Mēs zinām, ka tas ir pircēju tirgus, kad jāaizpilda darba piedāvājumi. Tā kā bezdarba līmenis ir gandrīz 50 gadu zems, mums, līderiem, ir jāpastiprina sava spēle, lai piesaistītu kandidātus. Mēs zinām, ka visaugstāko izpildītāju noturēšana ir visgrūtākā. Tad kāpēc mēs turam galvu smiltīs, kad runa ir par komandas biedriem, kuri aktīvi sāp aizturēšanu?
Tas ir pretrunīgi, taču, turot zināmu veidu darbiniekus, citi tiek nobiedēti. Daži aizvainojas, izvēloties citu vaļību. Citus neapmierina cilvēku vājās vietas. Daži vienkārši redz uzrakstu uz sienas, salīdzinot, kā viņi izturas pret to, kā izturas pret citiem.
Pirms savu uzņēmumu dibināšanas mani bezgalīgi kaitināja kolēģi, kuri uzstāja, ka mēs darām lietas tā, kā viņi vienmēr ir darījuši. Es atzinu, ka viņi ir likumu sekotāji, taču viņi guva panākumus, lai justos kā sapņu sapņi. Galu galā es saskrāpēju niezi, lai izveidotu savus procesus.
Pēc gadu gaitā strādājot ar simtiem uzņēmumu, es pamanīju, ka šie pieci darba ņēmēju veidi rada vislielāko postu darbinieku noturēšanā.
1. Mikromedžeri
Mēs visi zinām, kā tas ir apgūt savu darbu un izlemt, ka tas ir ātrāks, lai pārliecinātos, ka visi dara lietas pēc jūsu ieskatiem (arī pareizi). Bet mikropārvaldība ietver vadības elementu. Darbinieki kļūst tik noraizējušies, kā reaģēt uz mikropārvaldnieka vajadzībām, ka patiesībā viņi mazāk strādā. Viņi strādā ne tikai; viņi arī pārvalda mikrovadītāja cerības.
Kāds jauns profesionālis pastāstīja, ka viņas mikropārvaldes priekšnieks padarīja viņu par dokumentu katru lietu, ko viņa bija paveikusi vienā dienā pēc dienas beigām - ar 15 minūšu soli - kas galu galā noveda pie tā, ka viņa pilnībā atteicās.
2. Clueless līderi
Jūs varētu domāt, ka paturēt apkārt bezjēdzīgu, bet labu nodomu vadošu vadītāju nav nekas liels. Bet 2004. gadā Stenfordas universitāte dalījās koncepcijā, ko sauc par Pētera princips , kas šo jautājumu labi apkopo: katrs darbinieks tiek paaugstināts līdz viņa nespējas līmenim.
Daži vadītāji domā, ka tas nozīmē, ka viņi ir izolējuši darbinieku ar zemu veiktspēju, turot viņu prom no faktiskā darba. Tā vietā viņa darbiniekiem trūkst atbalsta un brīnās, kāpēc viņš ir atbildīgs par visiem cilvēkiem.
Kādreiz man bija vadītājs, kurš man patika, bet viņš nedomāja par to, kā uzņēmumam jāpanāk progress. Viņš izturējās pret savu lomu kā ar hobiju, kaut ko tādu, pie kā nokļūt, kad viņu nenovērsa kas cits. Bija sāpīgi vērot, kā viņš pārlaida iespējas uzlabot mūsu komandu, un es nelokījos, lai noskatītos, kā tā iziet.
3. Sociālie tauriņi
Visiem patīk ūdens dzesētāja sarunas: iecienītākās TV pārraides un pagājušās nakts spēles ir lielisks traucējošs faktors, kad darbs ir saspringts. Bet katrā birojā ir darbinieks, kurš daudz vairāk runā nekā strādā, un tas visos citos raisa aizvainojumu.
Warwick Davis tīrā vērtība 2015
Vienai no manām klientēm bija strādnieks, kurš bija ļoti iecienīts un viegli visiem sarunājams. Cilvēki regulāri piestāja, lai tērzētu ar šo darbinieku, un smējās par gandrīz nemainīgajiem Facebook atjauninājumiem, ko viņš sniedza visas dienas garumā. Bet neapmierinātība virmoja zem virsmas, jo cilvēki zināja, ka šīs nepārtrauktās sarunas nozīmē, ka darbs patiesībā netiek darīts - viņš tomēr.
Parasti patīk sociālie tauriņi; tomēr viņi prasa, lai citi uzņem darbu, ko viņi nedara.
4. Karstgalvji
Cilvēki, kuri nolaida no roktura, zināmā mērā ir efektīvi - ar milzīgu teroru viņi liek cilvēkiem darīt savu solījumu. Komandas biedri staigā pa olu čaumalām, lai izvairītos no šo cilvēku atlaišanas. Viņu dusmas dažiem šķiet kā 'novirzīta kaislība', taču tas galvenokārt rada negatīvu atmosfēru un bažas par drošību. Tas nevar uztvert viegli mūsdienu darba vietās.
Citam klientam bija darbinieks, kurš bija karstgalvis un reiz meta krēslu konferenču telpā. Tas atlēca pie loga un gandrīz notrieca citu cilvēku. Tajā dienā viņa un citi kolēģi par to paziņoja. Viņu drošība bija pārāk svarīga.
Karstgalvji bieži ir daudzu toksisku izraisītāju cēlonis jūsu kultūrai.
5. Toksiskas superzvaigznes
Šī kategorija ir visaugstāk novērtēta - superzvaigznes uzstājas augstā līmenī, novēršot nepieciešamību pēc papildu darbiniekiem vai arī tām ir iespēja piesaistīt ļoti ienesīgus klientus. Bet, rūpīgāk izpētot, šie cilvēki, iespējams, veic trīs cilvēku darbu, jo viņi viņus ir padzinuši, izmantojot iebiedēšanu, konkurences cīņā vai uzmākšanos.
Inc. 5000 izpilddirektors man teica, ka viņam ir darbinieks, kurš strādā ap citiem, bet viņa ir arī valdonīga un melis. Apspriežot, cik daudz darbinieku viņas uzvedības dēļ bija atstājuši pēdējos mēnešos, kļuva skaidrs, ka viņas turēšana apkārt ir dārga. Viņas ietekme uz peļņu bija milzīga, bet arī ietekme uz aizturēšanu.
Visu paturēšana savā komandā šķiet visloģiskākais ceļš uz augstu noturību. Bet, turot šos piecus darbinieku veidus uz kuģa, jūs faktiski varat ievainot savu kompu. Ilgstoši domājiet par to, vai varat atļauties vienam cilvēkam saindēt aku, no kuras visi dzer.
