Ko mēs darītu bez TED sarunām? Es nezinu par tevi, bet mani mazāk iedvesmotu. Mazāk motivēts. Heck, mazāk līderis!
Gadu gaitā esmu iemācījies tik daudz no TED sarunām, un, kad man uzdeva šo rakstu, es staroju kā bērns konfekšu stāstā. Ir tik daudz zvaigžņu skaļruņu ar žokļa nomešanas ziņām, ka bija grūti izvēlēties tikai deviņus.
Kaut arī saraksts nav īpašā secībā, pirmais, kuru izveidoja Šons Achors, ierindojas kā mans visu laiku favorīts.
Ir pie tā. Veltiet laiku, lai atcerētos savus iecienītākos. Atnes popkornu. Aptumšojiet gaismas. Un dalieties zināšanās!
1. Šons Achors: Labāka darba laimīgā noslēpums
Achors - iespējams, izklaidējošākais zinātnieks, kuru jūs jebkad redzēsiet uz TED skatuves - ir pavadījis gadus, pētot laimi un pierāda, ka jūsu smadzenes pozitīvā stāvoklī darbojas ievērojami labāk - līdz pat 31 procentam labāk. Lai jūsu smadzenes nonāktu “laimīgā režīmā”, izmēģiniet šos vienkāršos ikdienas vingrinājumus, lai smadzenes pārvilktu tikai 21 dienas.
Mīļākais citāts : 'Mēs atklājam, ka ne vienmēr realitāte mūs veido, bet objektīvs, caur kuru jūsu smadzenes skata pasauli, veido jūsu realitāti. Un, ja mēs varam mainīt objektīvu, mēs varam mainīt ne tikai jūsu laimi, bet arī visus izglītības un biznesa rezultātus vienlaikus. '
2. Drū Dadlijs: ikdienas vadība
'Nuance Leadership Development Services' dibinātājs Dadlijs uzskata, ka vadība ir saistīta ar 'konfekte mirkļiem' - tiem laikiem, kad tu esi padarījis kāda cita dzīvi labāku.
Mīļākais citāts : 'Mums jāpārdefinē vadība, kas attiecas uz konfektes mirkļiem - cik daudz no tiem mēs izveidojam, cik daudz mēs atzīstam, cik no tiem mēs maksājam uz priekšu un par cik mēs sakām paldies.'
3. Roselinde Torres: kas nepieciešams, lai būtu liels līderis
Toress 25 gadus pavadīja Fortune 500 uzņēmumos, novērojot, kas padara līderus izcilus. Pirms dažiem gadiem viņa pamanīja satraucošu tendenci vadītāju sagatavošanā. Šajā runā viņa uzdod (un atbild uz) divus jautājumus: Kāpēc palielinās līdera atšķirības, ja līderības attīstībā ir tik daudz ieguldījumu? Un ko lieliski vadītāji dara savādāk, lai uzplauktu un augtu?
Mīļākais citāts : 'Lieliski līderi saprot, ka daudzveidīgāka tīkla izveide ir paraugu identifikācijas avots augstākos līmeņos un arī risinājumu avots, jo jums ir cilvēki, kas domā citādi nekā jūs.'
4. Ādams Grants: vai jūs esat devējs vai ņēmējs?
Wharton profesors un autors Ņujorkas Laiks bestsellers Dot un ņemt saka, ka katrā darbavietā pastāv trīs pamata cilvēku veidi: dāvinātāji, ņēmēji un sērkociņi. Grants sadala šīs personības un piedāvā vienkāršas stratēģijas, lai veicinātu dāsnuma kultūru un neļautu pašmērķīgiem vadītājiem un viņu darbiniekiem uzņemties vairāk nekā viņu daļu.
Mīļākais citāts: 'Ja mēs varam atsijāt organizatorus no organizācijām, ja mēs varam padarīt drošu palīdzības lūgšanu, ja mēs varam pasargāt devējus no izdegšanas un padarīt viņu labu, lai viņi būtu ambiciozi, īstenojot savus mērķus, kā arī cenšoties palīdzēt citiem cilvēkiem , mēs faktiski varam mainīt veidu, kā cilvēki definē panākumus. Tā vietā, lai teiktu, ka viss ir par uzvaru konkursā, cilvēki sapratīs, ka panākumi patiesībā ir vairāk saistīti ar ieguldījumu. ”
5. Mārgareta Heffernana: Uzdrīksties nepiekrist
Vai jūs izvairāties no konfliktiem? Nozīme, vai jūsu metode konfliktu risināšanai ir tā, lai izvairītos no tiešas konfrontācijas ar šo jautājumu? Lai gan jūs, iespējams, to neatzīsit, sērijveida uzņēmēja Margaret Heffernan, grāmatas autore Apzināta aklums , aplūko, kā veselas organizācijas un cilvēki, kas tās vada, bieži izturas šādi - ar smagām sekām. Viņa saka, ka „labas nesaskaņas”, kas izriet no konstruktīva konflikta, ir efektīvas sadarbības un progresa pamatā.
