Ar viņu uzmanību es vienmēr varu pateikt uzņēmuma vadītāja patiesās intereses. Bieži vien šī uzmanība uzņēmumam nav labākais virziens. Mācīšanās panākt veselīgu līdzsvaru jūsu uzmanības centrā ir atslēga, lai virzītu savu uzņēmumu uz panākumi jūs vēlaties un iedomāties.
Līderi iedalās trīs kategorijās:
Iekšēji koncentrēts
Ja esat līderis, kas ir iekšēji vērsts, ievērojat sava personāla darba kārtību. Viņu prioritātes ir jūsu prioritātes, un jūs, šķiet, nekad neatrodaties savā uzdevumu sarakstā. Jūs atrodaties apglabāts savā e-pasta kastītē vēlu vakarā, un šķiet, ka nekad nav pietiekami daudz laika, lai domātu par darbībām, kas jāveic, lai pārceltu savu uzņēmumu uz nākamo līmeni.
Kaut arī rūpēties par darbinieku vajadzībām un ievērot tās ir cēls, ir viegli ieslīgt ikdienas nezālēs un nekad īsti nekoncentrēties uz savu vissvarīgāko lomu - uzņēmuma stratēģijas izveidi un koplietošanu.
Ko tu vari izdarīt? Sāciet ar robežu noteikšanu - pastāvīgas tikšanās ar darba kārtībām, zināmu eskalācijas ceļu un uzstājot, ka darbinieki sniedz jums risinājumus problēmām, kuras, viņuprāt, ir, ir labs sākums. Pajautājiet sev, vai jūs pilnvarojat savus darbiniekus pašiem pieņemt lēmumus, vai arī jūs ciešat no kontroles jautājumiem.
cik vecs ir Ēriks Spoelstra
Jums ir komanda sava iemesla dēļ. Ja atklājat, ka veicat viņu darbu viņu labā, jums nopietni jāapsver iemesls un jārisina tas, mācoties, atsakoties no kontroles vai veicot izmaiņas.
Centieties izdomāt, kā visu dienu atgūt dārgo laiku.
Ārēji fokusēts
Ārēji koncentrētu vadītāju vada visi ārējie spēki, kas nospiež uzņēmumu. Jūs uztrauc tas, ko dara jaunākais konkurents, kā darbojas ekonomika, neatkarīgi no tā, vai jūsu klienti ir apmierināti. Jūs esat gatavs upurēt savus iekšējos resursus un laiku, cenšoties uzrunāt šos ārējos spēkus, un jūs tos bieži izmantojat kā attaisnojumu veiksmes trūkumam. Ja jūs būtu godīgs pret sevi, jūs saprastu, ka jūs ļoti maz kontrolējat šīs lietas.
Ko tu vari izdarīt? Saprotiet, ka uzņēmumiem ir izdevies gūt panākumus pret milzīgiem konkurentiem un mazāk nekā zvaigžņu biznesa vidēs. Patiesībā daži no mūsdienu veiksmīgākajiem zīmoliem tika izveidoti un ir ievērojami pieauguši, pateicoties lielajai 2008. gada lejupslīdei.
Konkurenti vienmēr veiks jauninājumus, un jums noteikti vajadzētu pievērst uzmanību, taču neļaujiet viņiem novērst jūsu uzmanību no mērķa. Jaunie uzņēmumi mēdz slēgt sliktus darījumus vai veidot zemākas kvalitātes produktus, cenšoties atlaist konkurentu, lai vēlāk ciestu, jo rodas problēmas ar veiktspēju un spēju finansēt parakstītos projektus.
Un, lai gan klientam “vienmēr ir taisnība”, pārliecinieties, ka tas ir īstais klients. Izskatās, ka Whole Foods konkurē ar Wal-Mart par cenu. Viņi saprot, ka viņu klients sagaida atšķirīgu atlases un pieredzes līmeni. Sliktākais, ko jūs varat darīt, ir atšķaidīt savu zīmolu, cenšoties būt viss cilvēkiem.
Stratēģiski orientēts
grāfienes Vonas neto vērtība 2020. gadā
Bērnībā es pavadīju daudzas stundas ezerā. Es uzzināju, ka laivas vadīšanas taisnā līnijā noslēpums ir koncentrēties uz punktu, kas atrodas tālu un virzīt laivu uz to. Jā, man bija jāpievērš uzmanība apkārt esošajām laivām un jāpārliecinās, ka es negāju pārāk ātri, lai kādu izmestu no savas laivas, bet mana uzmanība vienmēr bija tālumā.
Tas pats attiecas uz uzņēmumu. Jums ir jāatrod savam uzņēmumam tālā bāka un kaislīgi jāvada sava organizācija šajā virzienā.
Stratēģiski orientēts līderis atrod veselīgu līdzsvaru starp iekšējo vajadzību apkalpošanu un ārējiem draudiem. Tas ir jūsu darbs un enerģija, kas novedīs jūsu organizāciju uz redzamo galamērķi.
