Starp pasaules pandēmijas sudraba uzlikām, kā rezultātā Covid-19 , visticamāk, mēs saņemsim galīgas atbildes uz vienu no darba vissmagākajiem jautājumiem.
Īsāk sakot, vai mums tiešām jābūt birojā?
Ikvienam ir viedoklis par to - un visi to darīja pat pirms pandēmijas. Bet līdz šim bija grūti atrast patiešām labus, datiem balstītus pētījumus, kas it kā varētu apgalvot, ka salīdzina ābolus ar āboliem.
Divi līderi pirms 2020. gada:
- Hārvardas Biznesa skolas pētījums, kurā salīdzināja to, kas notika ar produktivitāti, lojalitāti un rentabilitāti, kad valdības patentu ekspertiem tika atļauts strādāt attālināti
- Stenfordas profesors (un viņa maģistrants, kuram pieder ceļojumu aģentūra), kurš pārbaudīja rezultātus, kad pusei no 250 zvanu centra darbiniekiem deviņus mēnešus prasīja strādāt mājās, bet otra puse strādāja birojā
Abos gadījumos rezultāti liecināja, ka darbinieki no mājām varētu būt tikpat efektīvi un lojāli kā birojā strādājošie, un pat lētāki.
Tomēr daži pētījumi (iesaistot darbiniekus, kuri lielāko daļu darba dara vienatnē) mūs noved tikai pie galīgas atbildes.
Tagad mums tāds būs. Vai arī vismaz es domāju, ka mēs varam būt pārliecināti, ka mums tāds drīz būs.
Kā es rakstīju martā, tūlīt pēc tam, kad pirmie lielie tehnoloģiju uzņēmumi pēkšņi paziņoja, ka viņu darbinieki tuvākajā nākotnē strādās attālināti, 'viens neliels pozitīvs blakus efekts ir tāds, ka drīz mums vajadzētu iegūt milzīgu datu krājumu par darba efektivitāti mājās. . '
Protams, tas ir tas, kas mums tagad ir. Visa mūsu akadēmiskā karjera ekonomikā un biznesā, kā arī citās disciplīnās tiks balstīta uz mūsu apkopoto.
ir Anne Marie Green melna
Tikai tagad ir jauna grumbiņa. Es atstāšu jums izlemt, vai tas ir priekšlaicīgi, nokavēts vai tieši laikā, bet mēs sākam redzēt globālā eksperimenta no mājas beigām beigas.
Visizcilākais no lielajiem uzņēmumiem, kas lūdz cilvēkus pārtraukt darbu attālināti vēlāk šajā mēnesī: JPMorgan Chase, kas šonedēļ paziņoja, ka aicina savus tirdzniecības darbiniekus atgriezties birojā Ņujorkā, kā arī Volstrītas žurnāls ziņots:
Pirms marta vidū JPMorgan nosūtīja darbiniekus mājās, koronavīrusa uzliesmojums vairāk nekā desmit cilvēkus saslima Madison Avenue biroja piektajā stāvā. ...
Volstrītam bija grūti pāriet no attāluma. Tirdzniecības grīdas plaukst uz shoptalk, ņirgāšanās un sarežģītas tehnoloģiju iestatīšanas. Klanu komandas dalās ēdienreizēs garām stundām, kas pavadītas šaurās vietās.
Kad pandēmijas sākuma dienās tirgi sabruka, veterāni tirgotāji un viņu priekšnieki uztraucās, ka viņu mājas biroji nav aprīkoti, lai pārvarētu haosu.
Protams, tirgi atjaunojās, liels laiks. Un JPMorgan arī strādā pie jauna, 2,5 miljonu kvadrātpēdu galvenā biroja Manhetenas debesskrāpī, kas ir paredzēts kā mājas birojs 15 000 darbiniekiem.
Kā ziņots, divi labākie bankas vadītāji trešdien darbiniekiem pastāstīja jaunumus konferences zvanos. Galvenie punkti:
- Darbinieki, kuriem ir bērnu aprūpes problēmas vai veselības traucējumi, var turpināt strādāt attālināti.
- Līderi uzskatīja, ka “draudzība cietīs un jaunie darbinieki nesaņems nepieciešamo apmācību”, ja viņi neatgriezīsies birojā, norāda Žurnāls .
Tieši ārpus vārtiem varētu šķist, ka mums būs atšķirības, ko pētīt: darbinieki, kuri tagad veidos draudzību un saņems apmācību, salīdzinot ar tiem (domājamā minoritāte), kuriem ir problēmas, liekot viņiem turpināt strādāt attālināti.
Tas, iespējams, padarīs akadēmisko karjeru vai divas.
Neskatoties uz to, pārfrāzējot Vinstonu Čērčilu, tas nav globālā darba beigas no mājām un nav beigu sākums, bet tas vienkārši var būt “sākuma sākums”.
Un, ja jūs vēlaties redzēt, kā tas izrādās labs, slikts vai vienaldzīgs (un, ja jūs domājat par sava uzņēmuma nākotni), es uzmanīgi sekotu tam, kas notiek JPMorgan tuvāko mēnešu laikā.
