INcepuri dara Evans Viljamss?
Es to sev jautāju, kad klusā Sanfrancisko kafejnīcā patērēju otru tasi stipras kafijas. Jaunā gada pirmajā darbdienā ir agrs rīts, un Viljamsa acīmredzot mani pūta. Pēdējo divu nedēļu laikā viņš ir ignorējis manus e-pastus, tālruņa zvanus un īsziņas. Mums vajadzēja tikties šorīt, lai apspriestu viņa nākamo soli; tā vietā mums ir radio klusums.
Katrīnas Heridžas vīra gaisa spēki
Tas ir dīvaini. Viljamss ir tāds cilvēks, kurš, šķiet, neko nedara, lai cik niecīgs, bez emuāru veidošanas, fotoattēlu kopīgošanas vai īsziņu sūtīšanas. Viņš nodibināja vietni Blogger, kas iepazīstināja pasauli ar emuāru veidošanu, un tagad katru mēnesi tā piesaista aptuveni 163 miljonus apmeklētāju. Viņš vairāk nekā desmit gadus ir uzturējis detalizētu personīgo emuāru - ievietojis attēlus, izskaidrojot savas jaunākās teorijas par uzņēmējdarbību un murgojis par kabeļtelevīzijas uzņēmumu. Viņa jaunais bizness, ko sauc par čivināt, sper soli tālāk: tas ļauj ekshibicionistiem, tehniskajiem darbiniekiem un - gaidāmajām lietām - tirgotājiem uzspridzināt savus jaunākos darbus mobilajos tālruņos. Tātad viņš nav tikai hipersavienojuma praktizētājs; viņš praktiski izgudroja šo koncepciju.
Galu galā Viljamss man nosūta atvainojošu īsziņu - mēs nolemjam nedaudz atkāpties no sapulces - un pēc tam viņš dara kaut ko citu: viņš izmanto čivināt, lai nosūtītu īsziņu, ak, dažiem tūkstošiem cilvēku: gada tikšanās un nepieciešama skūšanās. '
LTik daudz tehnoloģiju uzņēmēju Viljamss, kura draugi viņu sauc par Ev, ir programmatūras inženieris. Bet atšķirībā no daudziem veiksmīgākajiem, programmēšanas jomā viņš nav ģēnijs. Viņa specialitāte ir sīka, gandrīz nejēdzīga ideja un tās pārvēršana par kultūras parādību. 'Viņš ir kā meistars amatnieks,' saka sērijveida uzņēmējs Naval Ravikant, kurš ir eņģeļu ieguldītājs Twitter. 'Ir uzņēmēji, kas ir finanšu ģēniji, un ir neapstrādāti kodētāji. Evans ir meistars tādu produktu radīšanā, kur tādu vēl nebija. ' Ja Viljamsa māksla ir neiedomājamu produktu koncepcija, tad čivināt ir viņa šefpavārs.
Kas ir čivināt? Ir grūti izskaidrot - Viljamss un viņa līdzdibinātāji ir cīnījušies ar to - bet tas palīdz sākt pazīstamā teritorijā: emuāru veidošana. Emuārs ir tiešsaistes dienasgrāmata, kurā kāds aizkavējas par kādu tēmu, piemēram, atvaļinājuma maršrutus vai lietu pret Rodžeru Klemensu. Tagad noņemiet to līdz galam. Tipisks ieraksts - teiksim, pāris rindkopas, dažas saites, attēli vai varbūt smieklīgs YouTube videoklips - kļūst par 140 rakstzīmju vienkārša teksta komentāru. (Tas ir maksimālais čivināt ziņojuma garums, ko sauc arī par čivināt, un precīzs iepriekšējā teikuma garums.) Tā vietā, lai apsēstos ekrāna priekšā un veidlapā ierakstītu pāris rindkopas, jūs izveidojat savu ātri nosūtīt ziņojumu uz tālruņa tastatūru. Tā vietā, lai lasītāji nāktu uz jūsu vietni, lai pārbaudītu jaunāko, jūs to domājat tieši viņu mobilo tālruņu iesūtnēs. Nesenā Viljamsa tvītu atlasē ietilpst: “Apsverot iespēju februāra ārējās sanāksmes padarīt par brīvām”, “Atslābinu manus plecus. Rakstot nelielu kodu. Dzeramais Gvajakijs ”un„ Sakrāmēju siltākās drēbes Čikāgai ”. Katrs fragments tiek nosūtīts viņa 5644 (un skaitāmie) 'sekotājiem', kā viņus sauc čivināt: draugiem, paziņām un stalkeriem, kuri ir izvēlējušies turēt cilnes katrā viņa kustībā.
