Atbildības partnerattiecības ir viena no populārākajām mērķu noteikšanas stratēģijām. Zinot, ka reģistrēsimies pie kāda cilvēka, kurš ir emocionāli un enerģiski ieguldīts mūsu panākumos, mēs atrodamies uz pareizā ceļa, pat ja viss kļūst grūti.
Atbildības grupas salīdzinājumā ar atbildības partneriem
Atbildībai ir dažādas formas un izmēri, un tās neizslēdz viena otru.
Partnerattiecības ir visefektīvākās, ja precīzi zināt, kas jums jādara. Treneri bieži vien var nodrošināt konsekventu pārskatatbildību, kā arī darblapas, kas ļauj izsekot konkrēta mērķa sasniegšanai.
Grupas apvieno personas, kuras var būt vienā nozarē vai kurām ir līdzīgi mērķi. Bieži vien ir grupas vadītājs, kurš koordinē zvanus / sanāksmes. Biedri sniedz norādījumus par mērķiem strukturētā vidē.
5 soļi, lai nodrošinātu veiksmīgu atbildību
Lai izvēlētos savu atbildības sistēmu, nepieciešama pārdomāta, stratēģiska pieeja.
1: Ziniet, kas jums nepieciešams.
Atbildībai jābūt saistītai ar konkrētiem rezultātiem. Mēs nevaram sasniegt galamērķi, ja nezinām, kurp dodamies.
2. Padariet to par prioritāti.
Apņemoties atbildības attiecības, tas attiecas ne tikai uz jums. Tas ir par jūsu partneri vai grupas dalībniekiem. Ir svarīgi izveidot un ievērot struktūru.
Daudzus gadus esmu bijis ceturkšņa veidotāju grupā, un mēs izveidojām pamatvērtību sistēmu, kas nosaka, kā mēs parādāmies viens otram. Viena no mūsu prasībām ir ierasties klātienē un noteikt mūsu sapulces par prioritāti - tas nozīmē, ka mēs nepalaidīsim garām tikšanos, ja vien tas nav būtiski. Grupas iestatījumos ir svarīgi visu dalībnieku ieguldījumi. Ja viena persona nepiešķir prioritāti grupai, tā ietekmē rezultātus visiem.
Partnerattiecībās, ja viens partneris bieži lūdz mainīt laiku vai nāk uz sapulci nesagatavots, tas liecina par cieņas trūkumu pret partneri.
3: Izmantojiet pielāgotu izsekošanas sistēmu.
Par savām atbildības partnerībām, maniem klientiem, kuri vēlas spēcīgu struktūru, un grupām, kuras esam izveidojuši Sieviešu vadītāju apaļais galds programmu, kuru es atviegloju, es izmantoju 3 dažādus rīkus: ikdienas darblapu, nedēļas darblapu un ceturkšņa mērķu noteikšanas darblapu.
evelyn lozada dzimšanas datums
4: prioritāti izvirziet mērķu noteikšanas darbībām.
Tas ir lieliski, ka jums ir mērķi, taču svarīga ir izpilde. Lai pārskatatbildība darbotos, jums prioritāte jāpiešķir mērķu noteikšanas darbībām. Stratēģiskā iznākuma taktiskā izpilde ir mērķu noteikšanas noslēpums.
5: Gudri izvēlieties savu partneri vai grupu, pārliecinoties, ka tas darbojas jums.
Pareizās atbalsta sistēmas izvēle noteiks jūsu atbildības panākumus. Ja mums ir nepieciešamas vadlīnijas / padomi no mūsu atbildības partnera vai grupas - ne tikai atbildība, bet mums ir jāizvēlas cilvēki, kuri ir kvalificēti mūs vadīt un kuriem, iespējams, ir pieredze mūsu izvirzīto mērķu sasniegšanā. Tad viņi sapratīs problēmas, ar kurām mēs saskaramies, un varēs iejusties mūsu situācijā.
Partnerattiecībās jums jāizvēlas kāds, kurš ir tikpat apņēmies kā jūs, kuram ir līdzīgas vērtības, kurš var būt pieejams, kad esat pieejams, un ir patiesi ieinteresēts palīdzēt jums gūt panākumus. Turklāt viņiem ir jāsazinās tādā veidā, kas ir līdzīgs jums, un jums jāuzticas, ka viņu sirdīs ir jūsu intereses.
2 veidi, kā sabojāt savu atbildības grupu vai partnerību
Sākotnēji attiecības ar pārskatatbildību vienmēr jūtas labi - tāpat kā iepazīšanās. Tas ir jauns, tas ir piepildīts ar gaidāmo gaidāmo, tā ir prioritāte, un jūs esat 'viss iekšā'. Lai saglabātu augstu apņemšanos un iesaistīšanos, izvairieties no šīm divām kļūmēm.
Dezorientējiet to.
Komforts noved pie pašapmierinātības. Tiklīdz jūsu atbildība neattiecas uz jūsu prioritāšu sarakstu, jūs to esat parādā sev un savai grupai vai partnerim. Dzīve dažreiz traucē un izsit mūs no virzīšanās uz priekšu. Ja tas notiek, sarunājieties par to. Pretējā gadījumā tie, kas ir kļuvuši atkarīgi no jums, būs vīlušies, un aizskries aizvainojums.
Vislabāk ir būt godīgam, ja vēlaties atvienoties, nevis mēģināt izdomāt savu apņemšanos.
Pārliecinieties par savu atbildības struktūru un iejūtības trūkumu.
Draugam nesen bija slikta atbildības pieredze. Viņa bija noteikusi termiņu liela, sarežģīta uzdevuma izpildei - kaut ko tādu, ko viņa nekad iepriekš nav paveikusi -, un viņa šo termiņu nav noteikusi. Viņas grupas dalībnieku atbilde nebija atbalstoša un vērtējoša.
Viņas nespēja ievērot termiņu nebija piepūles dēļ. Apstākļi mainījās, un radās negaidīti šķēršļi, kurus viņa nevarēja kontrolēt. Viņa nav mainījusi savu mērķi, bet laika josla pagarinājās.
Viņas grupas reakcijas dēļ viņas atbildības grupa no drošas vietas pārgāja uz neatbalsta vietu. Vai viņa turpinās darboties šajā grupā, vēl nav redzams.
Kā saka Āfrikas sakāmvārds: 'Ja vēlaties ātri iet, dodieties viens pats. Ja vēlaties iet tālu, dodieties kopā. ' Šīs stratēģijas palīdzēs jums izveidot atbildības struktūru, kas sniedz jums lielus panākumus.
