā par iespēju. Tas iemāca skatīties tālāk par atsākšanu vai dažiem galvenajiem signāliem, pieņemot darbā pieņemšanas izvēli.
3. Sabiedriskās sapulces ir lielisks veids, kā veidot uzņēmuma kultūru.
Volstrītas vilkā notikušās sociālās sapulces bieži bija neveselīgas. Tika uzsvērta misoģistiska attieksme un slikta izturēšanās pret cilvēkiem. Šī tēma nav tāda, kuru vajadzētu atkārtot, idejai par unikālām un jautrām sabiedriskām sanāksmēm vajadzētu būt. Stratton Oakmont bija ārkārtīgi radošs attiecībā uz viņu notikumiem.
Šīs aktivitātes radīja ciešāku saikni starp cilvēkiem uzņēmumā un piedāvāja jautru, sociālu izeju. Tie nebija pasākumi, kuros darbinieki vienkārši izjuta pienākumu apmeklēt. Uzņēmumu sapulcēm nav jābūt tik morāli nepareizām kā Stratton Oakmont, lai paveiktu to pašu. Drīzāk tas prasa no uzņēmuma papildu radošumu un piepūli.
4. Esiet piesardzīgs attiecībā uz to, kas jūs esat upurēšana naudas vai panākumu dēļ.
Vēl viena liela filmas izņemšana bija upura vērtība. Džordans Belforts kļuva par pavisam citu cilvēku, kad tas iesaistījās Volstrītā. Iespējams, ka viņa dzīve ar neapbruņotu aci ir izrādījusies “jautrāka”. Tas nozīmē, ka viņš daudz upurēja, lai tur nokļūtu.
Viņš slikti izturējās pret cilvēkiem, izšķīrās no pirmās sievas un lietoja daudz narkotiku. Galu galā viņš sāpināja tos cilvēkus, kuri viņam rūpēja un kuri par viņu rūpējās.
Tas var būt vilinoši pieņemt sliktus lēmumus tūlītējai apmierināšanai. Visveiksmīgākie uzņēmēji ir tie, kuri spēj izvairīties no šiem impulsiem. Mērķis ir pastāvīgi pieņemt pārdomātus, veselīgus lēmumus. Uzticēšanās dzīves vērtībām neatkarīgi no tā ir patiesāka veiksmes un laimes bāze.
5. Dažreiz ir jēga atmest, kamēr esat priekšā.
Džordanam Belfortam bija iespēja atkāpties un aiziet no negatīvās uzņēmuma kultūras. Viņam bija finansiāla stabilitāte, un viņš, iespējams, varēja izkļūt no daudzām nelegālajām darbībām. Tā vietā viņš tika kārdināts atgriezties darbā. Viņš ļāva biedrībai un tūlītējam gandarījumam atsvērt pareizo lēmumu ļaut kādam citam kļūt par izpilddirektoru. Tas galu galā viņam izmaksāja ļoti dārgi - viss.
Ārpus nelegālām situācijām Vilks Volstrītā piedāvā svarīgas mācības par to, kā apzināties savu lomu jūsu uzņēmumā. Dažreiz labākā izvēle ir spert soli atpakaļ. Tas varētu būt saistīts ar personības sadursmēm vai arī jūs vairs neatbilstat pareizajai lomai. Ir grūti iegūt tādu pašapziņu. Tomēr, šādi rīkojoties, jums un jūsu uzņēmumam būs labāk.
6. Konkurētspējīgai vai intensīvai uzņēmuma kultūrai ir plusi un mīnusi.
No vienas puses, Belfortas darbinieki Stratton Oakmont kultūras dēļ strādāja ārkārtīgi smagi. Šīs pūles noveda pie augstas izlaides un augsta darba līmeņa.
No otras puses, cilvēki nesa morālus upurus par sasniegumiem. Viņi darīja nelikumīgas lietas un rīkojās amorāli. Belforts nesaprata, kas radīsies no kultūras, kuru viņš mēģināja radīt. Tas radīja toksisku situāciju.
Ja ir tik augsta intensitātes pakāpe, it īpaši ar naudu, cilvēki var pieņemt sliktus lēmumus. Tāpēc, domājot par uzņēmuma kultūru, ir svarīgi atrast līdzsvaru.
cik vērta ir tori Kellija
7. Uztveriet dzīvi mazliet mazāk nopietni.
Vilks Volstrītā ir atsvaidzināšanas kurss, kā neuztvert dzīvi pārāk nopietni. Belforts un Strattons Omonti pieņēma tik daudz neprātīgu lēmumu. Lai gan viņi samaksāja sekas par šīm izvēlēm, un tas nekādā ziņā nav vērts, viņiem bija arī daudz prieka.
Uzņēmuma vadīšana ir ārkārtīgi sarežģīta. Tāpēc ir ļoti svarīgi izbaudīt ceļojumu. Pastāvīgs stress to tikai apgrūtina.
Mēs visi zinām un saprotam, ka mums nav vajadzīgas nelikumīgas darbības, lai ieviestu mehānismus, kas ļauj izklaidēties un priecāties darbā.