Tas ir čivināt visā tās ārkārtīgi populārajā, smieklīgajā krāšņumā. Pakalpojumam, kuram pagājušā gada sākumā bija daži tūkstoši lietotāju, šī sākumā bija gandrīz 800 000 lietotāju. Tā kā Twitter ļauj ikvienam nosūtīt ziņojumus uz tūkstošiem mobilo tālruņu uzreiz un bez maksas, parādās jauni lietojumi. JetBlue (NASDAQ: JBLU) un Dell (NASDAQ: DELL) to izmanto kā sava veida adresātu sarakstu; prezidenta kandidāti to izmanto, lai sazinātos ar atbalstītājiem; Losandželosas ugunsdzēsības dienests to izmanto kā de facto ārkārtas apraides sistēmu. Tāpat kā ar visām kustībām, ir arī pretreakcija. Apvienotie Arābu Emirāti nesen aizliedza šo pakalpojumu, un ir daudz brīdinošu pasaku par čivināšanu, kas ir kļuvis slikts. (Man bija šāda pieredze, kad, dodoties uz diemžēl nosauktu bārbekjū restorānu, es čivināju un pēc tam steidzami izdzēsu šo dārgakmeni: 'Walking to Smoke Joint'.)
Kā kultūras parādība Twitter ir atnācējs - viņš ir parādījies filmas epizodē CSI , MTV un gandrīz visos lielākajos laikrakstos, taču tā uzņēmējdarbības statuss ir neskaidrs. 14 cilvēku uzņēmums ir nerentabls (tā vienīgais lielākais ieņēmumu avots pagājušajā gadā bija pusducis galdiņu apakšnoma trīs maziem jaunizveidotiem uzņēmumiem ar 200 USD mēnesī mēnesī), un nav tūlītēju plānu, ka tas būtu citādi . Lai gan daži tehnologi domā, ka čivināt kādu dienu varētu būt miljardu dolāru uzņēmums, daudzi citi saka, ka tas ir vissliktākais Web 2.0: uzņēmums, kas ir izveidots tā, lai to varētu apgriezt, kam nav lielas vērtības un kuram nav ilgtermiņa izredžu kā atsevišķam uzņēmumam. . Viljamss un viņa līdzstrādnieki šo domu pilnībā neapstrīd. Līdzdibinātājs, pakalpojuma izgudrotājs Džeks Dorsija brīvi atzīst, ka čivināt savā ziņā ir “bezjēdzīgi” un ka pastāvīgu komunikāciju ideja daudzus cilvēkus “vardarbīgi izslēdz”. Bet viņš piebilst: 'šķietami bezjēdzīgās lietās ir liela vērtība.'
Šis dīvainais apgalvojums apkopo Viljamsa biznesa filozofiju. Viņš uzskata, ka mazas idejas gandrīz vienmēr ir labākas par grandiozām vīzijām. Šī Twitter galvenā funkcija - pastāstīt, ko dara jūsu draugi - ir iekļauta Facebook, MySpace funkcijā, un lielākā daļa tūlītējās ziņojumapmaiņas programmu viņu nemaz neuztrauc. 'Es domāju, ka funkcijas var radīt lieliskus uzņēmumus,' viņš saka. 'Jums vienkārši jāizvēlas tie pareizi.' Turklāt viņš apgalvo, ka produkts var gūt panākumus, to darot mazāk nekā konkurētspējīgs produkts. Piemērs: Google (NASDAQ: GOOG), kas guva popularitāti vienas funkcijas - meklēšanas lodziņa - dēļ, savukārt tās galvenais konkurents Yahoo (NASDAQ: YHOO) piedāvāja desmitiem pakalpojumu, sākot no meklēšanas līdz akciju kotējumiem horoskopi. Google gadiem ilgi darbojās bez uzņēmējdarbības modeļa, pirms saprata, ka varētu izmest miljardiem skaidras naudas, blakus meklēšanas rezultātiem rādot mazas teksta reklāmas. 'Ierobežojumu piemērošana var palīdzēt jūsu uzņēmumam un klientiem neparedzētos veidos,' saka Viljamss. 'Pēc noklusējuma mēs jautājam, kā mēs varam kaut ko pievienot, lai to padarītu labāku. Tā vietā mums vajadzētu teikt: Ko mēs varam atņemt, lai radītu kaut ko jaunu?