Lee Min Ho ģimenes izcelsme
Mīļākais citāts: 'Kā organizācijas domā? Nu, lielākoties viņi to nedara. Un tas notiek nevis tāpēc, ka viņi negrib, bet gan tāpēc, ka viņi to nevar. Un viņi to nevar, jo cilvēki, kas viņos atrodas, pārāk baidās no konfliktiem. '
6. Saimons Sineks: cik lieli līderi iedvesmo rīcību
Šī klasika šajā rakstā ir skatīta 30 225 257 reizes. Nopietna iemesla dēļ: Sinek liek mums kā vadītājiem un īpašniekiem vēlreiz izskatīt vēstījumu, ko mēs sniedzam, un to darīt kāpēc tā vietā mēs darām to, ko darām kas mēs darām. Vienmēr ir jautājums, kas pievērsīsies cilvēku - gan darbinieku, gan klientu - emocijām un vērtībām.
Mīļākais citāts: Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt; viņi pērk, kāpēc jūs to darāt. Ja jūs runājat par to, kam jūs ticat, jūs piesaistīsit tos, kas tic tam, kam jūs ticat. '
7. Brenē Brauna: Neaizsargātības spēks
Vispopulārākā autore un pētniece Brenē Brauna saka, ka ievainojamība ir “inovāciju, radošuma un pārmaiņu dzimtene”. Šī tagad vēsturiskā TED saruna atklāj neaizsargātības nozīmi darba vietā un to, cik kritiski ir līderiem sazināties un iedvesmot citus.
Mīļākais citāts: 'Savienojums ir iemesls, kāpēc mēs esam šeit. Tas ir tas, kas piešķir mūsu dzīves mērķi un nozīmi. Tas ir tas, par ko ir runa. Spēja justies savienotam ir neirobioloģiski tāda, kā mēs esam vadu vadīti, tāpēc mēs esam šeit. '
8. Dan Pink: Motivācijas mīkla
The Ņujorkas Laiks vislabāk pārdotais autors gada Braukt un Pārdot ir cilvēks stāsta mums to, ko zinātne jau zina, bet lielākā daļa vadītāju un personāla darbinieku nav sapratuši - ka tradicionālais darbinieku atalgošanas veids ir nepareizs. Ārējie motivatori, piemēram, prēmijas, atvaļinājuma laiks utt., Būtu jāaizstāj ar iekšējiem motivatoriem, piemēram, mērķiem, aizraušanos, meistarību, autonomiju un kontroli. Kad tas notiek, palielinās produktivitāte, darbinieku iesaistīšanās, darbinieku apmierinātība un mainība.
Mīļākais citāts: 'Vadība ir lieliska. Tradicionālie priekšstati par pārvaldību ir lieliski, ja vēlaties ievērot atbilstību. Bet, ja vēlaties iesaistīties, pašvirzīšana darbojas labāk. '
9. Stenlijs Makhristāls: klausies, mācies ... Tad vadi
Šis četrzvaigžņu ģenerālis un bijušais ASV komandieris Afganistānā dalās tajā, ko uzzināja par lielisku vadību. Viss sākas ar klausīšanos, mācīšanos no citiem un kopīgu mērķu sasniegšanu. Man patīk, kā cīņā tehnoloģisko sasniegumu un dažādu vecuma grupu klātbūtne piespieda McChrystal kļūt caurspīdīgākam, daudz labprātīgāk klausīties un daudz vairāk vēlēties tikt apgrieztam mentoram no zemākām rindām.
Mīļākais citāts : 'Es sāku uzskatīt, ka līderis nav labs, jo viņiem ir taisnība; viņi ir labi, jo ir gatavi mācīties un uzticēties. '
Kā ar tevi? Vai ir kādas TED sarunas no jūsu izlases saraksta, kuras pievienojat šim sarakstam? Atstājiet komentāru vai iesitiet mani čivināt @MarcelSchwantes .
