Ar visiem jaunajiem uzņēmumiem, kas pēdējos gados ir parādījušies, izpilddirektori Silīcija ielejā ir kļuvuši par tikpat bieži redzamu vietu kā Teslas, kas brauc pa katru ielu.
Bet, kamēr izpilddirektoru skaits ir ducis, labs izpilddirektors ir reta šķirne. Papildus uzņēmuma stratēģijas un nākotnes redzējuma noteikšanai, lai izveidotu ilgstošu biznesu, vadītājiem ir jādara daudz dažādu lietu.
Mēs sakārtojām Quora ziņa ar nosaukumu Cik grūti ir būt izpilddirektoram? un apkopojiet dažas no labākajām atbildēm, kas izskaidro to, kas izpilddirektora darbu padara tik izaicinošu.
Rētu ir vairāk nekā trofeju.
'Izpilddirektors ir nepateicīgs darbs, rētu ir vairāk nekā trofeju. Jums ir jāmotivē sevi, savus darbiniekus un partnerus neatkarīgi no finanšu šķēršļiem un jānodrošina biznesa integritāte. Par lielu darbu vienmēr jāsniedz uzslava, un jūs personīgi pieņemat visas kļūdas stratēģijā, vērtējumā vai sniegumā. ” - Kristofers taisnīgums,
Jums jāvalkā daudzas cepures un jāizdomā, kuras pielaikot.
'Vienmēr ir miljons lietu, ko jūs varat darīt kā izpilddirektors, un tāpēc esmu pavadījis lielu daļu laika .. mēģinot saprast, kam vērts tērēt savu laiku. Katru mēnesi vai divus es uzņemos jaunu lomu, un pēc tam mēģinu saprast, vai šī loma ir būtiska mūsu uzņēmumam, un kā strukturēt lomu, lai es varētu to nodot citam uzņēmuma loceklim, un meklējiet jaunu cepuri, ko pielaikot. ' - Lorēna Keja,
Jums jāspēj pieņemt lielos lēmumus un nopietni riskēt.
'Es strādāju, lai izveidotu attiecības ar lielākiem klientiem, un, lai to paveiktu, partnerim nepieciešamā kapitāla dēļ ir liels risks. Izpilddirektors vienmēr sver risku un vērtē lēmumus, lai pieņemtu pareizo, tas reizēm var būt ļoti saspringts. ' - Usmans Majeeds,
cik gara ir Britānija Hovarda
Tas nav paredzams.
'Jebkurā uzņēmuma dzīves brīdī, būdams izpilddirektors, atšķiras no visiem cilvēkiem, kas to darīja iepriekš. Ikdiena ir unikāla, un tāpēc neaprakstāma. Pat konkrētam uzņēmumam nav universālas spēļu grāmatas. Tātad jūs nevar apmācīt par izpilddirektoru. ' - Džastins Sprats,
Jums jāapgūst, kā pieņemt pēc iespējas mazāk lēmumu.
'Lieliskiem vadītājiem lielākā daļa uzņēmuma lēmumu jāpiespiež citiem organizācijas cilvēkiem. Izpilddirektoram ir jācenšas nekad nepieļaut lēmumu pieņemšanu. Tas atbrīvo izpilddirektora laiku, lai koncentrētos uz vissvarīgākajiem lēmumiem (un tam ir papildu ieguvums - pieaugošo cilvēku skaits organizācijā viņiem uzticētās uzticības dēļ). ' - Aurēna Hofmane,
Jums jāpelna darbinieku cieņa.
'Grūtākais izpilddirektora amats ir pārliecināt visus, ka jums ir jābūt izpilddirektoram. Es nedomāju vispirms iegūt darbu, lai gan tas pats par sevi ir grūti. Es domāju, ka 30 cilvēku uzņēmumā vai 30 000 cilvēku uzņēmumā ir 30 vai 30 000 cilvēku, kuriem ir viedoklis par to, kas izpilddirektoram būtu jādara jebkurā situācijā ... Jums viņi ir jāuzklausa (tāpēc jūs viņus algojāt) , bet pēc tam pieņem lēmumu (tāpēc tevi pieņēma darbā) un pārliecini viņus ne tikai to ievērot, bet pārliecināt savas komandas to ievērot, pat ja viņi joprojām domā, ka viņu ideja bija labāka par to, kuru izvēlējāties tu. - Ričards Rasels,
Jums jāsaglabā ciļņi par budžetu un tēriņiem.
'Pārliecinieties, ka bankā ir nauda - ar pietiekami daudz, lai nodrošinātu skrejceļu uzņēmuma vīzijas īstenošanai. Tikai daudzi cilvēki to nevar izdarīt. ' - Robs Hils,
Jums jānosaka pareizā darba kultūra.
'... izpilddirektoram vajadzētu vadīt viņu vadītājus, darbiniekus un partnerus veselīgas kultūras virzienā. Un kultūru biznesā ir visgrūtāk pārvaldīt. ” - Šellija Steigervalde,
Jums jābūt lieliskam pārdevējam.
'Kā vadītājam jums ir jāspēj pārdot. Pārdod savu redzējumu, pārdod savu produktu, pārdod savu biznesu investoriem / ieguvējam, ja nepieciešams. Ja jūs nevarat precīzi formulēt uzņēmējdarbību, personu, produktu, jums nevajadzētu būt izpilddirektoram. Daži no labākajiem manis pieņemtajiem darbiniekiem ir nejauši izvēlēti cilvēki, kuriem es uzskrēju pāri, un es nolēmu viņus piesaistīt mums, lai arī man nebija ne jausmas, ko es ar viņiem darīšu (tie ir iespaidīgi gudri cilvēki). -- Anonīms
Jums ir labi jāsazinās un jāmotivē sava komanda.
'Es tagad esmu veiksmīgi vadījis daudzas sanāksmes, kurās esmu apzinājies, ka man trūkst katra telpā esošā cilvēka specifisko zināšanu, taču mans darbs ne vienmēr ir jāzina; tas ir apkopot informāciju, lai atrisinātu problēmas, kas ļauj pēc iespējas efektīvāk sasniegt uzņēmuma mērķus, neapdraudot nevienu no mūsu galvenajiem uzskatiem. - Dominiks Tailers-Lovets