Ka uzņēmējs var paskatīties uz kaut ko tik dumju kā Twitter un pateikt: Jā, šī ir nākotne , ir ievērojams. Tehnoloģiju izgudrotājiem ir briesmīgi sasniegumi, kā jauna rīcība tiek pārvērsta par ilgtermiņa finansiāliem panākumiem - sociālo tīklu pionieri Friendster jau sen bija kavējuši MySpace un Facebook; pirmās meklētājprogrammas, tīmekļa pārlūkprogrammas un videospēļu sistēmas sasniedza līdzīgus likteņus. Un nav tā, it kā Viljamsam nebūtu naudas (viņš nopelnīja 50 miljonus dolāru, pārdodot Blogger Google) vai savienojumu (Twitter eņģeļu investori lasa kā Silīcija ielejas kurš ir kurš), lai mēģinātu kaut ko vērienīgāku.
Bet viņam tas vienalga. Un viņam droši vien nevajag. Plaša platjoslas un sociālo tīklu ieviešana ir padarījusi klientu atrašanu lētāku, un augošais tiešsaistes reklāmas tirgus ir atvieglojis peļņas gūšanu, tiklīdz esat viņus piesaistījis. Turklāt nedaudzas ar iegādi priecīgas tehnoloģiju kompānijas ir izrādījušas vēlmi pievienot pakalpojumus, nopērkot mazus, naudu zaudētus jaunuzņēmumus par desmitiem miljonu dolāru. Tās var būt vēl viena tehnoloģiju burbuļa pazīmes, taču ir gudri cilvēki, piemēram, finansēšanas iesācējs Pols Greiems, kurš apgalvo, ka tehnoloģiju jaunuzņēmumi piedzīvo būtiskas izmaiņas, kļūst mazāki, lētāki un daudz vairāk - īss, precizēts. Iespējams, mēs ieejam mazās idejas laikmetā, kas ir pielāgots Evanam Viljamsam.
Viljamss uzauga kukurūzas fermā Klārksā, Nebraskā (379 iedzīvotāji). Viņš ir pašmācīts kodētājs, kurš pametis koledžu tikai pēc gada, lai dibinātu uzņēmumu. Bet tas nebija Bils Geitss, kurš pameta Hārvardu, lai palaistu Microsoft (NASDAQ: MSFT). Koledža bija Nebraskas-Linkolnas universitāte, un uzņēmumi - piecu gadu laikā bija trīs neveiksmes - nebija ambiciozi, zaudēja naudu un, protams, bija nepieklājīgi. Visveiksmīgākais Viljamsas produkts bija kompaktdisks Cornhuskers futbola komandas faniem. Visbeidzot, būdams pārliecināts, ka viņš joprojām maz zina par to, kā vadīt biznesu, viņš samazināja zaudējumus, sāka darbu tīmekļa izstrādē Kalifornijā un sāka par to rakstīt.
Mūsdienās Viljamsam ir 35 gadi un pēc izskata nepretenciozs. Viņš klusi runā maigajos, plakanajos vidusrietumu iedzīvotāja toņos. Viņš ir izskatīgs, bet parasti. Personīgi valkājot jauku džinsu pāri, pelēku T-kreklu un kašmira jaku, viņš ir pakļauts un apsargāts. Kad viņa maize ar zemesriekstu sviestu un banānu tiek nogādāta uz mūsu galda bez banāna, viņš, šķiet, cīnās vareni, kad viņš nosver, ko darīt ar to. Viljamss bieži runā provizoriski, pārskatot, noraidot un kvalificējot savas domas tādā veidā, ko lielākā daļa uzņēmēju uztvertu kā vājuma pazīmi. Kad es viņam uzdodu jautājumu par sākuma finansējumu, viņš sāk ar atrunu. 'Iepriekš es domāju mazliet savādāk,' viņš saka, apstājies. - Nez, kāpēc tā? Saruna ar Viljamsu var ātri izvērsties par neaptveramu ideju karuseli.
Bet satikties ar viņu tiešsaistē ir cits stāsts. Daudzas no tām īpašībām, kas Viljamsu padara neērtu reālajā dzīvē, lieliski spēlē tiešsaistes žurnālā Evhead.com, kuru viņš uztur kopš 1996. gada. Viljamasa godīgums, tieksme uz atklātību un vēlme atzīt, ka nezina visu, padara viņu atšķirīgu no vairuma biznesa emuāru autoru. . Viņi viņu padara interesantu.
