Visām sarunām un rakstiem, ko cilvēki runā par vadību, tā joprojām ir mulsinoša - daži varētu teikt, dubļaina - tēma:
Kas īsti ir vadība?
Kā jūs varat atšķirt labu vadību no ne pārāk labas vadības?
Ko tieši vadītājs dara, lai nopelnītu un noturētu šo monikeru?
Vai daži cilvēki ir tikai dzimuši līderi, bet pārējiem nav paveicies?
Vai vadība ir tikai harizma vai personīgā magnētisma funkcija, vai arī tajā ir iesaistītas īpašas stratēģijas un pienākumi?
Veidojot savu biznesu, patiesībā ir tikai divi ceļi: skaidrs ceļš vai dubļains ceļš.
cik vecs ir Tims Tebovs
Skaidrs ceļš balstās uz skaidru vadību; dubļaina vadība aizvedīs jūs uz dubļainu ceļu.
Uzņēmumā, kas iet uz dubļainā ceļa, nav kārtības. Lieta tiek izdarīta, vai arī tā netiek paveikta. Līderība tiek patērēta ar aizņemtību, aizņemtību, aizņemtību, pārraudzību un mēģinājumiem kontrolēt neizbēgami nekontrolējamo jucekli un dubļainību.
Bet, pats svarīgākais, uz dubļainā ceļa nav skaidra redzējuma, noteikta mērķa un pārliecinoša stāsta, kas visus virzītu uz skaidrības ceļu.
Nikola Kērtisa vecums un augums
Tāpēc vadība ir tik absolūti kritiska jebkuras organizācijas panākumiem.
Un tāpēc Leader, kam piemīt spēks, kas nāk no iekšienes, ir jābūt skaidram par to, ko tieši bizness ir paredzēts darīt - rezultātus, kurus tā apņēmusies sasniegt - un kā tas tur nonāks.
Bet nekļūdieties, šīs īpašības var absolūti iemācīties un izkopt.
Tāpēc ienesīsim zināmu skaidrību. Vispirms daži no pamatiem:
- Vadītājam ir jāsaprot nauda: naudas plūsma, bilance, ienākumu pārskats, budžeta plānošana, prognozēšana un finanšu plānošana.
- Vadītājam ir jāsaprot svina ģenerēšanas, potenciālo klientu pārveidošanas un klientu piepildīšanas procesi - kā piesaistīt perspektīvas, pārveidot tās par klientiem un piegādāt produktu vai pakalpojumu, kas atbilst viņu cerībām un kas pārsniedz viņu cerības - kas sākas ar dziļu izpratni par kas ir tavs klients.
- Vadītājam ir jāsaprot cilvēki: kā viņus pieņemt darbā, pieņemt darbā un atlaist no darba; kā noteikt veiktspējas standartus, pēc kuriem tie tiks mērīti; un kā uzraudzīt, novērtēt un pārskatīt viņu sniegumu.
Bet vadībai ir jāpārsniedz šīs pamatprasības, ja tā vēlas pārvarēt parasto.
Ja tas ir paredzēts, lai izveidotu to, ko es saucu par Lieliski augošs uzņēmums ™ .
Mana jaunā grāmata iznāks 2016. gada 7. decembrī, Papildus e-mītam - uzņēmuma attīstība: no viena uzņēmuma līdz 1000 uzņēmumiem !, sīkāk runā par šo Liela augoša uzņēmuma jēdzienu.
Šajā grāmatā arī aprakstīta kāda vadība jābūt un kas tas jādara ja tas ir veiksmīgs uzņēmējdarbības virziens no paša sākuma līdz biznesa evolūcijas posmiem, kas nepieciešami patiesa biznesa uzņēmuma veidošanai - posmi, kurus es saucu par Izaugsmes hierarhija uzņēmuma.
Tātad, ja vadība jūsu organizācijā ir neskaidra un jums ir zaudējums, lai saprastu, kāpēc, šeit ir četri misijas kritiskās vadības funkcijas galvenie komponenti, kas to pārcels augstākā un dziļākā līmenī nekā lielākā daļa uzņēmumu kādreiz esat apsvēruši, nemaz nerunājot par sasniegto:
cik garš ir essence Atkins
- Līderībai ir jāparāda pilnīgs attēls kad tas ir paveikts, vizuāli, emocionāli, funkcionāli un finansiāli.
- Līderībai ir jāparāda kultūru kas dzīvo tajā Uzņēmumā, tā garā, tā uzvedībā, standartos, raison d'être.
- Līderībai ir jāparāda Zīmols kāpēc tas tiek novietots tā, kā tas ir novietots, un vieta, kas tai pieder tirgū, kuru tas apkalpo.
- Līderībai ir jāparāda trase katrs cilvēks var turpināt, sākot no mācekļa, līdz meistarībai, līdz meistarībai ... saskaņā ar mantru, 'katrs mazais bizness skolā.'
Tas ir šis kultūras fenomens, šis uzņēmums kā skola, kas rada 'topošo personu kopiena, no kurām katrai tiek piedāvāta nepārspējama iespēja izcelties.'
Tas viss ir vadība.
Dūņu vairs nav.
