Šajās grūtajās pandēmijas dienās līderības redzamība uzņēmējdarbībā, kā arī politikā, šķiet, ir visu laiku zemākā līmenī.
Manuprāt, kā biznesa konsultantam, tas ir ideāls laiks topošajiem uzņēmējiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem, lai tiktu priekšā pūlim, virzot novatorisku sāpīgas problēmas risinājumu ar aizraušanos, neatlaidību un darba ētiku, ko redzu katru dienu.
danielle Niles matt noyes kāzas
Daži cilvēki ir pārliecināti, ka līderība ir rakstura iezīme, ar kuru jums ir jāpiedzimst, bet es to vairāk uztveru kā domāšanas veidu un prasmju kopumu, ko jūs varat attīstīt un mācīties no pieredzes un attiecībām biznesā - gan pozitīvām, gan negatīvām.
Šeit ir mans vissvarīgāko prasmju saraksts, ko meklēju uzņēmējos, kuri, visticamāk, novedīs pie sava biznesa un viņu pašu uz panākumiem:
1. Koncentrējieties uz pārmaiņām un mācīšanos kā līderības atslēgu.
Cilvēki, kurus es satieku un kuri domā, ka viņiem ir visas atbildes, parasti neizdodas vadīt. Mēs visi dzīvojam nemitīgu pārmaiņu pasaulē, un 'tas, kā lietas vienmēr ir strādājuši', iespējams, nedarbosies rīt. Esmu pārliecināts, ka vissvarīgākais, ko var iemācīties skolā vai jebkurā darbā, ir iemācīties mācīties.
Veiksmīgi uzņēmēju līderi, tostarp Bils Geitss un Elons Musks, tiek atzīmēti par to, ka viņi dziļi ieniruši jaunajās tehnoloģijās un katru nedēļu lasa jaunas grāmatas, lai paplašinātu prātu, kaut arī viņiem jau ir plašas zināšanas, kas tālu pārsniedz viņu vienaudžus.
2. Pievērsiet uzmanību savas komandas vārdiem un darbībām.
Īsta klausīšanās ir līdera prasme, kas ir vērtīgāka nekā būt lieliskam oratoram. Neklausot, jūs nekad nevarat mācīties no savas komandas un citiem, un, runājot pārāk ātri vai pārāk daudz, jūs slēdzat pozitīvu ieguldījumu, pirms jūs tos nekad dzirdat un nekad neredzat reālas inovācijas.
Labas klausītāja un novērotāja atslēgas ietver iespēju ļaut citiem uzzināt, ka klausāties, izmantojot sejas izteiksmes un atzinību, nepārtraukt un nemēģināt runāt, kad citi runā, un skaidri atkārtot jums teikto.
3. Pastāstiet cilvēkiem, kur vēlaties doties, nevis kā tur nokļūt.
Biznesā to sauc par “komunikāciju”, nevis rīkojumu došanu. Mācīties nav grūta prasme, taču, lai to efektīvi paveiktu, ir nepieciešama prakse un disciplīna. Bieži vien stāsta izmantošana palīdz padarīt ziņojumu neaizmirstamāku vai ļauj citiem saistīt jūsu un viņu vajadzības.
Raiens Henrijs melnās tintes etniskā piederība
Tas jāsāk ar to, ka cilvēki saprot tavu redzējumu un vērtības, caur tavām darbībām redz, ka esi apņēmies to pašu, un pārredzami lūdz viņus palīdzēt tevi sasniegt. Pasūtījumu došana neizraisa uzticību vai apņemšanos un veicina spiedienu.
4. Uzturot motivāciju un lojalitāti, piešķirot kredītu citiem.
Iekšējo iemaksu atzīšana var būt tikpat vienkārša kā publisks 'paldies' vai tikpat oficiāla kā veicināšana vai kapitāla dalīšana. Tas prasa jūtīgumu un iesaistīšanos ar apkārtējiem cilvēkiem, kā arī ar klientiem. Nevēlieties meklēt un atpazīt citu palīdzību.
cik garš ir aleksiss g zalls
Ārējā klientu lojalitāte un motivācija agrāk bija tikpat vienkārša kā laba klientu apkalpošana, taču mūsdienu klienti sagaida vairāk. Viņi meklē neaizmirstamu kopējo pieredzi, sākot no kvalitatīva produkta un pozitīvas iepirkšanās pieredzes līdz vieglai atgriešanās vai apmaiņas politikai.
5. Atzīst, ka sarunas ir māksla, kā arī prasme.
Uzziniet, kā padarīt katru sarunu par uzvaru, nevis uzvaru un zaudējumu. Pārliecinieties, ka sarunas nekad netiek uztvertas kā manipulācijas, bet gan par to, kā izskaidrot otrai pusei sava priekšlikuma priekšrocības jums abiem. To var uzzināt, iedomājoties sevi viņu apavos.
Biznesa pasaulē mēs visi uzvaram dažās cīņās un zaudējam citas. Mums visiem jāiemācās tikt galā ar vilšanos un drosmi, kas saistīta ar zaudētajām cīņām, un noteikt svarīgākās, lai kļūtu efektīvākas visos mūsu sarunu centienos.
6. Pavadiet vairāk laika savas komandas trenēšanai un mentoram.
Ja cilvēki patiešām tic, ka jūsu kā līdera panākumi ir saistīti ar viņu pašu panākumiem, viņi sekos jums jebkur. Viņiem jābūt iedvesmotiem no jūsu koučinga, lai ikvienam radītu labāku nākotni. Efektīva koučings vienmēr ir saistīts ar jaunu attiecību izveidi un mācīšanos.
Manuprāt, uzņēmējdarbības uzsākšana un paplašināšana ir ideāla vieta, kur mācīties un praktizēt vadību. Tad tos pašus principus var piemērot un paplašināt, lai jūs kļūtu par līderi savā kopienā, nozares organizācijās vai valdības politikā.
Šodien vairāk nekā jebkad agrāk mums vajag vairāk vadītāju un mazāk kritiķu. Jums visiem ir laba pozīcija, lai izdarītu iespaidu. Tas ir daudz vairāk gandarījuma nekā sekošana pūlim.