Kā norāda nosaukums, Evhead ir Viljamsa domu ieraksts, dziļi un citādi. Pēdējo mēnešu laikā viņš ir ievietojis savu un savas sievas Sāras attēlu ar pildītu melno lāci, kā arī pārdomātu eseju par to, kā novērtēt jaunu programmatūras produktu, un bez nosaukuma ierakstu, kurā teikts: 'Es esmu nomodā pulksten 5:37 (nu jau divas stundas). Domājot par tik daudzām lietām. ' Pat pirms 15 gadiem uzņēmējs, kurš to darīja, būtu šķitis rāpojošs vai smieklīgs. Bet Facebook paaudzes locekļiem, kas rūpīgi kopj savus tiešsaistes profilus - izliekot fotogrāfijas, vienlaikus daloties ar visu, sākot no viņu politiskajām vēlmēm un beidzot ar to, kas patlaban ir viņu Netflix rindā, Viljamss nāk kā simpātisks, pat pazemīgs.
Katru mēnesi Evhead skatās aptuveni 25 000 cilvēku, galvenokārt tehniskie darbinieki un uzņēmēji. (Daudzi no šiem lasītājiem seko arī viņa čivināt.) Dorsija gadiem ilgi bija sekojusi Viljamsa emuāram. Viņš to zināja tik labi, ka, pamanot Viljamsu uz ielas Sanfrancisko, viņu uzreiz pazina un nolēma pieteikties darbā. 'Tā bija pirmā reize, kad es viņu redzēju klātienē,' Dorsija saka, it kā viņš runātu par slavenību, kuru viņš nekad nav uzskatījis par reālu cilvēku. 'Es to uztvēru kā zīmi.' Tiešsaistes pasaulē Viljamss tiek uzskatīts par patiesības stāstītāju, inženieri, kurš nebaidās to pielīmēt uzvalkiem un riska kapitālistiem. Viņš ir cilvēks, kurš faktiski saprot izgudrojuma procesu un kurš to vērtē vairāk nekā viņš dara apakšējo līniju. Lasīt viņa emuāru nozīmē vērot cilvēka izaugsmi: jūs redzat, ka Ev gandrīz zaudē savu uzņēmumu, atgriež to no mirušajiem, satriec to lielu, cīnās ar sava jaunā mobilā tālruņa tehnisko atbalstu un apprecas. Viljamsā jaunai uzņēmēju paaudzei ir talismans.
Est ir 2001. gada 31. janvāris, un Evans Viljamss ir viens pats savā dzīvoklī un raksta Evhead emuāra ierakstu. Tas ir liels. Viņa uzņēmums Pyra Labs sniedz dzīvības atbalstu, un Viljamss tikko atlaida visu personālu. (Viņa līdzdibinātāja un bijusī draudzene Meg Hourihana drīzāk izstājās, nevis tika atlaista.) Problēmas daļēji izraisa interneta krīze - Nasdaq ir darbojusies vairākus mēnešus, un Viljamsa investori viņam ir teikuši, darīt ar to, ko viņš ieguvis, bet dīvainā kārtā tas ir arī viņa uzņēmuma maz ticams popularitātes rezultāts.
Viljamss un Hourihans sāka Pyra 1998. gadā ar plānu izstrādāt un pārdot projektu vadības programmatūru. Viņi izstrādāja līgumu par tīmekļa programmēšanu, lai Hewlett-Packard samaksātu rēķinus, kamēr viņi izstrādāja savu produktu. Lai viņi varētu izsekot viens otra progresam, Viljamss izveidoja programmatūru, kuru viņš sauca par Stuff, kas, izrādījās, bija daudz vienkāršāks un noderīgāks sadarbības rīks nekā tas, kuru viņš veidoja Pyra. Lieta ļāva viņam ātri augšupielādēt tekstu tīmekļa lapā, aizpildot vienkāršu veidlapu, un tā organizēja tekstu pēc datuma. Viņš un Hourihans jokoja, ka tas darbojas labāk nekā viņu faktiskais produkts. Tikai Viljamss nejokoja. Kamēr Hourihans bija atvaļinājumā, 2000. gada augustā viņš to ievietoja tiešsaistē kā Blogger.com.
