Veiksmīgi līderi ir labi cilvēki, kuri ar savu lielisko rīcību iedvesmo citus būt labākiem.
Tas nāk prātā, apsverot runu, kuru Toyota prezidents un direktors Akio Toyoda teica 18. maijā Babson koledžas 636 jaunākie maģistra grāda īpašnieki. Puse Babson studentu ir no ģimenes uzņēmumiem, un daudzi no maniem studentiem ir tur, lai uzzinātu, kā vadīt šos uzņēmumus nākotnē.
Toyoda - kurš MBA nopelnījis Babsonā 1982. gadā un kura dēls 2014. gadā absolvēja koledžu - ir piemērs. Viņa vectēvs izgudroja automātiskās aušanas stelles un vectēvsKiichiropārveda Toyota no audumu nozares uzņēmuma uz auto uzņēmumu otrajā paaudzē, ' viņš teica klausītājiem .
Toyoda padoms absolventiem bija vērsts uz to, kā būt labākam cilvēkam var iedvesmot arī citus būt labākiem. Lai gan es neapmeklēju ceremoniju, kopš biju Izraēlā, vadot kursu 22 Babsona studentiem, es apbrīnoju to, kā viņš sniedza vērtīgu atziņu saviem klausītājiem, nevis lielījās par paveikto.
Šeit ir viņa septiņas vadības gudrības pērles.
cik garš ir Riks Stīvss
1. Atrodiet savu virtuļu.
Toyoda atrada prieku pārsteidzošā vietā. Kā viņš teica: 'Kad es biju students šeit, es atradu prieku virtuļos! Amerikāņu virtuļi bija priecīgs, pārsteidzošs atklājums. Es gribu mudināt jūs visus atrast savu virtuļu. '
Ja vēlaties labi vadīt citus cilvēkus, jums vajadzētu priecāties par savu darbību. Prieks atbrīvo radošumu un daudz efektīvāk atbrīvo cilvēku enerģiju nekā bailes.
2. Nepieskrūvējiet to.
Kā vadītājam jums ir iespēja padarīt pasauli labāku. Bet pastāv draudi - it īpaši, ja esat uzņēmuma dibinātāja pēcnācējs - jauktas jūtas attiecībā uz savu vadītāja amatu. Galu galā daži sēklas var noberzt vecāku rīkojumu pieņemšanu vai apšaubīt, vai viņi patiešām ir pelnījuši savu nostāju.
Toyoda iesaka, ka jums vajadzētu būt pilnībā apņēmīgam vadīt citus. Šeit ir mani divi centi: ja jūtat pārāk daudz iekšēju konfliktu, lai tas būtu efektīvs, jums vajadzētu izkļūt.
3. Neuztver to kā pašsaprotamu.
Daži no maniem ģimenes uzņēmumu studentiem rīkojas tā, it kā viņi būtu nodibināti uz mūžu pēc skolas beigšanas - un viņi pilnībā neizmanto mācīšanās iespēju.
Bet, spriežot pēc viņa karjeras, Toyoda izvirzījās vadošajā darbā ar sasniegumiem, kas pierādīja, ka viņam ir spējas vadīt organizāciju. Ja jūs vadību uzskatāt par pašsaprotamu, nomainiet sevi ar tādu kā Toyoda, kurš, man šķiet, lolo iespēju.
4. Izmēģiniet jaunas lietas, pat ja esat vecs.
Liels uzņēmums bieži dod priekšroku saglabāt to, kas darbojies pagātnē - kaut arī tas zina, ka nākotne ir kaut kas jauns.
Pārstāstot Toyota vēsturi, ir skaidrs, ka Toyoda uzskata vērtību, ja pretojas šādai pašapmierinātībai. Kā viņš teica: 'Kā jūs riskējat vienu dienu izgatavot audumu, bet nākamajā - automašīnas? Pat es nevaru paredzēt, ar kādu automašīnu mēs brauksim pēc 20 gadiem, bet mans laiks Babsonā iemācīja mani pieņemt pārmaiņas, nevis bēgt no tām, un es aicinu jūs visus darīt tāpat.
5. Dariet pareizi, jo, ja jūs to darīsit, nauda sekos.
Automašīnu ražotāji ražo plaša patēriņa preci, no kuras atkarīga cilvēku dzīve. Ja izrādās, ka produkti ir bojāti, uzņēmumam ir iespēja pierādīt, vai tas darīs to, kas ir piemērots patērētājiem.
cik garš ir Marks Ronsons
Toyota bija starp daudziem ražotājiem, kas izmantoja Takata drošības spilvenus, kas saskaņā ar ASV šodien , ir nogalinājuši vismaz 23 cilvēkus visā pasaulē, kuri nomira in incidenti, kuros vainojama bojāta ierīce, kurai 'ir tendence eksplodēt pēc izvietošanas, kas potenciāli var iemest ugunīgas šrapneles pasažieros'.
2019. gada janvārī Toyota paziņoja par 1,7 miljonu Ziemeļamerikas transportlīdzekļu atsaukšanu, kuros bija šādi drošības spilveni. Man tas izklausās kā pareizi rīkoties. Un es ceru, ka lēmums samazina kaitējumu Toyota patērētājiem un ierobežo kaitējumu tā reputācijai.
6. Izlemiet, par ko iestājaties.
Es pilnībā piekrītu Toyoda ieteikumiem par to, cik svarīgi ir rīkoties saskaņā ar jūsu vērtībām. Kā tā? Kā es rakstu savā grāmatā Vērtību vadība , vadītājiem vajadzētupadarīt dzīvi labāku darbiniekiem, klientiem unkopienasmudinot darbiniekus darba laikā iemiesot septiņas īpašas vērtības.
7. Neuztraucieties par to, ka esat foršs - esiet silts.
Man Toyoda padoms liek domāt, ka būt foršam ir pašsajūta, savukārt silts - klausīties citus cilvēkus un padarīt viņu dzīvi labāku. Esiet efektīvs vadītājs, lai būtu silts.
Izmantojiet septiņus Toyoda padomus, un jūs varat būt efektīvāks līderis.