Emuāru autore pacēlās. Tiešsaistes dienasgrāmatas pastāvēja kopš interneta dzimšanas, taču tās bija grūti uzturēt un organizēt, tāpēc tās aprobežojās ar nopietniem tehniskajiem darbiniekiem. Emuāru autors padarīja jūsu domu izplatīšanu pasaulei daudz vieglāku un apmierinošāku: aizpildiet vienkāršu veidlapu, noklikšķiniet uz pogas un - jūs esat publicēts rakstnieks. Līdz 2001. gadam Blogger bija piesaistījis 100 000 lietotāju un aizsāka to, kas šķita veselīgs, lai gan tas nepelnīja naudu un nebija modeļa, kā to mainīt.
Tāpēc, sēžot savā dzīvoklī un blogojot, Viljamss nonāk nepāra vietā. Viņš vada uzņēmumu, kas ir populārāks un aug straujāk, nekā varēja iedomāties. Tas ir arī plakans izputējis. Vairākas nedēļas iepriekš Viljamss bija uzrakstījis ierakstu, kurā lūdza lietotājus ziedot naudu serveru darbības uzturēšanai. Tas strādāja: viņš savāca vairāk nekā 10 000 USD 10 un 20 USD naudas pārskaitījumos, kas veikti, izmantojot PayPal. Tagad viņam jāizdomā, kā glābt uzņēmumu. Rakstot emuāra ierakstu ar nosaukumu “Un tad bija viens”, viņš apraksta atlaišanu, novēl saviem bijušajiem darbiniekiem labu - “Cerams, ka mūsu draudzība izdzīvos”, un tad beidzot uzrunā savus klientus: “Es joprojām cīnos labā cīņa, - viņš raksta. 'Produkts, lietotāju bāze, zīmols un vīzija joprojām ir nedaudz neskarti. Pārsteidzoši. Par laimi. Patiesībā es esmu pārsteidzoši labā formā. Es esmu optimistisks. (Es vienmēr esmu optimistisks.) Un man ir daudz, daudz ideju. (Man vienmēr ir daudz ideju.) '
Bez personāla izmaksām Blogger pakavējās. Martā tika noslēgts 40 000 ASV dolāru licences līgums ar uzņēmējdarbības programmatūras iesācēju Trellix, kura dibinātājs Blogger cienītājs savā emuārā lasīja par Viljamsa likteni un nolēma, ka vēlas palīdzēt glābt uzņēmumu. Līdz vasaras beigām Viljamsam bija biznesa modelis. Viņš neko nebija darījis, ievietojot reklāmkarogus cilvēku emuāros. Tagad viņš no šiem cilvēkiem iekasēja 12 USD par reklāmu noņemšanu. Tikmēr Pyra - un emuāru rakstīšanas fenomens - līdz 2001. gadam pieauga kā bandīti. 2002. gada vidū bija 600 000 reģistrētu lietotāju. 2002. gada beigās Google sāka zvanīt. Sergejs Brins un Lerijs Peidžs piedāvāja nopirkt mazo Viljamsas uzņēmumu un ļaut viņam to vadīt viņu augsto lidojumu (un joprojām privātā) sākuma uzņēmumā. Viljamss blogoja ziņas par viņa pieņemšanu, uzstājoties ar runu tehnoloģiju konferencē. 'Svētais crap,' viņš rakstīja, saistot vārdus ar dažām minūtēm senu rakstu par pārdošanu. 'Piezīme sev: izkāpjot no šī paneļa, jums droši vien vajadzētu to komentēt.'
Pieredze, ka Blogger ir ganīts, izmantojot izaugsmi, pēc tam grūtības, līdz viņš to beidzot pārvērta par īstu uzņēmumu, nostiprināja Viljamsas biznesa filozofiju. Viņš būtu uzņēmējs, kurš meklētu vērtību lietās, kas šķita nevērtīgas. Ticība - savām spējām, izvēlētajam ceļam un, galvenokārt, faktam, ka iespējas vienmēr ir priekšā, bija uzņēmuma lielākā vajadzība. Palieciet pie sava produkta, aizmirstiet par iespēju meklēt piedāvājumus, un notiks labas lietas.
Pārliecība, ka ticība ir svarīgs biznesa atribūts, ļoti palīdz aprakstīt, kā Viljamss spēj saskatīt iespējas. 'Viņam ir spītīgs redzējums,' saka Tims O'Reilijs, tehniskais apgaismotājs, kurš vada izdevēju O'Reilly Media un ir izveidojis terminu 'Web 2.0'. O'Reilijs bija pirmais Viljamsas darba devējs Silīcija ielejā un ieguldītājs Pyra. 'Tīmeklī ir tik daudz arī manis iesācējuzņēmumu, tāpēc daudzi cilvēki saka, ka tā būs nākamā lielā lieta, bet veiksmīgie uzņēmēji ir cilvēki, kas pasauli redz citādi.' Viljamsa tuvākais līdzstrādnieks, Twitter līdzdibinātājs Bizs Stouns, saka to pašu. 'Viņam ir tendence gaidīt nedaudz ilgāk, nekā visi citi gaidītu, lai dotu idejai vairāk laika,' saka Stouns. 'Tā ir pacietība, neatlaidība un cerība - visas šīs lietas ir apvienotas vienā.'
kādā stāvoklī dzīvo Marks Tomass
Pēc aiziešanas no Google 2004. gada beigās ar savu strauji augošo krājumu un pasaules līmeņa izglītību uzņēmējdarbībā Viljamss apņēmās protektēt ūdeni, līdz radīsies īstā iespēja. 'Lai gan es domāju, ka es, iespējams, kādreiz dibināšu citu uzņēmumu,' viņš rakstīja savā emuārā, 'es šobrīd piespiedu sevi būt bez saistībām. Mans mērķis ir attīstīt perspektīvu, uzzināt jaunas lietas, atpūsties un izpētīt. ' Viņš apsolīja ceļot un domāt par to, kā viņš mainīs savu dzīvi.
Viņš neko daudz nedarīja. Viņa blakus esošais kaimiņš, uzņēmējs Noa Glass, dibināja apraides uzņēmumu, un Viljamss sāka viņu konsultēt nedēļās pēc viņa aiziešanas no Google. Konsultēšana pārvērtās par pilnas slodzes darbu, un pilna laika darbs pārvērtās par līdzdibinātāju, sākotnējo investoru un galu galā par izpilddirektoru. Līdz 2005. gada februārim viņš bija ieguldījis 170 000 ASV dolāru un personīgi uzsāka uzņēmumu, ko tagad sauc par Odeo, ar demonstrāciju TED, tikai ielūgumiem paredzētā tehnoloģiju konferencē, kas notika Monterejā, Kalifornijā. Tajā pašā dienā pirmās lapas raksts biznesa sadaļā The New York Times profilēts Odeo un tā slavenais dibinātājs. Izskatījās, ka Viljamss bija ceļā, lai kārtējo dīvaino tehnoloģiju parādību pārvērstu par nākamo lielo lietu.
Bet Odeo nebija reāla produkta - tikai nojauta, ka podcasting kaut kādā veidā būs populārs. Tīmekļa vietne, kuru Viljamss atklāja TED, audio katalogs un daži vienkārši rīki, lai ierakstītu savas aplādes, sabiedrībai bija gatava tikai dažus mēnešus vēlāk, un līdz tam to jau bija aizēnojusi Apple atbrīvošana no apraides funkcijām iTunes . Odeo stratēģija, ja tāda bija, bija vienas pieturas aģentūra interneta audio atskaņošanai, piedāvājot vairākus rīkus podcasteriem un ikdienas klausītājiem. Lai viss būtu visiem cilvēkiem, vajadzēja naudu, un bija daudz ieinteresētu investoru, kuri vēlējās iesaistīties Ev nākamajā lielajā lietā. Viņš piesaistīja 5 miljonus dolāru no riska kapitālistiem Čārlzs River Ventures un vairākiem augsta līmeņa eņģeļiem, tostarp O'Reilly, Google atbalstītāja Rona Konveja un Lotus dibinātāja Miča Kapora. Uzņēmums ātri sāka pieņemt darbā, un līdz gada beigām tajā bija nodarbināti 14 cilvēki.
INViņš mēģināja izstrādāt Odeo stratēģiju, Viljamss apstrādāja dažu pēdējo gadu mācību. 2005. gada rudenī viņš uzrakstīja to, ko viņš sauc par “manu labāko emuāra ierakstu jebkad”. To sauca par 'Desmit noteikumiem tīmekļa iesācējiem', un kopš tā laika tas ir kļuvis par kaut ko interneta klasiku. (Google iegūs virsrakstu, un jūs iegūsiet vairāk nekā tūkstoš rezultātu, no kuriem gandrīz visi norāda uz Viljamsa ziņu.) Nodarbības tika pārņemtas no viņa pieredzes Blogger, it īpaši pirmajā, “Esi šaurs”, kas mudināja uzņēmējus to darīt. Koncentrējieties uz mazāko iespējamo problēmu, kuru varētu atrisināt un kas varētu būt noderīga. ' Citas nodarbības bija “Esi mazs”, “Esi izvēlīgs” un “Esi uz sevi vērsts”, kurās tika apspriesta uzņēmuma dibinātāju nozīme, izmantojot savus produktus.
Pat rakstot savus noteikumus, viņš tos ignorēja. Viņš pat netika apraidīts. Kad Odeo sprauslojās, cenšoties iegūt jaunus lietotājus, Viljamss sāka uztvert savu problēmu kā vienu no korporatīvās struktūras. Viņš bija pieņēmis miljoniem dolāru investīciju kapitālu, izveidojis komandu un strādājis plašsaziņas līdzekļos, pirms viņš zināja, kas ir viņa uzņēmums. Odeo vajadzēja eksperimentēt - pat spēlēt. 'Ja mēs būtu tikai divi puiši garāžā, mēs varētu teikt:' Es nezinu par šo ideju, bet redzēsim, kur tā iet, 'viņš saka. Viņa risinājums bija organizēt to, ko viņš sauca par 'kapāt dienu'. Viņš sadalīja uzņēmumu mazās grupās un lika viņiem pavadīt dienu eksperimentējot - ne tikai ar podcasting, bet ar visu, kas viņu domāja. Tas bija Dorsija projekts, kas pārsteidza Viljamsu. Dorsiju jau sen bija aizrāvusi tērzēšanas programmu statusa funkcija: īsie, izveicīgie ieraksti, kas ļauj tiešsaistes draugiem pastāstīt, ko darāt. Divās nedēļās viņš izveidoja čivināt prototipu.
'Domāt par twttr ir visskaistākais,' Viljamss tviteroja 2006. gada martā. Ar nelielu fanu tas sāka darboties jūlijā. Tāpat kā Blogger pirms tam, čivināt tika ieviests kā eksperiments, jautrs mazs blakus projekts. Neskatoties uz to, Viljamss bija sajūsmā - vairāk nekā saviļņots par visu, kas notika Odeo. Tas lika viņam domāt par uzlaušanas dienu, kas viņu noveda pie čivināt - un pēc tam par diviem gadiem, kuros viņš bija centies veidot jebko , neskatoties uz to, ka ir daudz naudas un visas ažiotāžas pasaulē.
Kā viens eksperiments bija izdevies, ja viss uzņēmums to nevarēja? Un vēl svarīgāk, kā viņš varēja darīt vairāk no viņiem?
VAIn 2006. gada 25. oktobrī Viljamss atbildēja blogā. Viņš nopirka Odeo, veicot nepāra - dažiem gandrīz neticamu - soli, atdodot savu riska kapitālistu naudu. Tas viņam izmaksāja 3 miljonus dolāru no kabatas, kā arī visu Odeo vēl esošo naudu. Bija daudz jāmaksā par neveiksmīgu tīmekļa uzņēmumu un nepierādītu prototipu.
Viņš jauno mēģinājumu nosauca par acīmredzamu, pamudinot uz pieredzi, kas gūta no panākumiem Blogger - ka šķietami muļķīgas un niecīgas idejas retrospektīvi izskatās kā lieliskas. Acīmredzams būtu seminārs, kurā Viljamss un viņa kohortas varētu eksperimentēt ar idejām vidē, kurā nav finansiālu traucējumu. Ja ideja darbotos patiešām labi, viņš to varētu izveidot neatkarīgā uzņēmumā, izmantojot ārējus ieguldījumus. Pretējā gadījumā viņš to varētu vai nu paturēt acīmredzamajam, vai arī izmest. 'Es nevēlos, lai man būtu jāuztraucas par pirkšanu no vadītājiem vai valdes, naudas vākšanu, uztraukšanos par investora uztveri vai naudas izpirkšanu,' viņš blogoja. Šis solis tika plaši uzskatīts par varonīgu. “Odeo pērk atpakaļ dvēseli”, lasāms tenku bloga Valleywag virsrakstā.
Neilgi pēc Odeo iegādes Viljamss uzrakstīja emuāra ziņojumu, kurā paziņoja par viņa nodomiem pārdot uzņēmuma podcasting daļu - Ņujorkas jaunizveidotais uzņēmums par pakalpojumu samaksāja aptuveni 1 miljonu ASV dolāru - un koncentrējās uz čivināt. Teksta ziņojumapmaiņas dienests savu izlaiduma ballīti martā rīkoja tehnoloģiju festivālā South by Southwest, kur konferences apmeklētāji dedzīgi sāka čivināt viens otru. Turpmāk tas strauji pieauga, dažu nedēļu laikā sasniedzot simts tūkstošus lietotāju un iegūstot valsts mēroga plašsaziņas līdzekļu atspoguļojumu. Jūlijā Viljamss oficiāli norobežojās no uzņēmuma, piesaistot vairākus miljonus dolāru no Union Square Ventures, Ņujorkas VC ar labu reputāciju. (Vadošais partneris Freds Vilsons, kurš, spriežot pēc viņa Twitters, patiešām ļoti mīl ēst Murray's Bagels, jau vairākus mēnešus bija izmantojis šo pakalpojumu.) Viljamss iecēla Dorsey izpilddirektoru un lika viņam koncentrēties tikai uz Twitter uzticamības problēmu novēršanu. Lai gan Viljamss joprojām ir vienīgais lielākais akcionārs, viņš ir centies palikt ārpus Twitter. Biznesa modelis, pēc viņa teiktā, var gaidīt, kamēr miljoniem cilvēku to izmantos.
Sākot ar šī gada pirmo dienu, Viljamss sāka nopietni strādāt pie acīmredzamā. Viņa darba zona ir neliels kakts zem izbūvētas konferenču zāles Twitter Sanfrancisko birojā. Ēka ir kalpojusi kā privātmāja, snovborda rūpnīca un apakšveļas veikals. Netīrais paklājs ir sava veida zaļa krāsa, un vienīgā dabiskā gaisma nāk no dažiem jumta logiem tālu virs galvas. Līdz šim Viljamss ir pieņēmis divus līguminženierus mazu programmatūras produktu ražošanai; viņi veido lietojumprogrammu, kas lietotājiem ļaus rakstīt piezīmes sev. Acīmredzami nav īpaši rēķināmies ar šo produktu - 'Par to gandrīz nav vērts runāt,' saka Viljamss, - bet tas ir punkts. Viljamss vēlas padarīt produktu attīstību mazāk riskantu un vairāk pakļautu tāda veida spontanitātei, kas radīja čivināt.
Tajā pašā laikā viņš cenšas atrast agrīnās stadijas jaunuzņēmumus, kas iekļaujas “Acīmredzamajā”. Viņš saka, ka viņš gribētu ieguldīt aptuveni 100 000 USD katrā uzņēmumā. Visi strādās vienā birojā, kas nozīmē, ka viņam galu galā būs jāmeklē papildu vieta. Viņš arī mēģina algot palīgu: Amata aprakstā brīdināts, ka kandidātam tiks maksāta stunda, līdz brīdim, kad jūs izveidosit uzņēmuma algu sistēmu, un tad mēs varēsim apspriest algu un apdrošināšanu (kad arī jūs to iestatīsit).
Mērķis ir nodalīt uzņēmējdarbības uzsākšanas procesa radošo vidi no parastās darba dienas biznesa vadīšanas laikā. 'Pagaidām tā ir visa teorija,' saka Viljamss. 'Bet mēs ceram, ka, izveidojot vidi ar vairākiem projektiem vienlaikus, var notikt šīs laimīgās nelaimes gadījumi.' Ja tas izklausās nesaprotami, tad arī tajā ir nozīme. Acīmredzams ir tas, ka plašākā nozīmē uzņēmums ir balstīts uz ideju, ka ir grūti paredzēt, kuras idejas darbosies un kuras ne. 'Tas ir gandrīz kā teātra trupa,' saka Stouns. 'Ideja ir izklaidēties un būt gatavam nākt klajā ar flopiem.'
Tāpat kā lielākajai daļai laba teātra, arī Viljamsas jaunā kompānija vienlaikus ir traucējoša un pašpārliecināta - vērienīgs izaicinājums Silīcija ielejas noteikumu grāmatai un visu šo emuāru nēsāto teoriju pārbaude. Mazo eksperimentu kompānija pati par sevi ir eksperiments un iespēja Evam izdarīt kaut ko grandiozu ar saviem noteikumiem.
Makss Čafkins uzrakstīja decembra vāka stāstu par Inc. 2007. gada Gada uzņēmējs Elons Musks.
